Programa de capacitación para empleados de minas subterráneas
Para implementar a fondo el espíritu de la Conferencia de Trabajo de Educación de Empleados de 2005 del Comité de Educación de la Compañía del Grupo y la Conferencia de Trabajo de 2005 del Comité del Partido de la Mina, implementar vigorosamente las estrategias de "revitalizar la empresa a través de la ciencia y la educación" y "fortalecer la empresa con talentos", y fortalecer aún más Para el cultivo de talentos gerenciales, talentos empresariales, talentos profesionales y técnicos y personal de operaciones especiales, el "Plan de trabajo de educación y capacitación del personal de la mina Jiahe" ha sido especialmente formulado.
1. Metas Laborales
Formar a 4.800 personas en 2005, lo que representa el 80% del total de empleados.
2. El número de cuadros en servicio con formación continua es de 200. La capacitación de todos los cuadros mineros debe garantizar que más del 80% de los empleados estén empleados.
3. 150 personas tienen calificaciones académicas y 70 personas se han graduado de un colegio o universidad.
4.650 personas fueron capacitadas como trabajadores graduados. De ellos, se capacita a 300 trabajadores superiores y 350 trabajadores intermedios.
5. La formación de los trabajadores debe completar íntegramente el plan de formación emitido por la empresa del grupo, incluyendo 2.000 personas para la formación en minas de carbón de nivel 4 (formación de actualización), 200 personas para la formación de minas de carbón de nivel 3 (formación de actualización), y 250 personas para cargos generales.
6. La tasa de posesión de certificados de calificación de seguridad para el personal de pozos, el personal de operaciones especiales y el personal de gestión de seguridad de producción debe alcanzar el 100%.
II. Enfoque de trabajo
(1) Educación y capacitación de cuadros
1. Estudiar e implementar el espíritu de la Cuarta Sesión Plenaria del XVI Comité Central del PCC. , e implementar plenamente el espíritu de la Compañía del Grupo y De acuerdo con el espíritu de la conferencia de trabajo anual del Comité del Partido Minero, nos adherimos y mejoramos el sistema de aprendizaje de las ramas del partido, fortalecemos la educación sobre el estilo del partido y el gobierno limpio, y llevamos a cabo estudio en profundidad y actividades de implementación de ambos reglamentos.
2. Organizar al personal de seguridad, producción y gestión para que participe en la capacitación de subcontratación y seleccionar cuadros a nivel minero para participar en cursos de capacitación para la alta gerencia.
3. Fortalecer la capacitación de nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos equipos y nuevos conocimientos para el personal profesional y técnico en seguridad en la producción de carbón. Expertos y académicos externos vienen a la mina para dar conferencias o brindar tutoría especial; organizar la selección y entrega de capacitación subcontratada para el personal técnico y de ingeniería de acuerdo con diferentes especialidades y pasos para garantizar el avance de la gestión técnica.
4. Realizar formación profesional de escasez. De acuerdo con las necesidades del desarrollo minero, se selecciona personal relevante para participar en la educación profesional en administración de empresas, ingeniería, mecánica y eléctrica, bienes raíces, administración de propiedades, ingeniería minera, ventilación y seguridad organizada por la empresa del grupo.
5. Llevar a cabo activamente capacitación en gestión de proyectos en torno a la estrategia de desarrollo de “globalización” de la empresa del grupo para que los gerentes de todos los niveles puedan adaptarse mejor a las necesidades del mercado y al desarrollo empresarial.
(2) Formación de trabajadores
1. Transferencia de puestos de trabajo en cuatro niveles en las minas de carbón. De acuerdo con el tiempo de capacitación laboral profesional general, el personal relevante está organizado para llevar a cabo capacitación fuera y fuera del trabajo de manera planificada, y 2.050 personas en 18 puestos, como cinturones pequeños y cabrestantes pequeños, están sujetos a la revisión anual del certificado de calificación.
2. Formación en transferencia de empleo para nivel tres y tipos de trabajo generales en minas de carbón. Se completó el plan de transferencia de empleo de la empresa del grupo, incluyendo 208 personas en 13 puestos, como instaladores eléctricos, y 247 personas en 5 puestos, incluidos electricistas.
3. Formación “Doble certificado”, evaluación y certificación del nivel laboral y educativo. De ellos, se ha capacitado, evaluado y certificado a 130 trabajadores senior y estudiantes de secundaria, y se ha capacitado, evaluado y certificado a 250 trabajadores intermedios; se prevé capacitar a 40 personas en la modalidad de "doble certificado" para líderes de equipo y; la columna vertebral de producción de las unidades de producción y auxiliares; la clase de "doble certificado" para instaladores eléctricos prevé formar a 50 personas y subcontrata la formación de 40 trabajadores superiores; también organiza cinco cursos de formación autoorganizados para trabajadores intermedios, como trabajadores de explosivos y tornos; trabajadores, electricistas de minas y guardias de seguridad de azulejos, y planea capacitar a 250 personas.
