¿A qué se dedica principalmente la operación inmobiliaria?
Las principales responsabilidades de las operaciones inmobiliarias son:
1. Con base en la industria, los competidores y el análisis de la situación propia, realizar investigaciones sobre los principales problemas de la empresa y hacer sugerencias para realizar un seguimiento; realizar investigaciones sobre los competidores, proporcionar alertas tempranas sobre movimientos importantes de los competidores y dar las sugerencias correspondientes.
2. A través del análisis del entorno estratégico, trabajar con los departamentos relevantes para formular la estrategia de desarrollo y la estrategia comercial de la empresa, formular el plan de desarrollo a largo plazo de la empresa y organizar su implementación después de la aprobación.
3. Formular reglas y regulaciones para la gestión básica como la gestión de planes de empresa, gestión estadística, gestión de auditoría interna, gestión de objetivos, gestión de activos fijos, gestión de contratos económicos y gestión de información, y organizar su implementación después de la aprobación por el director general de la empresa.
4. Responsable de organizar y formular diversos sistemas y procesos de la empresa, revisando y supervisando los efectos de implementación de los principales sistemas y procesos de los departamentos subordinados.
5. Supervisar e inspeccionar el trabajo básico de gestión de los distintos departamentos de la empresa para promover la mejora del nivel de gestión corporativa y de los beneficios económicos.
6. Implementar completamente la gestión del plan de negocios. Formular planes de negocios anuales, organizar y realizar análisis de actividades económicas y mejorar la calidad operativa del trabajo económico a través de la implementación organizacional.
7. Implementar plenamente la supervisión y gestión de auditorías. Realizar auditorías y supervisión financieras periódicas o aleatorias de todos los vínculos comerciales de cada empresa, establecer un mecanismo periódico de prevención y corrección de errores, descubrir y corregir oportunamente diversas situaciones y problemas adversos que surjan en la gestión financiera y el proceso contable, y prevenir errores y violaciones disciplinarias. ocurrió.
8. Fortalecer la gestión estadística y elaborar y presentar diversos informes estadísticos que reflejen veraz y comprensivamente el estado operativo de la empresa. A través del análisis estadístico de los datos, podemos descubrir los puntos débiles de la gestión, presentar sugerencias de mejora e informarlas a los líderes de la empresa y proporcionar apoyo informativo de gestión para la toma de decisiones de los líderes.
9. Cooperar con los departamentos de contabilidad y compras para fortalecer la gestión de activos fijos y materiales y realizar inventarios de activos y materiales.
10. Responsable de la evaluación del desempeño operativo de cada departamento de la empresa, y del seguimiento, supervisión y evaluación de la implementación del plan integral de producción y operación.
: Razones de la existencia de puestos de operación inmobiliaria
1. Cuando la ampliación del tamaño y jerarquía de las empresas hace que la información y la toma de decisiones aumenten exponencialmente, por respeto a la energía de gestión. Entre los tomadores de decisiones, debe haber alguien que ayude con la recopilación, selección y análisis de la información.
2. La burocracia genera departamentalismo y el problema de los silos profesionales en cada departamento. Las grandes empresas y la burocracia también provocan la falta de sentido de propósito, misión y crisis.
3. Las empresas tienen tendencias narcisistas y se entregarán a la ilusión de que el hermano mayor siempre será el hermano mayor, perdiendo su perspectiva externa.