Cómo formar un equipo
¿Cómo hacer team building?
¿Cómo hacer team building? Las reglas de la comunicación interpersonal también son muy importantes. Debes prestar atención a la cortesía en tu trabajo. Si no aprendes paso a paso, no podrás hacerlo. Lograr logros y hacer las cosas con facilidad es señal de una gran capacidad de trabajo. Déjame mostrarte cómo formar un equipo. Cómo hacer team building 1
En primer lugar hay que definir claramente los objetivos del equipo.
¿Cuál es el propósito de establecer un equipo y qué objetivos quiere lograr este equipo? Las metas son importantes porque las metas son dirección. Cada equipo está formado para lograr una determinada meta o misión. Un equipo sin goles no tiene sentido de existencia, o en otras palabras, un equipo sin goles no puede llamarse equipo.
Establecer buenas reglas internas del equipo.
Nada está completo sin reglas. Si un equipo puede formar una efectividad en el combate, debe establecer reglas de juego sólidas, como la definición de responsabilidades y derechos laborales, el establecimiento de métodos de comunicación y comunicación entre los miembros del equipo, etc. . Estas reglas deben poder garantizar el funcionamiento normal de un equipo, permitir que se utilice la iniciativa, el entusiasmo y la creatividad de cada miembro del equipo y llenar de vitalidad a todo el equipo.
Aprende la tolerancia. La tolerancia es una cualidad muy alta.
Dentro de un equipo, dado que cada miembro del equipo puede tener diferentes rasgos de personalidad y diferentes puntos de partida para considerar los problemas, inevitablemente se producirán fricciones, pero todos deben tener una actitud de "enfoque al problema, no a la persona". Debe tener una actitud de tolerar las críticas de los demás hacia usted, incluso si no las comprende, y no puede discutir a ciegas. Se necesita tiempo para demostrar muchas cosas y discutir no tiene sentido.
Establezca estándares para los miembros del equipo y seleccione a las personas adecuadas para unirse.
Una vez determinado el objetivo del equipo, es necesario elegir a los miembros adecuados del equipo. ¿Cómo elegir a los miembros del equipo? Personalmente creo que debemos elegir personas para trabajar en un equipo que estén de acuerdo con los valores del equipo y cuyas fortalezas puedan complementarse entre sí
. La identificación de valores es muy importante. Si no estamos de acuerdo con los valores del equipo, no podremos comunicarnos bien y será imposible ser eficientes. Además, no todas las personas más fuertes pueden formar el equipo más fuerte cuando se combinan. La clave para el éxito del equipo es aprovechar al máximo las ventajas generales, lo que requiere que los miembros del equipo se complementen entre sí. mayor que la suma de sus partes.
Elige un buen líder de equipo.
No podemos enfatizar el papel del individuo, pero tampoco podemos ignorarlo. Un buen líder de equipo juega un papel irremplazable en la construcción de un equipo eficiente. Un buen líder de equipo puede aprovechar al máximo las fortalezas de cada miembro del equipo, optimizar los recursos del equipo al máximo y, por lo tanto, crear un rendimiento extraordinario.
Mejora el aprendizaje.
La pasión por el trabajo por sí sola no es suficiente. La clave es también la capacidad de trabajar y la capacidad de crear rendimiento. El equipo debe aprovechar el aprendizaje colectivo y todos deben abrir su corazón para aprender y crecer juntos. El aprendizaje en grupo es mucho mejor que el aprendizaje individual porque todos pueden compartir entre sí. Cómo hacer team building 2
Qué es team building
Team building se refiere al esfuerzo consciente por desarrollar grupos de trabajo efectivos en una organización. Cada equipo está formado por un grupo de empleados que se encargan de un proceso de trabajo completo o de una parte del mismo mediante la autogestión.
A través de la formación continua de equipos, se puede mejorar la cohesión y la integración del equipo, se pueden mejorar la familiaridad y las capacidades de asistencia entre los equipos y se puede completar mejor el trabajo diario relajándose después de un trabajo intenso.
El equipo necesita lograr cinco unificaciones: objetivos unificados, pensamientos unificados, reglas unificadas, acciones unificadas y voz unificada.
Meta unificada
La meta es la premisa de un equipo Sin meta, no se puede llamar equipo, porque un equipo solo puede existir si la meta es la primera. Tener objetivos de equipo es solo el primer paso en la gestión de objetivos del equipo. Más importante aún, el segundo paso es unificar los objetivos del equipo, es decir, hacer que todos en el equipo estén de acuerdo con los objetivos del equipo y trabajen duro para lograrlos.
Pensamientos Unificados
Si los pensamientos del equipo no están unificados y usted dice una cosa y otros dicen la otra, así como la lucha ideológica de las personas reducirá la eficiencia de la acción, los pensamientos del equipo están no unificado también reducirá la eficiencia.
