Programa de formación de empleados
Para garantizar que las cosas o el trabajo se lleven a cabo de manera ordenada y efectiva, a menudo es necesario preparar un plan con anticipación. El plan generalmente incluye la ideología rectora, los objetivos principales, las prioridades de trabajo y la implementación. pasos, políticas y medidas, requisitos específicos y otros elementos. ¿Cuáles son el formato y los requisitos del plan? A continuación se muestran cinco planes de capacitación para empleados que he recopilado para usted. Echemos un vistazo. Plan de formación de empleados 1
Con el fin de cultivar mejor y proporcionar un equipo adecuado de talentos destacados para la nueva ronda actual y futura de desarrollo sostenible de la empresa, la empresa aumentará aún más la gestión de la formación y combinará formación e incentivos. , la evaluación del desempeño está vinculada a la construcción de la estructura del equipo de tecnología de aprendizaje de la empresa. Con base en el análisis del estado y las necesidades de capacitación de los empleados de la empresa, se planifica un plan preliminar para la capacitación de los empleados de la empresa.
1. Principios de la formación
Integrar la teoría con la práctica: la formación debe estar estrechamente vinculada a las necesidades de los empleados y a los requisitos del puesto.
Sistémico + carácter cíclico: La formación para mejorar las capacidades de los empleados en determinados aspectos debe ser sistemática, y la formación cíclica se utilizará para habilidades especialmente importantes.
1. Diversos niveles: nivel alto, nivel medio, base, recién llegados
2. Diversos tipos: preempleo, técnico, gerencial; >Formas diversas: Conferencias, debates, grupos de estudio, desarrollo.
2. Objetivos de la formación.
1. Garantizar que los empleados de la empresa puedan cumplir con los requisitos de cultura y disciplina corporativa de la empresa, y tengan las capacidades requeridas por la empresa: conocimiento, actitud y habilidades;
2. Bajo el requisito de mejorar la eficiencia laboral de los empleados, aprender nuevas habilidades y mejorar las habilidades de resolución de problemas
3. Acelerar la transformación de la psicología y el pensamiento del nuevo supervisor; y mejorar la capacidad de innovación gerencial del supervisor;
4. La capacitación está prevista para todos los jueves de 4:30 a 5:30 pm, con intervalos de varios niveles, tipos y formas en noviembre de 2018. cada año es el mes de aprendizaje de la "Cultura de Empresa".
3. El proceso de elaboración y revisión del plan de formación;
1. El Departamento de Administración y Recursos Humanos de la empresa emite un "Formulario de Demanda de Formación" a cada departamento en enero y principios de julio. cada año, y Responsable de recopilar y resumir las necesidades de capacitación de varios departamentos de manera oportuna.
2. Cada departamento deberá cumplimentar el "Formulario de Demanda de Formación" y presentarlo al Departamento de Administración de Personal en base a información completa como las diferentes situaciones de los empleados del departamento y el medio y largo plazo de la empresa. necesidades de desarrollo.
3. Gastos de formación: incluidos gastos de formación de expansión, gastos de invitación de instructores de formación externos, bonificaciones de contribución personal de fin de año para instructores de formación internos, etc.
4. Elaboración y revisión de planes de formación.
El Departamento de Personal y Administración realiza reuniones de trabajo de formación en enero y mediados de julio de cada año, participando jefes de departamento para resumir la formación. trabajar en el primer semestre del año, evaluar la efectividad de los efectos de la capacitación semestral e integral, y señalar las lecciones aprendidas para facilitar la mejora, y revisar el plan de capacitación para el segundo semestre del año.
En enero y finales de julio, el Departamento de Personal y Administración reconfirmará con los jefes de cada departamento en función de la situación de la recopilación de información de capacitación y los resultados de la revisión de la capacitación, combinados con el plan de trabajo semestral y la evaluación integral. calendario semestral revisado.
Presentar el plan de capacitación semestral confirmado al gerente general para su aprobación y luego implementarlo gradualmente.
IV.Proyectos clave de formación
1. Gestión integral del presupuesto
Cada departamento debe respetar la conciencia de costes y establecer una mentalidad frugal para elaborar planes de formación.
2. Mejorar efectivamente la capacidad de ejecución del equipo y mejorar la cohesión del equipo
Mejorar efectivamente la capacidad de ejecución del personal en diferentes niveles dentro de la empresa, acelerar la empresa; eficiencia operativa y mejorar la cohesión del equipo, para mantener el espíritu de lucha duradero de la empresa.
3. Mejorar gradualmente las capacidades de gestión de los mandos medios y superiores;
Cultivar un excelente equipo de mandos medios y superiores para la empresa y mejorar la competitividad del talento de la empresa.
