Historia filosófica
El movimiento es incondicional, eterno y absoluto.
"No soy quien soy."
Hay una historia en la antigua Grecia de un hombre que olvidó traer dinero cuando salió, así que se lo pidió prestado a su vecino. Después de un tiempo, el hombre no devolvió el dinero y su vecino acudió a él para pedirle una deuda. El hombre confesó: "Todo ha cambiado, todo ha fluido. Ahora no soy yo quien pide dinero prestado". El vecino perdió los estribos y lo saludó enojado. El holgazán quiso quejarse ante los funcionarios. El vecino le dijo: "Te fuiste, todo ha cambiado, todo ha fluido. Ahora ya no soy la persona que te pegó al principio. El vagabundo se quedó mudo y se quedó mirando.
Historia Los griegos en el El libro utilizó la excusa de que todo está cambiando y desarrollándose para negar el estado estático relativo de las cosas.
El movimiento de las cosas es incondicional, eterno y absoluto, y es la estabilidad de las cosas en movimiento dentro de un cierto rango.
Analizar cuestiones concretas
El viejo cazador utilizó el fuego para apagar el fuego.
Esta historia tuvo lugar en la sabana de Sudamérica. Ese día, un grupo de turistas caminaba, persiguiendo y jugando alegremente en la pradera interminable. De repente, se produjo un incendio detrás de ellos, y el fuego se precipitó hacia los turistas en este emocionante momento de muerte: "Todos, no corran. lejos. . Todos todavía me escucharon y comenzaron a derribar este pedazo de heno para limpiar un pedazo de tierra. "Al ver que era un viejo cazador, los turistas sintieron que tenía mucha experiencia, por lo que inmediatamente hicieron lo que les pidió. Demasiados cocineros también trabajaron muy duro y rápidamente se despejó una gran superficie de tierra.
El fuego vino del norte. El viejo cazador pidió a todos que se pararan en el extremo sur del claro, corrió hacia el extremo norte del claro y movió el pajar hacia el norte, mirando el fuego acercándose. Algunos turistas preguntaron con pánico: "Viejo cazador, si el fuego vuelve". ¿Qué hacer si arde? "No te preocupes, tengo una manera". "Después de un rato, cuando el fuego se acercaba, el viejo cazador tomó un manojo de hierba muy seca y lo encendió. La hierba amontonada por los turistas hacia el norte inmediatamente ardió violentamente, e incluso ardió contra el viento en la dirección del fuego. Los dos incendios comenzaron inmediatamente. De hecho, el fuego gradualmente se hizo más pequeño, dejando cada vez más espacio para los turistas. Después de luchar por un tiempo, los dos incendios finalmente se "agotaron" y se extinguieron lentamente, dejando solo una gran columna de humo de color marrón amarillento. sobre la hierba.
Cuando el turista rescatado preguntó al viejo cazador sobre el secreto de "extinguir el fuego con fuego", el viejo cazador respiró hondo y dijo: "El aire sobre el fuego se volverá más ligero y subirá cuando se caliente, y el frío en todos los aspectos aumentará." El aire se repondrá. De esta manera, cerca del límite del fuego, definitivamente habrá una corriente de aire que fluirá contra la llama. Cuando el fuego al norte de nosotros esté cerca de nuestro pajar, después de que encendamos el pajar, el fuego de nuestro lado se extenderá en la dirección opuesta al viento y la hierba detrás de los dos fuegos desaparecerá y se extinguirá gradualmente. Por supuesto, el fuego no puede encenderse ni demasiado pronto ni demasiado tarde. "Los turistas se dieron cuenta de repente.
El viejo cazador usó fuego para apagar el fuego primero, lo que demuestra que respetar las leyes objetivas es el requisito previo para ejercer la iniciativa subjetiva. En este incendio de pastizal, el viejo cazador respetó plenamente las leyes del fuego y comprendí las características del fuego, propuso decisivamente el plan de utilizar el fuego para extinguir el fuego y finalmente utilizó la "batalla" de dos fuegos para extinguir con éxito el fuego. Iniciativa subjetiva para comprender y transformar el objeto objetivo, debemos partir de la realidad del objeto mismo. A partir de las leyes se puede observar que las leyes objetivas siempre restringen el ejercicio de la iniciativa subjetiva. Actuar según leyes objetivas es la premisa. base para ejercer la iniciativa subjetiva Sin leyes objetivas, ejercer la iniciativa subjetiva no solo no logrará nada, sino que incluso tendrá un efecto destructivo.
