El camino de desarrollo de SDIC Electric Power Company
1. Ajustar la estructura organizativa y construir el marco básico y el sistema de gestión de las empresas matrices y filiales.
De 65438 a 0996, la empresa aclaró su estrategia de desarrollo, es decir, "de acuerdo con las tareas asignadas a la empresa por el estado, persistir en la reforma, trabajar duro, cultivar industrias ventajosas, realizar la gestión del capital, y convertirse en un país con características chinas en este siglo como empresa de inversión". Posteriormente, la empresa llevó a cabo reestructuraciones empresariales y ajustes organizativos. Se cancelaron las 6 divisiones comerciales y las 9 subsidiarias de propiedad absoluta establecidas al comienzo de la creación de la empresa con negocios superpuestos y sin una dirección comercial clara, y se restablecieron 65.438.000 subsidiarias profesionales de propiedad absoluta y departamentos funcionales de la sede central, y se creó un nuevo sistema con Se establecieron diferentes responsabilidades, sistema marco matriz-filial orgánicamente conectado. Inicialmente se aclararon la dirección de desarrollo y el negocio principal de la empresa, y la empresa comenzó a reducir sus líneas de frente y a cultivar su negocio principal. Posteriormente, la empresa estableció rápidamente un sistema de responsabilidad gerencial centrado en el plan de negocios, inicialmente estableció un sistema de supervisión y restricción con supervisión financiera, supervisión de auditoría, supervisión legal e inspección disciplinaria como contenidos principales, y formó un marco de gestión interna que básicamente se adapta. a la situación real de la empresa. Para proyectos de inversión, la empresa promueve vigorosamente la reestructuración corporativa y establece una estructura científica de gobierno corporativo.
A través de esta reforma se han enderezado las relaciones, se ha fortalecido la gestión y la supervisión, se ha movilizado el entusiasmo de las filiales, se ha impulsado el desarrollo de nuevos negocios y se han proporcionado garantías organizativas para la realización. de la estrategia de desarrollo de la empresa.
2. Ajustar el mecanismo de empleo y establecer un sistema de responsabilidad de gestión con el sistema de responsabilidad del director de proyecto como núcleo.
En 1999, la sede de la empresa llevó a cabo reformas organizativas internas, implementó un sistema de contrato laboral para todos los empleados, estableció y mejoró un sistema de responsabilidad laboral y, al mismo tiempo, intensificó la reforma del sistema de distribución y enérgicamente promovió la reforma del mecanismo operativo con el mecanismo de empleo como núcleo. Posteriormente, la filial llevó a cabo reformas para establecer un mecanismo de gestión con el sistema de responsabilidad del director de proyectos como núcleo. El director del proyecto trabaja en el marco de la estructura de gobierno de la persona jurídica del proyecto en función de las intenciones comerciales y las decisiones relevantes de la empresa, aclarando las responsabilidades de gestión y mejorando en gran medida la eficiencia de la gestión de los proyectos de inversión.
A través de esta reforma, se han fortalecido aún más las funciones y responsabilidades laborales de la sede, se ha fortalecido la gestión de las empresas en las que se ha invertido y se han creado las condiciones para el establecimiento de un sistema de gestión de cuadros y de incentivos y moderación. Mecanismo adecuado para el desarrollo de la empresa, para que la empresa pueda El punto de apoyo de las operaciones ha cambiado de simplemente salvaguardar derechos e intereses a mejorar la eficiencia, y el método de asignación de recursos ha cambiado de una optimización parcial a una optimización general.