5. Plan de organización del curso de formación
1. Formación de primer nivel (personal de nivel medio y superior)
Destinatarios de la formación: jefes de departamento, supervisores y directivos ; /p>
Métodos de capacitación: Realizar simposios o actividades de desarrollo todos los meses, incluyendo ejecución, liderazgo, habilidades organizativas, habilidades de coordinación, relaciones con los empleados, conciencia de roles (para nuevos supervisores), gestión de la eficacia personal (tiempo, gestión por objetivos) , etc.;
2. Capacitación de segundo nivel (personal de base) (los elementos, métodos y tiempos de capacitación deben determinarse, y se requiere una encuesta por cuestionario)
Objetos de capacitación , elementos de formación, métodos de formación, tiempo de formación
3. Formación de nivel 3 (formación previa al empleo para nuevos empleados)
Objetos de formación: empleados recientes de la empresa
Elementos de formación el primer día de empleo: historial de desarrollo de la empresa, estructura organizativa, cultura corporativa; personal de la empresa, asistencia, sistema salarial, etc.
Proyectos de formación después del segundo día de empleo: explicación de conocimientos profesionales básicos del puesto; proyectos de formación para cada departamento.
6. Gestión de la Formación
Para asegurar el desarrollo efectivo de la formación de los empleados de la empresa, el Departamento de Administración y Recursos Humanos; Construirá y creará activamente un entorno de capacitación suave y duro completo, y llevará a cabo una capacitación integral y de proceso completo desde las etapas inicial, intermedia y tardía del trabajo de gestión, como los servicios de orientación y seguimiento.
1. Trabajo de gestión previa a la formación
Transparencia de la información de formación: Con el fin de aumentar la publicidad de la información de formación y mejorar la transparencia de la información de formación, el Departamento de Administración de Personal se comunicará con varios departamentos al comienzo de cada mes El supervisor comunica y confirma el plan de capacitación de un mes y envía un aviso al personal relevante una semana antes de la capacitación para garantizar que todo el personal esté presente tanto como sea posible. Incrementar el análisis de las necesidades de capacitación: antes de una capacitación más sistemática e importante, el Departamento de Administración de Personal llevará a cabo una etapa temprana de análisis de las necesidades de los participantes en la capacitación. Con base en las cuestiones de retroalimentación, los capacitadores se organizarán para diseñar temas de capacitación para mejorar la pertinencia de la capacitación. capacitación. . Selección interna de profesores formadores: Para cada proyecto formativo, cada departamento puede recomendar o autorecomendar como profesor formador. El profesor formador deberá presentar un plan docente completo. Tras la evaluación, se iniciará la formación y la docencia. al año, la empresa emitirá las bonificaciones correspondientes en función del resultado docente.
2. Labor de gestión durante la fase de implementación de la formación.
El Departamento de Recursos Humanos y Administración asume la responsabilidad. dirigir, complementado por otros departamentos funcionales, y coordinar los preparativos para la capacitación (incluidos los lugares de capacitación), las instalaciones de capacitación, los materiales de capacitación, la capacitación de instructores, organizar razonablemente diversos procesos de capacitación y organizar e implementar efectivamente la capacitación basada en ellos; sobre los resultados de la implementación y a través de la evaluación del sitio de capacitación.
3. Trabajo de gestión post-formación
La evaluación del efecto de la formación consiste en comprobar la eficacia de la implementación del plan de formación, analizar los resultados obtenidos mediante la realización de las actividades de formación y conocerlo. los problemas en el proceso formativo, y descubrir nuevas necesidades formativas para mejorar y perfeccionar el nuevo plan de formación.
Rellenar el informe resumido de esta formación dentro de la semana siguiente a la realización de la misma, y hacer que los resultados reales sean firmados por el responsable correspondiente en el plazo de un mes, el Departamento de Recursos Humanos y Administración investigará la eficacia de la misma; capacitación de este mes, debiendo el Departamento de Administración y Recursos Humanos informar cada vez que se organice y registre el estado de la capacitación para su posterior seguimiento paso a paso. Plan de formación de empleados Parte 2
Introducción al mercado del proyecto
1 Las perspectivas comerciales de los productos de la empresa
2 Campos adaptables y alcance de ventas actual
3 Precio y estado de ventas
4 Métodos de promoción y ventas y otra información relacionada
2. Experiencia en el producto
1 Introducción a las ventajas del producto (explicación)
2 El hardware y el entorno de red necesarios para el uso del producto (explicación)
3 Las funciones del producto se dividen principalmente en (explicación)
4 El precio de el producto y productos similares y redes similares Comparación de métodos de marketing
Información complementaria:
La capacitación en CD-ROM de demostración también se puede utilizar al mismo tiempo para acompañar la explicación y la enseñanza.
