Plan de preparación y planificación de la apertura del centro comercial

Este "Plan de preparación para la apertura del centro comercial" está especialmente compilado para todos. ¡Espero que sea útil para todos!

1. Requisitos previos de planificación

El centro comercial se encuentra en la etapa inicial de preparación y cada departamento tiene tareas pesadas y mucho trabajo para evitar la aleatoriedad y el trabajo no planificado. cada departamento en la etapa inicial de apertura. Es necesario que cada departamento establezca un conjunto completo de especificaciones operativas como ideología rectora en las primeras etapas de preparación.

2. Propósito de la planificación

Espero que todos los departamentos aclaren sus objetivos e instrucciones de trabajo y eviten desvíos, mejorando así la fuerza combinada de nuestro centro comercial y haciendo que el centro comercial sea más Competitivo en la futura competencia del centro comercial. Rico en personalidad y más competitivo.

3. La importancia de la planificación

Fortalecer la imagen general del centro comercial, integrar diversas actividades del centro comercial (internas y externas), formar un grupo competitivo fuerte y mantener la calidad general. imagen del centro comercial Consistencia en el comportamiento, planificado, paso a paso y ejecutado según especificaciones procesales, haciendo más efectiva la ejecución de nuestras diversas actividades.

4. Las necesidades actuales de la empresa.

Se requiere un conjunto de especificaciones operativas estrictas y completas como ideología rectora para todos nuestros empleados. Se necesita un equipo preparatorio bien organizado, dedicado y profesional.

5. Investigación de mercados

(1) Investigación del consumidor

Factores demográficos:

El grupo objetivo es amplio, con una población de Casi 100.000, el grupo de consumidores objetivo del presupuesto llegará a 60.000, con un amplio mercado de consumo.

Factores ambientales:

Hábitos de consumo: el grupo de consumidores objetivo aún no ha formado hábitos de consumo fijos y es fácil estimular e inducir el consumo.

(2) Análisis de la competencia del mercado:

La competencia del mercado es cada vez más feroz. Cualquier ventaja de una empresa es temporal, los centros comerciales grandes y medianos en varias regiones. están haciendo todo lo posible, trabajan duro en la estructura del producto, el entorno, la escala y las características operativas, pero en general la cultura corporativa no es muy importante. Varios centros comerciales que otorgan gran importancia a la cultura corporativa son cada vez más reconocidos por los consumidores, pero desde la perspectiva. de empleados en cada centro comercial En términos de perspectiva mental, actitud de servicio y habilidades de servicio, son desiguales, por lo que la inculcación de la filosofía corporativa y la formación de la cultura corporativa son cruciales.

6. Investigación de mercados

7. Mezcla de marketing

Posicionamiento del producto: enfoque en bienes de consumo masivo, mezcla de productos razonable, con supermercados en el primer y segundo piso como configuración convencional y razonable, para que haya muchos productos, variedades completas y compras "en un solo lugar".

Calidad: Rechaza la falsificación.

Estrategia de diferenciación: implementar una asignación razonable de productos según el poder de consumo y los hábitos del grupo objetivo para lograr:

Mismo producto, diferente precio,

Igual productos, la calidad está absolutamente garantizada,

Los mismos productos, diferente frescura,

Las mismas compras, disfruta de diferentes servicios.

Canales profesionales: Aprovechar las ventajas propias de nuestro centro comercial para atraer más fuentes comercializables, diversificar estrategias de capital, ampliar canales de financiación y optimizar la cadena de suministro.

8. Estrategia de desarrollo (tomar el camino del desarrollo de marcas a gran escala)

1. Utilizar las ventajas medioambientales y las ventajas potenciales de consumo de nuestros centros comerciales, unir fuerzas con proveedores y ejercer un efecto combinado de ventajas complementarias, utilizar racionalmente las ventajas dentro y fuera del recinto y realizar actividades promocionales tanto dentro como fuera del recinto.

2. A través de estrategias de promoción diferenciadas, crear una marca con buena reputación.

3. Mejorar integralmente la satisfacción del cliente a través de servicios personalizados.

4. La diferenciación de ventas crea un área de producto atractiva.

5. Diferenciación de productos de marca, misma marca, diferentes precios, utilizando el principio de ventajas complementarias.

6. A través de las ventajas de la tecnología, aumentar los costos estratégicos, reducir los costos operativos de los centros comerciales, optimizar la cadena de suministro y crear nuevas fuentes de ganancias.

7. Red relajada, bajo coste y rápida circulación.

8. A través de una estrategia beneficiosa para todos con los proveedores, ventajas complementarias, controles y contrapesos mutuos y una asociación próspera. Atraer más suministros.

9. Filosofía y tecnología empresarial de los centros comerciales

1. Bajo costo, baja tasa de interés, rápida circulación.

2. Implementar la gestión digital (el llamado proceso de gestión digital significa que todo está controlado mediante cuantificación) para garantizar que los números sean precisos e inequívocos, y que los números expresen controlabilidad, es decir, gestión cuantitativa.