Métodos de entrenamiento en equipo

El método de capacitación en equipo es el llamado enfoque integral, que consiste en capacitar la cultura corporativa, el sistema financiero, el sistema administrativo, el conocimiento comercial especializado de la empresa, las habilidades de servicio e incluso los requisitos y sistemas para la cooperación y la cooperación interna y diaria de la empresa. circulación.

En primer lugar, existen dos razones principales para requerir un enfoque integral:

1. Como miembro de una empresa y de un emprendimiento, nuestro equipo no solo debe recibir conocimientos especializados y. Además de los procedimientos y especificaciones operativas, también debemos comprender e implementar las regulaciones unificadas formuladas por la unidad para todos los empleados, especialmente la cultura de la empresa y los sistemas administrativos y financieros.

2. Como individuos y empleados independientes, debemos prestar atención a la mejora general de sus capacidades durante el empleo, especialmente al desarrollo de capacidades basadas en el trabajo.

2. El contenido de la formación debe ser relativamente amplio, especialmente la formación de los departamentos comerciales, que no se puede completar en una sola vez. Se debe formular un determinado plan de formación y organizar la formación regular e irregular. el contenido de la formación. Hay tres razones principales por las que la capacitación debe continuar:

1. El contenido del trabajo siempre cambia dinámicamente y se ajustará con las temporadas, los proyectos y la dirección y estrategia de desarrollo de la empresa, por lo que se deben crear nuevos negocios y nuevos contenidos de trabajo. Ser Realizar una formación adecuada.

2. Los miembros del equipo tienen diferentes habilidades en función de su comprensión, esfuerzo, actitud laboral y otros factores que influyen. Necesitamos proporcionarle una formación personalizada para sus carencias específicas en su camino de desarrollo personal.

3. En el trabajo, seguiremos descubriendo nuevos problemas y quejas sobre la calidad de los bienes y servicios. Para estos nuevos problemas, necesitamos analizar razonablemente sus causas y capacitar a nuestro equipo para comprender la sensibilidad y los métodos de manejo de los nuevos problemas.

Renuncia espiritual y superempleados

1. Renuncia mental

Sus características son: el trabajo no está en el estado, el trabajo esencial no es lo suficientemente profundo, el equipo no está dispuesto a cooperar, la capacidad personal está hecha menos del 30% del trabajo, el movimiento es lento, no hay nada que hacer durante el trabajo y el trabajo del día básicamente se completa sin trabajar.

Sin embargo, hay un lado positivo. Trabajo muy puntualmente, casi sin tardanzas, bajas personales ni bajas por enfermedad. Las tareas asignadas por el líder del equipo generalmente se completan de manera rápida y eficiente.

2. Súper empleados

Las características de los súper empleados son: gran capacidad personal, independencia, a menudo muy por delante de otros miembros del equipo con un rendimiento de ventas absoluto, disciplina organizacional laxa, arrogancia y arrogancia. , posicionándose a menudo como un ejemplo de héroe de equipo.