Historia de la Coca-Cola
Coca-Cola 1894 Dr. Pemberton de Georgia, EE. UU. Inventó un color oscuro llamado Pemberton Syrup French. Vino Coca Ese mismo año, el gobierno promulgó la Prohibición, por lo que Pemberton inventó el vino francés sin alcohol Coca. El 8 de mayo de 1886 quiso inventar una bebida que gustara beber a muchas personas que necesitaban complementos nutricionales. Ese día, estaba removiendo la bebida preparada y descubrió que tenía el efecto de refrescar, calmar y aliviar los dolores de cabeza. A este líquido le añadió almíbar y agua, luego añadió cubitos de hielo. Lo probó y estaba delicioso, pero al servir el segundo vaso, el asistente accidentalmente agregó agua carbonatada, esta vez sabía mejor, compañero Robinson < FrankM. Robinson gt lleva el nombre de dos ingredientes del almíbar, que eran coca. La primera botella de Coca-Cola costó 5 centavos y la Coca-Cola se vendía originalmente como medicamento. En ese momento, los clientes se llenaron de elogios y trataron de conseguir esta "nueva fórmula" de Coca-Cola. Desde entonces, la Coca-Cola, una bebida elaborada a partir de jarabe de Coca-Cola y agua carbonatada, se ha hecho popular en todo el mundo y se vende embotellada desde 1894. En 1903, no había cocaína en Coca-Cola porque el gobierno prohibió su uso como aditivo en bebidas. Nadie conoce la fórmula de Coca-Cola excepto la familia del propietario. The Coca-Cola Company impedirá estrictamente que los empleados roben la fórmula. A día de hoy, aunque Coca-Cola tiene muchos competidores (como Pepsi-Cola), sigue siendo la bebida carbonatada más vendida en el mundo. Pero fueron dos abogados estadounidenses quienes realmente permitieron que Coca-Cola mostrara su fuerza. ¿Se dieron cuenta de que Ace, el jefe de Coca-Cola Company en ese momento? La oficina de Jane Downing propuso una asociación comercial innovadora en la que Coca-Cola les vendería el jarabe, y su propia compañía de inversión y punto de venta mezclarían el jarabe con agua, lo embotellarían y lo venderían. De acuerdo con los requisitos de producción y control de calidad de Coca-Cola, Coca-Cola les permitió utilizar la marca Coca-Cola para publicidad. Este sistema de embotellado especial ha florecido desde entonces. En 1888, Asa Grigos Candler vio las perspectivas de mercado de comida deliciosa, compró sus acciones y tomó el control total de sus derechos de producción y venta. Candler comenzó a vender el líquido crudo de la bebida a otras farmacias y también comenzó a anunciarlo en vallas publicitarias en estaciones de tren y plazas de la ciudad. En 1901, el presupuesto de publicidad había alcanzado los 100.000 dólares. Candler vendió la bebida como su primera franquicia en 1899 por 1 dólar porque creía que en el futuro la bebida se vendería principalmente en máquinas expendedoras de bebidas. La Compañía Coca-Cola se fundó en 1892 y Candler es conocido como el "Padre de Coca-Cola". En 1919, Ernst & Young Woodruff compró la Coca-Cola Company a los herederos de Asa Candler por 2,5 millones de dólares. En 1923, su hijo Robert W. Woodruff, una de las figuras más importantes en la historia de Coca-Cola, se convirtió en director ejecutivo de Coca-Cola. Woodruff comenzó a trabajar con las franquicias embotelladoras de la compañía para servir Coca-Cola cuando los consumidores lo desearan. Instó a los embotelladores a que la bebida esté "lista cuando la necesiten", y enfatizó que si los consumidores no pueden obtener Coca-Cola inmediatamente cuando tienen sed, el mercado se perderá para siempre. En 1929, Coca-Cola y sus embotelladores vendían botellas de Coca-Cola a tiendas y gasolineras a precios extremadamente bajos. En 1937, la compañía introdujo sus primeras máquinas expendedoras que funcionan con monedas y Woodruff lanzó publicidad para Coca-Cola con temas de estilo de vida. La publicidad enfatiza la importancia del producto en la vida del consumidor más que los atributos del producto en sí. El eslogan publicitario más famoso del producto en las décadas de 1920 y 1930 fue "Pausa refrescante". La empresa siguió siendo propietaria de la línea embotelladora original cerca de Atlanta y comenzó a recomprar algunas franquicias embotelladoras mal administradas. Woodruff también comenzó a desarrollar el negocio internacional de Coca-Cola, principalmente a través de las exportaciones. Quizás su medida más famosa fue responder al llamado del general Eisenhower al comienzo de la Segunda Guerra Mundial garantizando a cada soldado en todas partes una botella de Coca-Cola por 5 centavos, sin importar el costo. Las plantas embotelladoras de Coca-Cola, a medida que el ejército estadounidense se extendía por todo el mundo, ganaron una cuota de mercado abrumadora en los países europeos y asiáticos, una posición dominante que se mantuvo hasta 1991. En los años posteriores a la Segunda Guerra Mundial, Coca-Cola dejó muy atrás a su rival más cercano, Pepsi-Cola, para capturar casi el 70% del mercado de cola, y cientos de pequeñas empresas regionales de refrescos continuaron produciendo una variedad de de aromatizantes para hacerse con el 30% restante del mercado. En 1954, las ventas y ganancias de Coca-Cola disminuyeron por primera vez desde la Segunda Guerra Mundial. En 1955, la empresa reemplazó