La lucha del viejo cazador contra el fuego también lo demuestra cuando piensa en los problemas y actúa. Hay que buscar la verdad en los hechos, todo debe basarse en la realidad y los problemas específicos deben analizarse en detalle. Las contradicciones de diferente naturaleza deben resolverse de diferentes maneras, de lo contrario, deben aislarse y resolverse. desarrollarse desde un punto de vista estático no sólo es inútil, sino que incluso puede tener un impacto negativo.
Analizar correctamente la relación entre el dios del río y Poseidón
El antiguo pensador chino Zhuang. Zhou dijo una vez una fábula:
Cuando el agua sube en otoño, toda el agua del pequeño río se vierte en el río Amarillo, y el agua del río Amarillo de repente se vuelve más amplia. de distancia, y las vacas y los caballos del otro lado no se pueden ver claramente al otro lado del río.
En ese momento, el dios del río estaba muy feliz, pensando que todos los beneficios del mundo se concentraban aquí. El Dios del Río caminó hacia el este a lo largo del río y llegó al Mar del Norte. Miró hacia el este pero no pudo ver el borde del mar. En ese momento, el Dios del Río sintió que su idea estaba equivocada, por lo que volvió la cabeza y suspiró hacia Poseidón, que hoy estaba mirando hacia arriba: "Pensé que nadie podía compararse conmigo. Ahora veo que eres tan vasto. Y profundo, sé que no puedo. Si no vengo aquí para ver y mantener mis ideas, será terrible y se reirán de mí para siempre "Al escuchar esto, Poseidón le dijo al dios del río:" El. fondo del pozo no se puede hablar con los peces sobre el mar porque está restringido por la estrechez del pozo; no se puede hablar con los insectos de verano sobre el invierno y el hielo porque están restringidos por las estaciones ". p>Esta fábula nos inspira correctamente. Analizar la relación entre subjetividad y objetividad. El materialismo dialéctico cree que la materia es primaria y la conciencia es secundaria. La materia determina la conciencia y la conciencia es un reflejo de la materia. La conciencia humana depende del entorno objetivo y no puede existir aisladamente sin condiciones objetivas. Desde el origen de la conciencia, la conciencia no puede separarse de la materia objetiva, porque es el producto del desarrollo a largo plazo del mundo material objetivo de la esencia de la conciencia, no puede separarse de la materia, porque es el reflejo de; cosas objetivas en el cerebro humano. Al analizar el problema, debemos adherirnos al punto de vista materialista dialéctico, es decir, la conciencia es un reflejo de la materia y la conciencia depende de la materia. Debemos estimar completamente el impacto del entorno y las condiciones objetivas sobre las cosas. Todo cambia con el tiempo, el lugar y las condiciones. La comprensión subjetiva no puede separarse de las condiciones ambientales objetivas.
Diez historias clásicas de filosofía de gestión
Historia 1
Siete personas vivieron juntas y compartían un gran cubo de avena todos los días. Lamentablemente, no hay suficientes gachas de avena todos los días.
Al principio, echaron a suertes quién se repartiría la papilla, una ración cada día. Así que cada semana solo tienen un día completo, que es el día en el que comparten gachas.
Más tarde, comenzaron a elegir a una persona de alto carácter moral para compartir las gachas. El poder conduce a la corrupción, y todos empezaron a pensar en formas de complacerlo y sobornarlo, llenando de humo a toda la camarilla.
Entonces todos comenzaron a formar un comité de gachas de tres personas y un comité electoral de cuatro personas, atacándose entre sí y discutiendo, y las gachas estaban frías en la boca.
Finalmente se me ocurrió un método: compartir la papilla por turnos, pero la persona que comparte la papilla tiene que esperar hasta que todos los demás hayan cogido el último cuenco que queda. Para no dejarte comer lo mínimo, todos intentan repartirlo por igual. Aunque sea desigual, solo puedes admitirlo. Todos son felices y amables, y la vida es cada vez mejor.
Las mismas siete personas, diferentes sistemas de distribución, tendrán diferentes atmósferas. Por tanto, si una organización tiene malos hábitos de trabajo, debe ser un problema de mecanismo. Debe ser que no es completamente justa y abierta, y que no hay una recompensa estricta por el trabajo duro ni un castigo por la pereza. Cómo formular un sistema de este tipo es una cuestión que todo líder debe considerar.
