Ejemplo de resumen de trabajo personal de fin de año del Ministerio de Infraestructura
#WORKSUMMARY# El resumen de introducción puede elevar el conocimiento perceptivo disperso y superficial a conocimiento racional sistemático y profundo, extrayendo así conclusiones científicas para llevar adelante logros, superar deficiencias y extraer lecciones de la experiencia. desvíos y más fructíferos. Este artículo es el "Ensayo de muestra sobre el resumen del trabajo personal de fin de año del Ministerio de Infraestructura" compilado por kao.com para que todos lo lean.
Artículo 1 Ejemplo de resumen de trabajo personal de fin de año del Ministerio de Infraestructura Bajo el liderazgo del equipo de gobierno y partido de la empresa, y con la asistencia de los departamentos pertinentes, el Departamento de Infraestructura completó con éxito el trabajo en. De acuerdo con el plan de negocios y la carta de responsabilidad objetivo formulada a principios de año, en términos de tareas laborales en 20xx, varias tareas han logrado resultados notables. En general, los trabajos se han desarrollado principalmente en los siguientes aspectos:
1. Culminó con éxito la construcción del proyecto de ampliación de la tercera central eléctrica, obra clave provincial
Desde enero de este año. año, la construcción del proyecto de ampliación de la tercera central eléctrica ha entrado en una etapa decisiva de victoria, es decir, la etapa de instalación y puesta en servicio del sistema. La prueba conjunta y la prueba de carga del equipo del tercer proyecto de ampliación de la central eléctrica fueron exitosas al mismo tiempo, y la depuración del sistema de automatización también se completó con éxito. Todo el sistema ya ha sido entregado al departamento de producción. El proyecto de ampliación de la tercera central eléctrica es el proyecto más grande, más avanzado y más automatizado en la historia de nuestra empresa. Es un orgullo para todos los compañeros del Departamento de Infraestructura poder completar con éxito un proyecto de este tipo.
2. Gestión y mantenimiento de los inmuebles y estructuras de la empresa
La Sección de Infraestructura es responsable de la gestión y mantenimiento de los inmuebles y estructuras de la empresa, y maneja los documentos relacionados con la bienes inmuebles de la empresa. El libro de contabilidad establecido por nuestro departamento para los bienes inmuebles de la empresa es claro, preciso y cumple plenamente con los requisitos. Organizamos la construcción de edificios con prontitud según la demanda. Este año, pequeños proyectos de infraestructura como la lucha contra la corrosión del cartel publicitario de Beijing Road, la construcción del almacén de cilindros de oxígeno y las barandillas de acero inoxidable de la segunda central eléctrica, la renovación de la empresa y de las puertas de la segunda central eléctrica, la construcción de Los muros de mampostería y la primera fase de renovación de la tercera central eléctrica se completaron y pusieron en funcionamiento después de una estricta aceptación.
3. Finalización de los trabajos de ecologización y embellecimiento de la empresa con los pies en la tierra
De acuerdo con el plan formulado a principios de año, el Departamento de Infraestructura completó el Plantación y reposición de plántulas y césped para la empresa, centrales eléctricas N° 1, N° 2 y N° 3. Trabajos de plantación, riego oportuno y abono para asegurar la tasa de supervivencia. Construya fuentes y jardines en la Central Eléctrica No. 3 para embellecer el entorno de trabajo de la Central Eléctrica No. 3. Pode las ramas y hojas con regularidad para asegurar la forma y la belleza de la planta. Organizar agencias y departamentos para realizar trabajo voluntario para limpiar y embellecer el entorno de la empresa.
4. Hacer un buen trabajo en la distribución planificada del material de oficina de la empresa.
La oficina de pregrado formulará un plan de material de oficina en función de los puestos de la empresa y de las necesidades de personal y oficina. Compre a pedido y distribuya en tiempo y cantidad para brindar buenas condiciones de oficina para todos los empleados de la empresa. Este año, además de garantizar el material de oficina diario, el Departamento de Infraestructura también actualizó escritorios, sillas, estanterías, sofás, aires acondicionados y otros suministros de oficina para algunos departamentos, y distribuyó alimentos a los empleados durante las vacaciones, etc., lo cual fue bien recibido por todos en la empresa.
