Enfoque y dirección de la reforma de las empresas estatales
Los puntos y direcciones clave de la reforma de las empresas estatales son los siguientes:
1. Centrarse en aclarar los derechos y responsabilidades y mejorar la gobernanza corporativa.
Mejorar la Relación de materias preventivas en diferentes niveles y tipos. Precisión corporativa. Centrándose en aprovechar plenamente el papel del consejo de administración en la toma de decisiones de inversión y en la prevención de riesgos, los deberes y poderes se implementarán en lotes y categorías. Para las subsidiarias calificadas, especialmente las subsidiarias importantes, se puede dar prioridad a acelerar la implementación de los derechos de toma de decisiones de inversión importantes y los derechos de gestión de asuntos financieros importantes de acuerdo con los requisitos de "establecer estrategias, tomar decisiones y prevenir riesgos". Promover la conexión orgánica entre la adaptación y optimización de los métodos de gestión y control del grupo y el ejercicio de las competencias del consejo de administración, y procurar mejorar la capacidad y calidad de los consejeros externos para el desempeño de sus funciones.
2. Centrarse en la activación universal y mejorar los tres sistemas
Consolidar los resultados de la gobernanza especial de la "institucionalización de la sede" y evitar decididamente un rebote. Hacer buen uso del sistema de tenencia y de los resultados de la evaluación contractual para lograr un cumplimiento rígido. Consolidar y profundizar el concurso para el nombramiento del personal directivo, y promover la implementación más generalizada de ajustes en los grados inferiores y el retiro de los empleados incompetentes de manera ordenada. Mejorar la cobertura, flexibilidad y adecuación de los incentivos a mediano y largo plazo, y utilizar diversas políticas y herramientas de incentivos de manera más innovadora y flexible en función de la situación real de la unidad, de modo que las políticas puedan beneficiar a más personal clave y fortalecer los incentivos precisos para talentos de innovación científica y tecnológica.
3. Centrarse en la competitividad central y promover la integración profesional
Continuar promoviendo vigorosamente la concentración de recursos en las principales empresas comerciales, empresas ventajosas y empresas de "cadena larga", y fomentar más empresas y regiones Se ha formado un nuevo patrón de "una empresa, una empresa, una empresa, una empresa" para lograr segmentos comerciales claros y básicamente eliminar el problema de lo "pequeño, fragmentado y débil".
4. Centrarse en la demostración y el liderazgo, y promover tareas de reforma relevantes de las sociedades cotizadas.
Promover la mejora de los mecanismos de gobernanza mediante la optimización de las estructuras patrimoniales, aumentar el grado de autorización y delegación. de poderes a las empresas que cotizan en bolsa, y promover que las empresas que cotizan en bolsa se conviertan en líderes del mercado. Ha dado un ejemplo pionero en la optimización de su mecanismo operativo y continúa promoviendo empresas de reforma de propiedad mixta para transformar profundamente sus mecanismos operativos.
5. Centrarse en mejorar la eficiencia regulatoria y optimizar la supervisión de los activos estatales.
Fortalecer el vínculo entre las agencias reguladoras de los activos estatales en todos los niveles y, en general, promover la coordinación de la supervisión interna dentro de las empresas. acelerar la promoción de la supervisión intrapartidaria como papel principal, y la inspección y supervisión disciplinarias. Un modelo de "gran supervisión" que coordina y coordina varios métodos de supervisión, como inspecciones, inspecciones, finanzas, auditorías internas y rendición de cuentas por violaciones, y maximiza la compartir recursos.