Comunicación interpersonal de tres vendedores, psicología de ventas, capacitación en habilidades básicas
(Concepto de venta de productos de software)
(La guerra empresarial no es una guerra de productos, pero una guerra de conceptos El nivel más alto de ventas es: independientemente de las ventas, la clave del éxito es tener confianza mental en las perspectivas perfectas de la empresa y en uno mismo.
El secreto del éxito: gran determinación y fuerte iniciativa; poner a las personas como cuerpo principal, pensar de forma creativa y proactiva. )
Cualidades básicas de un vendedor
1. En primer lugar, dominar los conocimientos profesionales (ser capaz de instalar y comprender en detalle las funciones y características de los productos de software de la empresa)
2 , Presta atención a la imagen personal y de la empresa
3. Temperamento: respeto y solemnidad, profundidad y magnanimidad, ni humilde ni arrogante
4. Carácter: No pienses tan mal de los demás, siempre y cuando confíes en Él
5. Profesionalismo, desafiando límites y creando límites
7. vientre de goma, scud
8. De por vida El concepto de aprendizaje: (métodos de aprendizaje y mentalidad)
La capacidad de aprender y dominar el conocimiento, cómo aprender, la mentalidad de aprender. y admitir deficiencias.
9. Política de ocho caracteres: entusiasmo, confianza, coraje, perseverancia
Personal de ventas y mercado
1. Personal de ventas: las cualidades integrales incluyen el pensamiento, el habla , apariencia, estado mental.
El discurso debe ser incendiario, satisfacer los deseos subconscientes de la otra parte y estar lleno de confianza.
2. Mercado: Las ideas son producto del mercado primario. Los productos de planificación de mercado aparecen cuando el mercado es imperfecto. El comportamiento del mercado de la planificación de varios pasos es variable y dinámico.
Teoría básica de las ventas.
Teoría de las ventas: propósito claro y tema distintivo. Las ventas enfatizan el "cambio" y el cambio es el alma de las ventas.
1. Teoría básica de las ventas: el alma principal es el cambio, el progreso continuo, la mejora continua y la innovación. Preste atención a las "ventas de boca en boca". Autoestima: El valor humano (la realidad) es flexible.
2. Enderezar el volumen de compra potencial y el volumen de compra real en el mercado, y acortar la distancia entre ellos. Las ventas de boca en boca pueden atraerlos.
3. Preste atención a la preventa y posventa, brinde servicios posventa que otros no hayan brindado y guíe a los usuarios a través de las ventas de boca en boca. Alcance el ámbito de lograr objetivos de ventas sin hablar de ventas.
Procedimientos y técnicas de ventas
Planificación de ventas: rutinas---utilizadas como orientación deben ser razonables y beneficiosas.
1. Preparación de ventas
Ármate: comprende el producto----responde las preguntas de los clientes (si puedes tomar la decisión, debes responder de inmediato, si te excedes en tu autoridad, solicite instrucciones antes de responder); comprenda el producto; comprenda los hábitos diarios, los pasatiempos de la personalidad, las expectativas y los requisitos del cliente ------ trabaje más
Enfrente el desafío: haga todo lo posible, simplifique lo privado; vida; aclarar objetivos, controlar el tiempo según el potencial; establecer un límite de tiempo para el éxito; seguir progresando y establecer nuevos récords: cuando las personas encuentren dificultades, los pensamientos negativos empeorarán las cosas y el pensamiento cuidadoso hará que sus cosas sean cada vez mejores; ; al encontrarse con otros Debes mantener la calma al recibir un trato frío (indiferencia): ¡¡Estoy trabajando, estoy trabajando!! La ley de los promedios: solo un cliente comprará después de visitar a 100 clientes. Para llegar a este número, cultiva un buen estado psicológico. ; un alto grado de confianza en sí mismo. Comprendase a sí mismo;
2. Encuentre clientes
1. Realice una investigación de mercado sobre la persona a cargo de la empresa, el ámbito comercial; de la empresa (alcance del negocio de producción y ventas), activos corporativos y método de publicidad (encuesta sobre el estado de los tomadores de decisiones de gestión)
2. Las empresas clave deben funcionar y las empresas no clave pueden realizar llamadas entrevistas primero;
3. Mantenga un alto grado de entusiasmo; lleve un registro de trabajo. Preste atención a capturar información y actúe de inmediato.
