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El invierno de Huawei

Ren Zhengfei

¿Ha considerado todos los empleados de la empresa qué haríamos si un día las ventas de la empresa disminuyeran, los beneficios disminuyeran o incluso disminuyeran? ¿en quiebra? El tiempo de paz de nuestra empresa fue demasiado largo y muchos funcionarios fueron ascendidos durante tiempos de paz. Este puede ser nuestro desastre. El Titanic también zarpó entre vítores. Y creo que este día definitivamente llegará. Ante semejante futuro, ¿hemos pensado cómo lo afrontaremos? Muchos de nuestros empleados están ciegamente orgullosos y ciegamente optimistas. Si muy poca gente lo ha pensado, es posible que llegue pronto. Estar preparado para el peligro en tiempos de paz no significa ser alarmista.

Cuando visité Alemania para realizar una inspección, me emocionó mucho ver lo rápido que Alemania se recuperó después de la Segunda Guerra Mundial. Los trabajadores en ese momento se unieron y propusieron reducir los salarios en lugar de aumentarlos, para acelerar la construcción económica. Por lo tanto, la economía alemana creció rápidamente después de la guerra. Si Huawei está realmente en crisis, ¿estará bien si los salarios de los empleados se reducen a la mitad y todos viven de un poco de repollo y calabaza? ¿O podemos salvar la empresa simplemente despidiendo a la mitad de nuestros empleados? Si este es el caso, el peligro no será peligroso. Porque una vez pasado el peligro, podremos reponer gradualmente los salarios o aumentar las ventas y recuperar a quienes se vieron obligados a despedir. Esto no es una crisis. Si haces ambas cosas al mismo tiempo, ninguna podrá salvar a la empresa. ¿Alguna vez lo has pensado?

Durante los últimos diez años, he estado pensando en el fracaso todos los días, haciendo la vista gorda ante el éxito. No tengo sentido del honor ni del orgullo, sino de crisis. Quizás así sobrevivió durante diez años. Todos debemos pensar juntos sobre cómo podemos sobrevivir, y tal vez podamos sobrevivir más tiempo. Definitivamente llegará el día del fracaso y todos deben estar preparados para recibirlo. Ésta es mi opinión inquebrantable. Ésta es la ley de la historia.

Huawei sigue llorando lobo, y es tan fuerte que ya nadie lo cree. Pero el lobo realmente vendrá. Este año llevaremos a cabo una discusión extensa sobre la crisis, discutiremos qué crisis hay en Huawei, qué crisis hay en su departamento, qué crisis hay en sus departamentos y qué riesgos hay en esa parte de su proceso. ¿Se puede mejorar? ¿Puede también aumentar los beneficios per cápita? Si la discusión es clara, entonces es posible que no muramos y continuemos con nuestras vidas. ¿Cómo mejorar la eficiencia de la gestión? ¿Anotamos algunos puntos de gestión cada año? ¿Pueden estos puntos mejorar su trabajo? Si mejora un poco, avanzaremos.

