Seis fuerzas en la gestión de equipos

La fuerza impulsora del equipo en realidad es darle una meta al equipo y darle una meta a cada miembro del equipo. Las personas que trabajan por un objetivo común ciertamente mejoran el espíritu de equipo porque deben confiar en los demás y estar preparados para que otros confíen en ellos. Con tales objetivos, el equipo del proyecto puede sentir una fuerte atracción por los miembros del equipo, mejorando así la cohesión del equipo. Además, la fuerza impulsora puede hacer que los objetivos de la organización y los del equipo sean muy consistentes, por lo que la productividad del equipo puede mejorar considerablemente.

Por ejemplo, en el departamento de ventas de una empresa de pintura, el líder del equipo debe decirles a los miembros del equipo cuáles son los objetivos de desarrollo del grupo e instar a cada miembro a aclarar sus objetivos de desarrollo personal de acuerdo con su propia situación; debe decirles a los miembros del equipo qué se obtendrá después de completar los objetivos de ventas y cómo ayudará al desarrollo del equipo y de las personas.

Además de establecer un objetivo común, durante el proceso de gestión del equipo, los líderes del equipo también deben tomar las medidas necesarias para satisfacer las necesidades materiales y espirituales de los miembros de la organización del proyecto para que estén constantemente motivados, mejorando así la capacidad del equipo. comprensión de los objetivos. Por ejemplo, al hacer que el trabajo realizado por los miembros sea más desafiante y darles mayor autonomía laboral, podemos satisfacer sus necesidades espirituales de realización de su autoestima; al brindarles oportunidades de aprendizaje, podemos satisfacer sus necesidades de mejora continua de su propio valor; y crecimiento; Pagar salarios y bonificaciones de manera justa y razonable para satisfacer sus necesidades de mejora continua de las condiciones de vida a través de una variedad de coloridas actividades extracurriculares, cenas y salidas son buenas opciones para satisfacer sus necesidades de comunicación y comunicación.

En segundo lugar, la capacidad de aprendizaje

Para ejercitar la capacidad de aprendizaje del equipo, es necesario cultivar, educar y capacitar continuamente a los miembros del equipo. Para formar un equipo de marketing eficiente, debemos situarnos en la plataforma de construcción de una organización de aprendizaje y considerar si el equipo tiene una mentalidad de aprendizaje, una experiencia práctica de marketing profunda y conocimientos teóricos de marketing relevantes e instructivos. Si la organización y el equipo se desvían de la dirección del objetivo de la plataforma de aprendizaje, es necesario examinar las razones de la organización y el equipo. Si puede liderar el equipo para lograr un crecimiento en el desempeño.

Estos problemas requieren que los gerentes examinen exhaustivamente a sus equipos, establezcan un equipo de marketing de aprendizaje eficiente y administren el equipo con conceptos culturales, acciones estandarizadas y un solo corazón.

Podemos ver que muchas empresas de pintura están llevando a cabo diversas capacitaciones para los empleados, como la reciente capacitación de la División de Pintura Huilong, Pintura para Muebles y Pintura para Decoración del Hogar, y la operación de productos químicos peligrosos organizada por Hangzhou Paint Company. cursos de capacitación para trabajadores, capacitación en seguridad contra incendios organizados por Keshun en su base de producción en el sur de China y cursos de capacitación para cuadros superiores de gestión de reservas organizados por Oriental Yuhong.

En tercer lugar, la ejecución

Para un equipo exitoso, lo más importante es la ejecución. Se puede decir que el desempeño de la ejecución está directamente relacionado con el desempeño del equipo.

Es muy importante inculcar el concepto de ejecución en cada miembro del equipo. La mayoría de las veces, este tipo de ejecución se refleja principalmente en los resultados. En el proceso de ejecución, cada uno puede tener sus propios métodos, pero el resultado es la última palabra.

Además, en el proceso de funcionamiento del equipo, un equipo de gestión central es muy importante. La capacidad de este equipo de gestión central determinará directamente la capacidad de ejecución general del equipo. ? ¿Los soldados siguen a los generales, la hierba sigue al viento? Esto es cierto. Debe tener capacidades de planificación, capacidades analíticas, capacidades de ejecución y capacidades de control. Estas cuatro habilidades son indispensables. Además, este núcleo también requiere la capacidad de controlar el equipo de marketing; la capacidad de practicar y resumir teorías con experiencia para guiar aún más la planificación e implementación de estrategias y tácticas de marketing con la fuerza de la teoría del marketing, en este sentido del mercado; orientado al cliente En la era del marketing orientado a la empresa y al marketing empresarial, la teoría del marketing se ha convertido en la base y el criterio necesarios para las actividades de marketing. Sin la guía del poder teórico, su empresa y su equipo no llegarán muy lejos en el camino del marketing.