Sentimiento: He oído un dicho en Singapur: el sistema determina el comportamiento.
Historia 2
Un profesor de psicología visitó un manicomio para conocer las condiciones de vida de los pacientes con enfermedades mentales. Al fin y al cabo, resulta revelador pensar que se trata de locos que hacen las cosas de forma inesperada.
Inesperadamente, cuando estaba a punto de regresar, me encontré con que se me cayó la llanta. "¡Debe haberlo hecho algún lunático!", pensó el profesor enojado y comenzó a preparar la llanta de refacción para instalarla.
Esto es serio. A la persona que se bajó del neumático se le cayeron todos los tornillos. ¡No se puede subir sin tornillos y rueda de repuesto!
El profesor estaba perdido. Mientras tenía prisa, un loco saltó y cantó una canción alegre desconocida. Se dio cuenta de que el profesor estaba en problemas y se detuvo para preguntar qué pasó.
El profesor no le hizo caso y se lo dijo por cortesía.
El loco sonrió y dijo: "¡Tengo una solución!" "Quitó un tornillo de cada neumático para tener tres tornillos para instalar la rueda de repuesto.
Profesor estaba Sorprendido, encantado y muy curioso: “¿Cómo se te ocurrió esta idea? "
El loco sonrió y dijo: "¡Soy un loco, pero no soy un tonto! ""
De hecho, hay muchas personas en el mundo que siempre muestran un entusiasmo diferente al de la gente común porque se divierten en el trabajo, lo cual es difícil de entender.
Cuando muchas personas se ríen de ellos como locos, es posible que otros también se rían de él como un tonto.
La estupidez y la astucia son actitudes especialmente buenas en China.
Historia 3
Un médico fue asignado a un instituto de investigación y se convirtió en la persona con las calificaciones académicas más altas.
Un día, fue a pescar al pequeño estanque detrás de su unidad. Sucedió que a su lado estaban el director y el subdirector, también pescando.
Él solo asintió levemente. ¿De qué están hablando estos dos estudiantes universitarios?
Después de un rato, el director dejó su caña de pescar, se estiró y caminó rápidamente sobre el agua para ir al baño.
Al médico casi se le caen los ojos. ¿Flotando sobre el agua? ¿En realidad? Este es un estanque.
Cuando el director volvió de ir al baño, también salió flotando del agua.
¿Qué está pasando? No es fácil preguntarle a un estudiante de doctorado, ¡es un estudiante de doctorado!
Después de un rato, el subdirector también se levantó, caminó unos pasos y flotó sobre el agua para ir al baño. Ahora el médico casi se desmaya: No hay otra manera, ¿ir a un lugar donde se reúnen los maestros de artes marciales?
Los estudiantes de doctorado también están muy ansiosos. Hay paredes a ambos lados del estanque. Se necesitan más de diez minutos para ir al baño del lado opuesto. Está demasiado lejos para regresar a la unidad de trabajo. ¿Qué debo hacer?
El doctorando no quiso preguntar a los dos directores. Después de aguantar mucho tiempo, se levantaron y se metieron en el agua: No creo que los estudiantes de pregrado puedan aprobar, pero yo, un estudiante de doctorado, no.
El médico cayó al agua con un ruido sordo.
Dos directores lo sacaron y le preguntaron por qué tenía que meterse al agua. Preguntó: "¿Por qué puedes caminar hasta allí?"
Los dos directores se miraron y sonrieron: "Hay dos hileras de pilotes de madera en este estanque. Debido a que ha llovido en los últimos dos días, el agua acaba de subir bajo la superficie. Todos sabemos dónde está lo que está en juego, así que pueden pisarlo. ¿Por qué no lo preguntas?”
Las calificaciones académicas representan el pasado, mientras que sólo la capacidad de aprendizaje representa. el futuro. Las personas que respetan la experiencia pueden evitar desvíos. Un buen equipo también debe ser un equipo que aprende.
Historia 4
Dos personas se encontraron con un gran tigre en el bosque. Rápidamente se quitó un par de zapatos deportivos más ligeros por detrás y se los puso. b estaba tan ansioso que maldijo: "¿Qué estás haciendo? ¡Incluso si me cambio de zapatos, no puedo vencer al tigre!" A dijo: "Sólo quiero correr más rápido que tú".
