Resumen del trabajo del personal tributario nacional
Resumen del Trabajo del Personal de Impuestos Nacionales 1 Yo, xxx, comencé a recibir salario el XX, XX, XX y trabajé como especialista de personal en nuestra oficina durante más de dos meses. El tiempo vuela. En el trabajo intenso, ocupado y gratificante, con el cuidado y la ayuda de los líderes y colegas de la empresa, me di cuenta profundamente del propósito corporativo de la empresa de "excelencia, innovación, armonía, * * ganar-ganar", y me familiaricé con la organización de la empresa. La estructura dominó gradualmente el flujo de trabajo de la oficina y el flujo de personal, y logró grandes avances en todos los aspectos del trabajo. Resumiré mi trabajo después de unirme a la empresa de la siguiente manera:
1. Responsable de organizar y mejorar los archivos de personal de la empresa. Los archivos de personal son una parte importante de la gestión de recursos humanos, ya que registran y reflejan la experiencia y el carácter personal. Mi trabajo consiste en recopilar, organizar y mejorar información relacionada con archivos de forma individual y almacenarla de forma centralizada para referencia futura. Los expedientes de personal son una base importante para el empleo y la selección de personal racionales en la empresa.
En segundo lugar, la contratación de personal. Los métodos de contratación actuales de la empresa incluyen principalmente la contratación en línea, la contratación in situ y la publicación de avisos de contratación en los medios y periódicos locales. Mi trabajo es comunicarme con la empresa empleadora (departamento), comprender las necesidades de contratación, elegir los canales de contratación adecuados, examinar los currículums de los solicitantes, cooperar con la empresa (departamento) en entrevistas, reexámenes y evaluaciones y, finalmente, seleccionar los talentos adecuados.
En tercer lugar, establezca una reserva de talentos eficaz. Reservar oportunamente talentos útiles en el proceso de solicitud para facilitar la contratación y el empleo temporal. Actualmente hay currículums válidos en el grupo de talentos, incluidos aquellos con títulos de posgrado o superiores, aquellos con títulos universitarios y aquellos con títulos universitarios.
En cuarto lugar, evaluación del título profesional. La construcción del centro de demostración de la empresa y el desarrollo continuo de diversos proyectos requieren que nuestro personal alcance un cierto nivel de títulos profesionales. Para cooperar con la empresa para completar mejor el trabajo relacionado con el proyecto, mi trabajo es coordinar con la Oficina de Personal de la Zona de Alta Tecnología para enviar rápidamente a los empleados que cumplan con los requisitos para la evaluación de títulos profesionales y completar la promoción de títulos profesionales.
5. Cooperar con la empresa (departamento) para completar la formación de los empleados. La formación de los empleados es una tarea clave para mejorar los niveles de tecnología y capacidad, formar valores corporativos y mejorar la cohesión. También es una medida importante para motivar a los empleados. Este año los responsables de las empresas conceden gran importancia a la formación. Mi trabajo es cooperar con cada sucursal (departamento) para elaborar un plan de capacitación preliminar para el trabajo de capacitación de este año, y organizarlo cuidadosamente y cooperar con la supervisión para completarlo. Según el contenido de la capacitación y las políticas y regulaciones relevantes, se distribuirán tres conjuntos de bancos de preguntas para uso en exámenes.
Verbo intransitivo manejo de procedimientos de entrada y salida de empleados. Después de que los empleados se unan a la empresa, oriente a los nuevos empleados a través de los procedimientos pertinentes, recopile su información personal, escanéela y haga una copia de seguridad de ella. Durante el proceso de formación onboarding podemos ser entusiastas y minuciosos, permitiendo que los nuevos empleados experimenten por primera vez el modelo de gestión humanizada de la empresa. Cuando los empleados se vayan, guíelos a través de los procedimientos de traspaso. Una vez completada la entrega, el líder directo firmará y confirmará, realizará otros procedimientos pertinentes y emitirá un certificado de renuncia.
7. Asistencia de los empleados de la empresa. El sistema de asistencia de la empresa es un indicador importante para la evaluación del desempeño de cada empleado. Mi trabajo es ingresar las huellas digitales de los nuevos empleados de manera oportuna, verificar y exportar con precisión el estado de registro del mes todos los meses y enviarlo a cada empresa (departamento) para su verificación.
