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La historia de desarrollo de SDIC Xinjiang Lop Nur Potash Fertilizer Co., Ltd.

Desde 65438 hasta septiembre de 1999, los cuatro accionistas de Hami Gold Mine, Hami Chemical Plant, Shanshan Cement Plant y Hami Salt Company iniciaron el establecimiento de Xinjiang Hami Jinbo Potash Company en Hami, Xinjiang.

1999 165438+Octubre, en la adquisición general de Xinjiang Hami Jinbo Potash Fertilizer Company, Xinjiang Sanwei Mining Co., Ltd., Xinjiang Hami Gold Mine, Xinjiang Delong (Group) Co., Ltd., Xinjiang Nonferrous Metals Industry Company, sobre la base de todos los activos de ocho accionistas, incluidos Xinjiang Tianshan Building Materials Investment Co., Ltd., la Sexta Brigada Geológica de la Oficina de Estudios Geológicos de Xinjiang, la Tercera Brigada Geológica de la Oficina de Estudios Geológicos de Xinjiang, Changsha Design y El Instituto de Investigación de la Industria Química, Xinjiang Sanwei Lop Nur Potash Fertilizer Co., Ltd. se estableció tridimensionalmente. Después del establecimiento de Potash Fertilizer Company, bajo la activa defensa del principal accionista Xinjiang Delong, la compañía contrató a los principales desarrolladores de lagos salados nacionales. expertos se unieron a Lop Nur Potash Fertilizer Development y formaron un equipo de gestión de expertos. En este punto, el desarrollo del fertilizante potásico Lop Nur comenzó a ir por el buen camino.

En septiembre de 2000, con el fin de acelerar la construcción de la base de fertilizantes potásicos de Lop Nur, con el cuidado y apoyo del comité del partido y el gobierno de la región autónoma, de acuerdo con la "exploración unificada, planificación unificada, despliegue unificado, desarrollo unificado, gestión unificada, * * * conjunto Bajo el liderazgo de la Comisión de Planificación de la Región Autónoma, se estableció Xinjiang Lop Nur Potash Technology Development Co., Ltd., formando una combinación de las ventajas de la economía estatal, Empresas estatales y privadas, capital e investigación científica, y exploración y exploración. La empresa está registrada en Urumqi, Xinjiang, con un capital registrado de 70,25 millones de yuanes. En mayo de 2002, para disfrutar de las políticas preferenciales pertinentes de la Zona de Desarrollo de Alta Tecnología, la empresa se trasladó del edificio del Banco de China en la Zona de Desarrollo de Alta Tecnología de Urumqi al Edificio Antorcha.

De mayo a junio de 2004, la estructura accionaria de la empresa se ajustó considerablemente y Xinjiang Guannong Fruit Powder Co., Ltd. se convirtió en el accionista mayoritario. El 11 de junio de 2004, todos los accionistas de la empresa firmaron formalmente un acuerdo de aumento de capital y ampliación de acciones con la Corporación Estatal de Inversiones y Desarrollo. El capital registrado de la empresa aumentó a 540 millones de yuanes y el lugar de registro de la empresa se cambió a la ciudad de Korla, prefectura autónoma de Mongolia de Bayingol, Xinjiang, y la Corporación Estatal de Inversión y Desarrollo invirtió el 63%. Desde su creación, la empresa ha estado comprometida con la investigación sobre el proceso de producción de sulfato de potasio a partir de salmuera del subtipo de sulfato de magnesio Lop Nur. Desde 2000, ha cooperado con el Instituto Shasha del Ministerio de Industria Química y el Instituto de Diseño Lianyungang del Ministerio de Industria Química. En febrero de 2002, después de tres años desde experimentos exploratorios hasta pruebas pequeñas y piloto, la compañía finalmente completó el proyecto nacional clave de investigación científica y tecnológica durante el Décimo Plan Quinquenal y desarrolló una tecnología única con derechos de propiedad intelectual completamente independientes en el país y en el extranjero. . Este logro se logró en 2003.

