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Palabras clave del artículo: fijación de precios de lista de cantidades, control de costos, liquidación de finalización

Resumen: de la gestión de costos laborales, costo de materiales gestión, maquinaria En términos de gestión de costos y otra gestión de costos, se discuten nuevas ideas para el control de costos del proyecto en la gestión de la construcción del proyecto. Este artículo presenta principalmente los métodos de control de costos en cada etapa de la implementación del proyecto bajo el modelo de fijación de precios de lista de cantidades.

Con la mayor apertura del campo de la construcción después de la adhesión de mi país a la OMC, el costo del proyecto calculado sobre la base de cuotas presupuestarias ya no puede satisfacer las necesidades del desarrollo de la economía de mercado. El método de fijación de precios de la lista de cantidades es un modelo de fijación de precios en el que el postor proporciona una lista de cantidades de acuerdo con las reglas nacionales unificadas de cantidad del proyecto, y el postor hace una cotización independiente basada en la lista de cantidades, el plan de construcción del proyecto propuesto. , y sus propias circunstancias y teniendo en cuenta los riesgos. GBS0500 - 2003 "Especificaciones de valoración de la lista de cantidades para proyectos de construcción" estipula que los proyectos de construcción grandes y medianos que utilizan fondos estatales o están invertidos principalmente por fondos estatales deben utilizar el modelo de valoración de la lista de cantidades para determinar el proyecto. costo. La promulgación de esta norma es una medida importante para profundizar la reforma de la gestión de costos de ingeniería de mi país, lo que marca que la gestión de costos de ingeniería de mi país se ha alineado con las prácticas internacionales. Este artículo analiza el control del costo del proyecto bajo este modelo mediante el análisis de las características de la fijación de precios de la lista de cantidades.

1. Modelo de Valoración de la Lista de Cantidades

(1) Conceptos Básicos

La Lista de Cantidades es el apéndice de las “Especificaciones de Valoración de la Lista de Cantidades para la Construcción”. Proyectos" que el licitador unifique el código del proyecto, el nombre del proyecto, la unidad de medida y las reglas de cálculo de cantidades de ingeniería en el proyecto, y prepare una lista detallada que muestre los subelementos proyectos, elementos de medición, otros nombres de proyectos y las cantidades de ingeniería correspondientes de la propuesta. proyecto, incluida la lista de cantidades de ingeniería del subelemento, proyectos de medición y otros proyectos. Refleja los proyectos y las cantidades de ingeniería correspondientes requeridas por el postor para ser completados por el postor, refleja de manera integral los requisitos de cotización de licitación, es la base para la cotización del postor y es una parte integral del documento de licitación. Precio de lista de cantidades en licitación de proyectos de construcción. El licitador o la agencia intermediaria calificada encargada por él proporcionará la cantidad del proyecto de acuerdo con las reglas nacionales unificadas de cálculo de la cantidad del proyecto, y el licitador hará una cotización independiente, y la factura de la cantidad del proyecto se cotizará de acuerdo con el cálculo del costo del proyecto. modelo de la oferta ganadora de bajo precio evaluada. Esto también se refiere a la finalización de la licitación por parte del postor. Todos los honorarios requeridos se proporcionan en la lista de 32 volúmenes. Incluyendo tarifas de proyectos parciales, tarifas de proyectos de medición, otras tarifas de proyectos, tarifas regulatorias e impuestos. En otras palabras, el precio unitario utilizado en el modelo de fijación de precios de lista de cantidades es otro precio unitario que es diferente del precio unitario actual para el precio de cantidad fija, es decir, el precio unitario integral. El precio unitario integral se refiere a los costos laborales. requerido para completar el proyecto unitario especificado en la lista de cantidades, tarifas de materiales, tarifas de uso de maquinaria, tarifas de gestión y ganancias, y considerar los factores de riesgo.

(2) Características del modelo de precios de lista de adquisiciones de proyectos

Al formular un método unificado de precios de lista de cantidades para proyectos de construcción, se logra el propósito de estandarizar el comportamiento de precios. Estas regulaciones y medidas son obligatorias y deben seguirse en todos los aspectos de la construcción del proyecto.