la botella que había utilizado desde 1916 y amplió la capacidad a 12 onzas. A finales de la década de 1950, Coca-Cola introdujo botellas más grandes que podían venderse en las tiendas de comestibles. En 1961, Coca-Cola comenzó a vender bebidas enlatadas como Coca-Cola embotellada. En 1976, el director ejecutivo de Coca-Cola, Paul Austin, señaló en un artículo que el consumo de refrescos en Estados Unidos ha madurado (saturado) y que el mayor crecimiento de las ventas de Coca-Cola provendrá del mercado internacional. En 1982, las ventas en los mercados internacionales representaban el 62% de todos los refrescos producidos por Coca-Cola. En 1981, los observadores de la industria se sorprendieron cuando Robert Goizueta, un ingeniero químico de Cuba, fue elegido director ejecutivo de The Coca-Cola Company. El primer paso de Goizueta después de asumir el cargo fue emitir una declaración estratégica de 1.200 palabras proponiendo que Coca-Cola debería hacer cambios importantes y centrarse en el crecimiento del mercado de refrescos de Estados Unidos. Goizueta afirmó que la compañía considerará la marca Coca-Cola como un activo competitivo y ya no la tratará como sacrosanta; las estrategias de descuento de precios sólo se utilizarán cuando sea necesario para mantener la posición dominante de Coca-Cola. En 1981, los descuentos en los precios de la industria alcanzaron un nuevo nivel. A finales de año, casi el 50% de Coca-Cola y PepsiCo se vendían con descuentos en las tiendas de alimentación. La auditoría de Nielsen ese año mostró que Coca-Cola costaba ligeramente menos que PepsiCo en 192 onzas. Goizueta también anunció que aumentaría el precio del jugo de jarabe de Coca-Cola para financiar los crecientes costos de publicidad y promoción. Para eliminar el precio fijo del jarabe, Coca-Cola revisó su acuerdo de franquicia de 60 años y acordó vender productos concentrados (sin sacarina) a algunos de sus embotelladores más grandes a cambio del acuerdo revisado. Del 65438 al 0982, Coca-Cola cambió la temática publicitaria. Goizueta dijo: "Con nuestro nuevo lema 'Es Coca-Cola', estamos orgullosos de demostrar que somos los número uno; nuestro lema anterior 'Tómate una Coca-Cola y una Sonrisa' era muy bueno, pero estamos en una dura competencia. Este lema es Como una canción popular. El impulso de la competencia se ha trasladado de Nueva York (sede de PepsiCo) a Atlanta." El plan estratégico de Goizueta también amplía la estrategia corporativa de Coca-Cola. Se vendieron los negocios privados de café y té de la empresa, al igual que su empresa de fabricación de plásticos y su empresa de licores. En 1982, reconociendo el potencial de crecimiento de la industria del cine y la televisión y sus sinergias con el marketing, Coca-Cola adquirió Columbia Pictures. Goizueta dijo que Coca-Cola se convertirá en un "jugador poderoso en la industria de las bebidas y del entretenimiento". Coca-Cola también ha realizado cambios en su red de botellas. La empresa alentó a los embotelladores pobres a vender sus operaciones y vender la mayoría de sus sitios de embotellado mediante fusiones apalancadas. De 1980 a 1984, la propiedad de Coca-Cola cambió 50 veces. Los ejecutivos de Coca-Cola señalaron que la empresa jugó un papel en las compras, en muchos casos brindando financiamiento a compradores potenciales. En ocasiones, la empresa adquiere acciones de plantas embotelladoras recientemente autorizadas, pero recuerda mantener una red de embotellado independiente. En 1985, las plantas embotelladoras de Coca-Cola producían sólo el 11% de la producción de Coca-Cola. Para la red embotelladora de Coca-Cola, este cambio ha estado en curso desde Robert Goizueta a principios de los años 80. A mediados de la década de 1980, entre 150 y 200 de los 350 franquiciados de Coca-Cola ofrecieron transferir sus derechos de franquicia. En 1986, The Coca-Cola Company recompró sus dos franquicias más grandes, propiedad de Beatrice y el embotellador privado de Coca-Cola, J.T. Lupton Company, que representaban el 15% de la producción estadounidense de Coca-Cola y el 40% de la producción de Dr. Pepper. aumentó la producción embotelladora propia de Coca-Cola de 11 a 38 botellas. Estas fusiones culminaron con la formación de Coca-Cola Enterprises (CCE), que vendió el 51% de sus acciones al público en junio. Después del establecimiento de CCE, renegoció con proveedores y canales de ventas, consolidó mercados importantes, despidió al 20% de su fuerza laboral y redujo costos mediante distribución unificada y adquisición de materias primas. En 1986 y 1987, el precio neto de venta de coque por caja de CCE cayó 2,5. En 1989, CCE compró 20 sotos más que en 1986 y las ganancias de CCE fueron inestables a lo largo de finales de los años ochenta. A finales de la década de 1980, Coca-Cola Company propuso cambiar su acuerdo de franquicia por un "contrato de botella maestra" para reducir los precios fijos del jarabe y las regalías de la marca Coca-Cola. A finales de 1989, el nuevo contrato cubría aproximadamente el 70 por ciento de la producción estadounidense de Coca-Cola. Entre 1978 y 1989, las plantas embotelladoras bajo el nuevo contrato experimentaron un aumento en el precio del jarabe de Coca-Cola de aproximadamente el 60%.