8. Beneficios a los empleados. Para reflejar una gestión humanizada, la empresa lanzó tortas de cumpleaños y mejores deseos para el cumpleaños de cada colaborador. Mi trabajo es registrar los cumpleaños de los empleados todos los meses y enviar bendiciones de los líderes y empleados de la empresa de manera oportuna.
9. Gestión de almacenes. Este mes entregué la gestión del almacén de la empresa. Primero, reinventariamos el almacén y actualizamos los registros. En el futuro proceso de compra y recolección, registrar oportunamente el tiempo de almacenamiento, artículos recibidos y motivos de recolección. Establezca un libro de contabilidad de entradas y salidas para que quede claro de un vistazo, lo que facilitará el control del plan de compra de suministros de oficina y otros consumibles, reduciendo el desperdicio y ahorrando costos.
10. Trabajo diario en la oficina. Coopere con los líderes de la oficina para completar las tareas diarias, como la organización de reuniones, la recepción de visitantes, etc.
El trabajo de recursos humanos es un trabajo “hidratante y silencioso”. Cómo servir mejor a varios departamentos de la empresa requiere una fuerte resistencia a la presión y flexibilidad. Cómo manejar adecuadamente varios asuntos triviales es una ciencia. En estos dos meses pude completar todas las tareas que me asignó la empresa, lo cual fue inseparable de la guía de mis líderes y la ayuda de mis compañeros.
En mi trabajo futuro, haré más contribuciones a la empresa con total entusiasmo.
Resumen del Trabajo del Personal de Tributación Nacional 2 Aunque este es mi primer año como supervisor de personal, puedo completar bien mi trabajo. La acumulación de trabajo de recursos humanos y el apoyo de los líderes me han ayudado mucho, por eso aprecio la oportunidad laboral del puesto de director de recursos humanos y trabajo duro para desempeñar mis funciones. Entiendo que la realización del trabajo del personal es parte indispensable del desarrollo de la empresa. Ahora resumiré lo que el director de personal logró durante el año pasado.
Tengo un buen plan de contratación y me he esforzado mucho este año. Entiendo que sólo teniendo un plan específico podemos lograrlo mejor. Como mi principal responsabilidad, debería centrarme en la contratación para evitar errores. Durante el año pasado, pude cumplir con mis responsabilidades como Director de Recursos Humanos. El énfasis en la contratación también me permite celebrar reuniones periódicas, publicar información sobre la contratación y contactar activamente a los candidatos para los puestos que la empresa necesita. Ya sean entrevistas o capacitación previa al empleo, todos están diseñados para atraer más talentos a la empresa. Además del mercado de talentos y la contratación en línea, también adoptamos activamente la cooperación entre escuelas y empresas, es decir, la celebración conjunta de ferias de empleo en el campus. para atraer más talentos para realizar prácticas.
Realizar evaluaciones de desempeño y recopilar estadísticas sobre la asistencia de los empleados puede sin duda reflejar cuán duro trabajan los empleados. Si queremos motivarlos mejor para completar su trabajo, es natural prestar atención a las evaluaciones de desempeño. Por lo tanto, doy gran importancia a la finalización de este trabajo. Emitiré informes de desempeño de los empleados a tiempo y también les recordaré a los empleados con un desempeño deficiente y les daré las sugerencias correspondientes. En términos de asistencia, los datos del dispositivo de reloj se recopilan para comparar el estado laboral de los empleados y también registra cuándo los empleados solicitan permiso o llegan tarde. La conservación de documentos como, por ejemplo, solicitudes de vacaciones, también puede utilizarse como datos importantes para el trabajo de asistencia. Este énfasis me permite completar mejor el trabajo de personal, promoviendo así el desarrollo general del departamento.