5. Implementar estrictamente el sistema de licitación para garantizar la integridad y la autodisciplina
La Sección de Infraestructura siempre se ha adherido a la implementación de un sistema de licitación abierta e invitó a licitar para comprar suministros de oficina. Todos los proyectos de mantenimiento de infraestructura están sujetos a licitación pública y el equipo de evaluación de ofertas de la compañía determina el postor ganador de acuerdo con las leyes y regulaciones pertinentes. Organice cuidadosamente los materiales de licitación y acepte la supervisión pública. Gracias al principio de comprar con la misma calidad a precios bajos, la empresa ha ahorrado costes considerables. Los miembros del departamento son estrictos con integridad y autodisciplina y han establecido una buena imagen para la empresa.
En resumen, la Sección de Infraestructura ha logrado ciertos resultados en su trabajo en 20xx A medida que la reestructuración de la empresa continúa profundizándose, todavía debemos trabajar duro y activamente para completar con éxito los objetivos establecidos y esforzarnos por obtener mejores resultados.
Parte 2: Resumen de trabajo individual de fin de año del Ministerio de Infraestructura En 20xx, bajo el liderazgo correcto de la empresa y los líderes del proyecto, y con el fuerte apoyo de varios departamentos, nuestros empleados trabajaron con diligencia y. completó con éxito el trabajo anual del departamento 20xx. El trabajo ha sido bien recibido por los líderes del proyecto y los equipos de construcción. De acuerdo con los requisitos de la compañía, el trabajo anual 20xx se resume de la siguiente manera desde los aspectos del estilo de trabajo del departamento, la gestión mecánica del sitio y la gestión interna. conservación de energía y reducción de emisiones:
1. Construcción de estilos de trabajo
Nuestro departamento cree que para convertirnos en un administrador calificado, primero debemos comenzar con el estilo de trabajo. Por esta razón, el trabajo. La construcción de estilo también se considera el trabajo mecánico anual 20xx de nuestro departamento. Esta es una parte importante del trabajo de gestión y nuestros empleados trabajan incansablemente para ello.
1. De acuerdo con las características y condiciones específicas del departamento, mejorar el sistema de trabajo del departamento, aclarar las responsabilidades laborales del personal del departamento, para que todo trabajo tenga un sistema a seguir y realicen sus tareas. responsabilidades respectivas a conciencia.
2. Trabajar con actitud seria y ser proactivo, fortalecer el sentido de responsabilidad por el trabajo y la propiedad, y seguir estrictamente el sistema.
3. Existe una clara división del trabajo dentro del departamento y unidad y cooperación. Los líderes del departamento predican con el ejemplo y coordinan las relaciones comerciales entre otros departamentos del departamento de proyectos, equipos de construcción, proveedores de equipos, etc. para lograr precisión, puntualidad y eficiencia.
4. Los empleados de este departamento pueden cumplir las leyes y regulaciones, ser honestos y autodisciplinados, y no usar el poder para beneficio personal ni beneficiarse a sí mismos a expensas de otros. Manejar todas las tareas dentro del alcance de sus responsabilidades de manera imparcial y aceptar conscientemente la supervisión.
5.Mejorar el sistema de aprendizaje del departamento, conocer la normativa y sistemas de gestión de equipos y seguir estudiando para mejorar su conciencia política y nivel profesional.
6. Trabajar con rigor, comportarse de manera estandarizada y respetar la disciplina laboral del departamento de proyectos.
2. Gestión in situ
Debido a la amplia variedad de equipos mecánicos en nuestro proyecto, incluyendo máquinas móviles para montar puentes, grúas, excavadoras, cargadores, transformadores tipo caja, generadores. , máquinas niveladoras y elevadoras de pulpa tipo suspensión, etc., nuestro departamento separa los equipos grandes de los pequeños y los administra por personal dedicado.
Gestión de seguridad en el sitio:
Nuestro proyecto siempre se adhiere al principio de seguridad primero y organiza diversas actividades de construcción desde el inicio de la construcción hasta ahora, básicamente no ha habido ninguna importancia. accidentes de equipos mecánicos y diversos asuntos relacionados con la gestión de la seguridad. Como sigue:
1. Llevar a cabo educación sobre seguridad para los equipos que ingresan al sitio y cultivar la conciencia de seguridad de los operadores de maquinaria y el personal de construcción. Procedimientos operativos", "Procedimientos operativos de seguridad para electricistas", etc. para que cumplan conscientemente con diversas regulaciones. Existen normas y reglamentos de seguridad para evitar el trabajo sin licencia, comandos ilegales y operaciones ilegales, y garantizar que la maquinaria y el equipo puedan funcionar. sin peligro.
