¿Cómo hacer brand building y qué incluye?
Estrategia de ampliación de línea de productos. Esta estrategia significa que la empresa todavía utiliza la marca original al agregar productos a una determinada línea de productos. Los nuevos productos producidos por una empresa pueden ser mejoras de los productos existentes, como cambiar el empaque del producto, el estilo o agregar nuevas características. Diferentes productos pueden satisfacer diferentes necesidades de los consumidores. Esta estrategia puede aprovechar al máximo el exceso de capacidad de producción de la empresa, llenar los vacíos del mercado, ampliar los grupos de consumidores y aumentar las ganancias corporativas. Sin embargo, la expansión de las líneas de productos puede hacer que la marca corporativa pierda su significado original, pero no mejorará el conocimiento y la confianza de los consumidores en la marca corporativa. Por ello, International Brand Network recuerda a los operadores comerciales que al adoptar esta estrategia, los consumidores deben poder distinguir entre varios productos y evitar la competencia entre productos nuevos y antiguos en la misma línea de productos.
Estrategia multimarca. Esta estrategia consiste en introducir varias marcas en la misma categoría de producto y crear una cartera multimarca para maximizar la cobertura del mercado. A medida que el mercado continúa madurando, las necesidades de los consumidores están cada vez más segmentadas. Las empresas pueden implementar estrategias multimarca para satisfacer las necesidades de diferentes grupos de clientes objetivo y así ampliar su participación de mercado. La empresa más típica y exitosa que adopta esta estrategia es Procter & Gamble. Al mismo tiempo, producimos y vendemos Rejoice, Head & Shoulders, Pantene, Tide, Safeguard y otros productos. , el volumen total de ventas se sitúa desde hace muchos años entre los tres primeros de productos similares.
Estrategia de reposicionamiento de marca. Cuando las marcas competitivas de una empresa ocupan parte de la marca de la empresa, la participación de mercado de la marca de la empresa se reduce o las preferencias de los consumidores cambian y el posicionamiento de la marca original no puede satisfacer las necesidades de mayor nivel de los consumidores, la empresa debe comenzar a reposicionar su propia marca. y recuperar los "corazones" de los consumidores objetivo. Entonces, ¿cómo deberían las empresas tomar decisiones de reposicionamiento de marca? Tomemos como ejemplo Shenzhen Taitai Oral Liquid. El Taitai Oral Liquid que se lanzó por primera vez al mercado fue reconocido por los consumidores por su atractivo directo para el tratamiento del cloasma. Sin embargo, además de la promesa de beneficios, el posicionamiento de marca y el posicionamiento funcional son la única base de su posición en el mercado. Aunque más tarde invitaron a la superestrella Mao Amin a hacer publicidad y expandir su popularidad, el posicionamiento de su marca no fue lo suficientemente claro, lo que resultó en pocas mejoras en la imagen de marca y las ventas. Posteriormente, la empresa reposicionó la marca y posicionó a Taitai Oral Liquid como un producto de medicina tradicional china para las mujeres modernas que buscan la belleza externa, haciéndolas más seguras, independientes y hermosas, y evitando los errores de muchos productos para la salud como la jalea real y el polen. en sus funciones únicas. Más tarde, la empresa aprovechó la nueva vitalidad de la marca desde el punto de venta único de Taitai Oral Liquid y posicionó la marca Taitai como un líquido oral compuesto enteramente de ingredientes de la medicina tradicional china, un producto de belleza y cuidado de la piel de adentro hacia afuera. El Taitai Oral Liquid reposicionado no sólo ha creado milagros en el mercado de productos para el cuidado de la salud que cambia rápidamente en los últimos años, sino que también ha creado y cultivado con éxito una marca dinámica.