(1) Quiz

Desde marzo hasta finales de 2000, la empresa organizó personal científico y tecnológico relevante para realizar investigaciones y pruebas con salmuera Lop Nur en interiores y en la Base Experimental de Luobei. .

En junio de 2001, los resultados de la investigación pasaron la evaluación organizada por el Departamento de Ciencia y Tecnología de la Región Autónoma de Xinjiang y la revisión del comité de revisión compuesto por famosos expertos, profesores e investigadores nacionales. Los resultados de la investigación muestran que los procesos "LBP-01" y "LBP-02" para producir sulfato de potasio a partir de salmuera del subtipo de sulfato de potasio y magnesio Lop Nur desarrollados por nuestra empresa producen productos de sulfato de potasio, y su calidad y producción han alcanzado el nivel esperado. .

(2) Prueba piloto

De noviembre de 2001 a 2002 65438+2, la empresa organizó personal relevante para llevar a cabo el proyecto de investigación científica y tecnológica "Décimo Plan Quinquenal" en el proceso de producción de sulfato de potasio a partir de salmuera de sulfato de magnesio de Lop Nur. El producto de sulfato de potasio obtenido en la prueba cumple con el estándar de productos de alta calidad, proporcionando una base y datos de prueba confiables para la siguiente etapa de pruebas industriales.

(3) Investigación técnica e innovación en el proceso productivo.

Basándose en las políticas industriales nacionales, las necesidades de desarrollo económico regional y su propia asignación de fuerza técnica, la empresa se adhiere a la perspectiva científica sobre el desarrollo y ha logrado resultados sobresalientes en innovación independiente y tomando un nuevo camino de industrialización. La empresa ha realizado muchos estudios y demostraciones y ha formulado una serie de planes prácticos de desarrollo de innovación tecnológica. En apenas unos años, en actividades de innovación científica y tecnológica, * * * ha implementado más de una decena de proyectos de I+D como proyectos autonómicos de ciencia y tecnología, proyectos del Plan Antorcha y proyectos científicos y tecnológicos nacionales del "Décimo Plan Quinquenal". y completó una serie de pruebas de equipos de alta tecnología e investigaciones de desarrollo. El proyecto permite que la capacidad de producción de la empresa se desarrolle continuamente y promueva eficazmente el proceso de industrialización. Entre 2001 y 2008 se invirtió un total de fondos para investigación científica.

Basado en la dirección de desarrollo estratégico del desarrollo tridimensional y la utilización integral del lago salado Lop Nur, la compañía aprovecha la oportunidad del proyecto clave del "Undécimo Plan Quinquenal" de Apoyo Nacional a la Ciencia y la Tecnología. Plan "Investigación sobre tecnologías clave para el desarrollo integral y la utilización de los recursos de Lop Nur Salt Lake" dirigido a Lop Nur Salt Lake. En cuanto a la utilización integral y el desarrollo de alto valor de los recursos de materias primas que deben resolverse con urgencia en el desarrollo de recursos, hay una serie de problemas que se deben resolver con urgencia. de demostraciones y pruebas del proyecto se han llevado a cabo siguiendo un enfoque "doble, mano a mano". Sobre esta base, aceleraremos el proyecto piloto industrial de fertilizantes de sulfato de potasio y magnesio y nos esforzaremos por lograr avances tecnológicos y económicos (rentabilidad del producto) en un corto período de tiempo, con el fin de convertir el lago salado de Lop Nur en el país. La base de producción de sulfato de potasio más grande y la base de industrialización de utilización integral.

3. Construcción del Proyecto

1. Planta piloto industrial de 20.000 toneladas/año

En septiembre de 2002, la empresa inició la construcción de una planta industrial de 20.000 toneladas/año. Planta piloto El proyecto de instalación se puso en funcionamiento a prueba en julio de 2003 y alcanzó la producción en junio de 2003. El desarrollo exitoso de este proyecto marca el comienzo de la entrada de los "productos de sulfato de potasio de la marca Lop Nur" de Luo Potash al mercado mundial de la potasa.