2. Garantizar la seguridad del propio equipo. Todo el equipo debe ser inspeccionado y aceptado por el Departamento de Mecánica antes de ingresar al sitio para garantizar que no existan riesgos potenciales para la seguridad, equipos obsoletos o desechados. Se llevan a cabo inspecciones de seguridad de los equipos in situ con regularidad y los problemas se solucionan inmediatamente si se encuentran. En particular, los tres juegos de máquinas montadoras de puentes móviles se inspeccionan una vez cada medio mes y una vez al mes. El entorno de trabajo de cada equipo mecánico se inspeccionará de manera oportuna para garantizar la buena construcción del equipo.
3. El Departamento de Mecánica envía uniformemente los equipos pequeños y se designan profesionales del equipo de construcción para operarlos.
Gestión de la construcción in situ:
Como departamento auxiliar de la construcción, nuestro departamento también desempeña un papel decisivo en las actividades de construcción. En la gestión de la construcción, nuestro departamento se adhiere al principio de alto nivel. eficiencia.
1. “Familiarizado con la producción”. Nuestros empleados pueden comunicarse activamente con el departamento de producción para comprender y familiarizarse con la producción. Prepare con anticipación todo el equipo de construcción necesario para las actividades de producción y ayude en la programación de la producción para organizar el equipo de manera científica y racional.
2. "Llegué al lugar en 10 minutos". Independientemente de si hace viento, llueve o es de noche, una vez que se descubre algo que afecta a nuestro departamento durante las actividades de construcción, como fallas en equipos mecánicos, conflictos entre operadores mecánicos y equipos de construcción en el sitio, accidentes mecánicos, etc., podemos apresurarnos. a la escena en 10 minutos, coordinar y resolver los problemas de manera oportuna, y proponer planes relevantes si los problemas no se pueden resolver, informarlos a los líderes superiores de manera oportuna para garantizar que se minimice el impacto en el progreso de la construcción.
3. Controlar costes. Comprenda la resistencia del equipo requerida en cada sitio de construcción, confirme si el equipo equipado para el proyecto cumple con las necesidades de construcción y limpie el sitio de equipos con baja tasa de uso de manera oportuna. Elimina la ocupación maliciosa de los recursos del dispositivo sin mayores motivos. Supervisar oportunamente el tiempo de funcionamiento de los motores de los equipos durante la construcción y proporcionar información de primera mano sobre la contabilidad de una sola máquina al personal de la industria. Realice inspecciones aleatorias de los equipos en funcionamiento de vez en cuando para evitar que el personal relevante subestime u omita los turnos mecánicos del equipo de construcción para evitar daños a los intereses del departamento del proyecto.
3. Gestión interna
Las tareas más importantes de la gestión interna son la gestión del libro mayor y la gestión del sistema de información de equipos.
1. Varios libros de gestión, como: libro de equipos, libro de alquiler de equipos, libro de alquiler de equipos, libro de mantenimiento, registros de operación de maquinaria, etc., se organizan de manera oportuna de acuerdo con los requisitos de la empresa y del proyecto.
2. Se inauguró el sistema de gestión de información de equipos y se mejoró su contenido.
3. Guarde y recopile los archivos de datos de cada dispositivo.
4. Según el contrato, la liquidación de cada equipo debe realizarse de forma estricta.
IV. Gestión del trabajo de conservación de energía y reducción de emisiones
1. Establecer un equipo de gestión de conservación de energía y reducción de emisiones y formular el "Proyecto de Medidas de Gestión de Conservación de Energía y Reducción de Emisiones" para dividirlo. las responsabilidades de gestión de cada departamento.
