¿Cómo planifican sus carreras los instructores de formación?

¿Cómo planifican sus carreras los profesores de formación?

1. Posicionamiento.

Dirección del curso, nivel del alumno, estilo de enseñanza, etc. Este es el primero. Si este paso sale mal, tomará demasiados desvíos y no deberías sufrir ni un poco si comes demasiado.

Se puede dividir a grandes rasgos en dos tipos de posicionamiento, posicionamiento panorámico y posicionamiento de diseño.

Los beneficios del posicionamiento panorámico son más opciones para los clientes y las instituciones cooperativas. La identificación de clientes o instituciones cooperativas le brindará otras oportunidades de cooperación.

Las desventajas del mercado son que es difícil formar una demanda de mercado clara, es difícil dejar la impresión de un "experto" en los clientes, es difícil concentrarse en su propio crecimiento y concentrarse en puntos de interés Concéntrese en construir su propia competitividad central "única". "

La ventaja del posicionamiento del diseño es que usted tiene la capacidad de ser un experto, profesional y enfocado y lograr resultados de investigación que otros no pueden lograr. Es más probable que los clientes y las instituciones colaboradoras piensen en usted en En términos de sus necesidades en un campo específico, tienes algo insustituible.

La desventaja es que durante mucho tiempo perderás muchas oportunidades, porque necesitas tener clientes y cursos para elegir, y. Muchos factores harán que no hagas esto, especialmente si no tienes suficiente tiempo para tu popularidad y reputación si dependes de las lecciones para sobrevivir, como entrenador independiente, si necesitas urgentemente subir al podio para darte. Los ejercicios, especialmente el espacio de mercado para el posicionamiento de cursos, son temporalmente insuficientes (lo suficientemente grandes, hay muchas personas trabajando en el próximo gran avance), por lo que existen algunas contradicciones entre la supervivencia a corto plazo y el desarrollo a largo plazo. >

Mi sugerencia es: BR /> Mirando la situación actual, Pan-position, en los últimos años, todavía hay mucho espacio para la supervivencia y el desarrollo en la mayoría de las áreas, como la calidad y la capacidad de los gerentes. como liderazgo, etc. Esto es lo que creo que muchos profesores pueden hacer. Hablando de ciertas cualidades profesionales, como habilidades de ventas, gestión de recursos humanos, habilidades de servicio al cliente, etc., cualquiera de ellas, este es un posicionamiento general. p>

Encuentre un formador, entrenador o comparación. Alta visibilidad y reputación. Sin embargo, el posicionamiento panorámico sigue siendo una medida provisional.

La tendencia inevitable del posicionamiento del diseño radica en la formación de formadores en el. Departamento de posicionamiento de ollas. La mayoría tiene sus propias marcas y, por supuesto, son los mejores en eso. El curso es un posicionamiento general para profesionales.

Hay dos orientaciones de diseño. del curso requieren un grupo específico de estudiantes (especial). El grupo de estudiantes del curso Pan es muy amplio, pero el proceso es muy complicado. Habilidades previas en ventas, como la industria automotriz, análisis de segundo carácter.

Diseño de posicionamiento para aplicar temprano, adecuado para instituciones públicas como formadores, transferencia de formadores

2. Práctica

En términos de dirección, ¿tiene experiencia práctica y profunda? ¿Experiencia que sea suficiente para darle confianza? Por ejemplo, si es un cliente práctico, podrá realizar su servicio en el proceso de servicio real. Seguramente la experiencia y el conocimiento de más de una persona sobre el servicio al cliente califican como un buen ejemplo.

Capacitación, habilidades de ventas, si lo haces, haces ventas, ¿verdad? ¿Se nota que si haces capacitación en gestión, sigues siendo bueno administrando tu equipo? No importa el entrenamiento que hagas, si no tienes experiencia en combate, no podrás hacerlo en primer lugar, no tendrás la confianza para convencer a la gente y, en tercer lugar, perderás credibilidad y reputación. Entonces, si quieres ser entrenador, primero debes lograr muchas cosas, en lugar de decir esto. Especialmente para los entrenadores, lo más difícil es ser un entrenador ético. 3. Aprendizaje.

