Diferencias en conceptos de gestión y estructuras organizativas entre empresas estatales, empresas privadas y empresas cotizadas
Las empresas estatales toman decisiones colectivas y se demoran. Pero las empresas privadas son diferentes. Se atreven a tomar decisiones y son increíblemente eficientes. Además, se cree que las empresas estatales tienen antecedentes de gestión complejos, un pesado bagaje histórico y relaciones comerciales de pago complicadas, lo que hace muy difícil llevar a cabo la cooperación en materia de informatización con dichas empresas. Las empresas privadas, por el contrario, trabajan según contratos y tienen una fuerte capacidad de ejecución, por lo que tienen un gran potencial en informatización. Personalmente, creo que esto pasa por alto la esencia del problema. La diferencia esencial entre las empresas estatales y las privadas radica en sus diferentes tiempos de desarrollo. Las empresas que se han desarrollado durante mucho tiempo generalmente carecen de poder normativo pero carecen de poder de ejecución. Las empresas con un tiempo de desarrollo corto generalmente carecen de poder normativo. Cuando una empresa existe desde hace mucho tiempo, es fácil que se genere cierta inercia, pereza y nepotismo. Esto está determinado por el entorno cultural de China. No es causado por el sistema privado y de propiedad estatal, sino porque es de propiedad privada y gasta su propio dinero para centrarse en algunos problemas. Una empresa pública es propiedad de accionistas y está fundada por un grupo de personas que aportan la misma cantidad de dinero. Los operadores de la empresa son contratados por los propietarios y las ganancias de la empresa pertenecen a los accionistas. En general, estos modelos de gestión son diferentes, los distribuidores de ingresos son diferentes y la eficiencia también es diferente.
Las primeras estructuras organizativas de las empresas estatales eran en su mayoría lineales y funcionales, simples y claras, con sistemas de mando claros, derechos y responsabilidades claros y una alta eficiencia de gestión. Sin embargo, existen debilidades como la insuficiente profesionalización de la división del trabajo gerencial, los altos requisitos para la calidad empresarial de los líderes corporativos y la desfavorable para la investigación centralizada sobre la gestión corporativa. Por lo tanto, se está pasando gradualmente a una estructura divisional. sigue siendo la característica más importante de la estructura corporativa; las empresas privadas generalmente adoptan la gestión familiar, basándose en la cohesión de la familia pueden ayudarse mutuamente en el mismo barco y, de hecho, superar diversas dificultades en el proceso de creación de un negocio. Sin embargo, debido a este tipo de sistema familiar, su grado de estandarización y especialización no es alto, su centralización es seria y sus relaciones internas son complejas, lo que no favorece que los gerentes aprovechen al máximo sus talentos y roles. No sé mucho sobre la estructura organizativa de las empresas que cotizan en bolsa, y probablemente sea principalmente la estructura del departamento funcional, es decir, la empresa está dividida en departamentos funcionales profesionales paralelos, como fabricación, ventas, compras, desarrollo y contabilidad. La estructura organizativa facilita la gestión centralizada, estandariza el trabajo corporativo y proporciona una buena coordinación entre departamentos. Pero cuando la escala de la empresa aumenta, esta estructura dificultará la gestión interna de la empresa.