4. Entreviste → Clientes varias veces, ¡entreviste a los clientes! uno por uno para conocer el proceso de toma de decisiones;
5. Pregunte más, explique menos
p>
6. Haga un plan de visita → cita y entrevista;
3. Presenta el producto,
Responde el siguiente por qué
Por qué visitarlo, por qué presentártelo ¿Por qué comprar tu producto? ¿Quién dijo? ¿Quién ha hecho esto? ¿Qué puedo obtener? Puntos clave a seguir al presentar: Recuerde hacer que el producto atienda la causa del cliente, no al revés (piense en usted mismo como una empresa objetivo). problema)
4. Visite a los clientes (principios)
1. Induzca a los clientes, no los influya (si está confundido, consulte la explicación flexible anterior) y negocie lo antes posible. como sea posible
2. No solo vender el producto, sino más importante, el concepto y el efecto después de su uso
3. Utilizar el lenguaje del cliente para presentar
p>
4. Primero establezca las preguntas que los clientes quieren hacer;
5. Presente oralmente materiales escritos, el gerente general debe tener un resumen conciso;
6. Escuchar las opiniones de los clientes;
7. Si surgen objeciones, no se pueden restringir ni detener, sino sólo controlar, canalizar y orientar. p> (Estrategia de manejo: si cree que el precio es alto, pregunte por qué, ¿por qué? Tenga cuidado al hacer preguntas sin darse cuenta; al firmar un contrato, proponga de repente una gran reducción de precio, no las responda a la ligera; cuanto más fácil sea conseguirlo un cliente, más fácil es perderlo)
8. Mantenga sus emociones simples y no se ponga nervioso, un buen vendedor (vendedor) no se enoja fácilmente
9. Respeta a los clientes y trátalos con tacto;
10. Incluso si el negocio fracasa, no dañes tu amabilidad, deja una buena impresión en tus clientes y (sí) déjate llevar. una salida;
5. Presta atención a la apariencia
1. Las personas solo pueden dar a los demás la primera impresión
2. Para lograr el bien; resultados, debes ser confiable y poder brindarles servicios en cualquier momento; el 70% de la credibilidad proviene del servicio postventa
3. Vestimenta: blusas y pantalones de colores oscuros, de colores claros; camisas, pantalones de color oscuro y zapatos de cuero y corbatas que combinen con el traje; tu expresión es el accesorio más importante en todo lo que uses, no dejes que tus emociones personales afecten tu mentalidad; >
6. Ética
1. Tratar a los invitados con educación, hablar con educación y comportarse con educación
2. Ser un buen amigo con los colegas y la relación entre ellos; tenga confianza en sí mismo y una mente generosa; la información de retroalimentación debe ser precisa y verdadera
3. Guarde los secretos comerciales y no diga lo que no debe decir, no deje pasar los contratos y los planes; desapercibido Las personas apropiadas deben verlo; respetar los derechos de los clientes y no revelar la confidencialidad de otras personas;
4. Debemos resumir constantemente las experiencias y lecciones
5. Debemos regular; nuestra vida privada y no permitas que por ello dañes tus intereses y los de la empresa
6.
servicio: sonriente, excelente, dispuesto, visual, atractivo, creativo, llamativo
7. No encubra ni disculpe los problemas de otras personas
8 , Ventas expertas: ()Experto, experto en software de marketing en Internet;
7. Habilidades de ventas
9. Prepare todos los materiales de texto y discos de demostración necesarios
10. Encuentre personas clave; : líder de proyecto, director de ventas, director de fábrica, gerente general; identifique a las personas clave a través de múltiples canales; póngase en el lugar de los demás; maneje las relaciones de manera oculta; a la empresa en lugar de comunicar (problemas) a los clientes
12. Hacer las cosas con cuidado antes de hacerlas
13. Grandes áreas en poco tiempo
14. Escuche atentamente las opiniones de los clientes y haga preguntas para inducir a los clientes a que le digan;
15. Cuando usted siente dolor, la otra persona también siente dolor, usted debe “fingir” que lo admira; las palabras de la otra persona despertarán ***; incluso si no estás completamente de acuerdo con las conversaciones o recomendaciones de otras personas, debes mostrar una mirada concentrada para hacerles sentir que le das gran importancia a su conversación;
16. Colección completa Información sobre competidores y clientes; difamar a los competidores debe ser artístico: escuché... no lo sé muy bien
17. Tenga cuidado al cotizar: haga los preparativos antes de cotizar; (intente) dejar claro el presupuesto financiero de la empresa el momento de la cotización no puede ser demasiado temprano (si no entiendo sus necesidades, no puedo cotizar, depende principalmente de su cantidad *para grandes empresas*); cuanto más cites, mejor será la información que obtendrás.