¿El conocimiento, la información, las habilidades y otros estudios en su área de estudios han acumulado suficientes conocimientos teóricos y capacidad de aprendizaje, conocimientos profesionales como entrenador y habilidades de alfabetización, encanto de personalidad profesional, profesionalismo y actitud profesional?

Para que un formador pueda dar resultados requiere la capacidad de organizar el conocimiento y una mayor capacidad de aprendizaje. Como entrenador, no debes aprender sólo de tu propia experiencia y, por supuesto, no debes copiar a otros.

Si haces técnicas de venta, ¿cuáles son tus conocimientos y marco teórico? ¿Cuánta reserva tienes? ¿Existe un sistema completo? BR />Muchos expertos no pueden capacitarse de manera efectiva. También deben capacitar a los expertos. Necesitan adquirir conocimientos y habilidades profesionales, pero también deben participar en algunos cursos de marcas conocidas para aprender cómo hacer que su capacitación sea más popular.

4 , formación

Por supuesto, ¿tu formación? ¿Qué tan satisfechos están los estudiantes? Número de empresas, empresas, formación de estudiantes

¿Has recibido formación? ¿Cuánto puede demostrar sobre la calidad y eficacia de su curso?

Formar, convertirse en una práctica profesional de la formación

Mucha gente ve a otros haciendo formación con mucha facilidad, hazlo tú mismo, es difícil, mucha gente se siente bien en el escenario y los comentarios son un desorden Renuncia

¡Toma la iniciativa y lucha por las oportunidades! ¡Esté completamente preparado, esté completamente preparado! Los profesionales actúan como sus "espejos" y vienen a aconsejarle sobre las correcciones.

Gracias a todos los que te brindan oportunidades de pago a plazos. Gracias a todos los que te dan consejos (aunque es posible que no estés feliz en tu corazón, pero ellos son tus verdaderos amigos).

p>Marketing

¿Te conoce mucha gente? ¿Mucha gente sabe qué tipo de entrenamiento haces? ¿Cuántas personas pueden encontrarte? ¿Hay mucha gente dispuesta a trabajar con usted? ¿Algunas empresas están dispuestas a contratarte para tu formación?

Un buen formador y experto en marketing sabe promocionarse

Elige el medio publicitario que más te convenga, elige el copywriting que más te convenga, elige tu propia agencia cooperativa, elige el que te conviene Cooperación

Todas estas son estrategias de marketing, y los cuatro mejores practicantes también son parte del marketing. Cómo planificar su carrera en seguridad de la información

Planificación de carrera para personas de seguridad de la información

Suponiendo que sea un estudiante recién graduado, solo hay dos maneras:

- hacia abajo

y

hacia abajo

caminos

,

pero en fin,

No puedes mantenerte en una perspectiva alta en este momento,

porque te falta conocimiento y experiencia

.

down-

Comenzando desde una empresa de seguridad que se dedica a la tecnología, pasando gradualmente de la seguridad de la red a la seguridad de la información,

-down

de Partiendo de las Cuatro Grandes o empresas de consultoría, adoptaron un modelo de consultoría desde el principio. Pero creo que la mayoría de ellos comenzaron haciendo tecnología.

Suponiendo que las habilidades profesionales se califican, creo que se pueden dividir a grandes rasgos en varias categorías:

Estrategia

-

Gestión

-

Tecnología (gestión técnica)

Las cosas técnicas son en realidad muy fáciles de aprender: sistemas operativos, redes, bases de datos, etc. Los . es más alto que el nivel promedio de los profesionales que trabajan

Nivel, usted

puede usar la competencia El nivel de nivel no depende de su edad o del tiempo en la industria

)

, familiaridad o Sí, puedes estudiar tecnologías de la información distintas de las plataformas informáticas cuando entras en contacto con la seguridad de la información

No importa, después de todo , la mayor parte de la seguridad de la información son las comunicaciones por redes informáticas. Si cree que esto es difícil, entonces debe ser "difícil" para usted aprender.

Si no piensa en esto, entonces aprender será difícil.

Es Natural y fácil de levantar.

Hay muchos

personajes que se consideran poderosos a los ojos de los forasteros

si se usan objetivamente

"capacidad de conocimiento". "

p>

Si lo mides, no lo adorarás ciegamente.

