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¿Análisis de puntos de control de gestión de proyectos de complejos urbanos (tesis de graduación)?

Con el rápido desarrollo de la economía, continúan surgiendo nuevas tecnologías y procesos de ingeniería, y el número de proyectos de ingeniería grandes y supergrandes representados por complejos urbanos aumenta día a día, lo que plantea un tema nuevo para la mayoría de los gerentes de proyectos de ingeniería. . Los complejos urbanos se han convertido básicamente en el modelo principal de desarrollo inmobiliario comercial en China. No sólo ha logrado resultados impresionantes en ciudades como Beijing y Shanghai, sino que también formó una estructura de mercado relativamente madura y gradualmente extendió sus ventajas a ciudades de segundo y tercer nivel. Con sus ventajas de agrupar personas y activar negocios, los complejos urbanos no sólo promueven el desarrollo económico regional, sino que también añaden brillo a la imagen y competitividad de la ciudad. En el proceso de construcción de una ciudad sostenible y orientada a la conservación en China, los complejos urbanos desempeñan un papel cada vez más importante en el sistema urbano.

1. Descripción general

En comparación con los proyectos de construcción tradicionales de pequeño y mediano tamaño, la gestión y el control de los proyectos de ingeniería de gran escala, aunque en términos de objetivos de gestión.

calidad, progreso, inversión (costo), seguridad, gestión y control de contratos son los mismos que los de los grandes proyectos, pero existen diferencias significativas en el alcance de la gestión y los métodos y medidas de gestión específicos. Los proyectos a gran escala tienen sus propias características, que incluyen gran escala, gran volumen, tecnología compleja e involucran muchas categorías profesionales. Los aspectos más destacados son los siguientes:

1. Los edificios de gran altura con estructuras de marco cortado, estructura de muro de corte, estructura cilíndrica y estructura de acero son los principales, y la seguridad estructural y la función de uso son difíciles de garantizar.

2. La escala del edificio es grande, cientos de miles o incluso millones de metros cuadrados, y hay muchos factores incontrolables durante el proceso de construcción.

3. Hay muchos tipos de proyectos profesionales involucrados, incluyendo ingeniería civil, electricidad, abastecimiento y drenaje de agua, climatización, ascensores, edificios inteligentes, etc. Son muchas las operaciones coordinadas y transversales que se realizan. -La gestión del sitio es difícil.

Por lo tanto, la gestión y control de proyectos de ingeniería a gran escala representados por complejos urbanos se ha convertido en un tema nuevo para la mayoría de los directores de proyectos de ingeniería.

2. Hacer un buen trabajo en la planificación y el control previo durante la etapa de preparación de la construcción:

1. Ayudar al propietario a ofertar por las unidades de construcción cuando las condiciones lo permitan y seleccionar técnicas integrales. capacidades para el propietario.

Las unidades de construcción con gran solidez, buena reputación, experiencia en la construcción de proyectos similares y cotizaciones razonables le brindarán sugerencias. Si el propietario ha determinado el contratista general de antemano, la unidad de supervisión debe centrarse en revisar la solidez técnica de la unidad de construcción (especialmente el personal administrativo principal del departamento de gestión de proyectos que estará estacionado en el sitio), el nivel de gestión y el desempeño similar del proyecto. reputación en el mercado, etc. , sentando así una buena base para la buena ejecución del proyecto.

2. De acuerdo con las características del proyecto de ingeniería, preparar el plan de supervisión y los detalles de implementación de cada supervisión profesional, y combinar las características profesionales del proyecto de ingeniería para que sea detallado, específico, específico y operable.

3. De acuerdo con los requisitos de las especificaciones de supervisión y las partes y procesos clave del proyecto, formular un plan de supervisión en sitio, enumerar los nombres de los subproyectos que requieren supervisión en sitio y notificar a la empresa supervisora ​​por escrito con 24 horas de anticipación para enviar el sitio de construcción a la agencia de supervisión del proyecto en el sitio.