18. Seguimiento continuo: las decisiones de la empresa cambian constantemente, siempre y cuando aquellos que no hayan adoptado el software de marketing en Internet sean nuestros clientes potenciales. , debemos continuar dando seguimiento;
19. Comprender el modelo de toma de decisiones del cliente lo antes posible; ser lo suficientemente valiente para superar las dificultades, comprender lo que está sucediendo en el nivel de toma de decisiones y buscar la verdad a partir de los hechos; fortalecer la comunicación y encontrar formas efectivas de resolver problemas
20. Cómo contactar a los clientes: Dígale a la otra parte de manera clara y tranquila el nombre de nuestra empresa, cuántos usuarios y software tenemos; y cuántos beneficios brindaremos a la empresa; debemos llegar con 5 minutos de anticipación;
21. Ventajas de la empresa: servicios localizados, empresa profesional; Producto: gran aplicabilidad, alta eficiencia; operar pero definitivamente satisfará las necesidades de las empresas y empresas;
22. No hagas enemigos externos ni los menosprecies, de lo contrario la empresa empeorará. Se está volviendo cada vez más difícil
23. Guía de trabajo: las ideas avanzadas impresionan a las personas; brindan la atención adecuada a las personas; la integridad personal hace que las personas tengan éxito en tres pasos: vender individuos → vender empresas → vender productos; Sólo dé los regalos correctos, no los costosos;
25. Registro de trabajo: arreglos de trabajo para el día y arreglos de trabajo para mañana, clasificados según la importancia del día a, b, c...; el estado de los competidores; sus propias ganancias y pérdidas;
26. Aprenda a invertir emocionalmente y encuentre un equilibrio
"Caballeros, todo el trabajo de ventas se trata en última instancia de lidiar con '; gente'. Si una persona con potencial promedio puede venderle a cinco personas con una actitud sincera todos los días, creo que puede hacer un trabajo aún mejor en ventas. Mantenga un registro del telemercadeo; si trabaja duro, vender es el trabajo más fácil del mundo, pero si trata las ventas como un trabajo fácil desde el principio, se convierte en la cosa más difícil del mundo. Como todos sabemos, un buen médico busca la causa de una enfermedad en lugar de tratar los síntomas sin tratar la causa raíz. Mi experiencia personal es: si no puedes vender algo, no puedes obtener una comisión. Si no haces un plan, no puedes venderlo. Si no conoces al cliente, no puedes. Haga un plan. Finalmente, si no puede ir a una cita, no podrá reunirse con el cliente. Estas experiencias están entrelazadas y el punto de partida son las citas. ”
Socialización y Negociación
Negocie con una mentalidad correcta: asegúrese de que necesita a la otra parte; puede generar ganancias para la otra parte, igualdad y beneficio mutuo; corrija su mentalidad, y también nos necesita e inspira a la otra parte a sentir esta relación. El tema es claro, los límites son cero y se expandirá rápidamente una vez que se logre el avance. La propia empresa necesita fortalecer y ampliar los sentimientos y la comunicación entre las personas.
2. Negociación: dominar las habilidades y los puntos clave; evitar las tácticas de fatiga; adherirse a los principios, tratar de satisfacer a la otra parte y adaptarse a los cambios.
3. Transmitirles el producto, servicio y precio para atraer clientes. Presta atención a que se interesen por ti antes de que puedan interesarse por tus productos.
Habilidades específicas a la hora de dar un discurso
1. No expliques mientras reproduces el sonido, de lo contrario no quedará claro si te estás escuchando o mirando la imagen.
2. Al dar conferencias, primero debe presentar la empresa y el desempeño relacionado.
3. Debe estar orientado a la audiencia y no debe centrarse solo en la operación. La razón es que usted no sabe mucho sobre la información del software y las características de cada función, y no sabe mucho. saber qué paso dar sin mirar la pantalla. Las imágenes y las explicaciones deben corresponder.
4. Al explicar, debes escanear constantemente a la audiencia para comunicarte. Mire a la audiencia, comuníquese con frecuencia y haga preguntas.
5. Voz alta. Poder hablar significa pedirle a la otra parte que se deje influenciar y que piense en ello. Esto es muy importante, pero recuerda no inflarte. Debes utilizar un lenguaje lógico y una pronunciación estándar para lograr el propósito de influir en todos, y debes ser bueno añadiendo toques finales.
6. Al saludar o presentar el estatus de la empresa, no cruces los brazos, pero presta atención a tus modales. Señale que es fácil de operar y que vale la pena. No hables demasiado rápido y enuncia con claridad.
7. ¿Cómo se debe realizar la secuencia de operación? Cada pieza tiene su propósito. Cada frase que dices tiene un propósito y puede influir en la otra parte y hacer que la otra parte gane algo. Cubre completamente los puntos de conocimiento especificados en el programa de estudios.
8. La operación debe tener un propósito. Hable sobre el software lentamente y explique los puntos de venta. Al explicar, preste atención a una redacción precisa y una organización cuidadosa. Habla de ello, habla de ello a fondo.