3. Reconstruir el sistema de gestión científica y cultivar sociedades holding de inversión en gestión estratégica.
En 2002, basándose en un análisis sistemático de las condiciones operativas y de gestión de la empresa, la empresa propuso una reforma relativamente sistemática e integral centrada en la eficiencia, orientada al mercado, orientada a la competencia y orientada al desarrollo. Este plan responde a preguntas importantes sobre el desarrollo futuro de la empresa, como qué camino tomar, qué objetivos alcanzar y cómo lograrlo. Aclara además el posicionamiento, la visión y las opciones comerciales de la empresa; también diseña una estructura organizacional y de gestión; proceso que se adapta al desarrollo empresarial y a los procesos de negocio, ha establecido inicialmente un sistema regulatorio con características de holding y un mecanismo de incentivos centrado en la gestión de la carrera de los empleados;
A través de esta reforma, la gestión estratégica con planificación estratégica y revisión estratégica como contenido principal comenzó a desempeñar un papel importante, el sistema de toma de decisiones de tres niveles hizo que la toma de decisiones de inversión de la empresa fuera más democrática y científica; evitando en gran medida diversos riesgos de inversión. Al establecer dos canales, secuencia comercial y secuencia de gestión, se abre el canal de desarrollo profesional de los empleados y el sistema de evaluación tridimensional vincula el desarrollo de los empleados con las habilidades y contribuciones personales.
4. Innovar métodos de desarrollo, reformar la estructura organizacional y los métodos de gestión, y adaptarse a los requisitos de la gestión de activos estatales.
En 2003, la empresa tomó la decisión de "iniciar un negocio por segunda vez, revitalizar la inversión estatal y acelerar el desarrollo". En los años siguientes, para hacer frente al rápido desarrollo de la empresa en la nueva situación, la empresa llevó a cabo una serie de medidas de reforma más profundas.
(1) Innovar el modelo de desarrollo de las sociedades holding de inversión de propiedad estatal y proponer un marco empresarial de "tres pilares" de industria, servicios financieros y gestión de activos de propiedad estatal. Al fortalecer el papel único de las sociedades de cartera de inversiones en la economía nacional y ajustar el diseño y la estructura de la economía estatal, se ha mejorado aún más la teoría de las sociedades de cartera de inversiones de propiedad estatal con características chinas y el desarrollo de la empresa ha alcanzado un nuevo nivel.
(2) Implementar una gestión grupal, profesional y diferenciada. A través de medidas como la asignación unificada de fondos, la movilidad de talentos entre regiones y entre industrias y el intercambio de experiencia e información, los recursos internos del Grupo SDIC se asignan científicamente a mayor escala, lo que promueve en gran medida la sinergia y mejora la cohesión y la influencia de la empresa. . Al mismo tiempo, fortaleceremos la construcción de una gestión profesional, fortaleceremos la gestión profesional y las responsabilidades de gestión refinadas de las filiales profesionales para las empresas con inversión y mejoraremos el nivel de gestión profesional. Y de acuerdo con las características de la industria de cada filial profesional, se implementa una gestión diferenciada entre las diferentes filiales, haciendo que la gestión esté más acorde con las necesidades de gestión y desarrollo de las diferentes industrias.
(3) Plantear el objeto social de "para los inversores, para la sociedad y para los empleados". Ha enriquecido la connotación orientada a las personas, ha mejorado el sistema de gestión de carrera de los empleados, ha fortalecido la planificación y la formación de recursos humanos, ha promovido aún más la comercialización de la introducción, el uso, la evaluación y los incentivos del talento, y ha optimizado aún más la estructura de edad, la estructura profesional y la estructura académica de empleados, dándoles a los empleados un mayor margen de desarrollo.
(4) Reforma organizativa. De acuerdo con los requisitos de la supervisión de los activos estatales y el desarrollo empresarial, la empresa optimiza y ajusta continuamente su estructura organizativa. Se han reforzado las funciones profesionales y la gestión de la empresa en producción de seguridad, control de riesgos, publicidad exterior, investigación industrial, gestión de activos, operación de capital, reforma interna, etc. A nivel de filiales se planteó la idea de transformar cada segmento de negocio en una sociedad cotizada.
(5) Introducir continuamente métodos de gestión científica, establecer sucesivamente un sistema de gestión de información, un sistema de gestión de riesgos, un sistema de gestión de infraestructura y un sistema de gestión de producción de seguridad, implementar la gestión de elementos, la gestión de referencias y la gestión 6S, y mejorar aún más la empresa. nivel de gestión y eficiencia.
