Una gran discusión terminó por asuntos triviales.
En febrero de 2004, Rusia celebró un gran ejercicio estratégico en el cuartel general "Seguridad-2004". Según el plan, los submarinos nucleares "Novomoskov" y "Karelia" debían lanzar los misiles balísticos "PCM-54" los días 17 y 18 de febrero respectivamente, pero se produjeron acontecimientos inesperados. La razón fue que el sistema de lanzamiento de misiles submarinos del "Novomoskov" no funcionó correctamente, lo que provocó que el lanzamiento finalizara automáticamente. Un día después, se completó el lanzamiento de Karelia, pero debido a que el misil se desvió de la trayectoria establecida, el sistema de autodestrucción se activó después de 98 segundos de vuelo y el misil tuvo que estrellarse como actuación final. Posteriormente, el Ministerio de Defensa ruso inició una rigurosa investigación y descubrió que el fallo del lanzamiento se debió principalmente a un pequeño error de cálculo en el sistema de control.
¿Cómo puede un error de detalle aparentemente discreto ser tan destructivo como para destruir una importante misión de lanzamiento de un país? De hecho, la razón es muy sencilla. No importa cuán grandes o complejas sean las cosas, todas se basan en detalles y se componen de factores diminutos. Los detalles dan testimonio de la calidad y los detalles determinan el éxito o el fracaso. Incluso un pequeño error o un descuido de una diezmilésima parte puede provocar una gran crisis y convertirse en un fracaso total. ¡Los desastres a menudo se acumulan en pequeñas cantidades!
Registros históricos: Al final de la dinastía Tang, a un hombre llamado Feng Dao se le ordenó enviar un enviado a Zhongshan. Cuando pasaba por un lugar peligroso, temía que su caballo tropezara y cayera al arroyo de la montaña. Siempre fue cauteloso y no se atrevió a soltar las riendas, por lo que salvó el día del peligro. Sin embargo, cuando llegó a Ma Pingchuan, relajó su vigilancia, dejó que el caballo se escapara, se cayó y resultó herido. De esto se dio cuenta de una verdad: "Los desastres a menudo suman una gran cantidad".
Algunas de las crisis actuales en nuestra empresa también se deben a la habitual falta de atención a los detalles. En otras palabras, nuestras crisis también son causadas por la acumulación de pequeñas cosas. Como todos sabemos, el Grupo Zhusan, que alguna vez se destacó en la industria de productos para el cuidado de la salud, simplemente estaba tratando de ganar la demanda por el incidente de Changde por ira. Como resultado, la empresa no pudo recuperarse debido a pequeñas pérdidas. Su quiebra es sin duda uno de los mejores ejemplos de errores en los detalles que provocan desastres:
Chen Boxun, un hombre de 78 años de la ciudad de Changde, provincia de Hunan, fue en su día consumidor de "Zhu San Oral Liquid ". En septiembre de 1996, la familia de Chen Boxun determinó que había muerto después de beber tres líquidos orales y presentó una demanda ante el tribunal el 65438 de febrero del mismo año. Después de un año de investigación, el Tribunal Popular Superior Provincial de Hunan falló a favor de Zhu San Company. En este año, más de 20 medios informaron sobre la noticia de que "tres tipos de líquidos orales mataron a una persona", lo que causó un gran impacto negativo en la sociedad y provocó que muchos públicos cuestionaran e incluso rechazaran la psicología de los tres líquidos orales. Por tanto, aunque las tres empresas ganaron la demanda, la tragedia de su decadencia es inevitable. Durante 1997, las ventas de los tres líquidos orales ascendieron a cerca de 200 millones de yuanes. Sin embargo, en abril de 1998, después del incidente, las ventas de los tres líquidos orales ascendieron sólo a unos pocos millones de yuanes. Después del veredicto de primera instancia, el número de empleados formales de las tres empresas cayó de 6.543.805 a 20.000, lo que provocó pérdidas directas de más de 4.000 millones de yuanes y, finalmente, tuvieron que declararse en quiebra.
De hecho, se trata de una crisis que puede "reducir un incidente importante a uno menor", y Zhu San tiene tiempo y oportunidades suficientes para evitar esta tragedia. Al comienzo del incidente, el demandante se acercó directamente a las tres empresas y exigió una compensación de 200.000 yuanes. Sin embargo, las tres empresas rechazaron la solicitud de compensación de la otra empresa y optaron por litigar. Como resultado, Zhusan Group ganó la demanda pero perdió toda la empresa.
Los errores en los detalles pueden provocar grandes crisis, no sólo en los negocios, sino también en nuestras vidas. Si los pequeños errores no se erradican, se convertirán en grandes errores, o en errores aún mayores. Por ejemplo, algunos cuadros ahora consideran que comprar una comida, beber una botella de vino, comprar una bolsa de té y fumar un cigarrillo son "errores detallados" inofensivos. Creen que, mientras no cometan grandes errores, cometen grandes errores. corrupción, o cometer algunos errores detallados, lo harán. Si puede obtener algunos pequeños beneficios, la organización será tolerante e indulgente. De hecho, nadie debería tener la mentalidad casual de "no volver a hacerlo nunca" o la mentalidad especulativa de "ganarlo lo antes posible". Como dice el refrán: "Si no se tapa un agujero pequeño, un agujero grande se verá afectado". La razón por la que muchos cuadros dirigentes destacados se corrompen a menudo comienza con "pequeños errores", como comer una comida informal, ir a un club de baile o recibir un "sobre rojo". Zhengdang es encarcelado o incluso pierde la vida.
La palabra "producto" juega a menudo un papel en las "crisis" provocadas por "cambios sutiles". Así como las grandes ambiciones y ambiciones no se pueden realizar en un día, la "crisis" de la extinción no cae repentinamente del cielo. Hu Changqing, Li Jiating, Meng Qingping y otros pasaron de ser altos líderes del partido a criminales. ¿No es esta "crisis de degradación de la vida" el resultado de su abuso de poder para beneficio personal, el soborno, la corrupción y la lujuria?
Se puede ver que la "disminución repentina" no es terrible, lo terrible es la "acumulación repentina" y lo terrible es la indulgencia de la "acumulación repentina". Si no tomamos en serio nuestros errores, los ignoramos porque son pequeños y permitimos que "las pequeñas cosas se acumulen", a la larga inevitablemente se expandirán brutalmente y conducirán a una crisis fatal. Hay un pasaje escrito en un libro: "En el mundo hay muchas personas que quieren hacer grandes cosas, pero pocas que están dispuestas a hacer pequeñas; no nos faltan grandes estrategas, pero sí excelentes ejecutores; diversos directivos Normas y reglamentos No faltan. Lo que falta es implementar las normas y reglamentos al pie de la letra. Hay que cambiar las deficiencias de la impetuosidad, la superficialidad y la humildad, y abogar por prestar atención a los detalles y hacer las pequeñas cosas ". /p>
Si esta oración se usa en un sentido de crisis, también es reveladora. Por lo tanto, para evitar crisis, no debemos ignorar detalles minuciosos.