En un banquete, el emperador Taizong de la dinastía Tang le dijo a Wang Fa: "Eres bueno identificando talentos, especialmente bueno comentando. También puedes comenzar con Fang y otros, hacer algunos comentarios uno por uno, evaluar sus fortalezas y debilidades". Y comparar con ellos al mismo tiempo. ¿Qué estás haciendo? ¿Mejor que ellos?" Wang Fa respondió: "Trabajo incansablemente y trabajo duro por mi país. No hago todo lo que puedo. Siempre presto atención a dar consejos al emperador. Creo que la habilidad y la virtud del emperador no son tan buenas como las de Yao y Shun. En este sentido, no soy tan versátil como Wei Zheng. Como primer ministro, no soy tan bueno como Li Jing en este sentido. No soy tan bueno como Wen Yanbo a la hora de informar en detalle los asuntos estatales al emperador, anunciar las órdenes del emperador o transmitir informes de funcionarios subordinados. e insiste en la equidad y la justicia al manejar asuntos difíciles y resolver problemas difíciles "En términos de organización, no soy tan bueno como Dai Zhou. En cuanto a criticar a los funcionarios corruptos, elogiar la integridad del ICAC, tomar el mal como enemigo y tomar el bien. "Por alegría, tengo una mejor experiencia que otras personas capaces". Tang Taizong estuvo muy de acuerdo con él. Si es así, los ministros también creyeron que Wang Fa expresó plenamente sus sentimientos y creyeron que estos comentarios eran correctos.
De los comentarios de Wang Fa, podemos ver que todos en el equipo de Tang Taizong tienen sus propias fortalezas; pero lo más importante es que Tang Taizong puede utilizar a estas personas de acuerdo con su experiencia. los puestos más adecuados y hacer próspero a todo el país.
En el futuro, el desarrollo de las empresas no puede depender únicamente de una forma organizativa fija, deberán formarse diferentes equipos según las necesidades de la gestión empresarial. Por tanto, todo líder debe aprender a organizar un equipo, a controlarlo y gestionarlo. Los líderes de las organizaciones empresariales deben considerar la experiencia de cada empleado, organizar los puestos adecuados y hacer ajustes de flujo de acuerdo con las fortalezas y debilidades de los empleados para maximizar la efectividad del equipo.
La tarea de los directivos es conocer bien a las personas y proporcionarles una organización del trabajo equilibrada y estricta.