1. El desarrollo equilibrado consiste en captar las deficiencias de una tabla.

Cómo podemos sobrevivir. Camaradas, tienen que pensarlo bien: si su producción per cápita aumenta un 15% cada año, es posible que sus salarios sólo se mantengan sin cambios o que disminuyan ligeramente. El precio de los productos electrónicos ha caído más del 15% al ​​año. Vendemos cada vez más, pero las ganancias son cada vez menores. Si no trabajamos más duro, es posible que no podamos sobrevivir hoy, y mucho menos obtener un aumento salarial. No podemos depender de interminables horas extras, por lo que debemos mejorar nuestra gestión. En la mejora de la gestión debemos hacer hincapié en mejorar la pieza más corta de nuestro tablero. Los principales líderes de cada departamento, departamento y proceso deben centrarse en los eslabones débiles. Debemos adherirnos a un desarrollo equilibrado, fortalecer continuamente la construcción de un sistema de gestión basado en procesos y tiempos, y optimizar continuamente su trabajo y aumentar su tasa de contribución en línea con la mejora de la competitividad central general de la empresa. Toda la empresa debe establecer un sistema unificado de evaluación de valores y un sistema de evaluación unificado para hacer posible el flujo interno y el equilibrio del personal. Por ejemplo, algunas personas dicen que soy muy bueno en I+D e innovación, pero ¿cómo reflejar el valor de la innovación? La innovación debe transformarse en mercancías para generar valor. Valoramos la tecnología y el marketing. No me opongo a esto, pero cada cadena es importante. Para los usuarios de I + D, un ingeniero de usuario del mismo nivel puede tener capacidades de procesamiento integral más sólidas que el personal de I + D. Por tanto, si no reconocemos el sistema de servicio postventa, este sistema nunca estará compuesto por personas excelentes. O está organizada por buena gente o es una organización de alto costo. Porque voló para reparar la máquina, pero no pudo arreglarla una vez, voló de nuevo y no pudo arreglarla, y voló de nuevo y no pudo arreglarla de nuevo. Donamos todos nuestros salarios a la aviación civil. Si podemos arreglarlo de una sola vez, o incluso usar guía remota para arreglarlo sin tener que ir allí, ¿cuánto costo ahorraremos? Por lo tanto, debemos enfatizar el desarrollo equilibrado y no siempre podemos enfatizar un aspecto.

2. Existe una diferencia esencial entre el sistema de responsabilidad sobre las cosas y el sistema de responsabilidad sobre las personas. Uno es un sistema de expansión y el otro es un sistema de convergencia.

Por qué debería hacerlo. Hacemos hincapié en los sistemas basados ​​en procesos y eficaces en el tiempo. ¿Qué pasa con el sistema que está dominado por? Hoy en día, los cuadros que operan según el proceso todavía están acostumbrados a pedir instrucciones a sus superiores sobre todo. Esto está mal. Si algo ya está estipulado o se ha convertido en una práctica común, no es necesario pedir permiso y se debe aprobar rápidamente. La persona que ejecuta el proceso es responsable del asunto. Este es el sistema de responsabilidad del asunto. Pedir instrucciones en todo significa ser responsable ante los demás, y es comedido. Necesitamos reducir las confirmaciones innecesarias y los vínculos innecesarios y sin importancia en la gestión. De lo contrario, ¿cómo puede la empresa operar de manera eficiente? Ahora nuestra agencia tiene bastantes departamentos y una planta considerable que produce basura, y luego la basura se clasifica y limpia, creando oportunidades de trabajo para algunas personas. Se crearon estos documentos complejos y se crearon algunos procedimientos complicados e informes y documentos innecesarios para respaldar que algunos cuadros innecesarios de la Agencia no puedan participar en comportamientos de valor agregado. Debemos hacer todo lo posible para racionalizar nuestras agencias en las condiciones de un seguimiento eficaz.

El departamento de marketing es incompetente. Los periódicos vuelan como copos de nieve todos los días. Todos los días piden informes a la oficina. Hoy quieren este informe y mañana quieren ese informe. Cada mes, la oficina llena un formulario con todos los datos y los coloca en la base de datos. Si la agencia quiere datos, va a la base de datos para buscarlos. A partir de mañana, el departamento de marketing formará un grupo de base de datos con cuadros redundantes. Todos los datos solo se pueden solicitar a este grupo, no a la oficina. No les dé una puntuación tan buena. Sufrid una pequeña pérdida, de lo contrario no entenderán esta verdad y no os servirán ni os harán eficaces en la lucha.