2.2 Proyecto de Transformación Técnica Ampliación 3

Desde junio de 2003 hasta febrero de 2003, con el fin de aprovechar el potencial de los dispositivos existentes y mejorar la tecnología existente, la empresa prevé la construcción de un 2- Proyecto de transformación técnica ampliación-3.

En la transformación se utilizó el cristalizador de descomposición mixta recientemente desarrollado, que aumentó el tamaño de las partículas del producto y redujo el contenido de cloro, al mismo tiempo, proporcionó la base y los parámetros para el diseño del cristalizador; Proyecto 654,38+200.000 toneladas. Una vez completada la transformación técnica, los costos de producción del producto se redujeron significativamente.

Proyectos de transformación técnica 3, 4 y 8

Este proyecto se inició en septiembre de 2004 y la transformación ha finalizado. Tras la finalización del proyecto, la planta piloto ha alcanzado una escala de producción de 654,38 millones de toneladas al año.

La planta piloto industrial de sulfato potásico de 20.000 toneladas/año es un importante proyecto aprobado por la Comisión Estatal de Economía y Comercio y la Comisión Autonómica de Economía y Comercio e incluido en el Proyecto Nacional de Innovación Tecnológica de 2002 y la Comunidad Autónoma. Plan de proyecto clave También es el plan de inversión del proyecto de fertilizantes potásicos Lop Nur Base 654,38 +200.000 toneladas/año es un proyecto importante. La construcción de la planta piloto industrial es de gran importancia para obtener un conjunto completo de bases de diseño y parámetros para la construcción del proyecto de sulfato de potasio de 654,38+200.000 toneladas/año, simulando todo el proceso de producción, comercialización y gestión, y cultivando la los equipos de producción, ventas y gestión de la empresa.

Proyecto de 465.438+200.000 toneladas de fertilizante de potasio

El 25 de abril de 2006, el proyecto de producción anual de 6.543,8+200.000 toneladas de sulfato de potasio comenzó oficialmente en Lop Nur, Xinjiang. Consta de 7 proyectos principales que incluyen extracción y transporte de salmuera, extracción y transporte de campos de sal, planta de procesamiento, suministro externo de agua, central térmica, línea dedicada y almacenamiento del ferrocarril Hami y otros proyectos de apoyo, como la base de oficinas de Hami y el suministro secundario de agua de Hongliujing. proyecto. El proyecto tiene una inversión total de 4.800 millones de yuanes y está catalogado como un proyecto de construcción clave en el "Undécimo Plan Quinquenal" y uno de los 12 proyectos clave iniciados recientemente en la región occidental en 2006. Después de más de dos años de construcción, el proyecto produjo productos de sulfato de potasio de alta calidad en 2008. Incluyendo el dispositivo de prueba industrial anterior de 6,5438 millones de toneladas, la capacidad de producción anual es de 6,5438 millones de toneladas. La segunda fase del proyecto agregará 6,5438+7 millones de toneladas/año de capacidad de producción de fertilizantes potásicos, y se prevé formar una capacidad total de producción de fertilizantes potásicos de 3 millones de toneladas/año alrededor de 2065,438+02.

Después de que se complete y ponga en funcionamiento el proyecto de 654,38+0,2 millones de toneladas de sulfato de potasio, el valor de producción anual de la compañía superará los 3 mil millones de yuanes, las ganancias superarán los 65,438+0,3 mil millones de yuanes y más de 654,38+ Se pueden emplear directamente 0.500 personas. Una vez finalizado el proyecto, desempeñará un papel importante en la implementación de la ventajosa estrategia de transformación de recursos de la región autónoma, promoviendo el nuevo proceso de industrialización, promoviendo el desarrollo económico de Xinjiang y estabilizando las zonas fronterizas y servirá a "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores". ajustar la estructura de los productos agrícolas, promover el desarrollo de la agricultura de mi país hacia un alto valor e implementar La importante tarea del gobierno central de construir un nuevo campo socialista es de importancia positiva y juega un papel importante en aliviar la contradicción entre oferta y; demanda de fertilizantes potásicos en mi país, mejorando la tasa de autosuficiencia de fertilizantes potásicos en mi país y reduciendo los riesgos del comercio internacional.