Muestra de ensayo sobre gestión de recursos humanos internacionales

La gestión de recursos humanos se centra principalmente en la planificación, asignación y contenido laboral de los empleados. He compilado un ensayo de muestra sobre gestión de recursos humanos internacionales, ¡bienvenido a leer! Ensayo de muestra sobre gestión de recursos humanos internacionales Parte 1

Sobre la gestión de recursos humanos en ingeniería internacional

[Resumen] En En los últimos años, la construcción de ingeniería internacional se ha convertido en una fuerza importante en el desarrollo económico de mi país. Con el desarrollo continuo de la economía extranjera, la escala y el alcance de la contratación de ingeniería internacional de mi país se están expandiendo gradualmente, lo que tiene un gran impacto en el desarrollo de mi país. la economía de mercado del país. Dado que la gestión de proyectos internacionales en mi país enfrentará más desafíos, es muy necesario fortalecer la gestión de recursos humanos. Este artículo presenta el concepto y la importancia de la gestión de recursos humanos en la ingeniería internacional. Basado en el estado actual y los problemas existentes de la gestión de recursos humanos en la ingeniería internacional, este artículo proporciona principalmente sugerencias desde los aspectos de planificación de personal, sistema de gestión y seguridad en el trabajo. , etc.

[Palabras clave]Ingeniería internacional; sistemas de gestión de recursos humanos; seguridad en el trabajo

doi: 10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.20.084

[ CLC Número de clasificación] F426.9 [Código de identificación del documento] A [Número de artículo] 1673-0194(2015)20-0-02

Con la continua reforma del sistema económico de mi país, la economía extranjera se ha convertido en un mercado Es una parte importante del desarrollo económico y juega un gran papel en la promoción del desarrollo de la economía nacional. Sin embargo, en el contexto de una economía de mercado que cambia rápidamente, el desarrollo de proyectos de ingeniería internacionales también enfrentará más desafíos, y la gestión de recursos humanos en proyectos de ingeniería internacionales es muy importante.

1 Gestión de recursos humanos en proyectos internacionales

La denominada gestión de recursos humanos en proyectos internacionales se centra principalmente en la planificación, asignación y contenido laboral de los empleados. Es aplicar la gestión de recursos humanos al entorno internacional, lo que requiere tener conceptos internacionales y conciencia global en el proceso de gestión, y prestar más atención a las condiciones de vida de los empleados en el entorno internacional es sumamente complejo; y está sujeto a internacional El entorno externo también tiene más influencia, por lo que se requiere una planificación razonable, como establecer sistemas de planificación y contratación de personal basados ​​​​en las leyes laborales extranjeras locales y la situación real de los proyectos internacionales, garantizar la seguridad personal y patrimonial de los empleados, etc. Por lo tanto, para la gestión de recursos humanos, el trabajo debe tomarse en serio.

2 Estado actual de la gestión de recursos humanos en ingeniería internacional

Según la encuesta, con los continuos cambios en las condiciones de desarrollo económico internacional, el desarrollo de la ingeniería internacional tradicional ya no puede adaptarse completamente a las nuevas condiciones internacionales. cambios en el desarrollo. Todavía hay algunos problemas en el proceso actual de gestión de proyectos internacionales en mi país.

2.1 Planificación de recursos humanos

El personal de proyectos internacionales incluye directores de proyecto, personal técnico y personal operativo, etc., compuesto principalmente por personal chino y personal de otros países. Se debe establecer un plan razonable para la gestión de recursos humanos. Sin embargo, en la gestión de planificación actual, los problemas incluyen principalmente los siguientes aspectos.

2.1.1 Falta de conciencia sobre la planificación y gestión de personal

En la gestión de proyectos de muchos proyectos internacionales, la gestión de recursos humanos a menudo se considera un simple trabajo de gestión de personal. Según la encuesta, International Engineering concentra la mayor parte de su energía en la productividad laboral de sus empleados. La empresa carece de selección y capacitación de personal técnico, no hace suficientes esfuerzos para capacitar y actualizar las habilidades de los empleados, no logra formular un personal integral. plan de planificación, y descuida a sus empleados el cultivo del entusiasmo y la creatividad en el trabajo.

2.1.2 Falta de una base razonable para la planificación de personal

En el proceso de gestión de recursos humanos de ingeniería internacional, la mayoría de los proyectos internacionales involucran una amplia gama, pero en términos de planificación de recursos humanos, debido a la falta de una base de planificación clara, los objetivos estratégicos de la empresa y los objetivos de recursos humanos son inconsistentes y la planificación de recursos humanos no se ajusta de manera oportuna, lo que resulta en una asignación y selección de personal irrazonables durante la construcción del proyecto.