Reflejado principalmente en: Primero, estipula que todos los proyectos de construcción grandes y medianos que utilizan fondos estatales o son invertidos principalmente por fondos estatales deben implementarse de acuerdo con las regulaciones nacionales; está claro que la lista de cantidades es parte integral del documento de licitación. Se estipula que el licitador debe unificar el código del proyecto, el nombre del proyecto, la unidad de medida y las reglas de cálculo de las cantidades del proyecto al preparar la lista de cantidades. y debe expresarse en un formato estándar prescrito.

Las medidas contenidas en las "Normas de Valoración de Listas de Cantidades para Proyectos de Construcción" sólo figuran como "medidas" en la lista de cantidades. Detalle de medidas concretas, como encofrados, andamios, instalaciones temporales, drenajes de obra, etc. , todos los postores diseñan en base a la organización de construcción de la empresa y realizan cotizaciones en base a condiciones específicas, porque estos proyectos son diferentes entre empresas y son proyectos competitivos para las empresas. No existe un consumo específico de mano de obra, materiales y maquinaria de construcción en las "Especificaciones de precios de la lista de cantidades de ingeniería de la construcción". Las empresas licitadoras pueden hacer cotizaciones basadas en cuotas empresariales e información de precios de mercado, o consultar la cuota de consumo social promedio emitida por el departamento administrativo de construcción. La "Lista de especificaciones de precios de cantidades de ingeniería de la construcción" otorga a las empresas el derecho a presentar ofertas.

2. Gestión de costes bajo el modelo de tarificación de presupuesto

(1) Gestión del presupuesto

Con el fin de garantizar la exactitud de la factura. de cantidades, la preparación La estimación de cantidades debe tener una base unificada, incluyendo los siguientes aspectos: planos de diseño de ingeniería de construcción y sus descripciones, modificaciones de diseño, avisos de cambios y otra información técnica relevante sobre la geología, hidrología y condiciones subterráneas del lugar; sitio de construcción; el departamento administrativo de construcción provincial publicó reglas unificadas para el cálculo de la cantidad del proyecto, estándares de consumo del proyecto, descripciones, divisiones del proyecto y documentos de licitación y sus avisos complementarios y actas de preguntas y respuestas;

La elaboración del presupuesto debe basarse en los costes de consumo físico. Cuando se establezcan precios de proyectos, estándares de consumo y su contenido de cálculo, los métodos e instrucciones deben implementarse estrictamente de acuerdo con la cuota. Los gastos de consumo no físico, como andamios, proyectos de transporte vertical, subsidios ultra altos, coeficientes de nivelación de tierras, tarifas de instalaciones temporales, tarifas de transporte secundario de materiales, aumentos de precios para alta calidad y precios bajos, medidas urgentes, etc., pertenecen a la construcción. medidas técnicas y medidas organizativas de la construcción. En los documentos de licitación del proyecto, aparece en forma de "caso" o "artículo", y el costo lo cotiza el postor. Salvo lo estipulado en el contrato, generalmente no se permiten ajustes. Cada subelemento de la lista de cantidades debe enumerar con precisión el número de cuota, el nombre y el contenido del proyecto, la cantidad del proyecto y la unidad de medida de ingeniería. Para elementos que requieren conversión y citación, las palabras "cambio" y "cotización" deben marcarse después del número de cuota e indicarse en el contenido del proyecto. Si se utilizan "monto tentativo" y "cantidad tentativa" para artículos que no pueden determinarse ni calcularse con precisión, deben explicarse en la descripción de la lista de cantidades.

Después de la emisión del presupuesto. Si se descubre que las cantidades de trabajo en la lista de cantidades no son consistentes con los planos de diseño de construcción y los documentos de licitación, se deben corregir mediante un aviso de licitación complementario o un acta de preguntas y respuestas. El aviso de licitación complementario y el acta de preguntas y respuestas tienen el efecto de modificación final de los planos de diseño de construcción, los documentos de licitación y la lista de cantidades.

