Pensamiento empresarial
El crecimiento de las pequeñas empresas depende de "lazos o relaciones familiares"
El éxito de las grandes empresas debe depender de "equipos y Systems"
El trabajo en equipo es la garantía del éxito empresarial. ¡Las empresas que no valoran el trabajo en equipo no pueden lograr un gran éxito!
¡Construir un sistema y crear un equipo cohesivo, eficaz y replicable son las condiciones básicas para la supervivencia y el desarrollo de las empresas modernas!
——Su Yinhua "El pensamiento empresarial del CEO"
Las cualidades más importantes de un emprendedor requieren dos cosas:
La primera es la comprensión. Si no tienes comprensión, deberías ir a trabajar, no necesariamente a convertirte en emprendedor. La comprensión puede ser innata y las personas con gran conocimiento pueden convertirse en excelentes líderes;
En segundo lugar, pueden ser diligentes y soportar las dificultades. Son estos dos, uno es indispensable.
——Su Yinhua "El pensamiento empresarial del presidente"
Cuando los líderes empresariales se quejan de que la empresa no tiene talentos y no puede reclutarlos, primero deben comprender un problema, es decir, qué A la empresa puede que le falte no talento, sino el mecanismo que produce talento.
Cómo motivar a los empleados para que trabajen de forma más activa y creativa siempre ha sido un problema perseguido por las pequeñas y medianas empresas.
——Banco de cerebros "El pensamiento empresarial del CEO"
Todas las reformas son la redistribución de viejos intereses, y no importa qué tipo de sistema, habrá algunas personas que estén a favor ¡Y algunos que están en contra!
Todos los mecanismos están diseñados para motivar a todos. ¡Sólo distribuyendo adecuadamente los beneficios se podrá liberar la productividad de todos!
Ningún sistema puede satisfacer a todos. ¡La gente negativa ve problemas, la gente positiva ve oportunidades!
La llamada política significa trabajar por el bienestar de la mayoría de las personas. ¡Siempre que sea beneficioso para la gran mayoría de las personas, debe implementarse incluso si algunas personas se oponen!
——Banco de cerebros "El pensamiento empresarial del presidente"
Existen tres tipos de personas o tres etapas en un equipo de liderazgo:
1. en un estado emocional, explicó la verdad claramente, ¡y lo hizo!
2. Cuando tus subordinados están en condiciones normales y se sienten normales, tienes que explicarles la verdad claramente, enseñarles los detalles de cómo hacerlo paso a paso y brindarles algo de motivación. ¡Se tomará su tiempo!
3. Cuando un subordinado está en un estado de inactividad, no tiene sentimientos y está molesto, necesita explicar la verdad de una manera que sea más aceptable y comprensible para sus subordinados, y luego enseñarle la verdad. cómo hacerlo paso a paso con cuidado, paciencia, ¡Hazlo de la mano, toma su mano y sal de esta con él! ¡Poco a poco seguirá su camino!
Con un equipo, siempre debes saber ponerte en tu lugar, tener una gran empatía, liderar siempre a personas que no son tan buenas como tú e influir en personas que son mejores que tú.
——Banco de cerebros "El pensamiento empresarial del presidente"
Tres pensamientos sobre cómo compartir el dinero
1. Son los intereses los que afectan la mentalidad y los empleados se preocupan por lo personal. intereses, o es la naturaleza humana que la mentalidad afecta los intereses;
2. Ya sea asignando intereses de acuerdo con los resultados de la evaluación, cobrando según el trabajo o diseñando incentivos primero y luego discutiendo métodos y escalas de evaluación, Es más probable que los empleados estén motivados en lugar de evaluados;
3. ¿Debería la empresa primero prometer ganar dinero y luego distribuirlo entre los empleados, o debería considerar primero dividir el dinero y luego? ganar. ¡Cuanto más claros sean los beneficios, mejor!
El “pensamiento empresarial presidencial” de Su Yinhua
Dirigir una empresa no consiste en que el jefe influya en todos por sí solo, sino en utilizar un grupo de personas para influir en otro grupo de personas. El jefe debe dedicar todo su tiempo, energía y dinero a formar su equipo central. En pocas palabras: el equipo central determina el futuro de la empresa. ¿Cuántas personas hay en tu núcleo? ¿Cuántas personas hay en tu capa semi-núcleo? ¿Cuántas personas hay en tu capa exterior? Si ha estado dirigiendo un negocio durante muchos años y todavía no tiene algunos miembros principales, ¡es el fracaso del jefe!
