Documentos de trabajo de gestión de adquisiciones de proyectos internacionales de ingeniería petrolera
Los proyectos internacionales de ingeniería petrolera se caracterizan por altas ganancias, altos riesgos, rápidos cambios ambientales y operaciones transnacionales. Si las compañías petroleras internacionales quieren tomar la iniciativa en la feroz competencia del mercado, deben mejorar sus niveles de gestión de proyectos y mejorar efectivamente los beneficios económicos de los proyectos internacionales de ingeniería petrolera. La mejora de las capacidades de diseño, de gestión de proyectos, de construcción y de instalación lleva más tiempo que la mejora de las capacidades de adquisiciones, mientras que la mejora de las capacidades de adquisiciones puede ser inmediata. Se puede decir que el éxito o fracaso de la adquisición de un proyecto está directamente relacionado con el éxito o fracaso final del proyecto. Resumen: Este artículo analiza el apoyo empresarial para la gestión de adquisiciones de proyectos internacionales de ingeniería petrolera y presenta algunas sugerencias específicas basadas en la situación real, con la esperanza de proporcionar una referencia efectiva para la gestión de adquisiciones de proyectos internacionales de ingeniería petrolera.
Palabras clave: proyectos petroleros internacionales; apoyo empresarial; gestión de adquisiciones
Como parte importante de la gestión de proyectos petroleros internacionales, la calidad de la gestión de adquisiciones afecta directamente los beneficios económicos de la ingeniería petrolera internacional. proyectos, lo que tiene un gran impacto en el control de los costos del proyecto. Generalmente, durante la implementación de proyectos internacionales de ingeniería petrolera, entre el 70% y el 80% del costo se gasta en recursos externos, y los costos de adquisición representan entre el 40% y el 70% de la inversión total del proyecto. Si hay problemas en el proceso de gestión de adquisiciones, el costo de los insumos del proyecto internacional de ingeniería petrolera aumentará significativamente, lo que no favorece la implementación sin problemas del proyecto internacional de ingeniería petrolera. Por lo tanto, es necesario realizar un análisis en profundidad de la gestión de adquisiciones en proyectos internacionales de ingeniería petrolera para encontrar mejores métodos de gestión para completar con éxito los objetivos de construcción de los proyectos internacionales de ingeniería petrolera.
1 Apoyo empresarial a la gestión de adquisiciones de proyectos internacionales de ingeniería petrolera
Para desarrollar continuamente los recursos de proveedores extranjeros, es necesario establecer una organización completa de adquisiciones de proyectos internacionales y establecer una cooperación beneficiosa para todos. estrategia con relaciones con proveedores de alta calidad y mejorar las capacidades de servicios de adquisiciones internacionales. Optimice la clasificación de proveedores, establezca un modelo de evaluación de actualizaciones, realice una gestión dinámica de actualizaciones de proveedores y forme gradualmente una biblioteca de proveedores adecuada a las necesidades y características de producción y operación de la empresa. Mejorar las capacidades de licitación de proyectos internacionales. Es muy importante controlar los riesgos de adquisiciones y crear valor de adquisiciones para la empresa. No debemos centrarnos en simples consultas y respuestas, sino que debemos realizar análisis de riesgos, formulación de estrategias, control de canales de recursos, control de precios y otras tareas más importantes durante la etapa de licitación. Durante la etapa de licitación, se deben tener en cuenta factores como el aumento de los precios de las materias primas y la precisión de los precios, especialmente la lista corta de fabricantes requerida para licitar para evitar la pérdida de control de los costos de adquisición después de ganar la licitación.
2. Estrategias específicas para la gestión de adquisiciones de proyectos internacionales de ingeniería petrolera
2.1 Establecer un plan de adquisiciones y un sistema de gestión.
Antes de comprar un proyecto internacional de ingeniería petrolera, se debe preparar un plan completo de adquisición del proyecto de manera oportuna para garantizar la racionalidad, cientificidad y estandarización de la adquisición del proyecto. En primer lugar, debemos hacer un buen trabajo en el análisis y la planificación de adquisiciones, realizar un análisis detallado de los materiales comprados y determinar la proporción de adquisiciones de proyectos, adquisiciones de bienes y adquisiciones de servicios [1]. Los planes de adquisiciones deben basarse en el "tiempo" para la aprobación de los documentos técnicos. Para materiales clave con un ciclo largo, se deben realizar consultas previas basadas en documentos técnicos no aprobados y las ofertas deben publicarse de manera oportuna para controlar eficazmente el tiempo y el costo de la adquisición del proyecto. Finalmente, basándose en proyectos existentes y proyectos internacionales típicos completados, clasificamos experiencias y lecciones, descubrimos las características y dificultades de la contratación de proyectos internacionales, formamos nuestro propio conjunto de estrategias de implementación y las implementamos y modificamos gradualmente en proyectos posteriores.