4. Revisar cuidadosamente los planos de construcción es una parte importante del trabajo de supervisión. Esto es cierto ya sea que se trate de trabajos de supervisión o de construcción.

Debe llevarse a cabo estrictamente de acuerdo con los requisitos de los planos. Clasificar las dificultades y los puntos clave en la construcción del proyecto e instar a las unidades de construcción a preparar y revisar planes de construcción especiales e instrucciones de operación para subproyectos con tecnologías complejas, control de calidad difícil y altos riesgos de seguridad, y organizar reuniones de demostración de expertos según sea necesario cuando necesario.

5. Haga un buen trabajo al aprobar las calificaciones de los subcontratistas profesionales (incluidos los subcontratistas designados por el propietario) antes de ingresar al sitio.

No se aprobarán subcontratistas no cualificados. Si el subcontratista es designado por el propietario, debe comunicarse con el propietario de manera oportuna, explicarle los motivos y obtener la comprensión y el apoyo del propietario.

6. Recopile información preliminar relacionada con el proyecto (como el informe del estudio de viabilidad del proyecto aprobado, el informe del estudio geológico,

contrato de construcción, contrato de supervisión, construcción promulgada por los departamentos nacionales y locales pertinentes. leyes y reglamentos, etc.), proporcionan una base suficiente para la supervisión del proyecto.

En tercer lugar, fortalecer la gestión y el control durante el proceso de construcción:

1. Hacer un buen trabajo en la gestión de personal. Las personas son los principales implementadores y los factores de implementación más importantes de la gestión de objetivos de calidad.

Las empresas deben

Todas las actividades de gestión son implementadas y completadas por personas, lo que ilustra el papel de los factores humanos en la gestión de objetivos de calidad. Las empresas primero deben gestionar bien a las personas en la gestión de objetivos de calidad.

2. Los materiales son un eslabón clave para garantizar la calidad física del proyecto. Los proyectos de complejos urbanos utilizan una gran cantidad de materiales y equipos. Sobre la base de un control estricto de la aceptación de materiales en el sitio, se debe establecer un libro de contabilidad de materiales y equipos sólido, y los diferentes materiales y equipos deben distinguirse y registrarse en el libro de contabilidad. De manera oportuna, para facilitar que el ingeniero de supervisión comprenda la calidad de los materiales entrantes y evite omisiones.

3. Los ingenieros de supervisión pueden eliminar los defectos de calidad y los riesgos de seguridad descubiertos durante el proceso de construcción formulando problemas de calidad y seguridad.

Genere la lista de elementos en forma de lista de elementos, complete el nombre de la unidad, la ubicación del problema, los requisitos de rectificación, la persona designada responsable de la rectificación, el tiempo de rectificación y otra información en la lista de elementos de salida, y luego expedirlo junto con el aviso del ingeniero supervisor. Se instará a la unidad constructora a realizar rectificaciones dentro de un plazo determinado.

4. Cuando se realicen periódicamente reuniones de supervisión y diversas reuniones especiales, las fotografías de calidad, seguridad y progreso recopiladas en el sitio deben tomarse utilizando equipos de proyección.

El uso de líneas puede mejorar la persuasión del problema, cambiar las deficiencias de simplemente explicar el problema verbalmente y desempeñar un papel en advertir e instar a la unidad de construcción a hacer correcciones.

5. La escala del proyecto es grande, hay muchos subcontratistas profesionales y hay muchos proyectos de construcción cruzada. Para evitar conflictos y contradicciones que surjan de la competencia por las superficies operativas,

el departamento de supervisión debe movilizar completamente el entusiasmo del contratista general, coordinar la secuencia de construcción y aprovechar al máximo las oportunidades del sitio. reunión de coordinación y fortalecer la comunicación entre las unidades de construcción Comunicarse y coordinarse para garantizar el progreso continuo y fluido de la construcción.

6. Establecer y mejorar un sistema de envío y recepción de documentos, porque en este tipo de proyectos participan muchas unidades y todas las partes cuentan con cartas, hojas de contactos de trabajo y diseños.

