El propósito de la formación profesional en equipo

1. Está claro que la esencia de la competencia empresarial es la competencia de la capacidad y el nivel de colaboración del equipo. La transformación es la base del alto desempeño del equipo y comprende el camino de transformación de los equipos de alto desempeño.

2. Clarificar el ADN organizacional de los equipos de alto desempeño: los empleados profesionales. Comprender las diferencias profesionales entre los empleados chinos y occidentales y aclarar el camino de transformación y el camino de cultivo de los empleados profesionales.

3. Clarificar el alma (gen cultural) de los equipos de alto rendimiento: conceptos y creencias. Concéntrese en comprender los elementos centrales y la estructura conceptual de los equipos de alto rendimiento.

4. Clarificar el pilar fundamental de un equipo de alto rendimiento: la plataforma básica de gestión (gen institucional). Capte los puntos clave de la construcción de una plataforma de gestión básica para empresas, departamentos, talleres o tiendas.

5. Dejar claro que los líderes son los ojos y la cultura de los equipos de alto rendimiento. Comprender el liderazgo y la ejecución, la misión del líder, los genes del éxito y la estructura de capacidades.

6. Clarificar los elementos equilibrados de los equipos de alto rendimiento: la construcción de sistemas de gestión de incentivos para equipos. Comprender la construcción de plataformas duras para incentivos y la aplicación de tecnologías de incentivos blandos.

7. Clarificar la tecnología de forja de equipos de alto rendimiento: formación de subordinados. Comprender la importancia, el momento, el contenido, el mecanismo, las tecnologías clave, etc. de cultivar subordinados