Personalmente creo que

el contenido de CISSP

en realidad no pertenece a la gestión,

más bien a la gestión técnica o a la tecnología

Categoría.

Si progresas rápidamente,

podrás completar los conceptos básicos técnicos como estudiante,

después de trabajar, estarás expuesto principalmente a algunas operaciones comerciales

Sistema, comprenda cómo los sistemas de TI en diversas industrias respaldan las operaciones comerciales y comprenda la estructura, los roles y las funciones de la organización en la empresa.

Al

intentar hacer la transición a la gestión de la seguridad de la información, primero debes cambiar tu perspectiva y no mirarlo desde una perspectiva técnica todo el tiempo.

Resuelve el problema. Lo mejor de los estándares internacionales de seguridad y

gobierno de TI

no es difícil de aprender en la práctica si no se comprende la gestión empresarial, las operaciones comerciales, o las características del sistema

de TI

de la industria e insiste en realizar consultoría de memoria, encontrará que hay un gran vacío en el conocimiento.

Las carreras de muchas personas

“mueren”

incapaces de cambiar de perspectiva,

incapaces de situarse en una perspectiva superior Mire el problema .

Por supuesto, no hay nada malo en que te guste la tecnología.

Tras pasar de técnico ordinario a consultor,

está a punto de afrontar el primer cuello de botella de su carrera,

el primero

La primera opción es convertirse en una OSC

.

Las grandes empresas con sistemas de gestión maduros pueden tener los siguientes puestos:

Director de Riesgos,

CRO

Director de Seguridad,

CSO/CISO

Director de Confidencialidad,

CPO

Director de Auditoría Interna

CRO

, el director de gestión de riesgos en realidad es el principal responsable de gestionar los riesgos financieros,

TI

los riesgos son solo secundarios, por lo que es básicamente imposible para personas con experiencia técnica

Calificado para este puesto.

CSO

, Director de Seguridad de la Información, el puesto más frecuente y probable.

Por otro lado, no hay muchas empresas que establezcan posiciones independientes de gestión de riesgos en China

Por lo general, cotizan en el extranjero

Para cumplir con los requisitos de cumplimiento de gobernanza de las regulaciones extranjeras, la empresa

o es una empresa de gran escala que es

sensible a los riesgos y al control de la información

.

Si su posición en la estructura organizacional corporativa está lejos del nivel de gobierno de mejores prácticas y no puede usar las manos y los pies,

y no puede hacer las cosas, entonces póngase en contacto con un cazatalentos para encontrar un nuevo trabajo.

CSO

No sólo debe ser competente en tecnología de seguridad de la información, sino que también debe comprender la gestión y los negocios, aunque siempre hay personas que intentan expresar una gestión de seguridad competente en tecnología para

Qué competente es el autor, pero de hecho, la tecnología no es la primera prioridad

Incluyendo cómo establecer

SGSI

con el. Con la ayuda de estándares internacionales, la metodología es relativa. Cosas simples, la competencia más importante para que una OSC

trabaje exitosamente en una organización es

p>

EQ

p>

Un tipo de desarrollo profesional es la transición industrial

Por ejemplo, trabajar para el Partido A

CSO<. /p>

Puedes cambiarte a cualquier industria.

Otro tipo de desarrollo profesional es la transición profesional, como el cambio de la gestión de seguridad pura a

TI

Gobernanza y gestión de riesgos

Gestión, o incluso gestión de riesgos financieros, cambiando por completo la naturaleza, el contenido y la naturaleza de su trabajo.

Cualquiera

En cualquier industria, cualquier desarrollo profesional tendrá un límite superior. Un "modo" debe ir acompañado de

un "resultado"

. Si eliges seguir un camino determinado, el resultado será el mismo. La mayoría de las personas

se quejan de perder espacio para crecer después de trabajar durante muchos años.

Esto en realidad se debe a la falta de planificación y a una visión estrecha. De hecho,

no hay necesidad de quejarse,

porque este tipo de resultados escenificados se pueden predecir de antemano,

todos deben estar

Asumir las consecuencias de tus propias decisiones

¡Debes saber a dónde lleva este camino antes de decidir tomarlo!

