¿Cuáles son las hazañas de Tsutsumi Yoshiaki?
Creó oportunidades de negocios donde no las había; sacó riquezas de donde no las había. El antiguo desierto se convirtió milagrosamente en una cornucopia. De concubina a hombre más rico del mundo, la vida de Yoshiaki Tsutsumi es legendaria. En 20 años, compró una gran cantidad de tierras en Japón, con una enorme fortuna familiar de 165 mil millones de dólares, muy superior a la de Bill Gates y 10 veces mayor que la de Panasonic. 13 veces la de Shoji Uehara y 4 veces la de Rockefeller. Debido a su estilo empresarial siempre prudente, se convirtió en el único magnate asiático que no se vio afectado por la crisis financiera que azotó el sudeste asiático. Era conocido como "el más rico entre los ricos y el líder entre los líderes". En 1987, en la lista de las personas más ricas del mundo de la prestigiosa revista estadounidense "Forbes", un japonés superó a los demás y encabezó la lista con un patrimonio personal de 30 mil millones de dólares, convirtiéndose ese año en el hombre más rico del mundo. En abril de 1965, el mismo hombre tomó la dirección del grupo Seibu de manos de su padre. En aquel momento el grupo Seibu era sólo una empresa de tamaño medio. Bajo su gestión constante y de primera clase, el Grupo Seibu se ha convertido gradualmente en una empresa con más de una docena de los hoteles más lujosos de Japón, más de una docena de zonas turísticas y varias líneas ferroviarias. bienes raíces en las principales zonas turísticas del mundo. Un conocido grupo empresarial gigante con activos de hasta 30 mil millones de dólares (datos de 1987) y hasta 100.000 empleados. El estilo de gestión único de Yoshiaki Tsutsumi se deriva de la filosofía mística oriental. Está familiarizado con los antiguos clásicos chinos y admira mucho a Xunzi. Cree firmemente que "la naturaleza humana es mala", pero puede ser amable con los demás. pero cree que un diploma es sólo un trozo de papel de desecho. Se niega a recurrir a personas inteligentes; cuando asciende a sus subordinados, primero debe conocer a sus esposas e hijos durante 30 años, sus empleados han insistido voluntariamente en vigilar a su padre todas las noches; Después de cumplir con la última voluntad de su padre durante 10 años, tan pronto como tomó medidas, inmediatamente sorprendió a la comunidad empresarial japonesa. La revista Forbes lo nombró dos veces el hombre más rico del mundo. Este rico japonés es Yoshiaki Tsutsumi, que nació en 1935. Originalidad La única diferencia entre Tsutsumi Yoshiaki y muchos emprendedores hechos a sí mismos es que él tiene un negocio familiar ancestral. Su padre, Tsutsumi Yasujiro, es el fundador de Seibu Enterprise Group. Yasujiro Tsutsumi luchó ambiciosamente en los círculos políticos y empresariales de Japón, sentando las bases del Grupo Seibu para Yoshiaki Tsutsumi. El 26 de abril de 1965, Tsutsumi Yasujiro, de 75 años, murió a causa de una enfermedad. Según su testamento, Yoshiaki Tsutsumi, que tenía menos de 30 años, se convirtió en el jefe de la familia Tsutsumi y la persona más poderosa del Grupo Empresarial Seibu. En ese momento, Seibu Enterprise Group era una entidad de fortaleza media con activos de aproximadamente 800 mil millones de yenes. Según los acuerdos del Acuerdo, Seibu Enterprise Group había sentado una base determinada en cuatro industrias, incluidas grandes almacenes, productos químicos, ferrocarriles y servicios turísticos. Por voluntad propia, Tsutsumi Ming fue ascendido a presidente y presidente de Seibu Land Planning Corporation. Seiji Tsutsumi, Shojiro Kojima y Juro Morita se desempeñan como presidentes de grandes almacenes, clubes ferroviarios y clubes químicos, respectivamente. Seibu Group implementa un sistema de responsabilidad de presidente y gerente general bajo el liderazgo del presidente y el presidente de la junta directiva. Además, Yoshiaki Tsutsumi es el que menos tiempo lleva en la empresa, por lo que el director nominal del Grupo Seibu no tiene control real sobre el club químico, los grandes almacenes y el club ferroviario. El lúcido Tsutsumi Yoshiaki comprende claramente la situación actual. Cree que la situación actual de Seibu es estable y que captar el poder es la clave. Aún no ha llegado el momento de atacar por todos lados. Como resultado, Tsutsuyoshi mantuvo los ojos abiertos y siguió el estilo empresarial de desarrollo constante y gradual de su padre Xiaonian. Pronto se ganó los elogios y la confianza de la gente dentro y fuera del grupo. Sin embargo, este no es el caso de su medio hermano Tsutsumi Seiji. Al contrario de la personalidad tranquila y paciente de Tsutsumi Yoshiaki, Tsutsumi Seiji tiene una personalidad rebelde y un fuerte deseo de expansión. Cuando su padre estaba vivo, se sentía restringido en todas partes. Tan pronto como su padre falleció, el fuerte y engreído Qingji creyó que había llegado el momento de mostrar su gran ambición en la vida. Inmediatamente dedicó todos sus esfuerzos a expandir el negocio en el departamento. distribución en tiendas y se expandió rápidamente. Por respeto a su padre, responsabilidad por el negocio familiar ancestral y falta de voluntad para ser demasiado cruel con su hermano, Yoshiaki Tsutsumi decidió transferir todas las participaciones accionarias en Seibu Department Store y Seibu Chemical Co., Ltd. a Seiji Tsutsumi, " Permítale volverse independiente". La empresa ha roto todos los vínculos con Seibu Enterprises Group".
