Ensayo de muestra sobre gestión de base
Un breve análisis de la gestión empresarial de base
La gestión empresarial de base es la base de la gestión empresarial, especialmente la gestión de empresas estatales, y está estrechamente relacionada con el desempeño de muchos directivos. elementos a nivel de base. Cómo heredar tradiciones, continuar innovando y utilizar nuevas ideas y nuevas tecnologías para resolver nuevos problemas en el desarrollo empresarial es la clave para una buena gestión empresarial. Sólo cuando la gestión de talentos, sistemas, evaluaciones y cultura corporativa se implemente a nivel de base podrá el trabajo de gestión promover verdaderamente el desarrollo de la empresa.
[Palabras clave] Nivel de base; problema de gestión empresarial; motivo; selección de ruta
[Número de clasificación de la biblioteca china] F270 [Código de identificación del documento] A [Número de documento] 1005-6432 ( 2013)22-0035-02
Si una buena planta quiere florecer, además de luz solar, tierra y lluvia, también necesita cuidados cuidadosos. Si una empresa quiere seguir desarrollándose, además de los productos, la estrategia, los talentos, la tecnología y el entorno externo, uno de los factores más importantes es la necesidad de una gestión científica. ¿Peter, el gurú de la gestión? Drucker dijo una vez que el éxito de una empresa reside en la gestión. ? Se puede observar que la gestión es importante para la supervivencia de una empresa.
1 Connotación teórica de la gestión empresarial
1.1 Definición de gestión empresarial
La gestión empresarial es la exigencia objetiva y producto inevitable del desarrollo de la producción socializada a gran escala El *resultado* del trabajo en el proceso de intercambio. Cuando la producción social se desarrolla hasta cierto punto, todos los trabajadores en gran escala necesitan ser dirigidos más o menos a coordinar actividades individuales. A través de la supervisión y regulación de todo el proceso laboral, el trabajo individual está subordinado a los requisitos de la producción general, asegurando así que todo el proceso laboral se desarrolle normalmente de acuerdo con los propósitos previstos por las personas. Especialmente en la sociedad moderna, donde la tecnología está altamente desarrollada, los productos cambian cada día y el mercado cambia rápidamente, la gestión empresarial se ha vuelto cada vez más importante.
1.2 La importancia de la gestión empresarial
La economía planificada de China tiene sus raíces en la economía natural y siempre ha estado alejada de la competencia real, por lo que no existe una gestión competitiva. Siempre que se supere la misión, es una unidad avanzada. Como resultado, el eslabón más débil de las empresas chinas es la gestión y su peor capacidad es la innovación, lo que hace que muchas empresas estatales pierdan dinero. En la actualidad, el declive de muchas empresas estatales es sólo un fenómeno superficial. La razón fundamental del declive es que estas empresas no son buenas en la gestión, lo que conduce a un alto costo de los productos o servicios y, en última instancia, a una pérdida de competitividad en el mercado. ventaja. Una empresa sin mercado no tiene base ni condición previa para sobrevivir. Los empleados no pueden ver las perspectivas del mercado y pierden confianza. La empresa pierde cohesión y su eficiencia inevitablemente disminuirá. Las cuestiones institucionales y de mecanismos también son cuestiones de gestión y no son la principal razón de las pérdidas. Incluso en Estados Unidos, que tiene una economía de mercado muy madura, decenas de miles de empresas quiebran cada año. Este no es un problema de sistema o mecanismo. Sólo la gestión científica determina la supervivencia de una empresa.
2 Análisis de los problemas y causas actuales en la gestión empresarial de base
Con el desarrollo de la historia, el advenimiento de la globalización económica y la era de la competencia, ya no es posible confiar únicamente sobre gestión del talento y la experiencia Resolver los problemas de nuestra empresa en el futuro. En nuestra producción y operaciones diarias, todavía hay muchos fenómenos que enfatizan la producción y descuidan la gestión.
2.1 Problemas actuales que existen en la gestión de empresas de base
La gestión enfatiza los órganos pero descuida las bases, que son muy altas, el nivel de gestión no es científico y las responsabilidades no están claras; los métodos de gestión son anticuados y rígidos por delante y relajados por detrás. El pensamiento de gestión es unilateral, enfatiza la producción e ignora la ideología.