Aunque la tendencia global a la informatización es imparable, también ha creado muchas

empresas de TI

y ha proporcionado una gran cantidad de

TI

empleo

oportunidades profesionales. Pero no soy optimista acerca de esas posiciones de TI definidas de manera estricta. Aunque se suele decir que todos los caminos conducen a

Roma,

pero, de hecho, diferentes industrias tienen diferentes velocidades de acumulación de capital y capacidades de demanda,

potencial Implica

que las diferentes industrias todavía tienen distinciones altas y bajas

al igual que

las OSC

nunca podrán competir

CFO

Lo mismo. Si

cree que es muy fácil quedarse estancado en la industria

, entonces es necesario intentar cambiar de especialidad. Para los profesionales de la seguridad de la información, la salida obvia es encontrar una empresa de consultoría con gran reputación e intentar estudiar MBA+ usted mismo

p>

Autoestudio hasta completar conocimientos financieros, desde

Gestión de riesgos de TI

a consultoría de gestión empresarial real o consultoría financiera

, la salida en el futuro puede ser más amplia. Este modelo puede regenerar un árbol de desarrollo profesional muy grande, pero se detiene aquí.

Aquellos profesionales que se centren en la tecnología en sí no tendrán un gran futuro.

Aunque existen océanos azules en el emprendimiento,

pero

océanos azules

TAMAÑO

son esenciales para Esta industria de Xanadú es muy pequeña.

El Mar Rojo ha sido completamente disputado,

y tu tasa de crecimiento determinará si podrás sobrevivir en el único océano azul que queda.

Al

Partido A,

OSC

¿Es este el final? No necesariamente,

CSO

puede seguir convirtiéndose en

CIO

, la clave está en

Propia acumulación de capacidades y transformación de roles.

Si

el CIO

se convierte en el creador de cambios que impulsa un crecimiento significativo de las ganancias,

el potencial

es

Compromiso

CGO

(

G

:

Crecimiento

)

, entonces es posible convertirse en

COO

o incluso

CEO

no puede ser un agente de cambio, o

CIO

solo tiene responsabilidad limitada y tiene un estatus bajo, entonces

La carrera del CIO

termina aquí

.

Tu propio crecimiento y elecciones ambientales son factores internos.

El desarrollo profesional también depende de otro factor externo:

La sociedad que tienes.

> Recursos y tu capacidad para reunirlos.

El aprendizaje no tiene fin.

Es necesario recargar y mejorar tus habilidades y visión en todo momento.

Los conocimientos que aprendas no cambiarán. debido a la empresa. Si no la tomas en serio y la devalúas, las necesidades sociales determinarán tu valor.

El uso del tiempo es como la inversión, y debe considerar: costo de oportunidad, cartera de inversiones, retorno y riesgo. Si

tomas este camino de desarrollo profesional hoy,

no tendrás tiempo para tomar otro.

¿Estás tomando el carril lento, la autopista

o tomando un avión? Si la ruta

A

falla, ¿cómo continuará desarrollándose, etc...

Este artículo ofrece algunos ejemplos,

En realidad implica que cualquier industria u ocupación tiene la posibilidad de reingeniería y redesarrollo de su carrera.

Estratégica

Planificación de carrera

,

Transferencia planificada del enfoque de los propios conocimientos y habilidades,

Más allá Carrera

No te ciñas a las reglas, haz cosas que te interesen y te desafíen.

El camino se hace más ancho o más estrecho a medida que avanzas. Muchas personas sienten que no hay vuelta atrás porque simplemente caminan sin pensar.

O lo perdieron hace unos años. Para recoger las semillas de sésamo que tienen delante.

La dirección a la que acude la mayoría de la gente suele ser cómo el capataz de habitaciones planifica su carrera.

