¿Cómo logran los empleados la gestión de la diversidad?
¿Cómo logran los empleados la gestión de la diversidad?
1. Se debe establecer el concepto de gestión "orientada a las personas".
Las personas son el factor primordial en la gestión. Al llevar a cabo cualquier actividad de gestión, debemos establecer un concepto orientado a las personas y priorizar el cuidado, el respeto, la motivación, la liberación y el desarrollo de las personas. La posición central del talento es que cualquier otro recurso debe combinarse con los recursos humanos para lograr su debida eficacia general. Algunas empresas de renombre en el mundo consideran que la "orientación a las personas" es su principal concepto de gestión de recursos humanos.
Por ejemplo, la filosofía corporativa de Motorola es: sinceridad y justicia, orientada a las personas y localización en la gestión intercultural; la filosofía corporativa de Honda de Japón es: respetar la individualidad, estar orientada a las personas, lograr la innovación y disfrutar de la felicidad. . Los gerentes de negocios deben creer que los empleados diversos exhiben talentos diversos, para que las empresas puedan hacer un buen uso de los talentos. En la gestión, establecer un concepto orientado a las personas, especialmente el respeto por los talentos y el desarrollo integral de las personas. Lo más importante es eliminar diversos obstáculos que afectan y restringen los talentos, y crear un buen ambiente donde los talentos de las personas puedan maximizarse y mejorarse. Pueden surgir una gran cantidad de talentos, mecanismos y entornos. Estos incluyen implementar una gestión democrática, participar en la gestión, establecer un mecanismo de competencia equitativa, formular un mecanismo de distribución razonable y un mecanismo eficaz de capacitación, selección, nombramiento y evaluación de los empleados. Sólo así se podrá reflejar plenamente el concepto de ser humano.
2. Construir una cultura corporativa diversificada para satisfacer las diversas necesidades de gestión de los empleados.
Con el desarrollo de las operaciones transnacionales, empresas de varios países han comenzado a romper las restricciones geográficas y entrar en el escenario internacional, con cada vez más empleados internacionales. Al mismo tiempo, las empresas ajustan constantemente sus culturas organizativas. La tolerancia y convivencia de diferentes culturas ha formado una tendencia de diversificación. El gurú de la innovación Gareth Morgan cree que para adaptarse con éxito al entorno externo, los mecanismos corporativos deben incluir todos los diversos factores del entorno. También dijo que la creatividad sólo puede florecer si está arraigada en la diversidad. El personal culturalmente diverso es mejor para resolver problemas, tiene una perspectiva más amplia, es más capaz de analizar y juzgar diversas posibilidades y apoya más el llamado "pensamiento de grupo". La cultura corporativa diversificada es una nueva cultura corporativa compuesta que se basa en valores diversificados y considera las necesidades de diferentes empleados, organizaciones y grupos. Incluye múltiples culturas corporativas, con una cultura corporativa como principal metacultura.
Este tipo de cultura corporativa presta atención a la diversidad cultural, tolera plenamente los grupos culturales no dominantes, no tiene prejuicios en el sistema de gestión y minimiza los conflictos entre diferentes grupos. Cuando una empresa desarrolla su propia cultura organizacional, debe aprender de las características de otras empresas y "utilizarlas" para su propio uso. No sólo deben establecer una cultura corporativa principal, sino también cultivar diferentes culturas corporativas para diferentes empleados.
3. Los directivos deben tener la mente abierta y las habilidades de comunicación necesarias.
Debido a la internacionalización de las fuentes de talento, los gerentes deben tener sensibilidad cultural y el conocimiento cultural necesario. Deben conocer o estar dispuestos a conocer personas con diferentes orígenes culturales y estar dispuestos a tratar con ellas. Esta apertura y el conocimiento necesario son la base para organizar a personas de diferentes orígenes para que trabajen juntas. Por supuesto, sobre esta base, los gerentes también deben tener buenas habilidades de comunicación y habilidades que permitan a los empleados de diferentes orígenes expresar sus necesidades y opiniones. Al mismo tiempo, como gerente, también necesita que la otra parte se comprenda completamente a sí mismo, sin ningún rechazo ni objeción, sino cómo permitir que todo tipo de personas trabajen juntas de manera efectiva. Este es un aspecto importante de la gestión de una fuerza laboral diversa.