Soy responsable de la planificación y construcción ambiental de algunas actividades. Seré responsable de la planificación de eventos festivos junto con la oficina y la administración. Es muy importante planificar el proceso del evento y comprar premios navideños. En este sentido, también trabajo con mis colegas para recopilar opiniones de los empleados de la empresa y hacer todo lo posible para planificar actividades que satisfagan a la mayoría de las personas. Además, haré los arreglos necesarios para que el personal riegue las plantas en macetas de la empresa. También seré responsable de contactar al personal de limpieza para limpiar la empresa con regularidad. También puedo encargarme del pago de las facturas de agua y electricidad de manera oportuna para garantizar el buen funcionamiento. finalización del trabajo de la empresa.
Para mí, completar el trabajo de supervisor de personal este año me ha acumulado mucha experiencia, pero debido a las calificaciones insuficientes, todavía necesito trabajar duro en el trabajo de seguimiento. También fortaleceré el estudio de la experiencia gerencial y me comunicaré con gerentes de otros departamentos en el trabajo, para poder acumular experiencia lo antes posible y convertirme en un gerente de personal calificado.
Resumen del trabajo del personal de Hacienda Nacional 3 1. Sé que atender a cada empleado de la empresa es el requisito mínimo del personal de recursos humanos. Obtener beneficios para los empleados y compartir las preocupaciones de la empresa también será la dirección de nuestro trabajo de recursos humanos. Equilibrar la relación entre empresas y empleados es el mayor desafío al que se enfrenta el trabajo de recursos humanos. El desarrollo de la empresa se beneficia del progreso continuo del departamento principal de producción y marketing. Al mismo tiempo, el departamento de gestión funcional también debe recibir la atención y la mejora correspondientes, porque si solo hay producción y ventas sin suficientes capacidades de gestión, la empresa siempre lo hará. permanecer en un nivel limitado. Se espera que el departamento de personal reciba la atención de los líderes y lleve a cabo enérgicamente diversas funciones de gestión. No escatimaré esfuerzos para trabajar duro y esforzarme por lograrlo.
2. Para las personas, el siguiente paso importante es fortalecer sus estudios después de trabajar duro y mejorar continuamente sus cualidades profesionales, para que puedan enfrentar mayores desafíos y no ser eliminados por la tendencia de los tiempos. Aprecie las oportunidades ganadas con tanto esfuerzo y haga bien cada trabajo. Las responsabilidades del departamento de RR.HH. serán aún mayores el próximo año. El departamento de recursos humanos debe organizar e implementar el plan de trabajo para el nuevo año y dejar que el desempeño laboral real hable por sí solo. Finalmente, le deseo a la empresa todo lo mejor en el nuevo año y que sea cada vez mejor cada año.
3. Mirando hacia atrás este año, debido a mi corta edad y mis métodos de trabajo simples, algunos problemas no se han manejado adecuadamente y mi nivel de teoría empresarial y mis capacidades de gestión organizacional deben mejorarse aún más. En tercer lugar, mi calidad general está lejos de los requisitos de la empresa. Estas deficiencias deben mejorarse y superarse en el siguiente paso.
En el futuro trabajo de personal, aprenderé humildemente de la experiencia laboral y gerencial de otros colegas, aprenderé de buenos métodos de trabajo, trabajaré duro para aprender conocimientos teóricos comerciales, mejoraré constantemente mi nivel comercial y gerencial, y lograré mío La calidad general se ha mejorado aún más.
Y siempre prestamos atención a las diversas leyes y regulaciones laborales promulgadas por el estado y algunas reglas y regulaciones locales, seguimos avanzando y nos esforzamos por contribuir con nuestra propia fuerza al trabajo de la empresa en el nuevo año para superar las dificultades y alcanzar un nuevo nivel.
Como especialista en recursos humanos, tengo plena conciencia de que no sólo soy un directivo, sino también un ejecutor. Como dice el refrán, "Las dificultades del mundo comienzan con la facilidad y las grandes cosas del mundo comienzan con los detalles. Para coordinar cada detalle de un equipo y garantizar el desarrollo normal y ordenado de los negocios, primero debemos hacerlo". corregir nuestra actitud y trabajar duro para completar las tareas asignadas por nuestros superiores. En segundo lugar, debemos mejorarnos constantemente, aprovechar cada oportunidad para aprender y crecer, esforzarnos por mejorar nuestro nivel profesional y ser buenos para descubrir cosas nuevas y nuevos conocimientos relacionados. trabajar en nuestro tiempo libre; finalmente, debemos aprovechar al máximo nuestras ventajas como maestros y compartir más trabajo para la empresa.
