¿A partir de qué aspectos se debe formular un plan de gestión de evaluación del desempeño de los empleados?

1 El propósito de la evaluación del desempeño

La evaluación se centra en la capacidad, el desarrollo de la capacidad y el desempeño laboral, y sirve como. las bases para el ascenso, el despido y las bases para el ajuste del puesto. como base para determinar la remuneración por desempeño. Sirve de base para el desarrollo potencial y la formación educativa. Úselo como base para ajustar las políticas de personal y las medidas de incentivos para promover la comunicación entre superiores y subordinados.

2. Estándares de Evaluación del Desempeño

En cuanto a los estándares de evaluación del desempeño, el contenido de la evaluación se diseña objetivamente de acuerdo con la naturaleza del trabajo del objeto que se evalúa y los cuatro aspectos de la moralidad. , capacidad, diligencia y desempeño del objeto evaluado se realiza una evaluación integral en todos los aspectos, y los indicadores se cuantifican a partir de tres aspectos: actitud laboral, capacidad laboral y desempeño laboral. El evaluador realiza una puntuación en forma de. sistema de cien puntos.

Al mismo tiempo, de acuerdo con los requisitos de los puestos en todos los niveles y las características de las diferentes funciones, los elementos de evaluación se diseñan respectivamente para resaltar los puntos clave de la evaluación. Por ejemplo, se plantean mayores requisitos de evaluación para los mandos intermedios en términos de modelos, liderazgo organizacional, capacidades de innovación, etc., para que la evaluación sea más coherente con la realidad objetiva.

3. Contenidos y métodos de evaluación

Evaluación de tareas laborales (mensual). Evaluación integral de competencias (realizada trimestralmente por el equipo evaluador). Asistencia, premios y castigos (el departamento administrativo realizará evaluaciones según la normativa interna de gestión de la empresa).

4. Retroalimentación sobre los resultados de la evaluación del desempeño

Informar a los evaluados sobre las ventajas y desventajas de los resultados de la evaluación y animarlos a aprovechar sus ventajas, corregir sus deficiencias y crear nuevas. actuación.

5. Tiempo de evaluación del desempeño

En cuanto al tiempo de evaluación del desempeño, se adopta un método de evaluación de medio año. Al acortar el ciclo de evaluación, se puede evaluar el desempeño de los empleados de manera oportuna, se pueden descubrir y resolver problemas en el trabajo y se proporciona un nuevo intento para la gestión del desempeño de los empleados corporativos en la nueva situación.

6. Ratio de evaluación del desempeño

En términos de establecer el índice de evaluación del desempeño, el plan rompe las restricciones originales sobre la proporción de calificaciones excelentes o buenas, y lo estipula siempre que el Si se cumplen los estándares, se puede calificar como excelente o buena. Por ejemplo, en la evaluación de finales de 2006, 7 de cada 8 personas del departamento de finanzas fueron calificadas como buenas. En la evaluación de mitad de año de 2007, 6 de cada 8 personas en la oficina fueron calificadas como buenas. refleja el desempeño de los empleados, motivando efectivamente a los empleados.

7. Integración de la gestión del desempeño

En la integración de la gestión del desempeño, damos gran importancia a la comunicación bidireccional y al análisis y procesamiento de los resultados de la evaluación para promover el crecimiento personal. de empleados. El plan de evaluación requiere que los departamentos y las personas desarrollen planes de mejora del desempeño para los próximos seis meses en función de los resultados de la evaluación.

Los líderes de la empresa y los líderes de departamento también realizan entrevistas de desempeño con los departamentos y empleados a cargo de manera oportuna para comprender la situación, analizar e investigar, presentar esperanzas para el trabajo futuro y permitir que los empleados comprendan la evaluación de la empresa sobre su trabajar y aclarar la dirección de mejora.

Enciclopedia Baidu-Gestión del desempeño de los empleados