La historia del desarrollo de Guozhen
1. Período empresarial (1995-julio de 2002)
El 18 de julio de 1995, Guozhen Pine Pollen se puso oficialmente en producción y se lanzó.
En junio de 1996 se introdujo el modelo de venta directa, convirtiéndose en una empresa de venta directa aprobada por la Administración Estatal de Industria y Comercio y la única gran empresa de propiedad estatal.
A principios de 1998, la empresa tomó la iniciativa de transformarse, presentó la estrategia de desarrollo de "desarrollo tridimensional y operación integral", lanzó el modelo de marketing "Franquicia de la Nueva Era de China" y se convirtió en la primera empresa exitosa entre las empresas de venta directa del país.
2. La etapa inicial de crecimiento (2003 al presente)
Después de más de diez años de desarrollo y acumulación, Guozhen ha innovado conceptos, aumentado la promoción de nuevos productos y consolidado. el desarrollo de las ventas de franquicias, ampliar el efecto de marca y entrar en un período de desarrollo sostenido, rápido y saludable. Las tiendas franquiciadas y los puntos de servicio de Guozhen están repartidos por todo el país, y su desarrollo en el extranjero inicialmente ha dado resultados.
El 12 de septiembre de 2006, con la aprobación del Ministerio de Comercio, New Era obtuvo la "Licencia comercial de persona jurídica de empresa de venta directa" y se convirtió en una del primer grupo de empresas autorizadas en embarcarse oficialmente en el camino de la venta directa.
En 2009, Guozhen se opuso a la tendencia y recibió buenas noticias con frecuencia. Se ha mejorado aún más la fortaleza integral de la empresa, se ha mejorado enormemente el rendimiento de las ventas y la cohesión del mercado, y se ha logrado el objetivo gradual de "crear mayor gloria" un año antes de lo previsto. En 2010, el 15º aniversario de la empresa, nos centraremos en la idea de desarrollo general de "innovación pragmática, mejorar integralmente las capacidades profesionales y crear competitividad en el mercado con características de la nueva era", prestaremos igual atención al crecimiento del rendimiento y la mejora de las capacidades, y nos esforzaremos para alcanzar los objetivos de la nueva etapa de la compañía.