El 26 de abril de 1971, en la ceremonia del sexto aniversario de la muerte de Tsutsumi Yasujiro, Tsutsumi Yoshiaki anunció en público que el Grupo Seibu y el Grupo de Distribución Seibu estaban completamente separados. A partir de entonces, Tsutsumi Yoshiaki se convirtió en el líder absoluto del Grupo Seibu y tomó el control total del Grupo Seibu. Ahora, el problema externo al que se enfrenta el nuevo presidente Yoshiaki Tsutsumi es la lentitud del negocio del hotel Seibu. A principios de la década de 1960, Japón ganó el derecho a ser sede de los Juegos Olímpicos de Tokio en 1964, lo que trajo enormes oportunidades de negocios para las industrias de turismo y servicios de Japón. Kojiro Tsutsumi aprovechó la oportunidad y entró en la industria hotelera. El Tokyo Prince Hotel, el hotel más grande del Grupo Seibu, abrió oficialmente sus puertas el año en que se celebraron los Juegos Olímpicos y fue un gran éxito, con un gran número de clientes y grandes beneficios. Sin embargo, con el fin de los Juegos Olímpicos, los beneficios del hotel se desplomaron y acabaron convirtiéndose en pérdidas. En un momento tan difícil, Tsutsumi Yoshiaki estuvo a la altura del desafío. En 1972, se inauguró oficialmente el Takanawa Prince Hotel bajo la dirección de Yoshiaki Tsutsumi. Este fue el segundo hotel de nivel príncipe del Grupo Seibu. La inversión no es grande y se reconstruye y amplía sobre la base original. Sin embargo, los beneficios del hotel no fueron buenos. A pesar de esto, Tsutsumi Yoshiaki todavía no abandonó la industria hotelera. En febrero de 1978, el Shinjuku Prince Hotel volvió a funcionar. Debido a que Seibu planeaba renovar la estación de tren de Shinjuku, este hotel se construyó junto a la estación de tren. Inesperadamente, el Shinjuku Prince Hotel se volvió extremadamente próspero tan pronto como abrió y sus ganancias crecieron rápidamente. Después de resumir cuidadosamente la experiencia y las lecciones, Yoshiaki Tsutsumi se dio cuenta claramente de que para tener éxito en la operación de un hotel, debe tener una de las siguientes tres ventajas: primero, ventaja de precio, segundo, ventaja de características arquitectónicas, tercero, ventaja de ubicación geográfica; Después de resumir estas ventajas, Tsutsumi Yoshiaki decidió abandonar la primera y buscar la segunda y la tercera. Después de que Tsutsumi Yoshiaki tomó su decisión, se abrieron uno tras otro los hoteles del Grupo Seibu: en 1979, se inauguró el Shinagawa Prince Hotel, en abril de 1981, el Sunshine Prince Hotel se inauguró en abril de 1982 y el New Takanawa Prince Hotel se inauguró en marzo de 1984; Akaban Prince Hotel abrió... Sección 99: Su nombre conmocionó al mundo A principios de la década de 1980, el Grupo Seibu construyó y operó 50 hoteles en Japón, Canadá, Singapur, Estados Unidos y otros países. La escala y la velocidad de su construcción son asombrosas. Para resaltar las características arquitectónicas del hotel, Yoshiaki Tsutsumi no escatimó en gastos. En la construcción del nuevo Takanawa Prince Hotel, Yoshiaki Tsutsumi gastó 200 millones de dólares, tanto que incluso los diseñadores del hotel pensaron que era increíblemente caro. Sin embargo, una vez terminado el hotel, inmediatamente causó sensación en todo el mundo por su forma perfecta y su atmósfera pastoral. El salón de banquetes "Flying" más distintivo del New Takanawa Prince Hotel tiene una superficie de 6.000 metros cuadrados, una altura de 23 metros y tiene capacidad para 10.000 personas al mismo tiempo. 300.000 conchas están incrustadas en la superficie de las paredes del salón de banquetes. Las conchas muestran un color blanco y rosado, y la sala está decorada como una exquisita obra de arte. El salón de banquetes "Flying" se ha convertido en el salón de banquetes preferido en Japón. En la ceremonia de inauguración del New Takanawa Prince Hotel, Tsutsumi Yoshiaki dijo con orgullo a personas de todos los ámbitos de la vida de todo el mundo: "Esta es una obra de arte para que el mundo la comparta". es considerado como Seibu La industria hotelera es incluso un símbolo de la industria hotelera japonesa. El negocio hotelero del Grupo Seibu está en auge Según las estadísticas, en 1985 la facturación total de la industria hotelera del Grupo Seibu alcanzó los 120 mil millones de yenes. El Grupo Seibu está prosperando bajo el nuevo presidente Yoshiaki Tsutsumi. La economía y la política siempre han estado estrechamente relacionadas. Mientras se dedicaba a la economía, Tsutsumi Yoshiaki ciertamente no dejaba de prestar atención a los cambios y tendencias políticas. En 1970, se enteró de estas noticias de los dignatarios políticos: Para prohibir la compra y venta de bienes. tierras, el gobierno japonés promulgará la "Ley de Tierras". Al ver que la era de la especulación inmobiliaria está a punto de pasar, Tsutsumi Yoshiaki siente profundamente que la era en la que vive es diferente a la de su padre. ¿Qué debería hacer Seibu? Después de un largo período de reflexión, cree Tsutsumi Yoshiaki. que es hora de darle a Seibu Es hora de agregar nuevas ideas y abrir nuevos mercados de inversión. Cualquier suposición que sea inconsistente con el estilo operativo consistentemente sólido de la compañía es irracional e indeseable.