2.2 Las principales razones de los problemas actuales en la gestión empresarial de base
(1) Está en juego el pensamiento tradicional orientado hacia los funcionarios. Soy el único al que se respeta y los funcionarios están llenos de costumbres. Le gusta hacer un trabajo honorable y hacer cosas brillantes, y es indiferente al desarrollo de la empresa y a las voces de la gente de base. Las unidades y personas que informaron del problema pensaron que era demasiado o demasiado doloroso y no pudieron escuchar la verdad ni agacharse.
(2) Pensamiento autoritario. ¿Algunas unidades? ¿Primero? Por miedo a que otros te roben el protagonismo, tú tienes la última palabra en todo. Mientras el trabajo no pase por uno mismo, no será apoyado ni siquiera negado. Por ejemplo, si impone disciplina laboral y castiga a los empleados, no será castigado si no lo defiende usted mismo. Deja a los empleados rascándose la cabeza, dejando una impresión de desigualdad dentro del sistema y conflictos entre los líderes de unidad, creando una regla tácita que dificulta la gestión para todos, excepto para los principales líderes. Parece majestuoso en la superficie, pero en realidad lleva a un equipo sano por el malvado camino de un pequeño grupo. Déjese involucrar en todo. Otros gerentes temen ofender al líder y serán tímidos en la gestión. Esto da como resultado una baja eficiencia de producción unitaria y trabajo estancado.
(3) Pensamiento perezoso. A algunos altos directivos no les gusta trabajar en la base. Incluso a nivel de base, la gestión de base sólo comprende la situación verbalmente y no puede realizar investigaciones y estudios reales en profundidad. Sin embargo, algunos gerentes de nivel inferior se adaptan a este estilo de gestión y siempre se limitan a redactar informes y materiales manualmente, sin realizar análisis ni investigaciones en profundidad sobre su propio trabajo. Siempre sentado en la oficina dirigiendo el trabajo. Cuesta mucho dinero resolver muchos problemas y, en última instancia, los empleados quedan insatisfechos y pierden el sentido de la responsabilidad. Del trabajo de todos al trabajo de todos, el nivel de base está disperso.
(4) Sea pragmático. Algunos gerentes se centran en la practicidad y toman las ganancias a corto plazo como su objetivo principal. Para aquellas cuestiones que son beneficiosas para sentar las bases a largo plazo, tememos afectar el trabajo normal, ignorarlas o incluso obstruirlas y echarles agua fría. Como la construcción de cultura corporativa e incluso el trabajo partidista y de masas. Muchas unidades no lo apoyan o lo tratan con indiferencia, pensando que es inútil, lo que en realidad es incorrecto. Los trabajadores pueden tener mayor iniciativa y creatividad en el trabajo de producción si tienen un buen ambiente de descanso, cultural y de vida y son emocionalmente tranquilos.
3 Selección del camino actual para la gestión empresarial de base
3.1 Selección científica y mejora del empleo y la gestión
Debemos fortalecer eficazmente la construcción de personal de gestión de base. Envíe talentos con fuertes capacidades, conocimientos de gestión y habilidades prácticas para trabajar a nivel de base para crear condiciones y proporcionarles un escenario. Al mismo tiempo, no sólo debemos seleccionar talentos, sino también ser buenos cultivándolos. Desarrollar planes de formación prácticos y eficaces para directivos de nivel inferior. Que no sólo comprendan los negocios, sino también la gestión. Incursionar ampliamente en diversos tipos de conocimientos relacionados con la gestión para satisfacer las necesidades reales de desarrollo. Dejemos que los talentos provengan de las bases y sirvan a las bases.
3.2 Utilizar mecanismos vivos para activar la gestión
La alta dirección debería transferir métodos y mecanismos científicos y eficaces a la gestión de base. Establecer un mecanismo de evaluación y responsabilidades de gestión abierto y transparente, y aclarar la división del trabajo. Los directivos de todos los niveles y puestos deben tener claro qué quieren gestionar, en qué medida deben gestionarlo y cómo comunicarse y cooperar entre sí. La revisión democrática de la gestión se considera un aspecto de la evaluación del desempeño de la gestión de los líderes de base. Es necesario no sólo delegar el poder a los máximos dirigentes a nivel de base, sino también establecer un mecanismo eficaz de control y equilibrio para que el poder de gestión pueda ejercerse al sol, sirviendo verdaderamente a la empresa y beneficiando a la mayoría de los empleados.