5. En resumen, los recursos humanos, como recurso central de una empresa, determinarán directamente la competitividad central de la misma. Por lo tanto, a nivel de empresa, no solo se requiere establecer un sistema de gestión de recursos humanos estratégicamente competitivo, sino también realizar un trabajo diario específico, detallado y bien hecho en todos los aspectos de los recursos humanos para ayudar a la empresa a formar una cultura única. y Atmósfera, mejorar la cohesión de la empresa y mantener la vitalidad innovadora de la empresa. Desde la perspectiva del empleado, es necesario establecer una política que anime a los empleados a diseñar sus propias carreras en la empresa basándose en una situación de beneficio mutuo entre la empresa y los empleados, mejorar constantemente sus habilidades y niveles profesionales y disfrutar de la vida y la felicidad mientras lograr sus objetivos de autodesarrollo. Trabajar y crecer junto con la empresa.
Resumen del trabajo del personal de impuestos estatales 4 El tiempo vuela y un obstáculo anual está a punto de superarse en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás, aunque no hubo una victoria espectacular, vivimos pruebas y ánimos extraordinarios. Para cada uno de nosotros que buscamos el progreso, es inevitable que hagamos un "inventario" de nosotros mismos al final del año, lo que también es un estímulo para nosotros mismos.
El departamento administrativo y de recursos humanos es uno de los departamentos clave de la empresa. Los requisitos a nivel de gestión interna deben mejorarse continuamente, y el departamento externo debe responder a diversas inspecciones por parte de Hacienda, Industria y Comercio. autoridades reguladoras de medicamentos, de seguridad social y otras autoridades. Aunque hay muy poco personal en el departamento administrativo y de recursos humanos, han trabajado duro durante todo el año y han hecho todo lo posible para completar con éxito diversas tareas. Después de un año de temple y bautismo, las capacidades integrales del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos han dado un paso adelante respecto a 2009.
Mirando hacia atrás en este año, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa, nuestro trabajo se centró estrechamente en la política comercial, el propósito y los objetivos de eficiencia de la empresa, se centró estrechamente en puntos clave y se alineó estrechamente con los diversos objetivos de la empresa. despliegues de trabajo. He cumplido con mis responsabilidades en la gestión. Para resumir la experiencia, continuar llevando adelante los logros y superar las deficiencias existentes, el trabajo en XX se revisa brevemente y se resume a continuación.
El trabajo del departamento de personal administrativo se puede dividir en los siguientes tres aspectos:
1. Gestión de personal
En base a las necesidades reales del personal del departamento, específico y razonable Reclutar un grupo de empleados para cubrir diversos puestos.
Estandarizar los expedientes de personal de cada departamento y establecer archivos electrónicos, revisar estrictamente los expedientes de todos los empleados y completar toda la información incompleta.
Cooperar con los departamentos de compras y financiero para controlar estrictamente la entrada y salida de promotores.
Mejorar gradualmente el mecanismo de formación, seguir enviando empleados a estudiar en el extranjero, invitar a empresas reconocidas a formar a sus empleados y fortalecer la gestión interna de la formación.
2. Trabajo administrativo
1. Solicitar licencias para cada tienda y realizar una revisión anual según lo programado.
4. Comunicarse con agencias funcionales relevantes como la industria y el comercio, impuestos, administración de medicamentos, seguridad social y bancos. Facilitar el trabajo externo de la empresa.
3. Contactar con periódicos, estaciones de televisión y otros medios para publicidad externa.
4. Hacer un buen trabajo en la compra de material de oficina interno, revisar estrictamente el uso de material de oficina en cada departamento y registrar el uso de los artículos. Con base en el primer principio de ahorro y reducción de costos, compre de manera razonable. material de oficina.