2. Nuestro departamento es el principal responsable de la gestión de equipos y la gestión de energía. Gestión de equipos: Nuestro proyecto da prioridad al uso de nuevos procesos, nuevas tecnologías y equipos de bajo consumo de energía para la producción. Los equipos puestos en producción son estrictamente inspeccionados y mantenidos de acuerdo con los estándares pertinentes para reducir los costos de envejecimiento de los equipos, reparaciones, etc. las emisiones de sustancias contaminantes para el medio ambiente; realizar evaluaciones estrictas del consumo de combustible y limpiar rápidamente los equipos con un consumo excesivo de combustible. Supervise estrictamente el equipo durante la construcción para evitar la ocupación irrazonable del equipo durante mucho tiempo y otros fenómenos indeseables para garantizar un funcionamiento de alta eficiencia del equipo. Gestión de la electricidad: después de detener la construcción, cortar el suministro de energía y prohibir que los equipos estén en condiciones de funcionar; seleccionar aparatos eléctricos que ahorren energía y sean respetuosos con el medio ambiente para el uso diario y en la oficina, promover activamente nuevos productos y tecnologías eficientes y que ahorren energía, y Organizar una inspección semanal del sistema eléctrico para identificar problemas incluso si se corrigen.
3. Cooperar activamente con otros departamentos para completar el trabajo de gestión de conservación de energía y reducción de emisiones.
Plan de trabajo para 20xx
Mi proyecto está a punto de completarse en 20xx Las tareas que enfrentará el departamento de proyectos serán más arduas y, al mismo tiempo, los requisitos de trabajo de. nuestro departamento es cada vez más alto. En respuesta a la situación del proyecto, nuestro departamento ha formulado un plan de trabajo para 20xx.
1. Objetivos de trabajo
1. La tasa de integridad del equipo alcanza más del 96%.
2. La tasa de tiempo de inactividad por mantenimiento de la máquina es inferior al 1,0%.
3. Poner fin a los accidentes de responsabilidad por equipos de gran magnitud y de gran magnitud; el número de accidentes por responsabilidad de equipos de gran tamaño es inferior al 0,1%.
4. El precio de la reparación cumple con los estándares estipulados por la empresa.
5. Fortalecer la gestión de la información para garantizar su autenticidad, exactitud y practicidad.
6. Incrementar los esfuerzos de aprendizaje para asegurar la mejora continua de la calidad del personal.
2. Contenido principal del trabajo
1. Cambiar el pensamiento de gestión de equipos, del mantenimiento pasivo a posteriori al mantenimiento preventivo activo, aumentar los esfuerzos de gestión de equipos de la empresa y garantizar la producción normal de equipos. Incrementar el mantenimiento y reparación de los sistemas hidráulicos y garantizar el funcionamiento normal y seguro de los equipos mediante una planificación general y disposiciones razonables.
2. Fortalecer el control de los costes operativos. Continuaremos llevando adelante las excelentes tradiciones de 20xx y, al mismo tiempo, completaremos el sistema de supervisión y formularemos una serie de formularios para reducir la pérdida de propiedad en proyectos como cambios mecánicos y petróleo.
3. Fortalecer la educación en seguridad. El Departamento de Planificación y Seguridad organizó conjuntamente una formación sobre funcionamiento de la máquina, elevación correcta e instrucciones de elevación para estandarizarla.
4. Gestión de datos. Clasifique todos los documentos de manera uniforme por categoría, numérelos, cree un directorio y resuma la información relevante por mes, semestre y año.
5. Fortalecer los trabajos de conservación de energía y reducción de emisiones. Implementarlos uno por uno de acuerdo con las "Medidas de Gestión de Ahorro de Energía y Reducción de Emisiones del Proyecto" y ampliar y detalle el alcance de la gestión.
6. Desmontaje, mantenimiento y transporte de encofrados móviles. Se espera que este trabajo se realice en octubre, y se formulará un plan detallado de desmontaje y montaje y la licitación de la empresa de transporte, se mantendrá el encofrado terminado y se empaquetarán los componentes pequeños de acuerdo con los requisitos de la empresa.
20xx es el año más crítico para mi proyecto. En este sentido, nuestro departamento continuará actualizando conceptos basados en las diversas ideologías rectoras de la empresa, fortaleciendo la construcción de estilos y esforzándose por promover la mejora de capacidades a través de Mejorar el sistema. , estandarizar el comportamiento y luego mejorar la calidad del servicio para proporcionar garantía suficiente para el buen progreso de las actividades de producción.