——Banco de cerebros "El pensamiento empresarial del CEO"
La vida se topa con obstáculos como atascos de tráfico. La congestión es molesta. Si no te calmas y estudias cuando encuentras obstáculos en la gestión empresarial, actuarás imprudentemente y terminarás dañando no sólo a los demás, ¡sino también a ti mismo!
La relación más fuerte del mundo es una relación de dependencia. Si una empresa quiere seguir funcionando, el jefe debe preguntarse: ¿en qué confían los clientes en mí, en qué confían los socios y en qué confían los empleados?
El "pensamiento empresarial presidencial" de Su Yinhua
Muchas personas están ansiosas por mejorar su desempeño, pero no están dispuestas a aprender.
Muchas personas anhelan la liberación física y mental, ¡pero no la practican!
Muchas personas utilizan la excusa de que sus calificaciones académicas son demasiado bajas y no pueden aprender.
Algunas personas utilizan la excusa de que el conocimiento es difícil de entender.
¡Por eso siempre hay pocas personas exitosas!
Su Yinhua dijo: Sólo hay una cosa en este mundo que se puede obtener a cambio de nada, y es la "edad".
——Banco de cerebros "El pensamiento empresarial del CEO"
Un famoso empresario dijo una vez que si sus hijos tienen esta mentalidad a la hora de afrontar el trabajo: más dinero y menos trabajo, cerca de casa, ¡Naturalmente me desperté con una pierna rota al día siguiente!
Suelo decir en la empresa: Por fin hemos venido a este mundo, ¿cómo vamos a volver sin hacer ruido? ¡Si no mueres, hazlo, si no mueres, hazlo! ¡Porque no hay resultado, todo es una tontería! Si no tienes un sueño, ¿por qué quedarte lejos de casa?
Ya sea un centro comercial o un campo de batalla, no hay éxito pausado, ¡solo el significado de trabajo duro y felicidad!
——Banco de cerebros "El pensamiento empresarial del CEO"
Siempre que hagas algo,
Primero, sé responsable,
Segundo, afrontar con valentía los reveses y las dificultades.
En tercer lugar, debemos tener la determinación de hacer lo que decimos.
Nadie nace pobre, depende de cómo te perfecciones; lo más importante al hacer negocios es la determinación. El núcleo del llamado espíritu emprendedor es la determinación.
——Banco de cerebros "El pensamiento empresarial del presidente"
Si tienes confianza en el desarrollo de la empresa,
depende de si te atreves a presentar a familiares y amigos para trabajar en la empresa!
¿Estás decidido a hacer que tu empresa sea más fuerte y más grande?
¡A ver si nos atrevemos a tomar medidas enérgicas contra familiares y amigos rebeldes!
——Banco de cerebros "El pensamiento empresarial del presidente"
El mayor fracaso de los empleados:
Hace muchos años que no estoy con mi jefe y No he estado en contacto con él a la empresa. ¡No puedo ser la mano derecha ni el confidente del jefe!
Fallar bien no es una cuestión de habilidad o experiencia, ¡sino una cuestión de postura!
——Su Yinhua "El pensamiento empresarial del director ejecutivo"
"Saltar de trabajo" puede parecer un salario alto, pero de hecho, la mayoría de las personas saltan a un "callejón sin salida" en la vida. ! Porque las personas que cambian a menudo de trabajo:
1. La acumulación de habilidades profesionales es básicamente superficial y ninguna industria sabe más al respecto. Las mejores empresas o no contratan o no contratan en absoluto.
2. Hace que las personas se sientan inestables. Los líderes de la empresa no pueden asignarle tareas importantes, ni lo harán, ¡y a menudo pierde dinero y oportunidades de capacitación!
3. ¡Me sentiré cada vez más confundido y me resultará difícil encontrar un trabajo que realmente me convenga!
Cambiar de trabajo puede parecer un ligero aumento de salario, pero en 10 años, los ingresos han aumentado 10 veces, 20 veces, especialmente más de 100 veces. ¡Sin excepción, han crecido paso a paso a través del enfoque, la concentración, los pies en la tierra y la empresa!