En nuestro trabajo debemos atrevernos a ser responsables, acelerar el proceso y eliminar a quienes se protegen sabiamente. Huawei ha brindado muy buenos beneficios a sus empleados, por lo que algunas personas dicen que nunca pierdan este puesto y nunca pierdan este beneficio. Cualquiera que quiera proteger sus propios intereses debería ser destituido de su cargo. Ya es un obstáculo para el cambio. En el último año, si alguien no ha mejorado su comportamiento, ni siquiera ha cometido un solo error y no ha mejorado su trabajo, ¿se le puede destituir de su puesto en el acto? Si la eficiencia per cápita de su departamento no ha mejorado, ya no será jefe de sección. Dijo que no había cometido ningún error. ¿Puede ser un cuadro si no ha cometido ningún error? Algunas personas nunca cometen un error porque no han hecho nada. Algunas personas han cometido algunos errores en el trabajo, pero los beneficios per cápita de los departamentos que administran han mejorado mucho. Creo que se debería utilizar este tipo de cuadros. Los cuadros que no hayan cometido errores ni hayan mejorado pueden ser destituidos de sus puestos en el acto.

3. La autocrítica es una excelente herramienta para la innovación en ideas, carácter moral, calidad y habilidades.

Debemos promover la transformación organizacional y las actividades de optimización centradas en la autocrítica. La autocrítica no es crítica por la crítica, ni crítica por la negación integral, sino crítica por la optimización y la construcción. El objetivo general es mejorar la competitividad central general de la empresa.

¿Por qué deberíamos enfatizar la autocrítica? Abogamos por la autocrítica, pero no defendemos la crítica mutua, porque es difícil controlar la moderación de la crítica. Si la crítica es muy fuerte, fácilmente provocará conflictos entre los equipos. En cuanto a criticarse a uno mismo, las personas no actuarán violentamente consigo mismas, sino que serán misericordiosas consigo mismas. Incluso si lo golpeas ligeramente con un plumero, es mejor que no golpearlo en absoluto. Si lo golpeas por unos años más, te convertirás en acero. La autocrítica no es sólo autocrítica de los individuos, sino también de las organizaciones. A través de la autocrítica, las columnas vertebrales de todos los niveles deben esforzarse por moldearse y avanzar gradualmente hacia el profesionalismo y la internacionalización. La empresa cree que la autocrítica es una buena forma de mejorar a las personas y espera que los departamentos de todos los niveles no promuevan a los empleados que no puedan dominar esta arma. Después de dos años, los cuadros que aún no pueden dominar y utilizar esta arma deben reducir su uso. Los cuadros en el poder deben seguir esforzándose y progresando. Los cuadros deben tener profesionalismo, dedicación, responsabilidad y sentido de misión. No exigimos dedicación a los empleados comunes. Deben recibir una compensación razonable por su arduo trabajo. Sólo necesitamos empleados dedicados y los capacitamos para convertirlos en cuadros. Además, imponemos requisitos estrictos a los cuadros superiores y no imponemos requisitos estrictos a los cuadros generales. Debido a que se implementan requisitos estrictos, nuestros costos de gestión son demasiado altos. Debido a que hacer cualquier cosa cuesta dinero, deberíamos hacer menos cosas además de recolectar alimentos. Por lo tanto, tenemos diferentes requisitos para los cuadros de diferentes niveles. Los cuadros que no pueden utilizar el arma de la autocrítica no pueden ser promovidos.

La autocrítica comienza con los cuadros superiores. Los cuadros superiores celebran reuniones sobre la vida democrática todos los años. Los problemas que se plantean en las reuniones sobre la vida democrática son muy graves. Después de escuchar esto, algunas personas pensaron que la lucha interna dentro de la empresa era realmente feroz. Se puede ver que hablaron del problema de manera muy dura, pero después de hablar de ello, ¿no se tomaron de la mano y comenzaron a pelear de nuevo? Espero que este espíritu siempre pueda transmitirse. También debería haber reuniones de vida democrática a continuación, y debemos darnos opiniones cuando nos damos opiniones, debemos ser amables y gentiles. Creo que criticar a los demás debe consistir en invitar a los invitados a cenar, pintar o bordar, y debe ser amable y respetuoso. No debemos convertir las reuniones internas de vida democrática en reuniones explosivas. Los cuadros superiores deben ser más astutos debido a su alta calidad y deben ser más amables cuando lleguen al nivel de base. No se puede esperar terminar las cosas de una sola vez, no en un año, sino también en dos años, y no es demasiado tarde para avanzar en tres años. Espero que los cuadros de todos los niveles comprendan la escala al organizar reuniones autocríticas sobre la vida democrática. Creo que la gente tiene miedo al dolor y demasiado dolor no es bueno. Al igual que pintar o bordar, ayudo a la gente a analizar sus defectos con cuidado y propongo medidas de mejora. El estilo suave y llovizna es el mejor.

