La Red de Conocimientos Pedagógicos - Aprendizaje de japonés - Contenido de la capacitación introductoria para empleados

Contenido de la capacitación introductoria para empleados

El contenido de la formación de inducción de los empleados es el siguiente:

1. Perfil de la empresa: ámbito de negocio de la empresa, historia empresarial, estado actual de la empresa y su posición en la industria, perspectivas de futuro. , filosofía empresarial y cultura corporativa, entornos funcionales, estructura de personal, políticas salariales y de bienestar, sistemas de formación, etc. de la estructura organizativa y diversos departamentos.

2. El mecanismo de empleo de la empresa: como cómo la empresa trata a sus empleados, qué medidas de bienestar tiene, qué entorno crea para que los empleados realicen su valor personal y sus perspectivas de desarrollo personal en la empresa. etc.

3. Código de Conducta de los Empleados: normas y reglamentos corporativos, reglamentos de recompensas y castigos, códigos de conducta, etc. Etiqueta básica y normas de comportamiento para los empleados, manejo de las relaciones con los empleados, requisitos de habilidades laborales y asuntos laborales diarios para los nuevos empleados a postular.

4. Sistema financiero: procedimientos de reembolso de gastos y procedimientos conexos, así como la aplicación y utilización de equipos de oficina.

5. Visitas in situ: Visita diversos departamentos de la empresa y lugares públicos como trabajo y entretenimiento.

6. Formación en el puesto de trabajo: responsabilidades laborales, conocimientos y habilidades empresariales, procesos empresariales, relaciones comerciales del departamento, etc.

Para hacer realidad la misión de la formación de nuevos empleados, el esfuerzo no se limita sólo a conferencias periódicas, sino que debe extenderse interna y externamente a todos los aspectos del contacto de los nuevos empleados con el desarrollo del nuevo entorno después de incorporarse. , prestar atención a cada pequeño detalle, que incorpora un cuidado más humano, puede ayudar a desarrollar el sentido de pertenencia y el entusiasmo de los empleados por sus nuevos trabajos, y realizar un trabajo preliminar para lograr un desempeño sobresaliente.