Defectos posteriores al entrenamiento

1. El efecto no es obvio: el propósito más directo de la capacitación es fortalecer la conciencia ideológica de los empleados, mejorar el nivel de habilidades del equipo operativo y mejorar el nivel de gestión general de la empresa.

2. Falta de pertinencia: debido al pensamiento inercial formado a lo largo de los años, las personas dependen demasiado de la capacitación centralizada basada en inundaciones y de la capacitación personalizada, a pequeña escala y basada en pedidos. Niñeras "a solas" No se presta suficiente atención a la formación formal.

3. La garantía no puede mantenerse al día: la fuerza de gestión de la formación es débil, no existe una agencia de gestión independiente, hay poco personal de gestión a tiempo completo, faltan lugares especializados y, a veces, los hay. Inversión de capital y tiempo de formación insuficientes.