En términos de gestión del servicio de habitaciones de un hotel, la limpieza de las habitaciones y la colocación de artículos son proyectos de gestión importantes. Cómo mejorar la tarifa sin inspección de las habitaciones es un tema importante al que se enfrenta todo gerente profesional. El autor ha estado trabajando en el puesto de servicio de habitaciones. He visto invitados yendo y viniendo en grupos, y los encargados de la habitación repiten el mismo trabajo "aburrido" todos los días. Siento profundamente que la "limpieza" y los "artículos" del. Las habitaciones son muy importantes. El hecho de que la "ubicación" pueda cumplir con los estándares del servicio del hotel está estrechamente relacionado con el estado de ánimo, la mentalidad, las habilidades, el sentido de responsabilidad y el modelo de gestión del camarero. En la actualidad, las reglas de funcionamiento de la mayoría de los hoteles suelen ser: después de que el camarero haya limpiado la habitación, el capataz será responsable de la inspección. Si la higiene y otros indicadores están calificados, la habitación no está bien. calificado, será reelaborado. Este modelo tradicional parece ser más eficaz, pero en el mundo actual de "avanzar con los tiempos", ¿podemos también tener una "lluvia de ideas" en gestión? Mejorar la tasa de limpieza de habitaciones sin inspecciones es en realidad mejorar la eficiencia del servicio de habitaciones y mejorar la capacidad de operación independiente del personal del servicio de habitaciones. En primer lugar, cada hotel debe formular los "Estándares de higiene y configuración del equipamiento de las habitaciones calificadas" en función de las condiciones reales de sus propias habitaciones. Este es el elemento básico y base de evaluación para asegurar la calidad del servicio.

En segundo lugar, cada hotel debe desarrollar un proceso de creación de habitaciones completo, riguroso y razonable basado en las condiciones reales de sus respectivas habitaciones. Las opiniones de los ejecutores y empleados deberían adoptarse con más frecuencia. Los gerentes deben evaluar sus opiniones y optimizarlas científica y racionalmente, luego resumir y refinar las opiniones de los gerentes de departamento, supervisores y capataces, enumerar los elementos detallados para garantizar la calidad del servicio y formular un plan práctico para el "saneamiento y asignación de artículos". Los elementos estándar de una "vivienda cualificada" se proporcionan con descripciones de texto e imágenes o plantillas de muestra, y se informan a todos los empleados para que puedan comprenderlos. En tercer lugar, proporcionar la formación necesaria en habilidades y técnicas a cada empleado. El contenido de la formación incluye cursos como "Cómo hacer la higiene de las habitaciones", "Cuestiones claves y principales a tener en cuenta en la limpieza de las habitaciones", "Métodos y elementos esenciales de autoinspección", etc. Enseña al personal de servicio los conocimientos básicos conocimientos y habilidades de limpieza de habitaciones e implementa los puntos formulados para los procedimientos, métodos y autoverificaciones de limpieza que deben llevar a cabo los empleados. Cuarto, debemos centrarnos en cultivar el sentido de responsabilidad de los empleados. El cultivo del sentido de responsabilidad no puede ser una predicación vacía, que es imposible, poco práctica e ineficaz. La mejor manera debería ser que la empresa desarrolle un modelo operativo razonable, eficaz, motivador y de planificación a largo plazo, que permita a los empleados vincular espontáneamente los intereses personales con las responsabilidades laborales. Por ejemplo, vincule la eficiencia laboral de los empleados y la tasa (desempeño) de exención de inspección con el salario y el desarrollo. En quinto lugar, el modelo de gestión de la calidad del servicio debe establecer un conjunto de métodos específicos que sean creativos, razonables y llenos de incentivos. El primer paso es llevar a cabo una capacitación sobre "cómo realizar rondas de sala" para todo el personal del servicio de habitaciones, enseñarles los métodos, pasos y elementos de las rondas de sala y capacitarlos para trabajar con corazón y pensamiento. Esto puede mejorar aún más la calidad y las habilidades del servicio. . El segundo paso es implementar inspecciones específicas de las habitaciones. Esto se puede hacer mediante verificación cruzada entre camareros. Antes de implementar esta medida, se deben inculcar a todo el personal de servicio los beneficios de los controles mutuos. Los errores o negligencias de otros al hacer una casa son a menudo cosas a las que debes prestar atención y revisar la próxima vez que hagas una casa... Los problemas que los empleados descubren cuando se revisan entre sí son solo para encontrar personas no calificadas y hacer correcciones. El estímulo y las recompensas son la principal prioridad. No se necesita castigo. En la etapa inicial de implementación de esta medida, el capataz y el supervisor aún tienen que realizar una inspección ordenada de las salas después de que los empleados las hayan verificado. A medida que las habilidades de inspección de las salas de los camareros continúen mejorando y mejorando, lo harán lenta y gradualmente. realizar inspecciones aleatorias y, finalmente, básicamente, estar completamente exento de inspección. El control cruzado por parte de los camareros aporta muchos beneficios para la empresa y el desarrollo personal de los empleados. El primer beneficio es que a través de una serie de "encontrar fallas" y "encontrar brechas", se puede mejorar el desarrollo personal y la calidad de los empleados, y se puede mejorar la visión, la conciencia y el pensamiento racional prospectivo de los camareros, y un grupo de "ojos de fuego y ojos dorados" pueden capacitarse "Empleados excelentes, *** y capacitarlos para trabajar con la mente y el corazón, mejorar la calidad del servicio y el entusiasmo por el trabajo y convertir efectivamente los costos de supervisión en incentivos". Si los empleados de primera línea son considerados sólo máquinas de trabajo, entonces esta será una empresa sin futuro. Por tanto, la clave para mejorar la calidad del servicio es mejorar la calidad del servicio de los camareros. Beneficio 2: Puede aumentar rápidamente la tasa de los camareros sin inspección de limpieza de habitaciones, mejorar la eficiencia del trabajo y crear una ventaja competitiva en el servicio entre los camareros. Esta es la gestión de incentivos. Beneficio tres: puede reducir los costos laborales. Cuarto beneficio: se puede reducir la rotación de personal y la fuerza laboral es relativamente estable. Después de que un empleado obtenga la "calificación de exención de inspección de viviendas", recibirá ventajas en salario, estatus y atención al desarrollo personal. Por lo general, no es fácil perder a un empleado valorado por la empresa. Quinto beneficio: puede mejorar la cohesión corporativa y la responsabilidad de los empleados. Después del proceso anterior, las oportunidades de comunicación entre empleados y entre empleados y superiores han aumentado, y también han aumentado las discusiones diarias. A menudo pedimos a los empleados que "sean los dueños de la empresa" o que "lleven adelante con el espíritu de propiedad". De hecho, el verdadero "espíritu de propiedad" es producto de la gestión y los mecanismos, más que de sermones vacíos de gritos o llamamientos. Mientras la gestión y los mecanismos de la empresa sean eficaces, la "propiedad" florecerá naturalmente. En el tercer paso, personal de servicio capacitado inspeccionará la "sala OK". Los camareros comienzan con una inspección de nivel. En cierto punto, pueden ascender para inspeccionar las salas OK inspeccionadas por el capataz, las salas OK inspeccionadas por el supervisor o incluso las habitaciones OK inspeccionadas por el gerente, para lograr una promoción mutua. Preguntas y respuestas de expertos: Cómo planificar su propia carrera