Reglas unificadas
Un equipo debe tener sus reglas, que indican a los miembros del equipo qué hacer y qué no hacer. Lo que no se puede hacer es que un equipo actúe. Si no hay un resultado final establecido, todos seguirán superando el resultado final. Una organización que constantemente supera el resultado final no puede considerarse un equipo.
Acción unificada
Un equipo debe comunicarse y coordinarse entre sí al tomar medidas, de modo que la acción pueda ser unificada y ordenada, de modo que todo el proceso esté razonablemente conectado y cada detalle integrable Fijar.
Voz unificada
El equipo debe tener la misma voz después de tomar una decisión. No pueden no hablar durante la reunión, decir tonterías después de la reunión, decir una cosa en la cara y otra. entre bastidores.
Si un equipo tiene demasiado ruido, reducirá en gran medida la eficiencia del equipo. Es razonable tener ideas contradictorias dentro del equipo, pero todos sólo pueden tener una voz cuando se trata de decisiones. Todos pueden discutir ferozmente durante la discusión de la reunión de resolución, pero todos deben implementar estrictamente las resoluciones elaboradas en la reunión sin voces discordantes.
Desempeño laboral
Basado en compartir recursos e información, centrarse en el desempeño general del grupo y lograr un crecimiento común
Colaboración
Iniciativa mutua y alto grado de colaboración Para lograr los objetivos de la organización, pueden sacrificar intereses personales y estar dispuestos a ser los héroes detrás de escena para ayudar al equipo a tener éxito.
Responsabilidad laboral
El equipo enfatiza el nuevo principio del barril. El énfasis está en que el desempeño general alcance estándares, enfatizando un alto grado de cooperación entre individuos y enfatizando el honor y la desgracia de los miembros del equipo.
Habilidades y tecnología
En el equipo, es el más complementario y complementario; requiere alto cultivo y connotación, y está más dispuesto a contribuir y aprender.
En pocas palabras, la formación de equipos es: darte un grupo de personas, y tienes que ser capaz de reunirlas y avanzar en la misma dirección. ¿Cómo hacerlo? Cómo hacer team building 3
1. El líder del equipo debe prestar atención a la mejora de su propia calidad, ser un líder en la formación y gestión del equipo y liderar el equipo hacia adelante. .
Un líder de equipo calificado debe ser persistente. Ahora cada equipo mejora y mejora constantemente. Puedes ser el líder de tu equipo un día, pero ser superado por otros equipos u oponentes al día siguiente. Un líder de equipo competente no sólo puede mantener una racha ganadora cuando tiene una ventaja, sino también tener una actitud positiva para generar confianza en el equipo cuando enfrenta dificultades y desafíos, apegarse a las dificultades y sacar al equipo del asedio.
2. Para crear un espíritu de equipo, el equipo también necesita definir claramente las mismas metas y objetivos.
Las mismas metas y valores son los núcleo del alma del equipo. Los mismos objetivos y valores son las condiciones principales para que un grupo se convierta en equipo. Los miembros del equipo deben comprender claramente los objetivos que se deben alcanzar y el importante significado práctico que contienen. Tener los mismos objetivos y valores puede permitir que los miembros del equipo tengan una dirección clara de sus esfuerzos y formen fácilmente una sinergia efectiva. Un grupo sin los mismos objetivos solo puede ser un grupo de rezagados.
3. Preste atención a las normas de comportamiento diarias y cree una atmósfera de trabajo positiva, unida y progresiva.
Promueva el espíritu de equipo, trabaje en conjunto, ame al colectivo y tenga en cuenta la situación general. tratar a los colegas con respeto mutuo y sinceridad, cooperar estrechamente y comunicarse honestamente, los superiores y los subordinados se respetan mutuamente, los superiores apoyan a los subordinados y los subordinados obedecen a la dirección superior; superiores, seguir instrucciones y completar las tareas asignadas por los superiores con calidad y cantidad.
Preste atención a la integridad, cumpla las promesas y no dañe los derechos e intereses legítimos de los clientes; dé prioridad al trabajo, independientemente de las ganancias y pérdidas personales, esté dispuesto a contribuir y esfuércese por crear un entorno cómodo y económico. atmósfera de trabajo cálida y armoniosa; ser enérgico y positivo; tener buena educación y comportarse apropiadamente; ser solidario y preocuparse por los demás; Participar activamente en diversas actividades colectivas organizadas por la empresa. Trate la vida, el trabajo y la vida con una actitud positiva.
4. Adoptar un mecanismo de evaluación en el equipo, con recompensas y castigos claros.
El salario es algo muy realista y el salario es el factor más realista en la rotación de empleados. Cómo diseñar. un sistema salarial más razonable estimula el entusiasmo de los empleados, y cuánto se establece que el salario básico sea razonable, para que los nuevos empleados no se vuelvan dependientes y tengan la motivación para esforzarse. Estos requieren que los calculemos desde muchos aspectos, teniendo en cuenta. en cuenta el estado actual de la industria y el nivel de desarrollo de la empresa. Es difícil para las empresas mantener estables a sus empleados si quieren que trabajen duro pero no quieren pagar salarios razonables.