? ¿Puede un rebaño de ovejas lideradas por un león derrotar a un rebaño de leones liderados por una oveja? . En la formación de equipos, se debe prestar especial atención a la capacitación y selección de gerentes profesionales centrales, y se debe establecer un mecanismo de reserva para seleccionar y capacitar a un grupo de personas talentosas en el equipo para que el equipo no sea pasivo debido a los cambios en la mano de obra de la organización. Para las empresas de pintura, este principio se aplica a todos los equipos que existen dentro de ellas.

Cuarto, vitalidad

Vitalidad, es decir, moral. La actitud y la energía de los miembros del equipo determinan el destino del equipo. Sólo cambiando la actitud de trabajo de los miembros todo el equipo podrá estar lleno de vitalidad.

De hecho, cualquiera que haga un trabajo repetitivo todos los días, un día se cansará mucho del trabajo. Por eso, como líder de equipo, lo primero que debemos hacer es lograr que los empleados se apasionen por el trabajo que realizan y que les guste. Esto es más efectivo que cualquier método de motivación. En primer lugar, todos los empleados deben darse cuenta de que no existe un estándar absoluto para el buen y el mal trabajo. Depende de cómo se mire, especialmente en esta era de cada vez menos empleos. En segundo lugar, los miembros aprecian cada oportunidad laboral y hacer un buen trabajo es lo más importante. El trabajo debe ser continuo y repetitivo. Si puede disfrutarlo, podrá brindarse a usted y a sus colegas una vitalidad ilimitada. En tercer lugar, debes dedicarte a tu trabajo y cumplir con los requisitos internos y externos con una actitud laboral dedicada. Tus esfuerzos harán que tus compañeros o usuarios sientan que esto es respeto hacia ellos.

Como se mencionó anteriormente, un gran impulso en la moral del equipo ayuda a lograr los objetivos individuales y del equipo. Esta moral positiva se puede cultivar a través de la gestión, los sistemas y las actividades culturales. Si las recompensas y los castigos son claros, si hay recompensas emocionantes por completar las tareas y los castigos correspondientes por fallar las tareas, entonces todos lo tratarán positivamente y la atmósfera mejorará. Por supuesto, hay que entender las recompensas y los castigos, especialmente el equipo de ventas de las empresas de pintura. La decepción y los chismes son malos para la gestión del equipo.

Verbo (abreviatura de verbo) cohesión

La cohesión se refiere a la atracción del equipo hacia los miembros, la fuerza centrípeta de los miembros hacia el equipo y la atracción mutua entre los miembros del equipo. . Otros definen la cohesión como fuerza: la atracción de un equipo para hacer que sus miembros participen activamente en las actividades del equipo y se nieguen a irse. La cohesión del equipo no es sólo una condición necesaria para mantener la existencia del equipo, sino que también juega un papel importante en la realización de su potencial. Si un grupo pierde su cohesión, no podrá completar las tareas asignadas por la organización y perderá las condiciones para su existencia.

La relación entre la cohesión del equipo y la productividad del equipo ha sido ampliamente estudiada. Los resultados muestran que la cohesión tiene un impacto importante en la eficiencia de la producción. En términos generales, un equipo cohesionado es más eficaz que un equipo débil.

La cohesión del equipo no solo es una condición necesaria para mantener la existencia del equipo del proyecto, sino que también juega un papel importante para liberar el potencial del equipo y mejorar su productividad. Por lo tanto, el equipo debe tomar las medidas necesarias para mejorar continuamente la cohesión del equipo del proyecto y guiar a los miembros del equipo para que se esfuercen por alcanzar los objetivos del proyecto.

La cohesión del equipo también se refleja en la competencia entre los miembros del departamento. Los diferentes equipos en las empresas de pintura están unidos debido a diferentes objetivos. El sentido de honor del equipo que no puede fallar hace que los miembros del equipo estén más motivados.

Sexto, la letalidad

Todas las armas tienen una característica común de letalidad, que es la capacidad de matar incluso si una persona resulta herida.

Del mismo modo, un equipo exitoso también debe poseer esta característica de las armas y esta letalidad. La historia de la guerra es una revisión de las formas en que ciertos grupos de personas intentan imponer su voluntad a otros usando sus armas de manera más efectiva que sus enemigos, o en otras palabras, usando armas en su máximo poder destructivo o cerca de él. Lo mismo ocurre con los equipos. Al utilizar varios medios de manera más efectiva que el oponente, el equipo puede ejercer la máxima letalidad y volverse invencible e invencible.

Algunas personas preguntan ¿qué métodos puede utilizar el equipo de la empresa de pintura? Hay mucho conocimiento. ¿Cómo hace el departamento de publicidad para que la marca sea un tema de actualidad frente a los competidores, ya sea dentro de la industria, en el mercado o incluso en el mundo online como WeChat y Weibo? ¿Ataque preventivo? La tendencia es el éxito; si el departamento de ventas establece incentivos justos dentro del equipo para que todos estén dispuestos a competir y probar, entonces también es un enfoque interno. ......