4. Las cualificaciones y el método del beneficio virtual son sistemas ordenados y eficaces para promover la evaluación racional de los cuadros por parte de la empresa.

Debemos seguir implementando inquebrantablemente el sistema de gestión de cualificaciones. Sólo de esta manera se puede cambiar el estado de evaluación anterior. Sólo así los contribuyentes y las personas responsables podrán crecer lo más rápido posible. El mecanismo de incentivos debe ser propicio para el desarrollo integral de la estrategia central de competitividad de la empresa, y también debe ser propicio para el crecimiento continuo de la competitividad central en el futuro cercano.

¿Qué es el liderazgo? ¿Qué es un político? Esta elección israelí nos ha demostrado la miopía de los judíos. Rabin se dio cuenta de que Israel es un país pequeño rodeado por cientos de millones de árabes. Aunque Israel ha derrotado varias guerras en Oriente Medio, no se puede decir que los árabes no se desarrollarán en 50 o 100 años. Si no intercambiamos tierra por paz, delineamos fronteras y vivimos en paz con nuestros vecinos hoy, una vez que los árabes se vuelvan más fuertes, serán desplazados nuevamente. Si esto significa que los judíos no podrán regresar en otros 2000 años, entonces ese no es necesariamente el caso. Si bien la mayoría de la gente sólo valora los intereses inmediatos, Sharon es un hombre de línea dura que luchará por los intereses de corto plazo de los judíos, y la gente lo apoya. Finalmente comprendí por una vez que los judíos son tan miopes como nosotros. Nuestros líderes no deben atender a las masas, pero sí deben prestar atención a los métodos de trabajo para promover el propósito organizacional.

Los cuadros deben tener profesionalismo, dedicación, responsabilidad y sentido de misión. Hay cuatro criterios para distinguir si un cuadro es un buen cuadro o un ministro leal: Primero, ¿tiene usted profesionalismo y se toma en serio su trabajo? Si ha mejorado, ¿aún puede mejorar? ¿Se puede mejorar más? Esta es tu ética de trabajo. En segundo lugar, ¿tiene dedicación y no se preocupa por eso? Nuestro sistema de evaluación de valores no puede ser absolutamente justo. Si el método de Cao Chong para pesar elefantes se utiliza para evaluar las calificaciones, definitivamente será justo. Pero si utiliza una balanza de precisión para evaluarlo, definitivamente no será justo. Es imposible para nosotros ser absolutamente justos. Creo que la dedicación es un factor muy importante en la evaluación de los cuadros. Si un cuadro es demasiado quisquilloso con todo, definitivamente no le irá bien. Si tienes muchos soldados bajo tu mando y eres egoísta y quisquilloso con todo, ¿podrán tus subordinados cooperar bien contigo? Las personas que no tienen espíritu de dedicación no deben ser cuadros. Los que son cuadros deben tener espíritu de dedicación. Los puntos tercero y cuarto son tener sentido de responsabilidad y misión. ¿Tienen nuestros empleados un sentido de responsabilidad y misión? Si no tienes sentido de responsabilidad y misión, ¿por qué querrías ser un cuadro? Si siente que todavía tiene un sentido de responsabilidad y misión, mejore rápidamente; de ​​lo contrario, al final será despedido.