En el siglo XXI, el mayor problema es no tener una sensación de crisis. Especialmente después de unirse a la OMC, industrias como las de telecomunicaciones, la banca, los seguros e incluso los funcionarios públicos, que consideramos estables y seguros, también enfrentarán muchas variables.
Cuando vengan más tigres, ¿estaremos preparados con nuestras zapatillas para correr?
Historia 5
Tres personas serán encarceladas por tres años, y el alcaide les hace una petición a cada una. A los estadounidenses les encanta fumar puros y pidieron tres cajas de puros. Los franceses son los más románticos y esperan estar acompañados de mujeres hermosas. El judío dijo que quería un teléfono para comunicarse con el mundo exterior. Tres años más tarde, el primero en salir corriendo fue un americano, con un cigarro en la boca y gritando: "¡Dadme fuego, dadme fuego!". "Resultó que se olvidó de encender el fuego. Entonces llegaron los franceses. Lo vi. Finalmente, el judío salió con un niño en la mano, una hermosa mujer en sus brazos y un tercer niño en su vientre. Sujetó con fuerza la mano del alcaide y dijo: "He estado aquí todos los días durante el pasado. tres años." Todos ellos están en contacto con el mundo exterior. Mi negocio no se detuvo, sino que creció en 200. ¡Para expresar mi gratitud, les regalo un Schlesser viejo! "
Esta historia nos dice que qué tipo de elecciones determinan qué tipo de vida. La vida de hoy está determinada por nuestras elecciones de hace tres años, y las elecciones de hoy determinarán nuestras vidas dentro de tres años. Nosotros deberíamos elegir para ponerse en contacto con la información más reciente y comprender las últimas tendencias, para crear mejor su propio futuro.
Historia 6
A le dijo a B: "Quiero dejar esto. compañía. ¡Odio esta empresa! "B sugirió: "¡Aplaudo tu venganza con todas mis manos! "¡! Esta empresa rota debe darle algo de color. Pero ahora no es el mejor momento para que te vayas". b dijo: "Si te vas ahora, la empresa no perderá mucho. Tienes que aprovechar las oportunidades de la empresa, hacer todo lo posible para atraer algunos clientes y convertirte en una persona única en la empresa, y de repente Si deja la empresa con estos clientes, la empresa perderá dinero". Trágico y muy pasivo. "A piensa que lo que dijo B tiene sentido. Entonces trabajó duro y consiguió lo que quería.
Después de más de medio año de arduo trabajo, tiene muchos clientes leales. Cuando se volvieron a encontrar, B le preguntó a A: ¡Es hora de saltar, actúa rápido! a sonrió con calma: El jefe ha estado hablando conmigo durante mucho tiempo y planea ascenderme a subdirector general. No tengo planes de irme todavía.
De hecho, esta es también la intención original de b. El trabajo de una persona siempre es solo para su currículum. Sólo si paga más de lo que recibe y deja que su jefe realmente vea que su capacidad es mayor que su puesto, le brindará más oportunidades y le generará más ganancias.
Historia 7
Había una vez gente de un pequeño país que vino a China y rindió homenaje a tres hombres dorados idénticos. El muro dorado brillaba y el emperador estaba muy feliz. Sin embargo, la gente de este pequeño país no es amable y surge una pregunta: ¿Cuál de los tres hombres de oro es el más valioso? El emperador pensó en muchas maneras y le pidió al joyero que comprobara, pesara y observara la mano de obra. Todas eran exactamente iguales. ¿Qué hacemos? El mensajero todavía está esperando un regreso. ¿Un país enorme que ni siquiera puede entender esta cosita? Finalmente, un antiguo ministro que dimitió dijo que tenía una idea. El emperador invitó al enviado al salón principal. El veterano tomó con confianza tres pajitas y las insertó en los oídos del primer hombre dorado. La pajita salió por la otra oreja. La pajita del segundo hombre dorado cayó directamente de su boca, y la pajita del tercer hombre dorado cayó en su estómago sin ningún sonido. El viejo ministro dijo: ¡El tercer hombre de oro es el más valioso! El mensajero guardó silencio, la respuesta fue correcta.
Esta historia nos dice que las personas más valiosas no son necesariamente las más comunicativas. Dios nos dio dos oídos y una boca, originalmente para permitirnos escuchar más y hablar menos. Ser bueno escuchando es la cualidad más básica de una persona madura.