En tercer lugar, la gestión y operación de la empresa
1. Cumplir con el desarrollo del mercado y formular los sistemas de gestión correspondientes de acuerdo con los requisitos de la empresa. Mejorar el sistema existente de la empresa para que todo el trabajo tenga leyes y regulaciones a seguir. En el trabajo diario, comunicarse con los distintos departamentos y tiendas de la empresa de manera oportuna y brindar algunas opiniones orientativas sobre el trabajo de cada departamento de manera oportuna.
4. Mejorar gradualmente el mecanismo de supervisión de la empresa. Hay un dicho que dice bien: Los empleados no harán lo que les pidas, sólo harán lo que tú supervises. Para ello, este año hemos reforzado la supervisión y gestión de los empleados.
3. Fortalecer la formación de equipos y construir un equipo con negocios integrales y alto entusiasmo por el trabajo.
Como gerente, debe aprovechar al máximo la iniciativa subjetiva y el entusiasmo laboral de sus subordinados "observando las fortalezas de las personas, empleando las fortalezas de las personas, reuniendo las fortalezas de las personas y mostrándolas". Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen de la empresa como pionera, innovadora, pragmática y eficiente.
4. Orientar plenamente a los empleados para que asuman responsabilidad. En el pasado, las responsabilidades de varios departamentos funcionales de la empresa no estaban claras. Ahora, las responsabilidades de cada departamento se van aclarando gradualmente, lo que exige que todos tomen la iniciativa de asumir la responsabilidad.
Como responsable del departamento administrativo y de recursos humanos, tengo plena conciencia de que no sólo soy un directivo, sino también un ejecutor. Si quieres liderar un buen equipo, además de estar familiarizado con el negocio, también debes ser responsable de un trabajo y negocio específico, y dar el ejemplo. Sólo así podremos garantizar que todos puedan tomar la iniciativa para asumir el trabajo y mantener la empresa funcionando con normalidad.
El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. La llegada de Lin y Beijing Tongrentang supone para nosotros una presión y una motivación. Estamos decididos a continuar con nuestros esfuerzos y afrontar nuevos desafíos. En xx, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos desarrollará un trabajo desde los siguientes aspectos:
Primero, mejorar el sistema de la empresa y lograr una gestión estandarizada.
Las empresas exitosas provienen de una excelente gestión, y la excelente gestión proviene de sistemas excelentes y perfectos. A medida que la empresa continúa desarrollándose, la mejora del sistema de gestión de la empresa es sin duda la base para su desarrollo sostenible. Por lo tanto, existe una necesidad urgente de establecer y mejorar un sistema de gestión empresarial razonable y científico. Para seguir mejorando el sistema de la empresa y lograr la estandarización de la gestión, el trabajo en 2008 se centrará en esto.
En segundo lugar, fortalecer la formación y mejorar el mecanismo de formación.
La competencia entre empresas se reduce en última instancia a la competencia por el talento. En la actualidad, en general es necesario mejorar la calidad integral de los empleados en todas las tiendas y departamentos de la empresa, especialmente los gerentes de tienda y jefes de departamento, que asumen grandes responsabilidades. Es necesario desarrollar planes de formación basados en situaciones reales para ayudarles en un sentido real. Además, completar el manual de orientación para nuevos empleados.
En tercer lugar, ayudar al trabajo del departamento y fortalecer las sugerencias del equipo.
Continuar cooperando con las tiendas y departamentos para ayudar en el manejo de diversas emergencias. 2008 es un año de expansión y crecimiento para las personas. Contar con un equipo unido e innovador es garantía para el desarrollo de las personas. Por lo tanto, fortalecer las sugerencias del equipo también es el foco del departamento administrativo y de recursos humanos.
De hecho, como dice el refrán, "Las dificultades del mundo comienzan con la facilidad, y las grandes cosas del mundo comienzan con los detalles, siempre y cuando trabajemos con más cuidado, nos comuniquemos más y tengamos". un fuerte sentido de responsabilidad, creo que la gente será cada vez mejor y más fuerte.