5. Sólo si no innovamos ciegamente podremos reducir las enormes instituciones.

Hacer el templo más pequeño, reducir el número de abades y reducir el número de monjes. Esta es la reforma de. instituciones. El principio general es que debemos cerrar el compresor. ¿Por qué? Porque construimos TI. ¿Por qué construir TI? El diseño de carreteras requiere un doctorado, la fabricación de acero y vías requiere una maestría y la pavimentación de carreteras requiere una licenciatura. Pero una vez que se hayan desviado las carreteras, no será necesario un nivel de educación tan alto, de lo contrario nadie podrá tomar el tren. Por lo tanto, cuando se establezcan el sistema organizativo y el sistema de procesos de nuestra empresa, no habrá necesidad de tantos cuadros de alto nivel y habrá menos abades.

Hay que insistir en “pequeñas mejoras, grandes recompensas”. "Pequeñas mejoras, grandes recompensas" es nuestra política de mejora incesante y a largo plazo. Debe resumirse continuamente y analizarse exhaustivamente sobre la base de pequeñas mejoras. Estudiar su conformidad con el proceso de objetivos generales de la empresa y su armonía con los procesos circundantes, y simplificarlo, optimizarlo y luego solidificarlo. Si este proceso está avanzado o no, deberá evaluarse mediante el aumento de la tasa de cotización.

Cuando era joven, conocía las palabras de Hua Luogeng: "La transformación mágica de Yi es un camino suave, y no vale la pena mencionar la magia de Yi". Algunos de nuestros empleados pueden hacer diez cosas si les damos una. Este tipo de innovación no es necesaria y es una señal de incompetencia. Esto está generando basura y dichos empleados deberían reducir su uso. Por lo tanto, hay muchos proyectos de cambio este año, pero cada proyecto de cambio debe evaluarse en función de su tasa de contribución. Es necesario lograr un crecimiento rápido y al mismo tiempo llevar a cabo varias reformas de gestión, lo cual es complicado, difícil y tiene un largo camino por recorrer. Los cuadros de todos los niveles deben tener un elevado sentido de misión y responsabilidad, ser entusiastas pero tranquilos, tensos pero ordenados. "Gobernar un país grande es como cocinar platos pequeños". Debemos tener cuidado en cada pequeña cosa que hacemos y no destruir el proceso a voluntad y provocar errores en la cadena.

6. La gestión estandarizada en sí misma incluye monitoreo y su propósito es atender las necesidades comerciales de manera efectiva y rápida.

Debemos continuar adhiriéndose al método de macrogestión de negocios como papel principal y contabilidad como la supervisión de la construcción del sistema. Lo empresarial significa que debemos atrevernos a crear y orientar la demanda y obtener beneficios de la "ventana de oportunidad". También debemos ser buenos para aprovechar las oportunidades y reducir la brecha para que la empresa pueda seguir el ritmo del mundo y sobrevivir. Lo que es la supervisión contable es proporcionar servicios financieros estandarizados para garantizar la realización del negocio. La estandarización puede hacerlo rápido, preciso y ordenado, reduciendo los costos de mantenimiento contable. La estandarización es un tamiz y la supervisión también se completa durante el proceso de servicio. El servicio y el seguimiento deben estar integrados en todo el proceso. También debemos implementar auditorías inversas para rastrear responsabilidades, identificar cuadros destacados y erradicar la capa sedimentaria.

7. Debemos tener una mente normal a la hora de afrontar los cambios y tener la calidad psicológica para resistir los cambios.