9. El tiempo de explicación no debe ser demasiado largo y debe dar a las personas una sensación de aprendizaje inacabado. Plan de formación de los empleados Parte 3
Para favorecer la transferencia laboral de la empresa. desvío de personal desempleado y realización de la colocación estable del personal desempleado. Con base en la situación real de la empresa y después de la investigación y decisión de la empresa, todos los aprendices en espera recibirán una capacitación especial en transferencia de trabajo por profesión y nivel para satisfacer las necesidades laborales del nuevo puesto y lograr el propósito de reempleo y trabajo independiente.
1. Objeto y significado
Según las modalidades de trabajo de la empresa del grupo y la empresa química del carbón, de acuerdo con las necesidades de "basado en la realidad y la transformación y el desarrollo", y centrándose de cerca en la naturaleza y el alcance del negocio de la empresa de ingeniería, fortalecer aún más la solidez técnica del equipo de transporte y transporte, junto con el establecimiento del equipo de instrucción de conducción de Coal Chemical Company, ha mejorado enormemente la calidad general del fuerza laboral, estabilizó la fuerza laboral y completó con éxito la transferencia y colocación de empleados y las tareas de transporte y transporte.
2. Tipo de formación y número de trabajadores
1. 92 instaladores de mantenimiento
2. 60 soldadores eléctricos
3. Remachador de tuberías 40 trabajadores
4. 54 trabajadores de elevación de estanterías
5. 49 trabajadores de análisis
6. 38 operadores de bombas
3. Alcance de personal de formación
Todos los empleados de la empresa que están a la espera de formación en el puesto de trabajo están incluidos en el alcance de la formación de transferencia de puesto.
IV.Método de organización del personal
Según las necesidades laborales de la empresa para el negocio de inspección y mantenimiento, personal de capacitación en el trabajo (empleadas nacidas después del 31 de diciembre de 1975, empleados varones). Nacido después del 31 de diciembre de 1972) debe elegir una de las cuatro categorías laborales (soldador eléctrico, operario de estructuras elevadoras, instalador de mantenimiento y remachador de tubos) para participar en una formación especial de transferencia de empleo. Las empleadas restantes son asignadas a la clase de análisis y los empleados masculinos son asignados a la clase de operación de bombas para recibir capacitación. La organización del personal se lleva a cabo sobre la base de una combinación de registro voluntario individual y asignación organizativa. Para aquellos que carecen de solicitantes voluntarios, de acuerdo con el principio de trabajadores varones primero y luego trabajadoras, la edad del expediente se clasificará de pequeña a grande, y se organizará y distribuirá en orden de soldadores, trabajadores de estructuras elevadoras, remachadores de tuberías y instaladores de mantenimiento. Los empleados que alcancen la edad de jubilación anticipada y soliciten la jubilación anticipada a partir del 31 de diciembre de 20xx ya no participarán en la segunda fase de formación para la transferencia de empleo.
5. Método, lugar y horario de la formación
La formación centralizada fuera del puesto de trabajo se realiza según el tipo de trabajo y especialidad. La formación se realiza combinando la teoría básica. Y funcionamiento práctico. El tiempo de formación es de aproximadamente tres meses.
1. Analistas y operadores de bombas: Shandong Yankuang Technician College
El personal se divide en trabajadores analíticos y operadores de bombas según sus especialidades. El plan de capacitación específico lo proporciona Shandong Yankuang. Academia de Técnico Minero se desarrolla en base a las necesidades de la empresa.
El periodo de formación es del 25 de noviembre de 20xx al 28 de febrero de 20xx.
