Las ventajas, desventajas y métodos de la formación en el trabajo y fuera del trabajo
La formación en el puesto de trabajo se refiere a la formación de los empleados sin abandonar sus puestos de trabajo, también conocida como “formación en el puesto de trabajo” y “formación en el puesto de trabajo”.
Los métodos de capacitación en el trabajo comúnmente utilizados incluyen principalmente el sistema maestro-aprendiz, el sistema de rotación laboral, el sistema de entrenamiento, el sistema de aprendizaje activo y el sistema de junta junior.
1. Orientación: un empleado experimentado dirige a varios empleados nuevos, principalmente en la artesanía.
Ventajas: Una vez que los antiguos empleados se van, los nuevos empleados pueden ocupar sus puestos sin afectar su trabajo;
Desventajas: solo entrenar para una determinada habilidad, el entrenamiento limitado; algunos pensamientos negativos afectarán la transferencia de habilidades.
2. Rotación laboral: organice nuevos empleados para que trabajen en diferentes puestos durante un período de tiempo.
Ventajas: la rica experiencia favorece el descubrimiento de fortalezas y debilidades; fortalecer la cooperación entre varios departamentos
Desventajas: poco tiempo, falta de responsabilidad y conciencia laboral, lo que afecta la eficiencia del departamento,
Notas: Elija el puesto correcto;
El tiempo de rotación depende de la capacidad y el efecto de aprendizaje;
Los gerentes de departamento deben tener sólidas habilidades de comunicación, orientación y supervisión.
Coaching
El coach de los objetos de formación necesita hacer tres cosas:
Guiarlos para que formulen planes, estrategias y trabajos de orientación.
Señalar lo que no puede o no puede imaginar.
Orientación continua y retroalimentación de opiniones objetivas
Hay cuatro habilidades principales que un coach debe dominar: primero, la capacidad de escuchar; segundo, la capacidad de hacer preguntas; capacidad de discernir; la cuarta es la capacidad de afrontamiento.
4. Aprendizaje en Acción - "Aprendizaje en Equipo"
5. Junta Directiva Junior
Los aprendices formarán una junta directiva junior para que puedan tener una comprensión de la estrategia, políticas y medidas comerciales de la empresa, y proporcionar a los alumnos un método de formación para analizar situaciones actuales y cuestiones de desarrollo.
La formación de la junta directiva junior generalmente está dirigida a los mandos intermedios actuales de la empresa y a los candidatos a los futuros altos directivos de la empresa.
Métodos comunes de formación fuera del trabajo
La formación fuera del trabajo se refiere a la formación realizada por expertos y formadores dentro y fuera de la empresa para todo tipo de personal dentro de la empresa. después de que abandonan sus empleos y lugares de trabajo. Educación y capacitación centralizadas.
La formación a tiempo completo se puede dividir en jornada completa y media jornada.
Los métodos de formación fuera del trabajo más utilizados incluyen principalmente discursos, análisis de casos, simulaciones de escenarios, demostraciones de comportamiento, etc.
1. Método de voz: el formador enseña el contenido de la capacitación en forma de texto y voz. Ventajas: capacitación de varias personas, bajo costo, alta eficiencia; operación simple, fácil de controlar el proceso. Amplitud limitada de capacitación. Falta de comunicación e interacción.
Se utiliza para formar conocimientos generales como teoría ideológica, ciencia y cultura, gestión económica y social.
2. Método de estudio de casos: analizar y evaluar casos corporativos.
Ventajas: autenticidad, practicidad, cercanía al trabajo y la vida real de los estudiantes, ayudar a los estudiantes a resolver problemas similares; los individuos analizan y resuelven problemas de forma independiente y desarrollan el pensamiento creativo, lo que favorece el cultivo de habilidades de trabajo en equipo; .
Desventajas: es difícil recopilar y refinar casos, y también es difícil utilizarlos de forma precisa y razonable.
3. Método de simulación de escenarios: colóquese en un escenario simulado, analice problemas y resuelva problemas.
Ventajas: Replica escenas complejas, vívidas e intuitivas, llenas de atractivo y operatividad, inmersivas, y entrena y ajusta eficazmente la capacidad de analizar y resolver problemas.
Desventajas: Requiere un diseño cuidadoso y una preparación adecuada.
4. Realice capacitación en forma de métodos de modelado de comportamiento: observe ejemplos de estándares de comportamiento.
El entrenamiento demostrativo conductual incluye cuatro procesos: atención, respuesta, repetición mecánica y motivación.
Ventajas: proporciona plantillas de simulación vívidas y recibe orientación intuitiva y específica. Desventajas: Las aplicaciones de formación tienen un alcance y una profundidad muy limitados.
Espero que esto ayude