2.2 Contratación y despliegue de personal de gestión de proyectos internacionales

2.2.1 El sistema de contratación de personal de gestión es imperfecto

En el proceso de gestión de recursos humanos de proyectos internacionales , existen grandes requisitos para las habilidades, conocimientos y destrezas de los gerentes, por lo que el reclutamiento y selección de gerentes es extremadamente importante. En la actualidad, el trabajo de contratación de muchos proyectos de ingeniería tiene fenómenos como poner énfasis en las calificaciones académicas e ignorar las habilidades. El sistema de contratación de personal es imperfecto y carece de estándares de contratación y selección razonables y científicos. Algunas empresas imponen requisitos educativos demasiado elevados al personal de gestión de proyectos, pero tienen una evaluación limitada de sus capacidades, lo que afecta gravemente a la gestión y el trabajo de proyectos futuros.

2.2.2 La asignación del personal directivo

Los directivos ocupan una posición importante en la gestión de recursos humanos. Por tanto, en la gestión de proyectos internacionales, los directores de proyecto tienen una gran influencia en los proyectos de ingeniería. . grande. Debido a que algunas empresas tienen requisitos excesivamente altos o una gestión irrazonable de los gerentes, hay escasez de gerentes de proyectos y una asignación insuficiente de recursos humanos. A menudo, entre los gerentes de proyectos de ingeniería, la mayoría de ellos son mayores y tienen problemas tales como conocimiento obsoleto y métodos de gestión atrasados. Además, no existe un análisis exhaustivo para los gerentes de proyectos y, a menudo, sucede que los puestos asignados no coinciden con las capacidades reales y hay un desajuste entre las personas y los puestos.

2.3 Sistema de gestión de recursos humanos

2.3.1 Falta de incentivos y sistemas de evaluación del desempeño correspondientes

En el proceso de gestión de recursos humanos falta Perfecto sistema de gestión de recursos humanos. En el trabajo, la justicia y la eficiencia no pueden equilibrarse y no existen estándares salariales ni de evaluación del desempeño claros. Debido a las complejas fuentes de empleados y a las inconsistentes evaluaciones del desempeño y estándares salariales, muchos empleados a menudo están menos motivados para trabajar y tienen pocas habilidades para trabajar en equipo. Además, el sistema de incentivos es único y no brinda incentivos materiales ni espirituales a los empleados.

2.3.2 Falta de un sistema eficaz de selección y competencia

En la gestión actual, la división de poderes del personal no está clara. Muchos empleados tienen una amplia gama de trabajos, una alta presión laboral y. derechos limitados, no hay garantías; además, en la gestión de recursos humanos faltan mecanismos razonables de selección de talentos y competencia interna. Algunas personas altamente capaces no pueden ser reutilizadas y es difícil ejercer su valor.

2.4 Derechos y seguridad de los empleados

El entorno de la construcción de ingeniería internacional es complejo, la fuente de personal es amplia y algunos empleados carecen de capacitación profesional y de una conciencia de seguridad insuficiente. Por un lado, durante la construcción de proyectos de ingeniería, las leyes y regulaciones laborales locales en el extranjero no son claras, como la duración de la estadía de los trabajadores importados en algunos países, y los derechos e intereses de los empleados no pueden protegerse de manera efectiva. Por otro lado, el impacto del terrorismo extranjero y la aparición de accidentes como las lesiones laborales accidentales han traído grandes peligros ocultos para la seguridad de los empleados, dejando a los empleados con derechos y protección de seguridad insuficientes.

3 Estrategias para una gestión eficaz de los recursos humanos

3.1 Establecer un plan a largo plazo para la gestión de los recursos humanos

Para la gestión de los recursos humanos de ingeniería internacional, el tradicional Concienciación en la gestión de recursos humanos, actualizando constantemente los conceptos de gestión y estableciendo un modelo de gestión internacional. Tomando la gestión de recursos humanos como una parte importante del desarrollo del proyecto, basándose en el concepto de "orientado a las personas", establezca la correspondiente planificación de recursos humanos basada en el establecimiento de los objetivos estratégicos del proyecto, incluida la selección de talentos, el reclutamiento y la asignación de la gestión. personal y la seguridad de los empleados Llevar a cabo una planificación integral para la gestión y otros trabajos, y mejorar el sistema de gestión de proyectos internacional relevante. 3.2 Establecer un sistema sólido de gestión de recursos humanos para proyectos internacionales

En primer lugar, se deben aclarar las funciones del personal en cada departamento del proyecto, así como el contenido del trabajo y las responsabilidades para garantizar un progreso fluido. del proyecto internacional. De acuerdo con los requisitos de una planificación razonable de los recursos humanos, se debe establecer un sistema completo de gestión de evaluación del desempeño, que debe prestar atención a la eficiencia y garantizar al mismo tiempo la equidad y la justicia en interés de los empleados.

