El nivel de los objetos de capacitación es diferente y el contenido de la capacitación también es diferente.
1 Primero, algunas situaciones nacionales e internacionales y el entorno corporativo
Entorno macroeconómico y análisis de tendencias: perspectivas de desarrollo de tecnologías, industrias y otros mercados emergentes
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2. La segunda parte analiza la filosofía de gestión.
El modelo de gestión de las políticas y regulaciones relevantes (laboral, fiscal, etc.). )
¿Estado de la industria? Propósito de la industria, cultura organizacional, etc.
3 Parte 3 Estrategia de desarrollo empresarial
Cómo cultivar la competitividad central de la empresa
Pensamiento y planificación estratégicos
Análisis de recursos internos (Análisis de recursos operativos, recursos financieros, recursos humanos, etc.) Análisis de oportunidades y desafíos externos.
Evaluación empresarial y estrategia comercial, estrategia de expansión organizacional
4.
¿Teoría de juegos? ¿Investigación de operaciones o algo así? Teoría de juegos
La quinta parte es la teoría y práctica del diseño organizacional y los incentivos al empleo
-Empoderamiento interno y su centro-relaciones laborales,? Planificación del desarrollo del talento-humanización de la organización,? ¿Existe diversidad en la gestión? Tendencias de desarrollo del tejido de arroz, etc.
6 Parte 6 Control e Influencia
Establecimiento y Mantenimiento de la Estructura de Derechos
Control Efectivo de Máquinas
Gestión de Negocios de Sistemas de Información y Electrónica Sistema
7 Parte 7 Tecnología moderna de gestión empresarial
Tecnología de gestión estratégica-Tecnología de planificación integral-Tecnología de toma de decisiones predictiva
Tecnología de gestión de recursos humanos-Tecnología de gestión financiera
Tecnología de gestión de operaciones de producción-tecnología de gestión de materiales
Tecnología de gestión de calidad, tecnología de gestión de la información, etc.
Parte 8 Habilidades y cualidades personales
Formación del espíritu emprendedor-autoridad personal e influencia-arte de liderazgo carismático, etc.
9. Parte 9 Responsabilidad Social Empresarial
Teoría de la externalidad
Protección ambiental y desarrollo sostenible
Responsabilidad social y oportunidades corporativas, relaciones sociales de empresas, etc
(2) Mandos intermedios
1. Primero, comprenda la situación interna y externa de algunas empresas
Objetivos de desarrollo empresarial y problemas actuales
Soluciones de gestión de programas y habilidades para el logro de objetivos
Tareas, responsabilidades y autoridades de este puesto
Resolver creativamente problemas específicos del negocio.
El papel que debe desempeñar en el plan anual de la empresa - análisis de mercado, análisis de clientes y análisis de pares - métodos y herramientas para el diagnóstico ambiental
¿Tecnologías emergentes? Industria, etc.
2. Parte 2: Capacidades de gestión empresarial
Mejora del conocimiento profesional y técnico
¿Cómo construirlo? Normas generales
Cómo hacer predicciones
Cómo controlar el progreso del trabajo
Cómo establecer metas
Cómo corregir las desviaciones del trabajo y formularlas políticas
Cómo evaluar las escuelas de ciencia y tecnología
Cómo diseñar procedimientos de trabajo
Gestión objetiva de la tecnología
Presupuesto previsto
Control de Calidad Integral