Debemos afrontar los cambios con una mentalidad correcta. ¿Qué es el cambio? Es la redistribución de intereses. La redistribución de intereses es un asunto importante, no un asunto menor. En este momento, debe haber una organización de gestión fuerte para que se puedan redistribuir los intereses y se puedan implementar reformas. En el proceso de reforma, el antiguo equilibrio de distribución de intereses avanza gradualmente hacia un nuevo equilibrio de distribución de intereses. Este proceso de ciclo equilibrado es necesario para promover la mejora de la competitividad central de las empresas y el crecimiento de la eficiencia. Pero la distribución de beneficios siempre está desequilibrada. Cuando realizamos cambios de trabajo, también hay una redistribución de intereses. Por ejemplo, el gran abad se convierte en pequeño abad, o tu templo es demolido, no importa cómo se llame, debes tener una mentalidad correcta para tratarlo. Sin una mentalidad correcta, nuestras reformas no tendrán éxito ni serán aceptadas. Especialmente con el establecimiento gradual del sistema de TI, el anterior sistema de gestión y entrega administrativa de múltiples capas se volverá más plano. Con la desaparición de la capa media, una gran cantidad de cuadros quedarán superfluos. Todos los departamentos principales deben transferir a los cuadros redundantes a nuevos puestos de manera oportuna y canalizarlos de manera oportuna para evitar despidos excesivos en el futuro. Cuando estuve en los Estados Unidos, estaba discutiendo temas con líderes de IBM, Cisco, Lucent y otras grandes empresas, y preguntamos: ¿qué es TI? Dicen que TI significa despidos, despidos y más despidos. Utilice el flujo electrónico para reemplazar las operaciones manuales para reducir los costos operativos y mejorar la competitividad corporativa. También nos enfrentaremos a este problema. A medida que las cuatro unificaciones de IPD, ISC, finanzas y redes de soporte de TI se implementan y establecen gradualmente, la capa intermedia desaparece. Estimamos que despediremos a un gran número de cuadros alrededor de 2003 o 2004.

Veamos esta situación hoy. Nos estamos expandiendo ahora y hay muchos puestos nuevos. Todos deben ocupar rápidamente estos nuevos puestos para evitar ser despedidos. Ya sea para cuadros o empleados comunes, los despidos son inevitables. Nunca hemos prometido implementar un sistema de empleo permanente como el japonés. Nuestra empresa ha enfatizado la libertad de ir y venir desde sus inicios. La movilidad interna es muy importante. Por supuesto, esta movilidad puede aumentar o disminuir mientras la competitividad central de la empresa mejore, ¿qué importa si un individuo sube o baja? "No estés contento con las cosas, no estés triste contigo mismo". Por lo tanto, hoy, cuando nuestros departamentos en todos los niveles realmente se preocupan por los cuadros, no queremos retenerlos, sino guiarlos y sacarlos.

8. Las plantillas son el arma mágica para un rápido progreso en la gestión de todos los empleados

Si un nuevo empleado comprende la plantilla y puede seguirla, ya es internacional y profesional. El nivel de educación se puede dominar en tres meses. Esta plantilla fue descubierta por sus predecesores después de décadas de exploración, por lo que usted no tiene que explorarla más. Todos los departamentos de gestión de procesos y departamentos de gestión de racionalización deben ser buenos para guiar varios tipos de plantillas de trabajo que han sido optimizadas y han demostrado ser efectivas. Se deben crear plantillas para los procesos claros, los procesos repetitivos y el trabajo. Sólo cuando un trabajo logra el mismo desempeño con menos mano de obra y menos tiempo significa que la gestión ha mejorado.

Creemos que solo aprovechando la construcción de la plantilla principal y conectando los procesos de plantilla relacionados, la TI puede convertirse en una realidad. En este tema, necesitamos fortalecer la construcción.

9. La crisis, la contracción y la quiebra de Huawei están destinadas a llegar.

Ahora es primavera, pero el invierno no está lejos. Debemos recordar el problema del invierno y el verano. El invierno en la industria de TI puede no ser necesariamente invierno para otras empresas, pero puede serlo para Huawei. El invierno de Huawei puede ser más frío. Todavía somos demasiado jóvenes. Después de diez años de buen desarrollo, nuestra empresa nunca ha experimentado contratiempos. Sin contratiempos, no sabríamos cómo avanzar por el camino correcto. El sufrimiento es una fortuna y no lo hemos experimentado, que es nuestra mayor debilidad. No tenemos absolutamente ninguna preparación psicológica ni técnica para adaptarnos y desarrollarnos.

