Análisis de causas de formación insuficiente.
1. Malentendido sobre la formación: la inversión es mayor que la transformación
Creí erróneamente que la formación equivale a aporte de conocimiento, y el aporte de conocimiento se ha convertido en eso. una panacea para resolver diversos problemas organizativos.
2. Elegir a la persona equivocada: Will es lo primero.
La formación también requiere seleccionar personas, aquellas que realmente quieran cambiar y estén ilusionadas con ello. La voluntad siempre es lo primero. Para estos empleados, lo que realmente quieren es: aportar conocimientos, colisionar con la innovación, resolver problemas y ayudar a la empresa a crecer.
3. Elegir el conocimiento equivocado: demanda
Afinando la granularidad, el responsable de la formación debe conocer los problemas específicos de los empleados en lugar de utilizar la ejecución, la gestión, el liderazgo y la comunicación. , ventas, grandes palabras como innovación. Las instituciones de formación o los formadores utilizan las grandes charlas para organizar cursos. Es un comportamiento perezoso de los directivos de la organización a la hora de analizar los problemas y es el resultado de que los directivos de formación no profundizan en las necesidades de formación.
En cuarto lugar, la falta de seguimiento: seguimiento inmediatamente después del aterrizaje.
El número de días de seguimiento depende del contenido de la capacitación y de la dificultad del problema, pero el seguimiento posterior es un proyecto complejo. Lo más importante es diseñar un objetivo formativo claro en el diseño del proyecto, y al mismo tiempo llegar a un * * * entendimiento con los superiores del estudiante.
El propósito y significado de la capacitación
1. ¿Cuál es el propósito de la capacitación?
Desde la perspectiva de satisfacer las necesidades empresariales empresariales, la formación corporativa tiene cuatro propósitos:
1. Propósito a largo plazo: actividades de formación que cubran las necesidades de recursos humanos del desarrollo estratégico corporativo.
2. Objeto anual: actividades de capacitación para satisfacer las necesidades de recursos humanos de la empresa en sus operaciones anuales.
3. Finalidad del puesto: actividades de formación que satisfagan los conocimientos, habilidades, actitudes y experiencia que requieren los empleados para desempeñar su puesto de trabajo a un alto nivel.
4. Finalidad personal: es decir, la formación que proporciona la empresa para satisfacer las necesidades de los empleados para alcanzar sus objetivos de planificación profesional.
A la hora de formular sus propios planes de formación, las empresas deben reflejar claramente los diferentes objetivos de la formación.
2. La importancia de la formación
1. Mejorar el sentido de pertenencia y propiedad de los empleados.
2. Promover la comunicación bidireccional entre la empresa y sus empleados, la dirección y los empleados, mejorar la fuerza centrípeta y la cohesión de la empresa y crear una excelente cultura corporativa.
3. Mejorar la calidad general de los empleados, mejorar la eficiencia de la producción y los niveles de servicio, establecer una buena imagen corporativa y mejorar la rentabilidad corporativa.