Es muy necesario que los estudiantes universitarios hagan planes con anticipación para continuar sus estudios y empleo, lo que se llama planificación de carrera en psicología. En comparación con aquellas personas que tienen un camino antes de que el automóvil llegue a la montaña, usted ya tiene una mente subconsciente para planificar su carrera, por lo que estaré encantado de responder a sus preguntas.

La carrera profesional se refiere específicamente al proceso de desarrollo profesional individual, refiriéndose generalmente a todo el proceso de todas las posiciones que una persona ha experimentado a lo largo de su vida. Una carrera que una persona emprende continuamente a lo largo de su vida, que no solo incluye los procesos de desarrollo profesional pasados, presentes y futuros que realmente se pueden observar, sino que también incluye opiniones y expectativas personales para el desarrollo profesional.

Específicamente, se basa en el desarrollo psicológico individual, el desarrollo fisiológico, el desarrollo intelectual, el desarrollo de habilidades, el desarrollo ético y otros desarrollos potenciales, y se basa en la certeza y los cambios del contenido del trabajo, la evaluación del desempeño laboral, el salario. Los cambios en remuneraciones, títulos y puestos profesionales están marcados por la experiencia laboral y la experiencia interna orientada a satisfacer necesidades.

La carrera profesional de una persona es un proceso largo. Es posible que solo tenga una ocupación en su vida, o puede que tenga múltiples ocupaciones en su vida, pero todos esperan encontrar una ocupación relativamente estable que les convenga. La forma de elegir y planificar su carrera a menudo está restringida por condiciones subjetivas y objetivas como el conocimiento, los pasatiempos, las oportunidades y el entorno laboral. Solo cambie sus objetivos e intereses profesionales originales de acuerdo con las necesidades laborales actuales, ajuste su mentalidad y cultive una pasión. para la carrera que está realizando. Con un espíritu profesional y un amor por la causa en la práctica, sólo entonces podrá concentrarse en su trabajo y darse cuenta de su valor personal y lograr logros.