5. Fortalecer la gestión "grupal, profesional y diferenciada" y mejorar integralmente el nivel de gestión de la empresa.
A principios de 2010, la compañía volvió a llevar a cabo reformas integrales, centrándose en reforzar la agrupación, la especialización y la gestión diferenciada, y en la clasificación y optimización integral de los principales sistemas y procesos de gestión del grupo. Los principales contenidos de la reforma son: en primer lugar, implementar gradualmente el sistema de director responsable, basándose en el sistema de responsabilidad del director de proyectos, aprovechar plenamente el papel de los departamentos profesionales y mejorar el sistema de gestión de proyectos de inversión; en segundo lugar, fortalecer las funciones de gestión profesional de las filiales; para proyectos de inversión, mejorar y optimizar El sistema de gestión y control aclara la relación de gestión entre la sede, las subsidiarias y los proyectos de inversión, y aclara sus respectivas responsabilidades. En tercer lugar, se optimiza y mejora el sistema de gestión de recursos humanos, haciéndolo más orientado a las personas; y promueve el desarrollo armonioso de los empleados y las empresas; en cuarto lugar, la gestión de los departamentos funcionales y las subsidiarias, las organizaciones, los puestos y las responsabilidades se clasificarán y ajustarán para adaptarse mejor a los requisitos de gestión y desarrollo empresarial de la empresa; en quinto lugar, para los sectores empresariales con un alto nivel de actividad; grado de comercialización y características distintivas de gestión de la industria, implementaremos gradualmente métodos y medios de gestión que estén más cerca del mercado Promover la asignación óptima de diversos recursos y factores.
La historia del desarrollo de SDIC es una historia de reforma e innovación. En cada período de desarrollo histórico, el sistema de gestión y el mecanismo operativo correspondientes pueden reformarse de acuerdo con los cambios en el entorno externo y las necesidades del desarrollo y las operaciones internas de la empresa, adaptándose constantemente a las necesidades de desarrollo de la empresa y proporcionando una sólida garantía para el desarrollo de la empresa. desarrollo integral, coordinado y sostenible. De acuerdo con el espíritu de la reforma del sistema nacional de inversión y financiamiento, la SDIC comenzó los preparativos para su establecimiento en 1994 y se estableció formalmente en 1995. Si analizamos la historia del desarrollo de la empresa, veremos que ha pasado aproximadamente por dos etapas: la primera etapa de emprendimiento y la segunda etapa de emprendimiento.
Una etapa pionera (1995-2002) es también una etapa de colocación de las bases. Al comienzo de su creación, la empresa tenía un capital registrado de 5.800 millones de yuanes y su base empresarial era principalmente llevar a cabo 540 proyectos de transferencia de las seis empresas nacionales de inversión profesionales originales.
Ante la situación desfavorable de "más, menos, dispersos y pobres activos" y los conceptos de los empleados que no se adaptaban a las necesidades de la transformación de una economía planificada a una economía de mercado, la empresa inició su primera aventura empresarial. La empresa determinó su estrategia de desarrollo en la etapa inicial de su creación, estableció inicialmente la naturaleza, funciones y estatus de la empresa, y tomó decisiones estratégicas oportunas y decisivas sobre el modelo de gestión y la dirección comercial de la empresa a nivel organizacional, la empresa estableció con éxito una; La estructura matriz-subsidiaria ha establecido mecanismos de gestión correspondientes, como el sistema de responsabilidad del director de proyectos, que ha permitido que las operaciones de la empresa pasen de extensivas a intensivas, de la búsqueda de intereses locales a la búsqueda de maximizar los intereses generales. y la calidad de los empleados también ha mejorado significativamente; en los negocios A nivel corporativo, la atención se centra en limpiar los activos y pasivos, aclarar los derechos de propiedad, reformar los proyectos de inversión corporativos, reducir las líneas del frente y resaltar el negocio principal. la creación de una empresa de gestión de activos en 2001 aceleró efectivamente este proceso cuando la base de supervivencia de la empresa es básicamente sólida, la selección de negocios y el modelo operativo se aclaran aún más y se proponen los objetivos estratégicos de la empresa. Después de ocho años de arduo trabajo, la escala y las ganancias de la empresa han crecido rápidamente. Los activos de la compañía han aumentado año tras año desde 7 mil millones de yuanes en los primeros días de su creación, hasta alcanzar 73,3 mil millones de yuanes a finales de 2002. Las ganancias superaron una pérdida inicial de 6.543.805 yuanes después de un año de ajuste y luego aumentaron año tras año, hasta alcanzar 855 millones de yuanes en 2002.