Resumen del trabajo del personal tributario nacional 5 En el trabajo de este año, el trabajo general de gestión de recursos humanos ha logrado grandes avances. Sin embargo, en la situación actual de rápido desarrollo de la empresa, todavía quedan muchas cosas por aprender en el trabajo de recursos humanos y muchos problemas por resolver. En vista de esto, el informe resumido del trabajo de este año ahora es el siguiente:
1. Análisis de reclutamiento de personal
El reclutamiento es la forma más efectiva de reponer sangre fresca y un reclutamiento eficiente de la empresa. Acelera el flujo de energía sanguínea. Este año, xx sucursal * * * aceptó xx recién graduados universitarios y reclutó a X personas de la sociedad.
En segundo lugar, capacitación y desarrollo
Cuando la sucursal continúa desarrollándose, los entornos internos y externos continúan cambiando y se ve afectada por varios factores, la sucursal enfrenta una serie de nuevas dificultades. y problemas, es necesaria la formación para abordarlos eficazmente. La formación es una forma eficaz de mejorar el potencial laboral y las habilidades de los empleados. Con este fin, la sucursal xx organizó este año diversos materiales de capacitación y trabajos de desarrollo.
En tercer lugar, la gestión salarial
La gestión salarial es el foco del trabajo salarial del departamento de recursos humanos. La reforma salarial se ha llevado a cabo dentro de la sucursal, y algunos departamentos de proyectos han llevado a cabo reformas salariales de acuerdo con las nuevas normas salariales. Desde la perspectiva del control salarial, después de la implementación de los nuevos estándares salariales, se espera que el salario mensual aumente en xxxx yuanes.
Servir a los empleados con una actitud sincera y justa y vincularlos con las leyes, reglamentos y contratos son las características esenciales de la gestión laboral de los empleados. Bajo la dirección de la empresa del grupo y de la oficina central para promover la informatización de la gestión empresarial, prácticamente se ha completado la primera fase del trabajo de ingreso de información del personal en el sistema xx.
Cuarto, las deficiencias del trabajo de este año
Durante el año pasado, la estandarización del trabajo de recursos humanos estableció inicialmente la dirección y los objetivos del trabajo, y también nos trajo el trabajo de servicio que debe ser llevado a la sucursal. Sin embargo, todavía queda un largo camino por recorrer entre los requisitos de la sucursal y nuestros objetivos personales. Aún no se han alcanzado las expectativas ideales de los empleados y todavía hay muchas deficiencias que es necesario ajustar y mejorar.
Los detalles son los siguientes:
Verbo (abreviatura de verbo) plan de trabajo del próximo año
Preparar un plan de desarrollo de recursos humanos a mediano y largo plazo y presentarlo para su aprobación principalmente; llevar a cabo el nuevo sistema salarial y el plan de prueba de desempeño. Seguir y monitorear, ajustar y gestionar continuamente el proceso operativo. establecer un sistema eficaz de indicadores de evaluación del desempeño basado en las responsabilidades laborales y otros factores, guiar a cada unidad para ajustar y mejorar el plan de evaluación del desempeño de acuerdo con ello; al sistema de indicadores de evaluación, y promover la implementación sólida de la evaluación del desempeño, difundir y promover la implementación de sistemas y procesos de gestión de recursos humanos, fortalecer la construcción de informatización de recursos humanos, hacer un buen trabajo en el análisis estadístico de recursos humanos, mejorar aún más el primero; -información del personal del sistema xx y sentar una base sólida para avanzar de manera constante en la segunda etapa; hacer un buen trabajo en todos los aspectos de los servicios de recursos humanos.
En resumen, los recursos humanos, como recurso central de una empresa, determinarán directamente la competitividad central de la misma. Por lo tanto, a nivel de empresa, no solo se requiere establecer un sistema de gestión de recursos humanos estratégicamente competitivo, sino también realizar un trabajo diario específico, detallado y bien hecho en todos los aspectos de los recursos humanos para ayudar a la empresa a formar una cultura y una atmósfera únicas. , mejorar la cohesión de la empresa y mantener la vitalidad innovadora de la empresa. Desde la perspectiva del empleado, es necesario establecer una política que anime a los empleados a diseñar sus carreras en la empresa basándose en una situación de beneficio mutuo entre la empresa y los empleados, mejorar constantemente sus habilidades y niveles profesionales y disfrutar felizmente de la vida y la felicidad mientras lograr sus objetivos de autodesarrollo. Trabajar y crecer junto con la empresa.