La planificación de carrera es un proyecto sistemático, que depende principalmente de dos aspectos: en primer lugar, las necesidades objetivas del desarrollo social, especialmente los requisitos realistas de las ocupaciones sociales, en segundo lugar, la situación real de los estudiantes universitarios o de las partes interesadas; , de los cuales lo principal lo que importa son las propias partes.

Porque la planificación profesional no es un plan de implementación impuesto a los individuos por la sociedad o las escuelas, sino que es formulado por las partes impulsado por su motivación interna, combinado con los requisitos de las ocupaciones sociales y los intereses de desarrollo social, y basado en Condiciones y oportunidades reales. Plan de implementación personalizado, por lo que aquí nos centramos en discutir la planificación profesional desde una perspectiva personal. Sus contenidos principales incluyen: autocomprensión; autoplanificación (determinación de la dirección y objetivos profesionales, y formulación de planes de trayectoria de desarrollo profesional (aclaración del autoaprendizaje requerido, preparativos de mejora y planes de acción); , corrección y mejora) ).

En países extranjeros, algunas personas dividen el desarrollo profesional en cinco etapas: Primero, la etapa de preparación profesional. La edad típica es de 0 a 18 años, y sus principales tareas son desarrollar la imaginación profesional, evaluar diferentes carreras, elegir el primer trabajo y recibir la educación necesaria, el segundo es ingresar a la etapa organizacional (escolar); El grupo de edad típico es el de 18 a 25 años, y su tarea principal es conseguir un trabajo en una organización ideal o elegir un trabajo adecuado después de adquirir suficientes conocimientos, habilidades e información; la tercera es la etapa inicial de la carrera; La edad típica es de 25 a 40 años. Sus principales tareas son aprender habilidades profesionales, mejorar las habilidades laborales, aprender normas organizacionales, aprender a colaborar y convivir, adaptarse gradualmente a la profesión y la organización y esperar el éxito profesional en el futuro. La cuarta es la etapa de mitad de carrera. La edad típica es de 40 a 55 años. Sus principales tareas son reevaluar los inicios de la carrera, fortalecer o cambiar los ideales profesionales, tomar decisiones adecuadas para la vida de mediana edad y hacer esfuerzos persistentes en el trabajo; carrera profesional. La edad típica de jubilación es 55 años y las principales tareas son seguir manteniendo los logros profesionales, mantener la autoestima y prepararse para una jubilación honorable. Su característica es ajustar tu mentalidad y hacer buenos planes para la jubilación.

Algunas personas también dividen las etapas de la planificación profesional en cinco períodos, a saber, el período de crecimiento, el período de exploración, el período de establecimiento, el período de mantenimiento y el período de declive, que son similares a las divisiones mencionadas anteriormente. . Los estudiantes universitarios se encuentran en la etapa de transición entre el período de exploración de carreras y el período de establecimiento de carreras. La principal tarea de desarrollo es aclarar la dirección del desarrollo a través de la exploración de carreras y completar planes y preparativos profesionales específicos. (Lin Yonghe) Cómo planificar mejor tu carrera

Se recomienda que pienses y tomes decisiones basadas en tus propias características y en la vida, carrera y matrimonio que deseas.

Generalmente esta estructura:

1. Autoconciencia --- el estado al que estás acostumbrado y te gusta

2. Cognición laboral;- --Recopilación y análisis de información sobre la industria y el puesto en esta especialidad (o área de interés);

3. Plan de trabajo

4. Inspección y supervisión del trabajo efectivo;

Libros de referencia "Encuentro con el yo desconocido" y "De qué color es tu paracaídas".

Si las condiciones financieras lo permiten, puede intentar encontrar una agencia de consultoría profesional cercana y completar una planificación sistemática bajo la guía de consultores profesionales.

¿Cómo planifican sus carreras los programadores de Java?