3.3 Cuantificar y perfeccionar la gestión de implementación de objetivos
Investigación y estudio en profundidad de la gestión de objetivos en la gestión de base. Establecer y mejorar mecanismos de gestión y evaluación de objetivos. Dejemos que la gestión de objetivos y la evaluación de puestos no sólo queden en el papel, sino que también se implementen en el trabajo de gestión real. y hacer ajustes oportunos. Aplicar métodos y medios prácticos que satisfagan las necesidades reales de desarrollo y gestión en la gestión. Gestionar con sistemas y métodos reales. ¿Cambiar el gobierno del hombre por un sistema legal y un mecanismo a evitar? ¿Efecto de disparo? , la gente va a trabajar desordenadamente.
Es necesario establecer un mecanismo científico y eficaz de promoción y recompensa del talento. Deja que los talentos fluyan. Permitir que se nombren y promuevan oficiales militares y talentos pragmáticos, y que guíen el cambio en la atmósfera de gestión. Que todos los gerentes y empleados de nivel inferior tengan esperanza y oportunidades de ascenso. Formar un buen ambiente de gestión de ser responsable, emprendedor, pragmático y honesto.
3.4 Utilizar la cultura corporativa para promover la gestión
Integrar la cultura corporativa en la gestión corporativa. Dejemos que la cultura de gestión esté profundamente arraigada en los corazones de las personas y que todo el contenido de gestión refleje una connotación cultural. Comprender qué tipo de actividades culturales necesitan los empleados y guiarlos para que participen en actividades culturales saludables y civilizadas. Y estudiar cómo realizar actividades culturales de acuerdo con sus propias condiciones reales y existentes. El trabajo político y las organizaciones ligadas han desempeñado un papel enorme en la promoción del desarrollo de la cultura de gestión empresarial. Por ejemplo, el comité del partido de nuestra fábrica se ha comprometido a mejorar la cultura de calidad de los empleados durante muchos años, enriqueciendo constantemente la connotación de la cultura corporativa y utilizando el poder de la cultura para gestionar a los empleados. El sindicato organiza periódicamente concursos técnicos para empleados, capacitación en el trabajo y otras actividades cada año, y adopta diversas formas, como documentación en el sitio, comentarios de expertos y observación profesional, lo que estimula en gran medida el entusiasmo de los empleados por aprender tecnología y ser dedicados a sus trabajos a lo largo de los años, se ha cultivado una gran cantidad de talentos técnicos. Al mismo tiempo, el equipo también instaló un rincón de libros; construyó un baño móvil para los trabajadores que trabajan en los campos de las montañas, celebró un simposio para los enlaces de directores de fábrica y organizó una fiesta de donación de Sunshine Care y otros proyectos populares. A lo largo de los años, las organizaciones de todos los niveles han mejorado significativamente la conciencia de los empleados sobre la dedicación a la empresa a través de conceptos de gestión como cultura del amor, cultura familiar, cultura del comportamiento, cultura del servicio, cultura de la seguridad y cultura económica.
3.5 Fomentar la gestión con experiencias típicas
Hacer un buen trabajo promocionando experiencias típicas. Dejemos que la gestión científica se convierta en un método práctico que pueda aprenderse y utilizarse, y forme el efecto de transmisión de la gestión científica. en lugar de artículos teóricos en libros y periódicos.
En una palabra, el árbol abrazador nació en el último minuto, y la plataforma de nueve pisos nació del suelo cansado.
No importa cuán científico sea el método de gestión, no importa cuán modernos sean los medios científicos y tecnológicos, si no profundizan en la realidad y practican a nivel de base, permanecerán en la superficie y se convertirán en una flor en el espejo. no tienen importancia práctica y no desempeñarán ningún papel en el trabajo. Sólo cuando las organizaciones y departamentos de todos los niveles presten atención, comprendan y trabajen a nivel de base en el trabajo de gestión, la gestión empresarial podrá realmente servir y promover el desarrollo empresarial.
Materiales de referencia:
[1](Japón) Ohmae Kenichi. Gestión del pensamiento [M]. Beijing: CITIC Press, 2006.
[2]Cheng Yunxi. Gestión empresarial moderna[M]. Zhengzhou: Editorial del Pueblo de Henan, 2005.
[3]Chen Chunhua. De los conceptos a los hábitos de conducta[M]. Beijing: Machinery Industry Press, 2011.
[4]Zheng Ye. ¿Cadena de suministro? Investigación sobre el modelo de gestión del talento de las empresas chinas desde la perspectiva de [J Chinese Market, 2011(10).
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