Si echamos una mirada retrospectiva a los ocho años que llevamos iniciando un negocio, la empresa ha establecido el marco básico, la filosofía empresarial y el modelo operativo de un holding de inversiones, y su gestión se ha estandarizado cada vez más. A través de la integración, las principales áreas de inversión se controlan en varias direcciones estratégicas y se optimiza la eficiencia de la asignación de recursos. Dentro de la industria, se lanzó con éxito la Asociación de Inversiones de China para arraigar profundamente el concepto de industria de inversiones en los corazones de la gente. Todo esto sentó una base sólida para la segunda iniciativa empresarial.
En la segunda etapa empresarial (2003 al presente), la empresa está decidida a seguir adelante y entra en una etapa de rápida mejora en escala, eficiencia e influencia. A principios de 2003, la empresa analizó en profundidad las situaciones internas y externas que enfrentaba, aprovechó las oportunidades y propuso con decisión la decisión de "emprendimiento secundario, revitalizando SDIC y acelerando el desarrollo de la empresa", y planteó la ideología rectora, básica. principios, objetivos estratégicos y principales líneas de desarrollo de la empresa. Posicionamiento empresarial. Explorar gradualmente el establecimiento de un marco empresarial de "tres patas" de inversión industrial, servicios financieros y negocios de gestión de activos, y mejorar las funciones y métodos de las sociedades holding de inversión de propiedad estatal para alinearlas más con los conceptos y necesidades de gestión de SASAC. . En el campo industrial, insistimos en tomar grandes proyectos básicos y basados en recursos como la principal dirección de inversión industrial de la empresa y, al mismo tiempo, promover enérgicamente una economía circular que ahorre recursos y sea respetuosa con el medio ambiente para maximizar la sinergia entre las empresas. Después de varios años de arduo trabajo, hemos invertido en una gran cantidad de proyectos industriales, como energía, carbón, puertos, fertilizantes y alta tecnología. Marcada por la adquisición de sociedades fiduciarias, la empresa comenzó a explorar negocios financieros e hizo intentos activos en financiación directa, financiación fiduciaria, préstamos sindicados, gestión de fondos, inversiones financieras, etc. Estableció una Compañía de Consultoría de Inversiones de China para realizar servicios de consultoría de ingeniería, consultoría de inversiones y consultoría de gestión, y obtuvo la calificación de consultoría de inversiones confiada por la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma en un corto período de tiempo en el proceso de SASAC del Consejo de Estado; Al promover enérgicamente el ajuste de la estructura de activos de propiedad estatal, la empresa se convirtió en un piloto de gestión de activos de propiedad estatal determinado por SASAC. Como una de las unidades, la empresa aprovechó al máximo sus propias ventajas y confió en China Packaging Corporation y China High-tech Investment. Group Corporation, con la aprobación del Consejo de Estado, China Investment and Guarantee Co., Ltd., China Textile Materials (Group) Corporation, China Electronics Engineering Design Institute, China Complete Set La fusión de cuatro empresas centrales, incluida la importación y exportación de equipos; La Corporación (Grupo) en SDIC promovió la reorganización e integración de las empresas centrales y el ajuste de la estructura económica de propiedad estatal, y también amplió la escala y la fuerza de SDIC. Después del ajuste, el marco comercial de la empresa se ha vuelto cada vez más claro, su negocio principal se ha vuelto más prominente, la concentración de la industria ha aumentado y los efectos del apoyo mutuo y el desarrollo coordinado de la inversión industrial y los servicios financieros han comenzado a surgir, promoviendo efectivamente la empresa. desarrollo.
En 2009, el grupo obtuvo unos ingresos comerciales principales de 45.500 millones de yuanes y unos beneficios e impuestos obtenidos de 654.380220 millones de yuanes, de los cuales el beneficio total fue de 5.600 millones de yuanes. A finales de 2009, SDIC tenía un total de 72.043 empleados, activos totales de 265.438 mil millones de yuanes y un patrimonio neto de 65,7 mil millones de yuanes.
En la evaluación de desempeño de SASAC, ha sido calificada con nivel A durante cinco años consecutivos y se ha convertido en una "empresa destacada" en la evaluación de antigüedad.
