¿Qué significa consulta?

Consulta

zī xún

Visita; solicitar opiniones. "Poesía·Xiaoya·Huanghuangzhehua": "Zi Zai Chai condujo, Zhou Yuan consultó". "Qian Fu Lun·Narrativa" de Han Wang Fu: "Aunque Cu Cu es humilde, los sabios también consultaron". "Oda": "Aunque las huellas existen desde hace mucho tiempo, quería consultar pero no pude". Capítulo 7 de "Hongbo Qu" de Guo Moruo: "[La Conferencia Nacional de Participación Política] se reúne una o dos veces por semana para escuchar a los informes y prepararse para la consulta ”

(consulta）

[buscar asesoramiento de] Buscar asesoramiento de (principalmente se refiere a autoridades administrativas que buscan asesoramiento de consultores u otras agencias especiales)

buscar asesoramiento; consultar: consultoría de negocios; consultar a la gente; prestar servicios de consultoría; servicios de consultoría; servicios de consultoría; ; empresa consultora; órgano asesor; comité asesor; servicio de asesoramiento; consultor experto

Investigación y desarrollo integrales a través del conocimiento y la experiencia almacenados en la mente de algunas personas y mediante el procesamiento integral de diversos materiales de información. La consultoría produce los beneficios integrales del trabajo intelectual y desempeña el papel de consultor, consultor y cerebro externo para los tomadores de decisiones. La palabra latina consulta es consultatio, que significa discusión y negociación. En la antigua China, "consulta" e "indagación" eran originalmente dos palabras. "consulta" significa discutir, y "consulta" significa indagar. Más tarde, gradualmente formó una palabra compuesta con los significados de investigación, planificación, discusión y consulta. , etc. Como actividad social con funciones de asesoramiento y servicio, se ha desarrollado en los campos militar, político y económico. Se ha convertido en un medio importante para ayudar a la toma de decisiones en las actividades sociales, económicas y políticas, y gradualmente ha formado un software aplicado. ciencia. Las actividades de consultoría son diferentes de los servicios generales de mano de obra, agencia e intermediación, y también son diferentes de la investigación y el desarrollo generales de tecnologías especializadas. En una sociedad moderna donde la ciencia y la tecnología están altamente integradas y tienen penetración cruzada, las actividades de consultoría se han socializado gradualmente y se han convertido en una empresa cerebral y una industria de software con uso intensivo de inteligencia.

"Los asuntos nacionales, por grandes o pequeños que sean, deben consultarse primero y luego implementarse, para evitar errores y traspiés". Esto es lo que dice Zhuge Liang, que es "muy sabio pero cercano al gobierno". diablo", dijo en su famosa "Ejecución del Maestro" "El papel de la consulta se explica en una frase.

Acontecimientos importantes en el desarrollo de la industria de la consultoría en el país y en el extranjero:

En 1886, el Dr. Arthur Dehon Little fundó la Arthur D. Little Company. La empresa se centra en los campos de la ciencia, la ingeniería y la invención.

En 1899, Harrington Emerson fundó Emerson Corporation, de la que se puede decir que fue la primera empresa de consultoría multicampo de la historia. Esto es diferente de algunas empresas consultoras en esta etapa que solo se centran en ingeniería.

En 1912, F. Gilbreth propuso el concepto de "empresa de consultoría".

En 1926, James O. McKinsey, profesor de contabilidad de la Universidad Northwestern, fundó McKinsey (MC).

En 1937, falleció James O. McKinsey. Dos de los pesos pesados ​​de McKinsey: Bower y Tom Kearney tuvieron un desacuerdo sobre los problemas operativos de la empresa. Este evento condujo al nacimiento de Kearney Corporation en 1939.

En 1939, Kearney permaneció en la empresa en Chicago y fundó A.T.

En 1963, Bruce Henderson, que había trabajado en Arthur D. Little Company, fundó el Boston Consulting Group (BCG). Se puede decir que es la primera empresa de consultoría estratégica pura en la historia de la consultoría.

En 1967, Roland Berger nació en Alemania y ascendió rápidamente aprovechando la ola de privatizaciones corporativas en los países europeos. Esta es una de las pocas empresas europeas que puede competir con conocidas consultoras estadounidenses.

En 1973, William W. Bain dejó BCG y fundó Bain & Company. A diferencia de BCG, que se centraba en la consultoría estratégica, Bain envió expertos en consultoría a grandes empresas durante mucho tiempo y estableció un nuevo concepto de consultoría centrado en el cliente. Este enfoque era único en ese momento y sentó las bases para el rápido desarrollo de Bain. McKinsey, BCG y Bain son conocidas como las tres consultoras tradicionales.

En 1976, George Bennett dejó Bain y fundó Deloitte (Braxton).

En 1983, los profesores de la Escuela de Negocios de Harvard Michael Porter y Mark Fuller fundaron Monitor. Con su pensamiento único y el uso de métodos no convencionales, se encuentra en la imponente jungla de la industria de la consultoría.

A principios de la década de 1990, las cinco principales firmas de contabilidad (Arthur Anderson, PWC, Earnestamp; Young Ernst & Young, DTT Deloitte, KPMG) desarrollaron vigorosamente el negocio de consultoría de gestión y sobrecargaron rápidamente a las grandes firmas de consultoría tradicionales establecidas. A las cinco grandes firmas contables de la década de 1990 les corresponden las cinco grandes firmas consultoras (en términos de ingresos).

En el año 2000, Capgemini de Francia adquirió oficialmente la unidad de negocio de consultoría Ernst & Young y utilizó la marca Ernst & Young durante 4 años. En 2004, Capgemini Ernst & Young cambió su nombre a Capgemini.

En 2000, Anderson Consulting, que ocupaba el primer lugar en la industria de la consultoría, se separó de Arthur Andersen (AA) y cambió su nombre a Accenture al año siguiente.

En julio de 2002, IBM Global Consulting, el nuevo líder de la industria, adquirió por completo el negocio de consultoría de PricewaterhouseCoopers por 3.500 millones de dólares.

En mayo de 2002, tras los incidentes de Enron y WorldCom, Arthur Andersen se declaró en quiebra. BearingPoint (el nombre de la empresa de consultoría escindida de KPMG después de su salida a bolsa) adquirió con éxito el negocio de consultoría de Arthur Andersen en China continental y Hong Kong, convirtiéndose en la empresa de consultoría de gestión más grande de China.

En 1990, 1993, 2001 y 2003, BCG estableció sucursales en Hong Kong, Shanghai, Beijing y Taipei Chino, respectivamente.

De 1993 a 1994, Anderson Consulting (más tarde Accenture), una de las empresas de consultoría más grandes del mundo en ese momento, estableció sucursales en Shanghai y Beijing respectivamente.

En 1993 y 1995, McKinsey estableció sucursales en Shanghai y Beijing.

En 2002, Hanpu Consulting, una de las mayores empresas de consultoría de China, fue adquirida por Lenovo Group.

En el mundo actual, BCS, Accenture, BearingPoint, Capgemini y Deloitte Consulting de IBM son conocidas como las nuevas cinco principales empresas de consultoría (según los ingresos globales).