2. Soldador: Shandong Yankuang Technician College and Engineering Company.
La capacitación se divide en dos etapas. La primera etapa es capacitación y aprendizaje intensivo en Shandong Yankuang Technician College; En una primera etapa se realiza la formación práctica dentro de la empresa. Después de la primera fase de estudio, la empresa organiza una evaluación. Quienes aprueben la evaluación regresan a la empresa para participar en la segunda etapa de formación práctica in situ. A quienes no superen la evaluación se les cancelarán sus subsidios de subsistencia y empleo. Solo recibirá subsidios de subsistencia mientras esté de servicio y continuará la primera fase de formación. Sólo cuando esté calificado podrá regresar a la empresa para participar en la segunda fase de formación práctica. Los planes de formación específicos son formulados por Shandong Yankuang Technician College y profesores de enseñanza in situ contratados por la empresa. El calendario de formación es el siguiente:
Del 1 de diciembre de 20xx al 15 de marzo de 20xx, primera fase de formación y estudio concentrado en Shandong Yankuang Technician College
A partir del 16 de marzo de 20xx a La segunda fase de capacitación operativa práctica dentro de la empresa el 15 de abril de 20xx
3. Trabajadores de elevación: centro de capacitación de la empresa, Departamento de Proyectos de Lunan, Departamento de Proyectos de Zoucheng
Levantamiento La capacitación de Los trabajadores de estantería adoptan una combinación de capacitación centralizada de teoría y operación básica y capacitación práctica en el sitio, y se llevan a cabo en dos etapas. La primera etapa es la capacitación de teoría y operación básica en el centro de capacitación de la empresa durante dos semanas. En la segunda etapa, a quienes no superen la evaluación se les cancelarán los subsidios de manutención y trabajo, y solo se les pagará el subsidio de manutención mientras esperan trabajar. La primera etapa de formación continuará hasta que obtengan el beneficio. aprobar el examen antes de poder ingresar a la segunda etapa de formación de prácticas. Se realizaron pasantías in situ en los departamentos de proyectos de Lunan y Zoucheng. El calendario de formación es el siguiente:
La primera fase de formación se realizará en el centro de formación de la empresa del 8 de diciembre de 20xx al 20 de diciembre de 20xx
Del 22 de diciembre de 20xx al 20xx de diciembre, La segunda fase de capacitación de pasantías in situ se llevará a cabo en cada departamento del proyecto el 30 de marzo
4. Instaladores de mantenimiento y remachadores de tuberías: Shandong Chemical Technician College
El personal se dividen en tres tipos según sus especialidades. Hay clases de enseñanza, incluidas dos clases para instaladores de mantenimiento y una clase para remachadores de tuberías. El plan de capacitación específico está formulado por Shandong Chemical Technician College.
El periodo de formación es del 15 de diciembre de 20xx al 15 de marzo de 20xx.
Durante la segunda fase de aprendizaje para soldadores eléctricos y la primera fase de aprendizaje para trabajadores de elevación, la empresa contrató profesores con rica experiencia teórica y práctica en diversos tipos de trabajo para brindar orientación y proporcionar manos en el lugar. -sobre la enseñanza a los estudiantes finalizada la formación. Una vez superada la evaluación, serán asignados a cada departamento del proyecto, los soldadores ingresarán a sus puestos de trabajo y los trabajadores de elevación pasarán a la siguiente etapa de formación. Se firmará un contrato de mentor-aprendiz con los alumnos y se implementarán responsabilidades conjuntas entre el maestro y el aprendiz.
6. Liderazgo Organizacional
Durante el período de capacitación, los líderes de la empresa serán responsables de cada clase de capacitación y un gerente actuará como docente de la clase para los empleados que participen en la capacitación. serán seleccionados por tener estilos decentes y trabajo serio y responsable. Los empleados con sólidas habilidades de gestión y organización sirven como líderes de equipo para sus clases. El profesor de clase y el líder del equipo son totalmente responsables de la gestión y evaluación diaria de esta clase de formación. Los arreglos específicos son los siguientes:
1. Líder de la clase de soldador: Liu Qiang, maestro de la clase: Li Xinglin
2. Líder de la clase de instalador de mantenimiento: Shao Yinzhu, maestro de la clase: Zhai Yuwei
3. El líder de la segunda clase de instaladores de mantenimiento: Zhang Weihua, director: Kong Xiangzhu
4. El líder de la clase de remachadores de tuberías: Ma Cunguo, el maestro de la clase : Shi Dongsheng
5. Levantamiento El líder de la clase de trabajo de estantería: Liu Guoli, el director: Liu Xiangdong
6. El líder de la clase de análisis: Wang Ciyong, el Director: Kong Fanyu
7. Líder de la clase de operación de bombas: Director de Yao Gang: Ren Li
7. Beneficios relevantes
1. Todos El personal que participe en la capacitación para la transferencia de trabajo recibirá su pago de acuerdo con las disposiciones del documento "Medidas de gestión y operación salarial de desempeño laboral de Yankuang Group Co., Ltd." (Desarrollo de recursos humanos de Yankuang Group No. 563, 20xx) durante el período de capacitación. implementado.
2. Durante el periodo de formación en transferencia laboral, las subvenciones a la formación se concederán en función del número real de días de asistencia según los diferentes tipos de trabajo y lugares de formación:
(1) Aquellos capacitados en el Departamento de Proyectos de Lunan o en Shandong Chemical Technician College 20 yuanes por persona por día;
(2) El personal de capacitación de soldadores recibirá un subsidio diario de 30 yuanes por persona; los trabajadores de elevación y estanterías recibirán un subsidio; Subsidio diario de 10 yuanes por persona.
(3) Durante el período de formación, los líderes de equipo de cada tipo de trabajo recibirán un subsidio de responsabilidad mensual de 300 yuanes por persona.