En 2006, la empresa se convirtió en un "modelo nacional de empresas estatales" y su influencia en el gobierno, la sociedad y la industria aumentó significativamente. En 2010, la empresa fue identificada como una de las 15 empresas estatales por el Departamento de Propaganda del Comité Central del PCCh y la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales, lo que atrajo una amplia atención de la sociedad.
Desde su segunda puesta en marcha, la empresa se ha adherido a la perspectiva científica sobre el desarrollo, la dirección de desarrollo de las sociedades holding de inversión estatales, la reforma y la innovación, ha fortalecido eficazmente la gestión, ha cumplido concienzudamente las responsabilidades sociales corporativas, Mejoró constantemente la teoría del desarrollo de las sociedades de cartera de inversiones de propiedad estatal y desarrolló un camino de desarrollo más integral. Claramente, la fuerza y la influencia de la empresa han aumentado sin precedentes.
De cara al futuro, la empresa promoverá activamente la conservación de energía, la protección del medio ambiente y la "globalización" de los negocios sobre la base de la consolidación, el ajuste y la mejora de los negocios existentes, y se esforzará por lograr el objetivo de convertirse en una holding de inversiones de clase mundial lo antes posible. Objeto social: Para los inversores, para la sociedad y para los empleados.
Visión de la empresa: construir un holding de inversiones de primer nivel.
La estrategia de desarrollo de la empresa: consolidar y consolidar el marco empresarial de los "tres pilares" de la industria, los servicios financieros y la gestión de activos estatales, adherirse a la dirección de inversión de fundaciones y recursos y centrarse en promover la implementación de cinco estrategias principales:
1.” Estrategia de "primera clase": empresa de inversión de primera clase, equipo de gestión de primera clase, métodos de gestión de primera clase.
2. Estrategia de desarrollo regional: optimizar e integrar los recursos regionales, formar clusters industriales y cultivar ventajas comparativas y competitivas dentro de la región.
3. Estrategia de desarrollo colaborativo: Mejorar la competitividad general de la empresa a través de la colaboración de negocios, recursos y gestión entre segmentos de negocio, proyectos y regiones.
4. Conservación de energía, protección del medio ambiente y nueva estrategia energética: aumentar la inversión en conservación de energía, protección del medio ambiente y nuevos campos energéticos, cultivar ventajas industriales y ampliar nuevos puntos de crecimiento.
5. Estrategia “Salir”: Impulsar el proceso de internacionalización de acuerdo con la cartera de negocios de comercio internacional, cooperación internacional e inversión directa en el exterior.
Principios básicos para el desarrollo de la empresa:
1. La naturaleza de la empresa requiere que la dirección de desarrollo de la empresa sea coherente con la dirección de reforma y desarrollo de la economía estatal. Todos los negocios deben desarrollarse bajo la guía de la estrategia general de la empresa y deben ser coherentes con el objetivo estratégico de crear. un holding de inversiones de primera clase debe subordinar los intereses locales a los intereses generales de la empresa.
2. Principio de coordinación estratégica. La empresa invierte de acuerdo con los principios de selección de negocios de "limitado, relevante y diversificado", centrándose en la sinergia entre varias áreas de negocios, reflejando las características de un holding de inversiones.
3. El principio de desarrollo coordinado. No sólo debemos otorgar gran importancia a la inversión estratégica para garantizar la realización de los objetivos a largo plazo de la empresa, sino también organizar razonablemente inversiones a corto y mediano plazo con mejores rendimientos, mantener el buen estado financiero de la empresa y combinar el largo plazo, mediano y corto plazo para lograr un desarrollo coordinado.
4. El principio de unificar escala y eficiencia. La empresa se centra en la industria de inversiones, logrando escala y eficiencia, y aumentando la influencia de la industria, los proyectos de inversión individuales deben tener una cierta escala;
5. El principio de combinar velocidad con calidad. Mientras mantiene una alta tasa de desarrollo, la empresa también se centra en mejorar la calidad de los activos. Al optimizar el diseño de las inversiones, ajustar la estructura de los activos y fortalecer la gestión de proyectos de inversión, podemos lograr una combinación entre la velocidad de desarrollo y la calidad de los activos.