2.2 Fortalecer la gestión del proceso de adquisición de proyectos
En la adquisición de proyectos internacionales de ingeniería petrolera, es necesario analizar con precisión el consumo de costos en todo el proceso de adquisición y realizar estadísticas completas. sobre los costos de adquisición reales, y compilar los costos de adquisición reales, comparar el costo de adquisición con el costo de adquisición planificado y luego descubrir las razones de la diferencia entre los dos, a fin de controlar eficazmente el costo de adquisición del proyecto a través de medidas específicas. Durante el proceso de adquisición del proyecto, los costos de adquisición deben reducirse tanto como sea posible y al mismo tiempo garantizar la calidad de la adquisición para mejorar los beneficios económicos de los proyectos internacionales de ingeniería petrolera. En segundo lugar, es necesario fortalecer la supervisión y gestión del trabajo de adquisiciones, aclarar las responsabilidades y el contenido del personal de adquisiciones de manera oportuna, garantizar que el personal de adquisiciones pueda llevar a cabo las adquisiciones del proyecto en estricta conformidad con las regulaciones y requisitos pertinentes, regular las operaciones inadecuadas de personal de adquisiciones de manera oportuna, evitar pérdidas económicas innecesarias y mejorar efectivamente la eficiencia general de las adquisiciones del proyecto.
Finalmente, debemos fortalecer activamente la gestión de proveedores, evaluar objetivamente el nivel técnico, el nivel de precios y la reputación de mercado de los diferentes proveedores, y luego seleccionar el proveedor más adecuado como socio a largo plazo para proporcionar una base favorable para la adquisición de proyectos internacionales de ingeniería petrolera.
2.3 Mejorar la función de gestión de adquisiciones
En la futura gestión de adquisiciones de proyectos internacionales, se debe resaltar la función de gestión de adquisiciones en lugar de la función de "operación". Compras debe tomar la iniciativa para gestionar y conectar todos los vínculos. Los propietarios, el diseño, la calidad, los materiales, la planificación, la construcción, los terceros, los proveedores y otras partes deben trabajar según un modelo de gestión "integrado", en lugar de "esperar" o "pasivo". gestión" ". Si podemos gestionar la relación entre cada vínculo y captar la calidad y la dinámica de las entradas y salidas entre cada vínculo, el trabajo de adquisiciones no será pasivo ni estará fuera de control.
2.4 Mejorar la calidad general del personal de compras
Solo mejorando la calidad general del personal de compras se puede mejorar la eficiencia y la calidad de las compras. Un personal de compras profesional no sólo debe dominar conocimientos en campos relacionados con los negocios (economía, derecho, impuestos, contratos), sino también aprender y comprender el conocimiento profesional de los materiales adquiridos. Al mismo tiempo, se debe mejorar la calidad política y moral del personal de adquisiciones para garantizar de manera efectiva el buen progreso del trabajo de adquisiciones. Al mismo tiempo, es necesario aprovechar al máximo la función de incentivo del sistema interno de la empresa, hacer un buen trabajo de publicidad dentro de la empresa, estimular el entusiasmo y la iniciativa del personal de adquisiciones, para que el personal de adquisiciones Puede darse cuenta plenamente de la importancia de la adquisición de proyectos y comprender con precisión el trabajo de adquisición de los proyectos internacionales de ingeniería petrolera, y luego realizar una investigación en profundidad sobre la adquisición de proyectos internacionales de ingeniería petrolera y seleccionar métodos de adquisición científicos basados en la experiencia histórica, mejorando así efectivamente la calidad. eficiencia y calidad de la contratación internacional de proyectos de ingeniería petrolera.
3 Conclusión
En resumen, para mejorar el nivel general de gestión de adquisiciones de proyectos internacionales de ingeniería petrolera y mejorar efectivamente los beneficios económicos de los proyectos internacionales de ingeniería petrolera, debemos comprender con precisión la proyecto internacional de ingeniería petrolera Brindar apoyo comercial para la gestión de adquisiciones del proyecto, establecer planes de adquisiciones y sistemas de gestión de manera oportuna, fortalecer la gestión del proceso de adquisiciones del proyecto, mejorar las funciones de gestión de adquisiciones y mejorar la calidad general del personal de adquisiciones, completando así con éxito el objetivos de la gestión de adquisiciones de proyectos internacionales de ingeniería petrolera y la prestación de servicios petroleros internacionales Proporcionar un apoyo favorable para el desarrollo de las empresas.
Materiales de referencia:
Qi. Una breve discusión sobre la gestión de adquisiciones de materiales de ingeniería petrolera costa afuera [J Chemical Management, 2016(23): 58-59.
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