Tres características del entrenamiento

El número de puestos corporativos es limitado, el desarrollo del talento está restringido y los deseos y la motivación de crecimiento personal no se pueden satisfacer.

Durante muchos años, las empresas han dependido de los talentos. Cuando se pierden talentos, también se pierde el rendimiento de las empresas. ¿Qué debo hacer?

¿Qué debo hacer si una empresa contrata expertos externos para capacitación o asesoramiento sobre proyectos, pero le resulta difícil transformar continuamente conocimientos, habilidades y desempeño?

En una empresa, el 80% del rendimiento suele ser creado por el 20% de las personas. ¿Cómo copiar el 20% de las experiencias exitosas al 80% de los empleados?

¿Cómo activar la experiencia de los expertos empresariales y hacer de estas experiencias el motor del valor añadido continuo de las empresas?

¿Cómo extraer experiencias ocultas de los cerebros de los expertos empresariales y transformar estas experiencias en activos heredados para la empresa?

¿Cómo dominar un conjunto de métodos de extracción, potenciar rápidamente la experiencia del personal superior para todos los empleados y aumentar la participación en las ganancias 10 veces?

Pistas gancho, embudos de sabiduría, cubos de conocimiento y estructuración de esquemas: extraer soluciones a problemas a partir de pistas situacionales mejora el rendimiento general de la empresa del top 10 al 100. Desde la extracción de casos exitosos hasta la extracción de talleres, desde la estructura del conocimiento hasta la capacitación de talentos, mejoramos la capacidad de los empleados para analizar y resolver problemas, y el desempeño de la empresa es 65438+.

? ¡El aprendizaje es la base, el pensamiento es el camino y el refinamiento de la experiencia es el núcleo para aumentar la producción y realizarla!

Ventajas del curso:

●Potenciar el núcleo de extracción: permitir que los estudiantes dominen la teoría y los métodos de extracción, mejorar la capacidad de los extractores y mejorar la eficiencia del proceso.

●Integre una experiencia excelente en los procesos y estándares de planificación para mejorar el rendimiento y la productividad;

●Ruta de incentivo al talento: cree una cultura de referencia y utilice el poder de los modelos a seguir para activar la vitalidad del equipo y la atmósfera de lucha;

●Herramientas de implementación de capacitación: incubar la experiencia en herramientas prácticas como manuales de aprendizaje, microcursos, formularios, bibliotecas de casos;

●Minería de propiedad intelectual: ayudar a las organizaciones a crear bibliotecas de casos de conocimiento. y utilizar experiencias excelentes para mejorar el pensamiento organizacional;

●Red de mejora de valor: recorrer la red de aprendizaje de arriba a abajo para promover la red colaborativa de mejora de valor de la organización;

?

Duración del curso: 2 días, 6 horas/día.

Destinatarios del curso: personal de base, gerentes de proyectos, ventas de operaciones y todos los empleados de las empresas.

Modo curso: profesor + análisis de casos + interacción en vídeo + simulación de escenarios + funcionamiento práctico.

Investigación del curso: Confirmar los resultados de salida (casos y materiales) del curso con antelación.

Esquema del curso

Introducción: preparación antes de la clase

Introducción a la pregunta: ¿Cuáles son los puntos débiles de la gestión?

Orientación: ¿Dónde se extrae el valor?

Caso: ¿Cómo aumentaron $2 5000 veces?

Conferencia 1: Análisis genético de los antecedentes del caso

Primero, hablemos del concepto de caso

1 Características definitorias: sexo situacional, realista y típico<. /p>

2. Distinción conceptual-comparar resumen del trabajo y relato.

3. Clasificación-tamaño, dirección y uso

2 Teoría: el valor del caso

1. d: Establecer una biblioteca de casos

o: Aprendizaje en línea

t: Interacción

o: Aprendizaje fuera de línea

2. tres grandes ventajas de los casos

Ventaja 1: Movilidad y fragmentación

Ventaja 2: Reducir costes y ampliar recursos.

Ventaja tres: experiencia y rendimiento.

3. Comunicación: embudo inteligente

1. Integración de datos: disposición horizontal y vertical y procesamiento ordenado

2. Transformación de la información: transformación transfronteriza y escena. transformación.

3. Sublimación del conocimiento: absorber conocimientos antiguos y subvertir la cognición.

4. Cambio: Cubo de Rubik

Herramienta: modelo SECI: de implícito a explícito, de explícito a implícito

1. Refinar el modelo ——De abstracto. a lo concreto, de lo concreto a lo abstracto.

2. Cuatro aspectos de la teoría de la transformación

Primer nivel: pensamiento

Segundo nivel: derecho

Tercer nivel: Comportamiento

Nivel 4: Transformación

3. Tres principios de presentación del modelo

1) Estructura explícita: refinamiento y generalización

2) Esquema implícito: análisis y Razonamiento

3) Sistematización - Lógica y Secuencia

Caso: ¿Cuáles son las opciones para enamorarse? (Charla interesante)

Conferencia 2: Sistema de "extracción" de identificación y bloqueo

Primero, bloqueo: extracción de objetos

1. /p>

2. Metas de promoción-recomendación organizacional y alta contribución.

3. Recomendación personal: alta disposición y disposición para compartir.

2. Conocimiento: Experiencia exitosa

1. Valor de la experiencia y reproducibilidad

2. Ventaja-utilidad de la experiencia, escenario

3. Extraídas tres rutas principales

Ruta 1: Línea recta

Ruta 2: Simplificada

Ruta 3: Curva

Tres, La Verdad: Extracción de temas

1. Tres principios de los temas

Principio 1: Dirección estratégica

Principio 2: Ayudar a la capacidad de producción

Principio 3: Ventaja personal

2. Extraer valor

Caso: ¡La lista de estrellas de China Merchants Bank está viva!

