La formación no se puede realizar mediante la creación de un puesto adjunto.
1. Definición de formación
La formación es una actividad educativa planificada y con un propósito diseñado para mejorar los conocimientos y habilidades de los empleados y promover el desarrollo a largo plazo de la organización. El establecimiento de puestos adjuntos es un acuerdo organizativo diseñado para ayudar a los directores generales a desempeñar mejor sus funciones, pero no implica directamente contenido de capacitación.
En segundo lugar, el papel de la formación
1. Garantizar que la dotación de personal del departamento pueda apoyar el logro de los objetivos de rendimiento del departamento: la formación puede mejorar los conocimientos y las habilidades de los empleados y permitirles adaptarse mejor. requisitos del puesto para brindar un mejor soporte a la organización.
2. Comprender completamente la situación actual de los empleados, identificar brechas y encontrar direcciones para mejorar: la capacitación puede ayudar a las organizaciones a comprender la situación actual de los empleados, identificar brechas en el conocimiento y las habilidades de los empleados y brindar capacitación específica. para mejorar las capacidades de los empleados.
3. Cambios en las actitudes de los empleados: A través de la formación, se establece una relación de confianza mutua entre la empresa y los empleados, se mejora la profesionalidad de los empleados y se cultiva el espíritu de equipo de los empleados.
4. Cambios en el comportamiento de los empleados: la mejora de los conocimientos y habilidades de los empleados y el cambio positivo en las actitudes laborales se reflejan principalmente en el regreso de los empleados al trabajo y la aplicación de nuevos conocimientos y habilidades en la práctica para resolver problemas en su empresa. Trabajos anteriores. Dificultades y problemas encontrados en la actuación.
5. Aumento de los beneficios corporativos: los empleados aplicarán rápidamente los resultados de la capacitación a su trabajo, mejorarán la calidad de los productos y servicios de la empresa, reducirán los costos de producción de la empresa y, en última instancia, mejorarán la satisfacción del cliente y aumentarán los beneficios corporativos.
Métodos para establecer cargos suplentes:
1. Determinar las responsabilidades y autoridad del cargo suplente:
El cargo suplente debe aclarar sus responsabilidades y poderes en orden. ayudar eficazmente al director general en su trabajo.
2. Determinar las calificaciones y condiciones del puesto adjunto:
El puesto adjunto debe tener las calificaciones y condiciones correspondientes, como experiencia laboral, capacidad de gestión y capacidad de liderazgo, etc. para garantizar que el puesto de suplente pueda ser calificado.
3. Desarrollar procedimientos de selección de diputados:
La selección de representantes debe seguir los principios de equidad, justicia y apertura, y formular los procedimientos de selección correspondientes para garantizar la transparencia e imparcialidad de la selección. proceso.
4. Capacitación y desarrollo de adjuntos:
Los adjuntos deben recibir capacitación y desarrollo relevantes para mejorar sus capacidades y destrezas y ayudar mejor a los directores generales.
5. Desarrollar un sistema de gestión de adjuntos:
La gestión de los puestos de adjuntos debe seguir los sistemas de gestión correspondientes, incluyendo evaluaciones, premios y castigos, ascensos, etc., para gestionar de forma eficaz. cargos suplentes.