Sobre la integración de los estudios chinos y la gestión empresarial
En el pasado, en el proceso de enseñanza de la especialización en gestión de recursos humanos en las escuelas superiores de formación profesional, la gestión de la cultura corporativa se ofrecía como un curso separado o se enseñaba sólo como un capítulo en los cursos profesionales. El conocimiento que enseña a los estudiantes se limita al papel de la construcción de la cultura corporativa y cómo planificar la cultura corporativa. La enseñanza básica se basa en las características de la gestión de la cultura corporativa moderna, pero no es práctica. ¿Estudios chinos? ¿Qué usar? ¿Cultura corporativa? Una combinación de ambos.
1. Características de la gestión de la cultura corporativa moderna
¿Por qué? ¿Cultura corporativa? La teoría se originó en Japón y la investigación sobre el sistema teórico se realizó en los Estados Unidos. Por lo tanto, la cultura corporativa moderna de China está muy influenciada por los fundamentos de la cultura occidental. Por lo tanto, la formación de la cultura corporativa moderna tiene las siguientes características: (1) Debido a la popularidad de Internet, las empresas han comenzado a buscar tiempos y velocidades cortos, y la competencia por el talento se ha vuelto cada vez más feroz. (2) Para hacer frente a la feroz competencia actual, la capacitación se ha convertido en el objetivo principal y las estrategias y habilidades de marketing se capacitan a toda costa. (3) Con el objetivo de superar la competencia, todos los aspectos, desde la planificación de recursos humanos hasta la ejecución de tareas específicas, deben ser innovadores. (4) La búsqueda de cosas virtuales hace que todo tipo de cosas intangibles superen a las tangibles, y la proporción de activos intangibles es cada vez mayor. (5) Como resultado de una competencia feroz, las empresas sienten que no pueden depender únicamente de una competencia feroz, sino que también necesitan integrar las culturas avanzadas de otras empresas para lograr ventajas complementarias. ¿Todos ganan? ¿eso? ¿Ganar más? .
¿Se puede comprobar que la cultura corporativa actual es consciente de ello? ¿competir? , cultura de fusión, pero? ¿competir? Gran parte de la sombra se cierne sobre el desarrollo de las empresas. ¿Este tipo? ¿Cultura corporativa? En el proceso de introducción de empresas chinas, ¿la gestión ha evolucionado mucho con el desarrollo de las empresas? ¿No estás aclimatado? Fenómeno. Muchas empresas solo promueven e imitan los modelos de gestión de otros países, olvidando el estatus de la cultura tradicional de nuestro país en el mundo e ignorando la compatibilidad de la cultura tradicional de nuestro país y la gestión de la cultura corporativa. Muchas construcciones de cultura corporativa son sólo modelos y lemas que no pueden arraigarse profundamente en los corazones de la gente.
2. Características de la asignatura "Gestión de la Cultura Corporativa" de la carrera de gestión de recursos humanos de las escuelas superiores de formación profesional
Desde hace más de 20 años, nuestra sociedad se ha centrado en la construcción económica, con desarrollo material por encima de todo, por lo que se han formado las características de la gestión de la cultura corporativa basada en la cultura occidental.
¿Considerando? ¿Cultura corporativa? Esta característica de la gestión, la enseñanza de la "gestión de la cultura corporativa" en los recursos humanos, normalmente no estudia en profundidad las condiciones nacionales y el desarrollo empresarial de China, e ignora la compatibilidad de los modelos de gestión extranjeros y la cultura tradicional china. ¿El logotipo diseñado por la empresa, el concepto central formulado y el eslogan de la cultura corporativa diseñado se centran principalmente en? ¿Obedecer la eficacia regulatoria? ,¿fácilmente? ¿De clase mundial, el mejor, el más grande y el más fuerte del país? . Este tipo de ideas y características de enseñanza dejan una influencia rígida y coercitiva en los estudiantes, haciéndoles pensar que la cultura corporativa se trata de prestar atención a la economía y la competencia, y que la gestión humanizada no es más que cómo gritar consignas y cómo ganarse el corazón de las personas. Desde un punto de vista ideológico, no se piensa en si el desarrollo de las empresas satisface las necesidades del desarrollo social actual y si está en consonancia con las condiciones nacionales de China.
De hecho, el desarrollo de una empresa no está pavimentado con un legado cultural profundo y es difícil lograr buenos resultados cuando se encuentran nuevos problemas profundamente arraigados. Cuando nos enfrentamos a diversos problemas complejos, el liderazgo y el poder siempre lo determinan todo. Sin la guía y el posicionamiento de las empresas por parte de Meiji y sin una cultura armoniosa, el desarrollo de las empresas eventualmente se volverá cada vez más estrecho y caerá en un cuello de botella.
La excelente cultura tradicional es la acumulación de la cultura china. Sin él, el país no tendría apoyo y se convertiría en un castillo en el aire. Sin el apoyo de una excelente cultura tradicional, equivale a buscar lo lejano.
¿China? ¿Estudios chinos? Cultura amplia y profunda, ¿verdad? ¿Estudios chinos? La integración de estos conceptos en la construcción de nuestra cultura corporativa seguramente hará que nuestra cultura corporativa moderna sea más profunda y rica.