6. El principio de armonía entre el desarrollo empresarial y el medio ambiente. La empresa invierte principalmente en industrias básicas y de recursos, enfocándose en la conservación de energía y la protección ambiental durante el desarrollo y la construcción de proyectos, desarrollando la economía circular, mejorando la utilización de recursos, reduciendo el daño al medio ambiente y logrando la armonía entre el desarrollo corporativo y el medio ambiente.
Las ideas de desarrollo de la empresa
Se adhieren a la perspectiva científica sobre el desarrollo y al propósito de "tres acciones principales". Por un lado, nos centramos en la reforma y el desarrollo; diseño comercial, optimizar la estructura de activos de la empresa, profundizar la reforma de la empresa, fortalecer la construcción del equipo de talentos, mejorar el mecanismo de empleo y mejorar integralmente el nivel de gestión profesional de la empresa, promover enérgicamente el concepto de inversión de conservación de energía y protección del medio ambiente; el sentido de responsabilidad social de la empresa y esforzarse por construir una sociedad de cartera de inversiones de primera clase.
——Fortalecer la estructura comercial de la empresa. Inicialmente, la empresa formó una estructura empresarial "tripartita" de negocios industriales, de servicios financieros y de gestión de activos.
La compañía otorgará igual importancia al desarrollo y a las fusiones y adquisiciones, aumentará la inversión en energía, transporte y fertilizantes, garantizará que los proyectos de construcción clave se completen y pongan en producción con éxito y continuará expandiendo la escala y la rentabilidad del sector industrial; la oportunidad del rápido desarrollo de la industria financiera de China, elegir la oportunidad de poseer valores, seguros y otras instituciones financieras deben construir una plataforma de tenencia financiera corporativa lo antes posible y establecer un modelo de negocio que se adapte a las reglas de desarrollo de los negocios de alta tecnología; , mejorar la liquidez de los activos del negocio de alta tecnología de la empresa e invertir activamente en nuevos negocios de energía, ahorro de energía y protección del medio ambiente; mejorar aún más las funciones de las empresas de gestión de activos, mejorar el nivel de comercialización y ampliar la escala empresarial; de fortalecer y expandir la consultoría de ingeniería, el negocio de consultoría participa activamente en el campo de los servicios de consultoría de gestión a través de la práctica continua, el negocio de gestión de activos ha establecido un modelo operativo y una plataforma de gestión científica y eficiente, dando pleno juego al papel del estado de SASAC; plataforma de gestión de activos propia; desarrollar activamente negocios internacionales, cooperar con empresas de clase mundial e implementar la estrategia de "globalización" de la empresa.
——Profundizar aún más la reforma de la empresa. La compañía promoverá enérgicamente la reestructuración de los activos industriales y la cotización general, y construirá activamente la empresa insignia de la compañía en el mercado de capitales, continuará clasificando ideas de desarrollo empresarial, optimizando el diseño empresarial, fortaleciendo la agrupación, especialización y gestión diferenciada, controlando riesgos, reduciendo costos, y mejorar la eficiencia; optimizar la estructura organizacional y la estructura del talento, mejorar aún más el sistema y los mecanismos de gestión de la empresa y cultivar la competitividad central de la empresa.
——Adherirse al concepto de inversión verde. En el campo energético, la empresa da prioridad al desarrollo de la energía hidroeléctrica, especialmente acelerando el desarrollo rodante general de la cuenca del río Yalong; invierte activamente en energía nuclear, optimiza el desarrollo de la energía térmica y promueve la construcción de nuevos proyectos energéticos; concedemos gran importancia a la generación de energía eólica y fotovoltaica; aumenta la tasa de recuperación de carbón e implementa una empresa conjunta para construir centrales eléctricas de boca de mina en línea con la tendencia de desarrollo de la industria química del carbón moderna; a la aplicación de tecnologías ahorradoras de energía y respetuosas con el medio ambiente. Construya una serie de proyectos clave que ahorren recursos y sean respetuosos con el medio ambiente.
En 2010, la empresa continuará implementando exhaustivamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, aumentando la conciencia de los peligros, riesgos y responsabilidades, estando preparada para enfrentar dificultades y desafíos, consolidar resultados y prestar mucha atención a la implementación; fortalecer la gestión, reducir aumentar la eficiencia; reformar e innovar para adaptarse al entorno; mejorar el estilo de trabajo para crear un desempeño de primera clase para cumplir con las responsabilidades y generar armonía;