Hay muchos documentos, como dibujos modificados, que deben recibirse, fecharse y registrarse a tiempo cuando se reciban, lo que se convertirá en una prueba contundente cuando todas las partes reclamen una compensación.

IV. Inspección del muelle en la etapa de aceptación de terminación:

1. Como último proceso antes de la entrega del proyecto, la aceptación de terminación debe ser estrictamente controlada. En primer lugar, la unidad de construcción debe realizar una autoinspección.

Después de pasar la autoinspección, presente una solicitud de aceptación preliminar a la empresa supervisora ​​y envíe los datos de aceptación de finalización. Luego, el director organizará ingenieros de supervisión profesionales para realizar la aceptación preliminar de la calidad física del proyecto terminado con base en los planos de diseño, las especificaciones y las normas obligatorias, y revisará los datos de aceptación de finalización. Una vez que se cumplan las condiciones, el ingeniero supervisor jefe negociará con la unidad de construcción para determinar el tiempo previo a la aceptación, la ubicación, los procedimientos, los miembros del equipo previo a la aceptación y la división del trabajo en el sitio, y notificará a todas las partes que participan en la etapa previa a la aceptación. aceptación por escrito u oral (la unidad de construcción deberá notificar a la unidad de estudio y diseño).

2. Realizar una evaluación de la calidad del proyecto en los proyectos completados y proporcionar informes de evaluación de la calidad del proyecto de las sucursales y unidades de manera oportuna. Evaluación de la calidad del proyecto

El informe de evaluación es uno de los materiales de archivo importantes que presenta la unidad de supervisión a la unidad de construcción, lo que demuestra que la parte de la construcción ha completado todo el contenido estipulado en el contrato de construcción y que la calidad del proyecto. Cumple con los "Estándares uniformes para la aceptación de la calidad de la construcción de proyectos de construcción", el proyecto ha pasado la preaceptación y tiene las condiciones para la aceptación de finalización. Se solicita a la unidad de construcción que organice la aceptación de finalización.

3. Inspeccionar exhaustivamente la calidad del proyecto, proporcionar opiniones de evaluación sobre la calidad de la construcción del proyecto y ayudar al propietario a organizar la aceptación de la finalización del proyecto.

4. Una vez finalizado el proyecto, primero proporcione al propietario un resumen del trabajo de supervisión, incluida una descripción general del desempeño del contrato de encomienda de supervisión; objetivos; el propietario debe proporcionar una copia del edificio de oficinas y suministros, lista de pruebas de equipos, etc. Descripción de las actividades de supervisión y resumen del trabajo de supervisión, etc. 2. Resumen del trabajo presentado internamente por la supervisión, principalmente experiencia laboral de supervisión, que puede ser experiencia en algunas técnicas y métodos de supervisión, experiencia en la adopción de algunas medidas económicas y organizativas y cómo abordar la relación entre el propietario, el diseñador y el contratista mediante la firma de un contrato de encomienda de supervisión Experiencia de relación, analizando así las ganancias y pérdidas de todo el trabajo de supervisión.

En resumen, el trabajo complejo urbano es un proyecto sistemático enorme, y la supervisión eficaz es un medio importante para garantizar la calidad del proyecto. Las principales tareas de la supervisión de proyectos de mi país serán establecer un mecanismo eficaz de supervisión de proyectos, estandarizar el comportamiento de las actividades de supervisión de la construcción de proyectos y aprender métodos avanzados de gestión eficaces.

Al mismo tiempo, la calidad profesional de los supervisores afecta directamente la calidad del proyecto, los beneficios de inversión del propietario y la imagen de la empresa constructora. Es responsabilidad ineludible de los supervisores garantizar el seguimiento y la eficiencia de todo el proceso y establecer un mecanismo de supervisión de la construcción del proyecto adecuado a las condiciones nacionales de mi país. Debido a limitaciones de profesionalismo y nivel, los errores son inevitables. ¡Espero que todos los expertos me critiquen y corrijan!

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