4. Evaluación del técnico trabajador. Organizar el personal para participar en la evaluación y contratación de trabajadores técnicos y técnicos trabajadores superiores de la empresa del grupo y en la evaluación anual de los trabajadores técnicos en servicio.
5. Se capacitará a 450 nuevos trabajadores profesionales, como blasters y electricistas de minería. Se prevé capacitar a 350 personas de forma independiente, realizar 8 cursos de capacitación y completar el trabajo de examen y certificación.
6. Entrenamiento adaptativo. Lleve a cabo capacitaciones en conocimientos profesionales de seguridad por etapas para electricistas de minas, guardias de seguridad y operarios que participan en operaciones de primera línea, y organice evaluaciones periódicas.
7. Establecer una sala de aprendizaje en equipo. Establecer salas de estudio en equipo en especialidades como minería de carbón, excavación, mecánica y electricidad y prevención de incendios, e implementar el sistema de responsabilidad del supervisor técnico ingeniero jefe. A través del estudio y examen se ha formado un grupo de expertos profesionales y técnicos.
8. Realizar actividades de capacitación en el trabajo y competencia técnica. Las actividades de formación en el puesto de trabajo se llevan a cabo con la rama del partido como unidad, y el número de aprendices en el puesto de trabajo representa el 50% del número total de empleados. La mina organiza de 16 a 20 competencias técnicas a nivel minero para asegurar que participen más del 60% de los profesionales.
9. Implantar el “Sistema de Evaluación Progresiva CBA” para la formación de habilidades de los empleados.
Establecer un sistema de evaluación y capacitación progresiva de las habilidades de los empleados del CBA, enfocándose en alcanzar niveles técnicos y obtener calificaciones profesionales para la promoción, para mejorar la calidad general del equipo de empleados.
3. Requisitos específicos
1. Debemos dar gran importancia a la educación y formación de los empleados y acelerar la construcción de una fuerza laboral de alta calidad. Mejorar aún más el mecanismo de incentivos de "capacitación, evaluación, aplicación y gobernanza" que todas las unidades deben implementar concienzudamente el "Sistema de responsabilidad del departamento y liderazgo de educación y capacitación en seguridad de las minas de carbón de Jiahe" que deben realizar el Departamento de Trabajo Político, el Departamento de Supervisión de Seguridad y otros departamentos; sus respectivas funciones. Debemos aprovechar al máximo nuestras ventajas, coordinar operaciones, llevar a cabo educación y capacitación específicas en categorías y hacer concienzudamente un buen trabajo en la gestión informática de la evaluación y certificación diaria, la inspección y supervisión, las recompensas y castigos y los materiales de capacitación. .
2. Destacar el enfoque de la formación en seguridad y el desarrollo del emprendimiento. Con base en la situación real de producción segura y desarrollo empresarial, el trabajo de capacitación anual debe centrarse en aumentar la conciencia de seguridad de todos los empleados y mejorar las habilidades de seguridad de los empleados, capacitar cuidadosa y meticulosamente a los empleados certificados y llevar a cabo capacitaciones de calificación de seguridad para "salir". " personal con anticipación, con un alto sentido de responsabilidad y urgencia para acelerar la identificación de habilidades vocacionales y la capacitación gradual de los empleados para garantizar que se implemente el "Plan de acción de revitalización de habilidades".
3. Aprovechar al máximo el papel de los ingenieros jefes y de los profesores a tiempo completo y parcial, organizar la enseñanza específica en torno a las características técnicas de cada especialización, implementar activamente "enseñar, ayudar y liderar" en equipo. aprender y cultivar un grupo de empleados jefes y una columna vertebral de tecnología de producción.
4. Innovar los mecanismos de educación y formación de los empleados y los métodos de trabajo. Se implementará un sistema de créditos a modo de prueba para la capacitación y evaluación de los empleados. Los empleados asegurados que completen los créditos de acuerdo con las regulaciones pertinentes disfrutarán de los beneficios de la póliza correspondientes; aquellos que no logren los créditos requeridos deberán completar los créditos dentro de un límite de tiempo y serán multados en consecuencia. Es necesario continuar implementando las normas ISO10005, estandarizar la gestión de los procesos de formación, realizar encuestas de demanda, determinar proyectos de formación, optimizar la formación de profesores y materiales didácticos, promover la aplicación de conceptos, tecnologías y métodos educativos avanzados y mejorar continuamente la calidad y eficacia de capacitación.
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