Historia 8
Un hombre fue a comprar un loro y vio un cartel delante de un loro: Este loro puede hablar dos idiomas, 200 yuanes. Delante de otro loro está escrito: Este loro puede hablar cuatro idiomas y el precio es de 400 yuanes. ¿Cuál debería comprar? Ambos tienen un acabado brillante y son muy flexibles y bonitos. El hombre se giró, indeciso. Como resultado, de repente encontré un loro que había perdido los dientes. Su pelaje es oscuro y desordenado y se vende por 800 yuanes. El hombre llamó rápidamente a su jefe: ¿Este loro puede hablar ocho idiomas? El dueño de la tienda dijo, no, esta persona es muy extraña: Entonces, ¿por qué es tan viejo, tan feo, tan incompetente y vale esta cantidad? El dueño de la tienda respondió: Porque los otros dos loros llamaban a este loro Jefe.
Esta historia nos cuenta que el verdadero * * * no necesariamente tiene grandes habilidades. Siempre que sepas confiar, autorizar y apreciar, podrás unir fuerzas más poderosas que tú mismo y así mejorar tu propio valor. Al contrario, muchas personas muy capaces son demasiado perfeccionistas y tienen que hacerlo todo por sí mismas. Nadie se puede comparar con ellas. Al final, sólo pueden ser los mejores investigadores y representantes de ventas, no los mejores.
Historia 9
Antes de que un maestro del espectáculo subiera al escenario, su discípulo le dijo que tenía los cordones sueltos. El maestro asintió para expresar su gratitud, se agachó y lo ató con cuidado. El discípulo se dio vuelta y se arrodilló para desatar los cordones de sus zapatos. Un transeúnte vio todo esto y preguntó desconcertado: "Maestro, ¿por qué se desató los cordones de los zapatos otra vez?" El maestro respondió: "Como hago el papel de un viajero cansado, para poder pasar este detalle, caminó un largo camino para aflojarse los cordones de los zapatos". " "Entonces, ¿por qué no le dijiste a tu discípulo directamente?" "Él pudo notar cuidadosamente que mis cordones estaban sueltos y me dijo con entusiasmo que debía proteger su entusiasmo y alentarlo a tiempo. Si me desatar los cordones de los zapatos, tendré más oportunidades de enseñarle cómo actuar”.
Historia 10
Chen Atu es un granjero y nunca ha viajado muy lejos. Después de ahorrar dinero durante la mitad de mi vida, finalmente me uní a un grupo de turistas y me fui al extranjero. Todo lo que hay en el extranjero es nuevo. El punto clave es que Chen Atu se unió a un grupo de lujo y vivió en una habitación estándar. Esto lo hace novedoso. Por la mañana, cuando el camarero llamó a la puerta para entregar el desayuno, gritó: "¡Buenos días!" Chen Atu se quedó atónito. ¿Qué quiere decir esto? En mi ciudad natal, los extraños suelen preguntar: "¿Cómo te llamas?". Entonces Chen Atu gritó: "¡Mi nombre es Chen Atu!". Efectivamente, durante tres días consecutivos, llamó a la puerta y dijo "Buenos días" en voz alta todos los días. ¡Todos son camareros! Chen Atu también respondió en voz alta: "¡Mi nombre es Chen Atu!" Pero estaba muy enojado. Este camarero era tan estúpido que le preguntaba su nombre todos los días y le decía que no lo recordaba. Muy molesto.
Finalmente, no pudo evitar preguntarle al guía turístico: ¡BUENOS DÍAS SEÑOR! ¿Qué quieres decir?", le dijo el guía turístico, "¡Dios mío! ! Qué vergüenza. Chen Atu practicó la palabra "¡Buenos días!" para poder tratar con dignidad al camarero. Era otra mañana y el camarero llamó a la puerta como de costumbre. Tan pronto como se abrió la puerta, Chen Atu gritó: "¡Buenos días!". Al mismo tiempo, el camarero gritó: "¡Soy Chen Atu!"
Esta historia nos dice que la comunicación interpersonal suele ser un asunto. de fuerza de voluntad y voluntad. O influyes en él o él influye en ti. Si queremos tener éxito, debemos cultivar nuestra propia influencia. Sólo aquellos con gran influencia pueden convertirse en los más fuertes.