Además, el establecimiento de políticas diversificadas de incentivos y restricciones puede mejorar adecuadamente los beneficios laborales del personal, proporcionar recompensas materiales, realizar concursos regulares de promoción laboral, etc., que pueden estimular el entusiasmo de los trabajadores, mejorar la eficiencia del trabajo y dar rienda suelta a la creatividad de los trabajadores. personal. Al mismo tiempo, se deben establecer ciertas reglas y regulaciones para fortalecer la gestión de los empleados.

3.3 Mejorar el sistema de captación y formación de talento

En el proceso de gestión de recursos humanos de ingeniería internacional, existen ciertos requisitos de conocimiento de idiomas extranjeros, conocimiento del mercado internacional y capacidad laboral, lo que requiere Actualización continua de la concienciación y métodos de gestión de recursos humanos para llevar a cabo la captación y formación del talento. En primer lugar, basándose en las necesidades reales de los proyectos internacionales, considerar la influencia de diversos factores y establecer un sistema de selección de talentos razonable. Al mismo tiempo que se centran en las calificaciones académicas del personal, las empresas también deben poner a prueba sus capacidades profesionales e implementar concienzudamente los requisitos humanos. Reclutamiento de gestión de recursos, de modo que solo se pueda seleccionar personal excelente. Además, se debe fortalecer la capacitación de los empleados para mejorar la capacidad laboral de los empleados internos, capacitar a empleados excelentes y promover el nivel laboral general de los empleados. Finalmente, se brinda capacitación para gerentes de proyectos internacionales a los gerentes de proyectos y a los responsables de proyectos internacionales clave para administrar mejor a los empleados.

3.4 Mejorar la conciencia de seguridad de los trabajadores y mantener la seguridad en el trabajo

En un entorno laboral internacional, se debe prestar atención a cultivar la conciencia de seguridad de los empleados. En primer lugar, debido al diferente desarrollo económico y cultural de varios países, sus leyes y regulaciones laborales también son diferentes. Por lo tanto, para la gestión de recursos humanos de proyectos internacionales, primero se deben aclarar las leyes y regulaciones laborales locales, la publicidad y la educación. deben llevarse a cabo para los empleados, y deben garantizarse los derechos e intereses legítimos de los empleados para evitar disputas innecesarias, etc. Además, debido a la fuerte presión del trabajo internacional, las empresas deben ayudar a los empleados a reducir el estrés y garantizar su seguridad personal. En general, pueden mejorar adecuadamente las condiciones de trabajo o de vida de los empleados de acuerdo con la situación real del proyecto, y al mismo tiempo. aumentar su conciencia sobre la prevención de ataques terroristas internacionales. El Departamento de Gestión de Recursos también debe fortalecer el manejo de diversos seguros de seguridad para los empleados; finalmente, durante el proceso de construcción del proyecto, el Departamento de Recursos Humanos y el Departamento de Seguridad Ambiental deben trabajar juntos para cultivar; Concientización sobre la seguridad de los empleados para garantizar la seguridad del entorno de construcción para que los empleados puedan continuar con la operación de manera segura. En resumen, es necesario mejorar la seguridad de los empleados y utilizar diversos métodos para promover la conciencia sobre la seguridad.

4 Conclusión

En resumen, este artículo analiza los problemas que surgen en el proceso de gestión de recursos humanos de ingeniería internacional y plantea sugerencias relevantes. En primer lugar, establecer un plan de recursos humanos razonable, mejorar los sistemas de contratación y gestión relevantes, aumentar la formación de los talentos necesarios para el proyecto y mejorar la conciencia de seguridad de los empleados. Sólo así podremos garantizar la implementación sin problemas de proyectos internacionales y. mejorar las capacidades de desarrollo económico exterior de nuestro país y los niveles de competencia internacional, y promover el desarrollo de la fuerza integral de las empresas multinacionales.

Referencias principales

[1]Liu Qiang. Gestión de recursos humanos de ingeniería internacional[J], 2013(22). Qin Yuchuan, Su Shengyong. Gestión de recursos humanos de proyectos internacionales de ingeniería [J]. Investigación teórica sobre construcción urbana, 2014(11).

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