3. Después de la formación, quienes obtengan los certificados y calificaciones requeridos mediante evaluación y cumplan con las disposiciones laborales de la empresa recibirán los salarios y subsidios correspondientes de acuerdo con las calificaciones obtenidas. Si no obtiene los certificados o cualificaciones requeridos o no cumple con las disposiciones de la empresa sin motivos justificables, recibirá un subsidio de subsistencia después del empleo a partir del mes siguiente. La empresa volverá a concertar el trabajo. Si usted continúa desobedeciendo el convenio, el contrato de trabajo se rescindirá de conformidad con el artículo 40 de la Ley de Contrato de Trabajo.
4. Los alumnos del Shandong Chemical Technician College tienen un descanso una vez a la semana, durante 2 días cada vez, y la empresa organiza el transporte en autobús.
5. El tratamiento de los profesores de diversos tipos de trabajo empleados en la formación de transferencia laboral de la empresa se implementará de acuerdo con las "Opiniones de implementación de Yankuang Group Co., Ltd. sobre la estandarización de la gestión de la formación de empleados" de la empresa del grupo. " (20xx) N° 681. Para los mentores aprendices contratados para diversos tipos de trabajo, se firma un "contrato de mentor-aprendiz" con los alumnos, y cada instructor dirigirá a tres alumnos. La empresa proporciona a los tutores de aprendizaje un subsidio de aprendizaje de 50 yuanes por día de asistencia. Una vez completada la formación, los alumnos serán evaluados si una persona no supera la evaluación y no puede completar el contrato de aprendizaje a tiempo, se deducirá el importe del instructor. del importe del aprendizaje. Se deducirá del salario del mes siguiente una multa del 50% del importe total del subsidio si el salario del mes en curso es insuficiente.
8. Regulaciones relevantes
1. Esta capacitación para la transferencia laboral se considera una oportunidad de empleo brindada por la empresa. Para aquellos que cumplen con las condiciones para la capacitación para la transferencia laboral, no las obedecen. los acuerdos de formación de transferencia de trabajo de la organización sin motivos justificables, se considerará renuncia a una oportunidad laboral y se descontará el 20% del salario de formación del mes siguiente. Si se brindan oportunidades de capacitación nuevamente y el empleado aún se niega a cumplir con los arreglos organizacionales, los gastos de manutención se pagarán al 70% del salario mínimo de la ciudad de Zoucheng hasta que se rescinda el contrato laboral.
2. Los participantes en la formación son gestionados por la unidad donde se realiza la formación y el responsable del tipo de trabajo, y se incorporan a cada equipo docente y de producción para controlar la puntualidad de asistencia.
3. Los participantes en la capacitación deben cumplir estrictamente las reglas y regulaciones de la unidad de capacitación y obedecer la dirección de la unidad de capacitación y el líder del equipo.
4. Durante el período de capacitación, el personal de capacitación debe cumplir estrictamente los procedimientos operativos del trabajo, obedecer al liderazgo y seguir las instrucciones, respetar al maestro, hablar cortés y apropiadamente, pedirle consejo con humildad. y dominar las habilidades de operación comercial lo antes posible.
5. Durante el período de formación se deben seguir estrictamente las normas pertinentes del grupo de formación y la disciplina laboral de la empresa. En principio, no se permiten permisos para ir y volver del trabajo a tiempo. Las circunstancias especiales se tratarán de acuerdo con el sistema de permisos de la empresa.
6. Cada profesor de clase y el responsable de este tipo de trabajo son totalmente responsables de la gestión de la evaluación durante el período de formación, y reportan la asistencia y los resultados de la evaluación mensual al departamento de recursos humanos de la empresa en el momento oportuno. la base para el pago del salario.
7. Después de la etapa de capacitación, se llevará a cabo una evaluación de habilidades comerciales para verificar el estado de aprendizaje de los estudiantes. Los estudiantes que no aprueben la evaluación recibirán una multa de 300 yuanes por persona. Los empleados con un desempeño particularmente pobre y que no puedan continuar con la capacitación serán enviados de regreso a la empresa para otros arreglos, y se deducirá el 20% de sus salarios de capacitación del mes siguiente, y los gastos de capacitación incurridos correrán a cargo del individuo. Una vez finalizado todo el trabajo formativo, la empresa organizará una evaluación final. Para los estudiantes que no superen la evaluación, todos los gastos incurridos durante el período de formación correrán a cargo del individuo.
8. Durante el periodo de formación en transferencia de puesto de trabajo, podrá participar voluntariamente en la contratación personal contratado procedente de otras unidades de la empresa del grupo o de proyectos en el extranjero de la empresa de ingeniería
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