4. Adoptar un sistema de bienestar diversificado.
La diversificación de los beneficios para los empleados refleja el cuidado humanista de la empresa, favorece unir los corazones de las personas, mejora el sentido de pertenencia de los empleados y se convierte en la motivación y vitalidad para motivar a los empleados a trabajar duro. Aunque ofrecer diversos beneficios también cuesta las ganancias de la empresa y es una forma de conversión de moneda, les da a los empleados una sensación completamente diferente. Este tipo de empresa es más humana y cálida, y hace que las personas sientan la mayor atención y ayuda de la empresa, por lo que se sienten muy cómodas y trabajan de manera eficiente. Bajo el estímulo y la promoción de * * intereses comunes y * * objetivos comunes, la iniciativa, el entusiasmo y la creatividad de los empleados se pueden ejercer en gran medida y la fuerza centrípeta de los empleados se puede mejorar en gran medida.
La diversificación de beneficios "encierra" a los empleados de una manera cálida y afectuosa, y las recompensas de los empleados son indudablemente generosas.
Los beneficios para los empleados deben diversificarse, y las prácticas exitosas de muchas empresas multinacionales lo han demostrado. La revista "Fortune" calificó una vez "65.438+000 empresas en los Estados Unidos en las que vale la pena trabajar". Una de las características de estas empresas es que ofrecen generosas recompensas sociales a sus empleados, con formas de bienestar diversificadas. Aunque estas 100 empresas no necesariamente tienen las mayores ventas, tienen más ganancias y una rotación de empleados casi nula.
5. Métodos de formación diversificados.
Los empleados diversificados tienen grandes diferencias en la composición de habilidades. Los métodos de capacitación para los empleados deben ser flexibles, diversos e inclusivos, aprovechando al máximo el papel de los diversos recursos educativos para mejorar el efecto de la capacitación. En la educación y capacitación diversificada de los empleados, adherirse a la capacitación a tiempo parcial o parcial, adherirse a la capacitación estandarizada y realizar capacitación adaptativa, adherirse a la capacitación a tiempo parcial y hacer un buen trabajo en la capacitación amateur y llevar a cabo la capacitación de acuerdo; con el plan y programa de formación La formación, combinada con los nuevos requisitos de producción, tecnología y seguridad, lleva a cabo diversas formas de formación avanzada y formación aleatoria.
La adopción de métodos de formación diversificados puede desempeñar a menudo un papel ilimitado en la mejora de la competitividad de una organización. Tomando como ejemplo a Wyeth Company en Taiwán, presta especial atención al diseño cuidadoso de los documentos de análisis de puestos, distingue niveles de contribución como estándares laborales regulares, orientación sobre tendencias del mercado, nuevos modelos de desarrollo comercial, etc., y coopera con diferentes medidas de incentivo a través de la "organización" de los departamentos no humanos de cada unidad "Performance Development Manager", colabora de manera flexible para maximizar el desempeño corporativo.
6. Otras estrategias para la gestión de empleados diversos.
En la práctica de gestionar empleados diversos, muchas empresas intentan utilizar diferentes medios y métodos. Por ejemplo, adopte una variedad de métodos de incentivos, utilizando de manera integral incentivos de recompensa, incentivos de bienestar, incentivos de promoción, incentivos de honor, etc. El diseño de carreras de múltiples trayectorias también es un medio importante para que algunas empresas elijan. Por ejemplo, cuando Lucent acepta nuevos empleados, desarrollará un plan de desarrollo profesional de un año para ellos en función de sus condiciones generales de vida, nivel de ingresos, nivel de conocimientos, temperamento de personalidad, etc., y luego lo revisará continuamente cada año, volviendo a dibujar el piezas que no son adecuadas para el desarrollo o modificación personal del empleado. Los empleados tienen un buen comienzo en sus carreras en Lucent, por lo que tienen la capacidad para el desarrollo sostenible, sentando una base sólida para el desarrollo sostenible de la empresa.
