¿Qué debe hacer un HRBP valioso en el lugar de trabajo?

HRBP es el socio comercial de recursos humanos y es el RR.HH. enviado por el departamento de recursos humanos al departamento comercial. HRBP y HR son similares pero tienen enfoques diferentes y las mismas especialidades. La característica más importante de HRBP es que RR.HH. comprende el negocio, pero esto no significa que tenga una ventaja más fuerte que RR.HH. del departamento de recursos humanos de la empresa, porque RR.HH. ahora tiene muy claro que para ejercer sus ventajas profesionales, debe entender el negocio de la empresa! HRBP se trata más de brindar apoyo y servicios de recursos humanos desde la perspectiva de los proyectos clave de la empresa o departamentos clave, como el departamento de ventas y el departamento de I + D.

Los objetos del informe son directores de proyectos o líderes de departamentos clave, así como directores de recursos humanos.

El contenido del trabajo está sesgado hacia reclutar y motivar a los empleados para completar proyectos y objetivos del departamento.

Las principales responsabilidades de HRBP:

1. Responsable de implementar las políticas de gestión de recursos humanos de la empresa a los distintos departamentos comerciales.

2. Responsable de la gestión de recursos humanos de la unidad de negocio, tales como asistencia, reclutamiento, capacitación, salario y seguridad social, gestión del desempeño, gestión de relaciones laborales, etc. , y completar el acoplamiento de diversas tareas del Departamento de Recursos Humanos. (Ver modelo de gestión y control de recursos humanos de la empresa, centralización y descentralización empresarial)

3. Responsable de prestar servicios de gestión de recursos humanos y soporte profesional a los departamentos comerciales.

4. Responsable de la formación de equipos en las unidades de negocio, la construcción de la cultura corporativa y el mantenimiento de la cohesión del equipo y la eficacia en el combate.

El HRBP es designado por el Departamento de Recursos Humanos y debe obedecer y cooperar con la dirección de la institución pública. HRBP requiere una alta capacidad integral, familiaridad con el trabajo de cada módulo y ciertas capacidades de coordinación y gestión.

Además, RR.HH. suele asistir a reuniones del departamento comercial para conocer sus reuniones, personal y situaciones de equipo, y proporciona rápidamente a los líderes de equipo (y a sus supervisores directos) algunos datos de análisis de recursos humanos, sugerencias de mejora y informes de resultados de trabajo espera. Por lo tanto, HRBP está profundamente integrado con el departamento comercial y es muy competente en modelos comerciales, necesidades comerciales y requisitos de personal. Es concebible que una persona que ha estado en el negocio haga la transición a RRHH.