Cómo hacer un buen trabajo en la gestión fiscal de grandes empresas
(1) Incrementar la importancia de la gestión fiscal.
En primer lugar, las grandes empresas deberían prestar más atención a la gestión fiscal. El primero es mejorar el nivel funcional de los puestos de gestión tributaria existentes, cambiar el modelo anterior de establecer departamentos tributarios o puestos tributarios únicamente en el departamento financiero, proporcionar garantías organizativas para la gestión tributaria y mejorar las capacidades de apoyo a la toma de decisiones de la gestión tributaria. para las principales actividades productivas y operativas de la empresa. El segundo es considerar a la alta dirección, incluida la investigación y lucha sobre políticas fiscales, la planificación fiscal y el análisis fiscal, como una parte importante de las principales decisiones de producción y operación de la empresa, y fortalecer el juicio fiscal y otros trabajos de gestión en las principales decisiones de producción y operación. etapas de realización, etapas de operación y participación en etapas de transferencia o salida para facilitar la gestión tributaria, especialmente la gestión tributaria de alto nivel. Si la gestión fiscal de las grandes empresas es buena o no es también un indicador importante para medir el nivel de gestión de las grandes empresas y uno de los indicadores de desempeño de la competitividad de las grandes empresas.
(2) Establecer un mecanismo de nombramiento científico para el personal de gestión tributaria de grandes empresas para mejorar sus habilidades comerciales.
Teniendo en cuenta las características de la gestión fiscal, los administradores fiscales de las grandes empresas deben establecer un mecanismo de nombramiento de personal que sea diferente de los puestos técnicos o directivos de la empresa. Por ejemplo, el personal ordinario en puestos de gestión tributaria, como el personal de declaración de impuestos, debe ser los "cuatro profesionales" que, además de aquellos, estén familiarizados con los negocios corporativos y los modelos operativos, la contabilidad, las políticas tributarias y la información informática y las operaciones de los sistemas de redes; en puestos intermedios de gestión tributaria, además de estar familiarizado con los cuatro aspectos anteriores, también debe tener la capacidad de comunicarse con otros departamentos dentro de la empresa, la capacidad de comunicarse con las empresas tributarias y la capacidad de analizar y declarar impuestos; Los altos directivos también deben tener la capacidad de pensar en el desarrollo estratégico corporativo, una visión de la gestión tributaria internacional, capacidades de planificación para bases de datos tributarias y sistemas de información, y ciertas habilidades en idiomas extranjeros si realiza mucho trabajo relacionado con el extranjero.
(3) Aprovechar al máximo las fuerzas externas profesionales, como la subcontratación fiscal, para servir a las grandes empresas.
Las fuerzas profesionales de la subcontratación fiscal en mi país incluyen agencias tributarias, agencias contables, y despachos de abogados, pero la mayoría de ellos El principal sigue siendo agente fiscal. Después de más de 30 años de desarrollo, hay casi 6.000 empresas de agencias tributarias en mi país. El nivel de servicio y las capacidades de las agencias tributarias han mejorado enormemente y pueden ayudar a las grandes empresas a manejar la mayor parte de su trabajo, incluidas las declaraciones de impuestos y el riesgo fiscal. diagnóstico y evaluación, coordinación de disputas tributarias, luchas de política tributaria, planificación tributaria, investigación del entorno de política tributaria, etc. En la actualidad, la propia organización de gestión fiscal de la empresa no es sólida y hay escasez de personal fiscal. La subcontratación de parte de la gestión fiscal también es una buena manera de compartir parte del trabajo con fuerzas profesionales externas, lo que puede reducir el riesgo fiscal de la empresa hasta cierto punto. También puede liberar parte de la gestión fiscal existente de la empresa. personal para realizar tareas de mayor nivel de gestión tributaria.
(D) Mejorar el nivel de comunicación con las autoridades tributarias.
Para cambiar el objetivo de comunicación en el pasado, todavía es permitir que las autoridades fiscales brinden comodidad para los negocios fiscales o tratar de no venir a la empresa para realizar una inspección. El nivel de comunicación debe elevarse a un nivel superior, incluido el establecimiento de un mecanismo regular de visitas e intercambio con las autoridades tributarias, para que las empresas puedan comprender las últimas políticas tributarias y los estándares de implementación, y también permitir que las autoridades tributarias comprendan los mecanismos comerciales y operativos. de las empresas, a fin de mejorar el entendimiento mutuo. Luego, sobre esta base, mediante el establecimiento de temas por ambas partes, llevamos a cabo una investigación en profundidad sobre las políticas fiscales y hacemos ajustes en función de la situación real de la empresa, si existen políticas fiscales que puedan reducir la carga fiscal de las empresas. las empresas no lo disfrutan; si la empresa tiene sus propias circunstancias especiales, la política Las regulaciones no son muy claras. Se puede sugerir que las autoridades fiscales brinden cierta flexibilidad y cuidado a las empresas con base en el espíritu legislativo y los principios de nivel superior. Si la empresa tiene circunstancias especiales, como industrias especiales o cuestiones históricas, también se puede hacer mediante los esfuerzos de las partes tributaria y empresarial. Elaborar un informe de investigación y solicitar políticas fiscales separadas al Ministerio de Finanzas y al Ministerio de Hacienda. Administración Estatal de Tributos.
(5) Establecer un sistema de información de gestión tributaria que satisfaga las necesidades de las empresas.
Como se mencionó anteriormente, la gestión fiscal es el trabajo de gestión back-end basado en el negocio y la contabilidad de la empresa. En términos de métodos de establecimiento, uno puede considerar injertar el sistema de información de gestión tributaria a los sistemas comercial y contable, y el otro es establecer un sistema de información de gestión tributaria separado. Pero de todos modos, este proyecto es enorme. Por lo tanto, se recomienda utilizar métodos de desarrollo de módulos y etapas para construirlo. Tales como el establecimiento de una base de datos legal y regulatoria y un módulo de consulta, un módulo de recopilación de datos y análisis estadístico de declaraciones de impuestos, un módulo de liquidación y liquidación del impuesto sobre la renta corporativo, un módulo de gestión de facturas, un módulo de aprendizaje del personal de posición fiscal y un módulo de gestión de datos electrónicos de archivos de impuestos, etc.
Las grandes empresas deben elegir un modelo de desarrollo adecuado a la situación real de la empresa y establecer su propio sistema de información de gestión fiscal.
En resumen, cuando las grandes empresas prestan atención a la gestión tributaria, se establecen agencias y personal tributario, se utilizan fuerzas profesionales externas, la comunicación entre las autoridades tributarias es fluida y la información de gestión tributaria Cuando se establezca el sistema, se mejorará la gestión fiscal de las grandes empresas.