El contenido principal de la gestión de la formación.
1. Esto también forma parte del sistema curricular y requiere la formulación, desarrollo y gestión de cursos de capacitación para la unidad. 2. Gestión docente. En la unidad se trata principalmente de la gestión de formadores internos, incluyendo la gestión de materiales didácticos, cursos, evaluación y docencia. 3. Gestión de recursos formativos. Incluyendo la gestión de sedes, equipos de formación y proyectos de formación.
Los principales contenidos de la formación gerencial
1. Introducción a la cognición gerencial y la efectividad organizacional: dominar las teorías básicas de la gestión y completar la psicología de la gestión desde el ejecutor hasta el gerente. Al explorar patrones psicológicos, podemos comprendernos mejor a nosotros mismos y a los demás. 2. Dar forma a la mentalidad de los directivos de autogestión: cambiar la autoimagen, establecer una actitud positiva, tomar iniciativa en la gestión del tiempo y mejorar la eficiencia;
Determinar la prioridad de múltiples tareas en función de la eficacia y la urgencia. Manejo de las emociones y el estrés: mantenga un estado de ánimo positivo y aprenda formas y estrategias para manejar el estrés de manera efectiva. 3. Metas de gestión del trabajo y gestión de planes: dominar los métodos y las habilidades de asignación de tareas para la gestión de metas y la formulación de planes. Gestión del desempeño: implemente el desempeño y utilice de manera flexible herramientas de desempeño para mejorar el desempeño laboral. Pensamiento innovador y resolución de problemas: utilice habilidades y herramientas de pensamiento para mejorar su capacidad para analizar y resolver problemas. Reuniones eficientes:
Técnicas y métodos para mejorar la eficiencia y la calidad de la organización de reuniones. Habilidades de producción y presentación de briefings: Consejo 4 para utilizar PPT como medio eficiente de persuasión visual. Gestión de personal, gestión no relacionada con recursos humanos: aprenda los métodos y conceptos de selección, empleo, educación y retención de personas, entrene y desarrolle eficazmente las habilidades de los subordinados, utilice diversas herramientas y métodos para mejorar las habilidades integrales de los subordinados, comuníquese de manera efectiva con el personal. en todos los niveles y establecer un buen mecanismo de motivación interpersonal para los empleados;
Aprender una variedad de métodos prácticos para estimular eficazmente la moral y utilizar de manera flexible la delegación cuantitativa: dominar los pasos y métodos de la delegación cuantitativa, mejorar la eficiencia del trabajo y la alta -formación de equipos de desempeño de acuerdo con el desarrollo del equipo Implementar la gestión correspondiente en cada etapa para resolver conflictos 5. Liderazgo carismático Liderazgo situacional: mejorar la capacidad de aplicación del estilo de liderazgo en situaciones específicas y crear una cultura de alta calidad; y crear una organización de aprendizaje corporativo.