La crisis llega de forma inconsciente. Creo que todos los empleados no pueden pensar en el problema desde su propia perspectiva. Si no tienes una mente amplia, no podrás tratar el cambio correctamente. Si no trata el cambio correctamente y se resiste al cambio, la empresa morirá. En este proceso, por un lado, todos deben trabajar duro para mejorar y, por otro, deben unirse bien con los camaradas, mejorar la eficiencia organizacional y enviar sus buenos cuadros a otros departamentos para brindar a sus subordinados oportunidades de ascenso. Reduces la plantilla y evitas despidos y compresión. Durante el proceso de reforma, muchos cambios siempre tocarán los intereses y conflictos de ciertos empleados. Espero que nadie se queje ni diga cosas raras. En particular, nuestros cuadros deben ser autodisciplinados y no difundir chismes.

10. Responda tranquilamente a las discusiones externas

En cuanto a la actitud hacia los medios, esperamos que todos los empleados mantengan un perfil bajo porque no somos una empresa que cotiza en bolsa, por lo que no necesidad de revelarlo al público. Somos principalmente responsables ante el gobierno y el funcionamiento eficaz de la empresa. Nuestra responsabilidad ante el gobierno es respetar la ley. El año pasado pagamos al Estado 1.800 millones en concepto de impuesto sobre el valor añadido e impuesto sobre la renta y 900 millones en derechos de aduana. La cantidad total es 2.700 millones al año. Se estima que nuestros ingresos fiscales pueden aumentar entre un 70% y un 80% más este año, y es posible que tengamos que pagar más de 4.000 millones de dólares al país. Nos hemos vuelto socialmente responsables. Los medios de comunicación tienen sus propias reglas de funcionamiento y no deberíamos involucrarnos. Algunos de nuestros empleados se conectan a Internet para debatir, lo que perjudica a la empresa.

Creo que cada empleado debe dedicar su energía a su propio trabajo. Sólo cuando su propio trabajo esté bien hecho podrá aportar mayores beneficios a su mejora. Los asuntos del Estado son gestionados por el Estado, los asuntos del gobierno son gestionados por el gobierno y los asuntos de la sociedad son gestionados por la sociedad. Mientras seamos ciudadanos respetuosos de la ley, habremos cumplido con nuestras responsabilidades para con la sociedad. Sólo así nuestra empresa podrá ser segura y estable. No importa los problemas que encontremos, nuestros empleados deben permanecer callados, escuchar al partido y seguir al gobierno. Sé estricto contigo mismo y no digas nada que no debas. En particular, los cuadros deben cuidar bien de sus familias. Nosotros, la gente de Huawei, somos todos personas muy educadas. Cuando la sociedad no te reconoce como una persona Huawei, eres una persona Huawei, cuando la sociedad te reconoce como una persona Huawei, no eres una persona Huawei porque tu cultivación aún no está en casa.

Velas secas pasan al costado del barco hundido, y miles de árboles brotan frente a los árboles enfermos. La caída de las acciones de Internet definitivamente tendrá un impacto en las expectativas de la construcción dentro de dos o tres años, cuando la inercia de la industria manufacturera entre en contracción. La prosperidad actual es el resultado inercial del aumento de las acciones de Internet en los últimos años. Recuerde el dicho: "Cuando las cosas llegan a los extremos, hay que revertirlas". Este invierno del suministro de equipos de red será tan caluroso como la gente no comprende y sorprendentemente frío. Sin previsión y prevención, morirás congelado. En ese momento, quien tenía ropa acolchada de algodón sobrevivió.