Discusión de los participantes: mejora del rendimiento, motivación bidireccional y cohesión.

1. Posicionamiento claro de las “tres características”

1) Importancia-prioridad

2) Reproducibilidad-Extractabilidad

3) Universalidad: amplia aplicación

2. Análisis de resultados y beneficios

1) Proceso de negocio: eficiente e iterativo

2) Normas y regulaciones: —Universalidad

3) Caso del microcurso - divertido

Caso: ¿Qué es más importante, el tiempo o el humor? (Extractos de China Merchants Bank)

Conferencia 3: Confirmación: cinco prácticas para verificar las pistas de la “experiencia”

Una práctica: refinar la experiencia de la iluminación

1 . Aprendizaje Experiencial

Herramienta: Teoría del Anzuelo

2. Dos dimensiones de la estructura: comprensión y transformación.

3. Transformación concreta: pistas situacionales, resumen reflexivo y ciclo de extracción de abstracción de experiencias.

Segundo ejercicio: ayudar a recuperar la situación

1. Expansión del tema

2. Representación profunda

Seguimiento de los detalles

Tres ejercicios: preguntas de planificación y bloqueo del alma

1. Preguntas orientadoras: diferencias, preocupaciones y puntos en común

2 Catálisis del proceso: vínculos punteados, secuencia coherente

3. Integración y comparación: inventario de trazabilidad, verificación y confirmación

Cuatro prácticas principales: refinamiento de métodos teóricos

1. la cebolla.

2. El principio detrás de esto: análisis y comparación, minería lógica; sabiendo lo que está sucediendo, sabrás por qué.

Cinco ejercicios: seis pasos del desarrollo de un caso

Paso 1: Determinar el tema

Paso 2: Establecer objetivos

Tres pasos: Extracción catalítica

Paso 4: Purificación de contenido

Paso cinco: Revisión del empaque

Paso 6: Iteración de revisión

Industria práctica

Caso: ¿Cómo extraer los principales puntos ciegos del servicio al cliente de cinco estrellas? (Historia de extracción de logística de Jingdong)

Conferencia 4: Salida estructurada por incubación

Primero, presente: Teoría estructural: tres modelos estándar de formación "excelentes"

1. Prioridad de palabras: principio experimental y sistema de reconocimiento

2. Prioridad de objetos: estructura cercana> Diferencia estructural

3. Prioridad de configuración: Gestalt>;Embrión

En segundo lugar, ahora: información estructural

1. Facilitar la comprensión y el procesamiento legal

2 Lógica concisa: fusión similar, secuencia lógica

Refinar la clave

1) Abreviatura - principio inteligente

2) Combinación - resumen numérico

3) Fórmula - Clásico de tres caracteres, Método Qigong Corazón

4) Estilo de etiqueta-color, apodo

3. Cultura: teoría de la imagen

1. Piensa en los cinco sentidos: visión, oído, olfato, gusto y tacto.

2. Modelo visual: distinguir entre lógica y patrón.

Caso: La presentación estructurada de PPT/texto no se puede separar del esquema y el texto no se puede separar de la estructura.

Conferencia 5: Vestimenta - Aplicación de Logros

1. Fabricación: Proceso de Extracción

1. Mapa de Situación - Personal

2. Vínculos centrales, comportamientos, acciones y lenguaje

3. Beneficios multidimensionales: acumulación, eliminación, difusión horizontal

Caso: Demand Lighthouse

2. Promoción: transformación de implementación

1. Salida de transposición: mentalidad infantil, estímulo y ayuda

2. Herramienta de conversión de modo auxiliar

Pensamiento: los usuarios quieren ver qué herramientas/empaquetado. /las relaciones lógicas son útiles?

Conferencia 6: Presentación - Evaluación de la nueva cotización

Primero, expansión: método de extracción

1 Modelo operativo: tercero, experto en contenido

2. Instrucciones de funcionamiento: seis competencias básicas y métodos de extracción

2. Palm: estructura básica

1. título, Dos puntos de corte: texto y resumen.

2. Apéndice ubicación de la marca, número de serie y fuente de la marca.

3. Protección secreta: contenido principal y métodos comunes

3. Operación: escenarios de aplicación

1. Tipo de caso: tipo de declaración y tipo de enseñanza.

2. Estructura del caso: plantear preguntas (positivas/negativas), analizar y resolver.

3. Reescritura de casos: resaltar conflictos, centrarse en problemas y ejercicios en el aula.

Cuarto, practica: revisa los ladrillos.

Informe de caso: selección de grupo, presentación de grupo

Ver interacciones: comentarios de grupo, premios de evaluación

Actividades: informar y comentar sobre el desempeño de los estudiantes y resumen;

Apéndice: Plantillas, herramientas o displays de resultados

Manuales, microlecciones, casos (reunión star list/star story), materiales (datos iniciales del ejercicio), informes PPT, procesos Diagramas, diagramas lógicos, herramientas, etc.