(2) Gestión del precio del contrato

Ha pasado mucho tiempo. La gestión de los contratos de construcción se limita a la verificación de su legalidad y autenticidad por parte de los departamentos de administración industrial y comercial, mientras que hay poca supervisión e inspección de la racionalidad del costo del contrato, el período de construcción y el desempeño real, lo que resulta en un número cada vez mayor. de disputas sobre contratos de construcción y graves interferencias con el desarrollo sano y ordenado del mercado de la construcción. El "Reglamento provisional sobre los precios de los contratos de proyectos de construcción" publicado recientemente por el Ministerio de la Construcción establece que "el departamento de gestión de costos del proyecto será responsable de la certificación de los precios de los contratos de los proyectos dentro del alcance especificado o de los proyectos de visa involucrados en los contratos de construcción". Por lo tanto, fortalecer la gestión de revisión de contratos es una tarea importante para el departamento administrativo de construcción y uno de los contenidos importantes del seguimiento posterior de la lista de cantidades licitadas con el departamento de gestión de costos. Ganar la licitación es una etapa en la que la unidad de construcción selecciona el costo y las condiciones de construcción. La visa del contrato es crucial para la implementación del costo y las condiciones de construcción. Los departamentos de supervisión del proyecto y gestión de costos deben revisar y certificar el contrato antes de firmarlo, verificar si el precio del contrato es consistente con el precio de la oferta y si otras cláusulas del contrato son consistentes con los documentos de licitación. ¿Existen términos adicionales no razonables, si la forma y el tiempo de inversión son razonables, etc.? Con el fin de garantizar la legalidad del objeto y contenido del contrato, la razonabilidad de los términos del contrato y salvaguardar los intereses económicos de ambas partes del contrato. Mejorar las tasas de desempeño de los contratos.

(3) Gestión del precio de liquidación

Durante el proceso de construcción del proyecto, el adjudicatario ajusta el precio del contrato mediante una liquidación complementaria del proyecto y no puede cambiar el precio ganador ni precio del contrato, que implica cambios de diseño, procesamiento de cimientos, visa económica, diferencia de precio de materiales, etc. En la lista de cantidades, el licitador adopta los subelementos "monto tentativo" y "cantidad tentativa". El contratista del proyecto calculará y presentará opiniones por escrito de acuerdo con las instrucciones del supervisor del proyecto. Puede ajustarse después de ser aprobado por. el ingeniero de costos o el ingeniero de supervisión del proyecto. El precio del proyecto. Una vez finalizado el proyecto, el contratista y el subcontratista del proyecto se encargarán de la liquidación del proyecto de acuerdo con el método y el tiempo estipulados en el contrato de construcción. El contratista del proyecto deberá presentar opiniones de revisión dentro del tiempo especificado en el contrato. Las opiniones de revisión de la liquidación de finalización del proyecto y la información de liquidación relevante se enviarán al departamento de gestión de costos del proyecto para su aprobación. Después de la aprobación. Como base para las cuentas finales del proyecto.

En tercer lugar, conclusión

Para adaptarnos a la demanda del mercado, debemos continuar aprendiendo nuevos conocimientos de tecnología de ingeniería mientras implementamos el modelo de fijación de precios de lista de cantidades. Adquiera experiencia y tecnología avanzadas en la gestión de costos extranjeros, combine la teoría con la práctica y capacítese para convertirse en un trabajador de costos que satisfaga las necesidades de los tiempos. El control de costos del proyecto es un proceso de control dinámico. Bajo las condiciones de la valoración de la lista de cantidades, el personal de control de costos debe determinar razonablemente los objetivos de costos del proyecto en cada etapa de la construcción, adoptar métodos y medios prácticos de control de costos del proyecto y controlar efectiva y razonablemente el costo del proyecto.

Materiales de referencia:

[1] Estándar nacional "Especificaciones de precios de lista de cantidades de ingeniería de construcción" GBSO500-2003[s]

[2] Zhang Jin, Discusión sobre la gestión de inversiones en proyectos gubernamentales según el modelo de fijación de precios de lista de cantidades [J], Anhui Construction, 2004 (06): 135-136

[3] Chen Fenglan, Guo Hui, Una breve discusión sobre los propietarios según modelo de fijación de precios de lista de cantidades Control de costos de ingeniería[J], Journal of Yangtze University, 2005(02)