Parte 3 Resumen del trabajo personal de fin de año del Ministerio de Construcción de Infraestructura En 20xx, bajo el cuidado de los líderes de la oficina, la Oficina de Infraestructura trabajó estrechamente alrededor del centro general y llevó adelante la infraestructura de "unidad y cooperación, trabajo duro, excelente estilo, eficiencia y pragmatismo" El estilo de trabajo se ha centrado en los siguientes aspectos:
1. Trabajo ideológico y político
Llevar adelante el estilo de trabajo de " unidad y cooperación, trabajo duro, excelente estilo, eficiencia y pragmatismo", implementar estrictamente varios sistemas de gestión, aclarar el objetivo de "basarse en la seguridad, garantizar la calidad y promover el progreso", adherirse a la ideología rectora de no quedar paralizado en el pensamiento, no reducir los requisitos de calidad, no aflojar la supervisión e inspección y ser firme en la construcción a tiempo, y mejorar integralmente la gestión del nivel del personal de la oficina y el potencial comercial, perfeccionar el equipo y sentar las bases para la finalización exitosa de la construcción de la vivienda escolar. proyecto.
2. En términos de desempeño de las responsabilidades del trabajo
Durante el proceso de construcción del proyecto, a menudo se realizan reuniones en el sitio para estudiar y resolver los problemas encontrados por cada unidad de construcción, coordinar las disputas. existente entre las unidades de construcción, y se llevarán a cabo varias cuestiones técnicas especiales para estudiar y resolver los cambios de diseño y detalles de decoración encontrados durante el proceso de construcción para garantizar la racionalidad y practicidad de la construcción mediante el establecimiento de regulaciones y su estricta implementación, la seguridad; Se garantizará la calidad del personal y la calidad de la construcción durante el proceso de construcción, garantizará una gestión ordenada en el sitio y garantizará la seguridad y calidad de la construcción.
3. En términos de implementación de trabajos específicos este año
Tres personas de la Oficina de Infraestructura, el Director Qi y los supervisores fueron a 5 jardines de infancia para realizar supervisión e inspección de calidad en las obras de construcción ** * 26 veces.
La Oficina de Infraestructura fue a la Escuela Primaria Central de Hongluoxian para inspeccionar el edificio de la escuela y conocer el estado de las peligrosas viviendas. Al mismo tiempo, comuníquese con el departamento técnico y profesional de evaluación de edificios en ruinas para realizar una evaluación técnica del bungalow de la escuela primaria Hongluoxian.
La Oficina de Infraestructura, la Supervisión, la Empresa de Agrimensura, el Diseño, la Estación de Supervisión de Calidad del Proyecto y los directores de las escuelas llevaron a cabo la aceptación de la finalización del proyecto de los cinco jardines de infancia.
La Oficina de Infraestructura presentó a la Oficina de Auditoría los materiales de auditoría pertinentes para el "Proyecto Cuatro Jardines de Infantes". Al mismo tiempo, se presentaron a la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma y a la Oficina de Auditoría los informes de solicitud para nuevos edificios de enseñanza en la escuela primaria Hongluoxian y la escuela primaria Xingda.
La Oficina de Infraestructura redacta los suministros y fondos necesarios para las nuevas escuelas primarias y secundarias experimentales y los equipos e instalaciones de enseñanza y educación preescolar de Binhai, y planea informar al Director.
Mejore los archivos de proyectos de seguridad escolar, establezca archivos de seguridad de edificios escolares, vincúlelos en volúmenes y guárdelos juntos. Complete informes mensuales a tiempo y modifique e ingrese datos de cambios en edificios escolares de manera oportuna.
IV. Problemas en el trabajo
Aunque la Oficina de Infraestructura ha trabajado mucho en el último año, todavía hay deficiencias en algunos aspectos, por ejemplo, en el conocimiento del negocio. No es lo suficientemente rico y el trabajo aún no está completo, no es lo suficientemente detallado y sólido, no hay muchas ideas creativas al realizar el trabajo y es necesario mejorar aún más el nivel de gestión. En el futuro, debemos fortalecer el estudio teórico, mejorar continuamente la calidad profesional, brindar sugerencias para la construcción y controlar la calidad.
En el próximo año, la Oficina de Infraestructura implementará plenamente los objetivos de trabajo 20xx, llevará adelante los logros, superará las deficiencias, avanzará con los tiempos, obedecerá la situación general, completará el trabajo asignado por los líderes de la oficina de manera de manera oportuna, aprender con humildad, seguir progresando, mejorar la iniciativa de trabajo, gestionar con audacia y actuar de manera justa e imparcial para garantizar que cada proyecto se complete a tiempo y en cantidad suficiente, cumplir estrictamente con todas las reglas y regulaciones y hacer un buen trabajo. en obras de infraestructura hasta el más mínimo detalle.