Los desarrolladores de software suelen tener varias opciones de desarrollo profesional: centrarse en la tecnología y convertirse en expertos técnicos; hacer la transición a ventas técnicas y soporte técnico, etc.; , debes tener una habilidad que sea extraordinaria. A medida que la tecnología crece, desde la gestión técnica hasta la gestión de alto nivel. Ésta es una dirección que todos pueden ver claramente y todos estamos trabajando hacia la cima de la pirámide en esa dirección.

Los programadores deben elegir el nivel de desarrollo en función de sus cualidades básicas y habilidades técnicas, de menor a mayor, y desarrollarse gradualmente. También es un camino de desarrollo paso a paso para un programador con las cualidades correspondientes, incluida una sólida formación técnica y habilidades de gestión integrales. Este es el camino de desarrollo y planificación profesional llamado "caminar sobre dos piernas". "Si este es el caso, creo que no cerrarás a los 35 años.

Espero que esto pueda ayudarte, ¡gracias! ¿Cómo planifica un programador su carrera?

En primer lugar debes tener claro la dirección que eliges

-->Cálmate y elige la dirección y el método que más te convenga para desarrollarte.

-- >Sé orientado a objetivos, sé programador, ingeniero de software, analista de sistemas, líder de equipo, director de proyectos

-->Establece una regla y avanza paso a paso hacia este objetivo

¡Amigo mío, no tiene objetivo! ¡No funciona! La base es muy importante, ¡no seas demasiado ambicioso!

¡Espero que esto te pueda ayudar! ¡Está todo escrito a mano y es original! ¡No te rías si no es bueno! ¿Cómo planifican los empleados sus carreras?

¿Cómo planifican sus carreras los empleados?

En primer lugar, pregunte las cinco preguntas:

?De dónde soy (¿A dónde quiero ir? (¿A dónde quiero ir?)

¿Qué tengo?

diferencia que tengo (¿Dónde está mi ¿brecha?)

?Qué puedo hacer (¿Cómo lo hago?)

?Las cinco preguntas anteriores cubren objetivos, posicionamiento, condiciones, en términos de distancia, planificación y muchos más. En otros aspectos, siempre que los puntos clave anteriores se refinen y diseñen cuidadosamente, los propios factores y las condiciones sociales coincidan en la mayor medida posible, el proceso de implementación esté controlado y uno pueda saber cómo obtener ganancias en la vida real. Evite los peligros para hacer carrera. planificación más práctica.

En segundo lugar, haga un buen trabajo en el posicionamiento profesional.

El posicionamiento es la unidad del autoposicionamiento y el posicionamiento social, y solo puede basarse en comprenderse a sí mismo y a sus seres queridos. carrera Solo haciendo esto podrás posicionarte con precisión.

Examina tus características personales (1) Deseos) (Capacidad para hacer cosas) ¿Qué es lo que realmente quieres en esta etapa de la vida? Habilidad) ¿Qué quieres? ¿En qué eres bueno? (Habilidades generales y habilidades especiales) (3) Rasgos de personalidad (Temperamento) (Temperamento, naturaleza) ¿En qué tipo de persona eres mejor? (4) Activos? (Tangibles e intangibles) ¿Qué ventajas tienes sobre los demás?

Cada grupo de personas necesita posicionamiento, y el propósito es asegurar su desarrollo continuo, pero el enfoque del posicionamiento para cada grupo es diferente: el posicionamiento. La clave es aclarar lo que tienes. Te sobreestimas o subestimas, valoras demasiado tus diplomas o logros y subestimas tu potencial. Por lo tanto, necesitas analizarte cuidadosamente y aprender más sobre la demanda de la sociedad para lograr un posicionamiento preciso.

En la mayoría de los casos, el enfoque correcto es hacer lo que se supone que debes hacer, no lo que te encanta hacer. Cómo planificar tu carrera mientras estás en la universidad

Ten en cuenta las siguientes preguntas cuando busques trabajo

1) ¿Dónde están mis potenciales y ventajas? ?

2) ¿Este trabajo es adecuado para mí? ?

3) ¿Qué tipo de mejora me puede aportar? ?

4) ¿Cuáles son mis objetivos profesionales? ?

5) ¿Cuál es el mecanismo de promoción de esta empresa? ¿Es digno de un desarrollo a largo plazo?