——Banco de cerebros "El pensamiento empresarial del presidente"
Cuando un jefe maduro piensa en los problemas, comienza directamente con la asignación. Una vez resuelto el problema de distribución, todos los problemas quedan resueltos.
Otros no cooperan contigo - problema de distribución
Por qué los subordinados se van - problema de distribución
Problema de distribución de baja ejecución
Todos los problemas Encontrará el mismo mecanismo de asignación de problemas.
Una vez que resuelvas este problema, descubrirás que se solucionará solo.
¿Cómo establecer un mecanismo de distribución?
¿Cómo establecer un mecanismo de compensación que satisfaga a los empleados?
¿Cómo mejorar el mecanismo de promoción de empleados?
El pensamiento empresarial del presidente Su Yinhua
El hecho de que la estrategia de una empresa pueda implementarse en última instancia depende de qué tan bien se desempeñen los empleados de primera línea.
Cuando el jefe tiene una dirección clara, construye una buena plataforma, establece un buen mecanismo, proporciona buenos recursos y apoya plenamente a los empleados para que trabajen duro y alcancen sus objetivos, los objetivos de la empresa también se alcanzarán.
——Banco de cerebros "El pensamiento empresarial del presidente"
La persona más inspiradora del equipo es el jefe.
Tan pronto como el jefe se sienta cómodo, los empleados caerán;
Si el jefe no es diligente, los empleados serán perezosos;
El jefe no tiene dirección y los empleados no tienen estatus;
La empresa no se está desarrollando y los empleados no tienen motivación;
El jefe no aprende y los empleados no están motivados;
El jefe no tiene esperanzas y los empleados están confundidos;
El jefe es apasionado, Los empleados no pueden ser malos;
El jefe tiene un sueño y los empleados seguirán el ritmo;
El jefe corre rápido, pero los empleados no pueden reducir el ritmo.
Quieres que tus empleados cambien gracias a ti.
De hecho, usted es el mayor obstáculo para el creciente rendimiento de su empresa. Por tanto, si un jefe quiere que su rendimiento se dispare, debe empezar por cambiarse a sí mismo.
——Banco de cerebros "El pensamiento empresarial del presidente"
Para mantener un flujo constante de energía en el equipo, los líderes deben continuar reclutando, porque sin sangre nueva, los veteranos pueden Confíe fácilmente en las ventas antiguas. Envejezca y desarrolle la inercia.
La incorporación de sangre nueva traerá nueva esperanza y vitalidad, llenará de vigor y entusiasmo a todo el equipo y, al mismo tiempo, dará a las personas mayores un fuerte sentido de crisis y responsabilidad.
Como líder, debes recordar:
¡Un hombre fuerte no tiene soldados débiles, y el que tiene soldados débiles no es un hombre fuerte!
——Banco de cerebros "El pensamiento empresarial del presidente"
¿Por qué está cansado el jefe? Es porque el jefe se siente demasiado capaz y siempre quiere utilizar su sabiduría para resolver todos los problemas de la empresa. La mayor sabiduría de una empresa es movilizar la sabiduría de los empleados, permitirles resolver problemas de forma espontánea, dejar que los empleados sientan el valor reflejado en la empresa y mejorar continuamente su sentido de logro. En una empresa, el mayor valor de un jefe es hacer realidad los sueños y metas de los empleados y permitir que quienes lo siguen y creen en usted vivan la vida que desean. El mayor valor de los mandos medios y superiores es liberar al jefe. .
——Su Yinhua "El pensamiento empresarial del presidente"
No es el oro y la plata lo que atrae a los piratas, sino el vasto océano
No es grande; Pescado y carne que atrae bosques verdes, pero montañas y ríos.
Lo que atrae a talentos emprendedores destacados no es el dinero, sino la misión y los valores.
——Banco de cerebros "El pensamiento empresarial del presidente"
Si una persona quiere lograr un mayor desarrollo en la empresa debe cumplir dos condiciones:
1 , conviértete en la mano derecha del jefe (basado únicamente en tu capacidad);
2. Conviértete en el confidente del jefe (postura firme, unida).
¿Cuántas personas hay a tu alrededor?
——Su Yinhua "El pensamiento empresarial del director ejecutivo"
El mercado siempre está cambiando y nunca espera a nadie. Si todavía vives en el marco del ayer, rápidamente te meterás en problemas.
