¿Cuáles son los proyectos empresariales de las instituciones de formación?
Un plan de negocios es difícil de redactar, mucho más difícil que cualquier plan de financiamiento, porque no sabrás dónde están los problemas hasta que lo hagas.
Las respuestas de los amigos anteriores no son malas, pero están muy específicas y pueden usarse en cualquier industria.
En el sector de la formación se escribe como digo, pero es difícil escribir.
1. Establecimiento de objetivos empresariales.
¿Qué objetivos quieres alcanzar y qué mercado quieres ocupar? La formación en inglés es una gran industria y el mercado se puede segmentar. Por ejemplo, inglés para niños, inglés para exámenes (CET-4 y CET-6), inglés para estudiar en el extranjero (TOEFL GRE hablando, etc.), inglés de negocios, etc. Debe determinar un objetivo comercial y segmentar el mercado.
2. Investigación de mercado objetivo.
Establecer métodos de encuesta, cuestionarios, métodos estadísticos y métodos de juicio final.
3. Investigación de la competencia.
Investigación detallada de los competidores locales, incluyendo competidores directos y competidores indirectos. Puede encontrar el contenido de la encuesta en línea.
4. Determinar el método/alcance del marketing en función de los objetivos comerciales.
En pocas palabras, se trata de cómo atraer clientes y cómo hacer que los clientes paguen.
En base a lo anterior, ¿qué recursos correspondientes necesitas: humanos/financieros/equipos?
Por ejemplo, investigación de mercado, porque cuánto trabajo, cuánta mano de obra, cuántas horas-hombre, cuánta inversión se requiere para completar.
En pocas palabras, es el presupuesto de costes del plan de negocio.
6. Por último, elabora un presupuesto de ingresos con un cronograma. Es decir, según su predicción, ¿cuándo comenzará a generar un flujo de caja continuo? Por ejemplo, comenzará a invertir 50.000 en junio 5438 en octubre, comenzará en marzo y los ingresos mensuales alcanzarán los 654,38 millones, etc. Consulte el estado financiero simple para conocer el formato específico.
Finalmente, ingresos – costo = beneficio y margen de beneficio.
Para ser honesto, esto es un poco absurdo. No sé cuál es tu posición específica. Tu jefe es tan descarado. ¿Fue porque no pudo escribirlo y encontró un chivo expiatorio?