¿Cómo gestionan las empresas la diversidad de sus empleados?
1. Reclutamiento diversificado
Buscar conscientemente miembros del equipo con diferentes formas de pensar y métodos. Hay pocas empresas que no busquen fortalecer las habilidades de su fuerza laboral, lo que significa diferentes métodos de contratación. Cuestionar las suposiciones sobre cómo se ve el éxito en un rol específico es un buen comienzo.
A menudo, las organizaciones reclutan nuevos talentos basándose en el "pedigrí" para un puesto específico, como años de experiencia en un puesto similar, universidades a las que asistió o títulos obtenidos. Sin embargo, este enfoque del empleo limita la capacidad de una empresa para obtener la diversidad cognitiva necesaria para resolver los desafíos comerciales en un entorno que cambia rápidamente. En lugar de ello, los líderes deberían preguntarse: "¿Qué desafíos debemos resolver? ¿Qué capacidades, experiencia y experiencia tenemos para enfrentar estos desafíos de nuevas maneras? Si bien no todos los roles serán adecuados para este proceso, siempre que sea posible, sí lo son". Vale la pena usar esta habilidad.
También es importante buscar talento fuera de tu industria que pueda mejorar tu desempeño aportando nuevas ideas desarrolladas en diferentes campos o entornos laborales.
2. Romper el molde de la asociación
La capacidad de responder con flexibilidad al cambio es una característica clave de la innovación y el éxito a largo plazo. Las asociaciones estratégicas son una forma de adaptarse y desarrollar los niveles necesarios de diversidad cognitiva en un entorno cambiante. El ecosistema es ahora más líquido que nunca y seguirá siéndolo.
Busque oportunidades para trabajar con personas, grupos y empresas no tradicionales para explorar nuevas formas de resolver los complejos desafíos que enfrenta la industria. Adoptar un enfoque “no lineal” para la resolución de problemas complejos mejora la diversidad cognitiva, lo que permite a las empresas crear y sobrevivir a innovaciones disruptivas en sus áreas de especialización.
3. Crear espacio para la innovación
Los líderes deben marcar la pauta para un entorno de trabajo innovador, ya sea virtual o físico. En una era en la que el 43% de los empleados ha estado trabajando de forma remota durante al menos algún tiempo, muchos de los contratos sociales históricos entre empleados y empleadores están cambiando. Teniendo esto en cuenta, ahora es un buen momento para pensar seriamente en crear capacidades de innovación. Se está redefiniendo el trabajo, se intensifica el enfoque en los resultados y están surgiendo nuevas formas de colaborar y participar.
4. Construir un contrato social
Los pequeños pasos pueden producir grandes resultados. Por ejemplo, trabajar con un equipo para descubrir un problema que resolver puede ser suficiente para iniciar una conversación nueva y diferente sobre un problema antiguo. Simplemente crear tiempo para que el equipo piense en conjunto sobre la misma necesidad o problema, en lugar de forzar una solución inmediata, puede producir resultados diferentes.
Repensar qué comportamientos se recompensan también es importante para reinventar una cultura de innovación. Celebrar el “intento” y el éxito requiere valentía, pero es revolucionario a la hora de fomentar la innovación y atraer talentos cognitivamente diversos.
5. Nuevas formas de romper con el desempeño
La gestión de la diversidad de los empleados es un elemento esencial para que cualquier empresa cree una cultura de innovación, y viceversa. Apoyar un lugar de trabajo diverso requiere líderes fuertes que estén dispuestos a repensar todo de verdad, no solos, sino con sus equipos, clientes y en todas las líneas organizacionales. Al diseñar el futuro del trabajo, la capacidad de aprender y cultivar la diversidad cognitiva es una poderosa ventaja para cualquier empresa que compita en el mundo actual que cambia rápidamente.