Sólo porque alguna vez fuiste una vaca en tu área no significa que siempre serás una vaca en el futuro. Si no lo cambia a tiempo, su puesto pronto será reemplazado por otra persona.
Sólo porque fuiste débil en el pasado no significa que siempre lo serás en el futuro. ¡Siempre que seas flexible y bueno aprendiendo, podrás aprovechar los rincones débiles del tiempo y el espacio de los fuertes y reemplazarlos!
Por favor, recuerde: no son sus pares quienes lo derrotan, no es su industria la que lo subvierte, y no son los tiempos los que se deshacen de usted, ¡sino su pensamiento tradicional y sus conceptos relativamente atrasados!
? ——Su Yinhua "El pensamiento empresarial del presidente"
¿Por qué los dueños de negocios están tan ocupados, tienen miedo de tomar un descanso y siempre quieren hacer todo por sí mismos?
Las razones por las que el jefe no puede ser liberado son los siguientes seis puntos:
1. Tiene miedo de que los cuadros lo reemplacen y se convierta en el mayor perdedor
2. Compartir dinero El modelo de intensidad no ha aumentado;
3. Realmente no existe una forma específica de formular un mecanismo;
4. presentarse personalmente;
5. La industria que el mundo interior cree no es la industria que libera al jefe;
6.
Como dice el refrán: ¡Es más fácil iniciar un negocio que mantenerlo!
¿Cuál es la dificultad?
¡Lo difícil es que los fundadores no pueden olvidar sus intenciones originales y seguir adelante!
¡Lo difícil es que el equipo central pueda trabajar junto como siempre!
¡La dificultad radica en si el sistema operativo puede seguir apoyando el desarrollo empresarial!
¡Lo difícil es que la cultura corporativa sea capaz de unir los corazones de todos los empleados!
Es difícil desarrollar nuevos productos para mantenerse al día con la demanda de los clientes.
——Banco de cerebros "El pensamiento empresarial del presidente"
La crisis de instrucciones inconsistentes entre jefes y empleados
1. para la empresa: los empleados no tendrán ningún sentido de pertenencia a la empresa;
2. Si el jefe solo quiere exprimir los ingresos de los empleados, los empleados encontrarán formas de romper las reglas para ganar dinero;
3. Si el jefe solo intenta seducir a los empleados, los empleados pensarán en formas de encontrar otro trabajo;
4. Si el jefe solo enfatiza los resultados de desempeño, los empleados sacrificarán los de la empresa. intereses futuros para lograr un rendimiento inmediato!
——Su Yinhua "El pensamiento empresarial del presidente"
Si el jefe está en el lado opuesto de los empleados y supervisa y controla a los empleados, los empleados se rebelarán;
Si tiene la misma perspectiva que sus empleados y les hace sentir que les proporciona una plataforma en la que pueden ganar dinero y crecer juntos, entonces los empleados estarán dispuestos a cooperar.
——Banco de cerebros "El pensamiento empresarial del CEO"
La esencia de los negocios es construir un campo que reúna personas. Los productos son el único medio para reunir personas, y modelos y herramientas. son auxiliares. Debemos volver a la esencia de servir, y debemos entender plenamente que el propósito de construir un lugar es reunir a personas y adultos para lograr sus objetivos. Cualquier negocio puede tener éxito.
——Su Yinhua "El pensamiento empresarial del director ejecutivo"
¿Cómo puede el jefe distinguir claramente las recompensas y los castigos, y otorgar pequeñas recompensas y grandes castigos?
Mata a los grandes y recompensa a los pequeños;
Mata a una persona y los tres ejércitos serán sacudidos;
Recompensa a una persona y todos serán felices <; /p>
¡No sigas sentimientos personales y no te excedas en el tiempo, grandes recompensas y duros castigos!
11 Brain Bank "Pensamiento empresarial del presidente"
¡Gestión de sistemas, gestión de procesos, gestión de equipos, gestión! El núcleo es comprender la palabra "naturaleza humana":
Utilizar la distribución para resolver el egoísmo de la naturaleza humana;
Utilizar la evaluación para resolver la pereza de la naturaleza humana;
Usa la promoción para resolver la vanidad de la naturaleza humana Corazón;
¡Usa el poder para resolver los miedos humanos!
El “pensamiento empresarial presidencial” de Su Yinhua