Experiencia en gestión de equipos

Introducción: ¿Por qué la atmósfera de todo el equipo es tan diferente en diferentes circunstancias cuando el mismo grupo de personas está haciendo cosas? Entonces compartiré mi experiencia en gestión de equipos con ustedes. Espero que puedan combinarla. con la situación real.

Primero, la combinación de visión de equipo y visión personal

La visión de equipo es el mejor pegamento que une a todos. La razón por la que se establece un equipo es porque tiene tareas de trabajo. ¿Qué espera ganar cada miembro del equipo con esta tarea laboral? ¿En qué tipo de equipo quiere trabajar?

En nuestro equipo, todos son responsables de muchos proyectos pequeños, todos los cuales son proyectos pequeños. Los gerentes de proyectos están muy ocupados y cuando necesitamos el tiempo y la energía de otras personas para ayudar, debemos informarles sobre su visión personal o los beneficios de su ayuda. Por ejemplo, después de ayudar, todo el proyecto puede avanzar o El efecto es. mejor, o puede avanzar más hacia su visión personal en el proceso, o estoy dispuesto a brindarle mi ayuda cuando la necesite.

Cuando la visión del equipo puede integrarse bien con la visión del individuo, y cuando los individuos reciben una plataforma y un espacio para actuar, todos trabajarán de forma automática y espontánea.

En segundo lugar, formule las reglas del juego

Antes de jugar, habrá reglas del juego para garantizar que todos puedan divertirse mientras juegan en el equipo. Las reglas del juego pueden ser la estructura del equipo, el flujo de trabajo, los hábitos de comunicación, el ambiente del equipo, etc., o incluso el mecanismo de distribución. En resumen, deben estandarizar las reglas de trabajo de todo el equipo y garantizar que todos estén contentos en el trabajo. .

En nuestro equipo, el líder del equipo ha puesto expectativas especiales para nuestro trabajo. Además de la distribución de las tareas laborales, espera que el trabajo de nuestro equipo pueda superar sus expectativas. que prestemos atención a los detalles, espera que podamos utilizar la fuerza del grupo y nos enseña a utilizar técnicas de coaching a la hora de comunicarnos. Sí, para nosotros, el estándar para el éxito del proyecto no es el nivel ordinario. ¡Debemos hacernos sentir "¡Guau!" Durante toda la operación del proyecto, todos crecen todos los días y voluntariamente ¡Piensa en cómo sacar lo mejor de tu propio proyecto!

Las reglas del juego son universalmente reconocidas y mantenidas conscientemente por todos. Equivalen a definir la definición y los límites de los valores y comportamientos del equipo para ayudarnos. Usar el mismo lenguaje para comunicarnos puede ayudar a todos a armonizar. sus hábitos de trabajo, lo que equivale a plantar las semillas de un contrato en el corazón de todos.

En tercer lugar, división del trabajo y posicionamiento del personal.

Las fortalezas, los rasgos de personalidad y los pasatiempos de cada uno son realmente diferentes. Si puedes colocar a las personas adecuadas en los puestos correctos, puedes hacerlo. Lo que mejor se le da es lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo

En nuestro equipo, cada proyecto grande se subdividirá en varios proyectos pequeños, con diferentes personas como directores de proyectos pequeños y varios complementarios. Las personas se dividirán en grupos para apoyarse mutuamente. Porque aunque es un proyecto pequeño, ninguna persona puede completarlo de forma completamente independiente. Requiere el apoyo y la ayuda de otro personal, e incluso los recursos del presidente. Pero tal división garantizará el progreso de todo el proyecto.

Lo más importante es que una plataforma y un espacio así nos hacen sentir responsables y competir entre nosotros. "Este es mi proyecto".

Cuarto, estándares y expectativas de aceptación laboral.

En nuestro equipo, los estándares de aceptación laboral se establecen muy altos. Al principio, el creador del equipo propuso claramente los criterios de aceptación y estableció altas expectativas, permitiéndonos saber cuáles serán nuestros estándares de finalización, tener una dirección clara hacia la cual trabajar y poder cumplir con los hitos. Es hora de descubrir y mejorar nuestro trabajo. . Los criterios de aceptación del trabajo deben ser claros y específicos.

Lo que me resulta extraño es que en algunas empresas, los directivos medios y superiores de la empresa (como el nivel de vicepresidente o gerentes de departamento) tienen expectativas relativamente claras en sus corazones, pero rara vez combinan sus expectativas. con los Estándares se comunican a los subordinados o se les dirige a los subordinados sobre cómo alcanzar estos estándares. Algo así como jugar al juego de "Supongo, supongo, supongo". Otra situación es que toman la iniciativa de rebajar sus propios estándares y no se atreven a insistir en estándares elevados.

De hecho, si les da a sus subordinados algo de espacio para jugar, les indica los estándares y les brinda la orientación adecuada, descubrirá que superarán sus expectativas.

Un punto a tener en cuenta es que todo irá bien si pierdes los criterios de aceptación y las expectativas de un trabajo, y puedes dormir tranquilo. Teniendo en cuenta los niveles de capacidad de los diferentes miembros, se deben utilizar diferentes métodos de autorización. utilizado para diferentes miembros. El seguimiento y la revisión de los hitos son indispensables... (Realmente hay jefes que simplemente esperan los resultados después de perder sus trabajos...)

Quinto, amor y confianza

¿Todavía ¿Recuerdas el equipo de "The Best"? El amor y la confianza entre las personas pueden unir enormemente a un equipo si el equipo se desarrolla a este nivel, ¡será realmente un equipo invencible! Todavía no podemos alcanzar este nivel si todos pudieran realmente ser como lo que se describe en la organización de aprendizaje, donde los intereses privados ya no dominan, trascienden la política de oficina y dejan que el amor y la confianza dominen, ¡qué feliz sería eso! Tengo que permitir que las ventas disminuyan en un corto período de tiempo debido a la adhesión a los valores del equipo (Capítulo 14 de la Quinta Disciplina "Recuperar los valores humanos básicos"), ¡lo admiro mucho!

Realmente espero trabajar en un equipo así. Creo que es muy feliz trabajar con personas con ideas afines. Pero un amigo mío habló de su experiencia al iniciar un negocio. La cooperación con sus amigos terminó debido al fracaso y él rompió la cooperación, dejando solo acciones. Me gustaría decir que todos tendrán percepciones y juicios diferentes sobre lo mismo. Esto es normal. A menudo se producen disputas y compromisos al tomar decisiones. La forma en que enfrentamos esos argumentos y compromisos puede mejorar las opiniones de todos. en una situación armoniosa y fluida? Esta es una pregunta en la que he estado pensando pero todavía no tengo respuesta. Espero que si tienes alguna idea, puedas compartirla conmigo.