¿Cuál es el contenido de la formación de los empleados?
Cuanto más sepa un empleado sobre la empresa, más fácil le resultará realizar su trabajo. El conocimiento de los empleados sobre la empresa a menudo se limita a lo que aprenden a través de los medios y a lo que el entrevistador presenta durante la entrevista. Si pueden aprender más sobre el desarrollo histórico de la empresa, el negocio, la dirección del desarrollo futuro, la estrategia competitiva y los objetivos, por un lado, mejorará su sentido del honor, por el otro, aclararán la dirección de sus esfuerzos;
2. Permitir que los empleados dominen los sistemas y procesos de trabajo.
Si los empleados quieren trabajar sin problemas en la empresa, deben respetar los sistemas y procedimientos correspondientes. Por tanto, en la formación de nuevos empleados, los empleados deben comprender los requisitos básicos y las reglas de funcionamiento de la empresa y las líneas de negocio. Al mismo tiempo, deben dominar las diversas herramientas y métodos de trabajo que deben utilizarse en el trabajo de la empresa. adaptarse rápidamente a las necesidades del puesto.
3. Permitir que los empleados se identifiquen con la cultura organizacional corporativa.
Cuando un empleado se integra en la cultura organizacional de la empresa en términos de conciencia y comportamiento, significa que realmente se ha incorporado a la empresa. Cada empresa tiene su propia cultura corporativa única. Los empleados primero deben identificarse con la misión y la cultura de la empresa, para que puedan hacer mayores contribuciones a la empresa y sus esfuerzos puedan ser consistentes con la dirección de desarrollo de la empresa.
2. Establecer una formación de incorporación de tres puntos 1. Tiempo de formación
Coordinar la contratación y la formación para que las fechas de formación de los empleados estén relativamente concentradas para garantizar que haya suficientes personas en una clase de formación. . El tiempo de formación de los empleados depende del tamaño, la complejidad y la sofisticación del sistema de formación de la empresa. Generalmente no menos de 3 días, las empresas multinacionales y las grandes empresas nacionales suelen organizar de 1 a 3 meses. A través de capacitación y orientación a largo plazo, los empleados pueden desarrollar su lealtad a la empresa y completar su comprensión y dominio de los procesos comerciales.
2. Capacitar al personal
Todos los empleados deben participar en la capacitación de los empleados. Los cursos de formación de empleados deben dividirse según puestos y categorías de capacidad, y los cursos de formación deben dividirse según diferentes puestos y niveles de capacidad. El número ideal de personas a formar es de 15-20. Esto ayuda a los nuevos empleados a comunicarse entre sí y les facilita hacer preguntas y obtener respuestas.
3. Contenido de la formación
El contenido de la formación centralizada por parte del Departamento de Recursos Humanos incluye: presentar la historia de desarrollo de la empresa, la situación actual y las perspectivas de futuro. Introducir la estructura organizativa de la empresa, las funciones y alcance empresarial de cada departamento, la estructura de personal, la cultura corporativa y los valores fundamentales de la empresa. El contenido de la capacitación implementado por los jefes de departamento generalmente incluye: introducción a las responsabilidades del departamento, procedimientos de presentación de informes laborales, habilidades básicas relacionadas con el trabajo y métodos operativos, etc.
Además de organizar la capacitación fuera de línea, las empresas también pueden utilizar algunas plataformas en línea, como el Sistema de Exámenes y Capacitación de Enterprise Huitong, para establecer procesos de capacitación de incorporación de empleados y crear cursos de aprendizaje dentro del sistema para lograr el efecto de una vez desarrollado y uso múltiple, mejorando enormemente la eficiencia del entrenamiento.