Divergencia y enfoque: la experiencia de introducción de ORID
Si el resultado del aula presentado por el entrenamiento es como las artes marciales aprendidas por los caballeros en las novelas de artes marciales, entonces una comprensión superficial de ORID es como una de las armas necesarias o habilidades básicas para los practicantes de artes marciales. El título en inglés de este libro es: El arte de la conversación enfocada. Después de leer este título, puede que le resulte más fácil entender qué es ORID. Es un método de discusión centrado con el que algunos formadores están familiarizados. Este libro presta más atención a la practicidad y realiza un análisis detallado desde las cuatro perspectivas prácticas de ORID, a saber, nivel objetivo, nivel de reflexión, nivel de explicación y nivel de toma de decisiones.
Al revisar este libro, pensé en las siguientes preguntas:
¿Por qué utilizar ORID?
¿Cómo utilizarlo y en qué circunstancias?
¿Cómo crear 200 veces más fuerza corporativa?
¿Por qué utilizar ORID? La base de esta pregunta está en la comunicación y el diálogo. Las palabras de Peter M. Senge citadas en el libro responden muy bien a esta pregunta: "Cuando una sociedad pierde la capacidad de dialogar, sólo le quedan diversas voces". competir entre sí y discutir entre sí no solo no pueden comunicarse en profundidad, sino que tampoco pueden encontrar un significado más profundo más allá de los estándares y el egoísmo "El método de discusión focal o método ORID es establecer una comunicación más eficiente y profunda. y diálogo.
¿Cómo utilizarlo y en qué circunstancias? Cómo utilizar este punto es muy interesante. Después de leer este libro, sentí un profundo impacto. Esta es la explicación del anfitrión. Organizar un ORID eficaz requiere mayores habilidades por parte del anfitrión. Un ORID eficaz primero requiere que el anfitrión tenga las manos vacías sobre la dirección y las respuestas a la guía completa, lo cual es un poco como "inacción" en nuestra cultura. ORID difiere en este sentido del "pensamiento crítico" que a menudo se sostiene en nuestros entornos educativos. Ya sea que esté escribiendo un artículo, realizando un examen, escribiendo un ensayo argumentativo o incluso teniendo una reunión para discutir después del trabajo, debe tener su propia respuesta en mente. Sin embargo, en la situación ORID, el facilitador debe dar respuestas exhaustivas para maximizar las posibilidades y permitir a los participantes entrar en una experiencia de comunicación profunda y de pensamiento profundo. Sin un período de entrenamiento, este punto puede resultar difícil de utilizar al principio.
Entonces la pregunta es, ¿bajo qué circunstancias se debe utilizar ORID? Cuando no leí este libro, solo pensé en usarlo en lugares de capacitación o lugares de trabajo. Después de leer este libro, descubrí que ORID se puede aplicar en una amplia gama de aplicaciones. Hay 100 ejemplos de discusión, que van desde establecer resoluciones de Año Nuevo, discutir responsabilidades laborales hasta discutir la película que acabo de ver. El autor lo divide en siete unidades, a saber: discusión sobre evaluación y revisión, discusión sobre preparación y planificación, discusión sobre entrenamiento y consulta, discusión sobre interpretación de información, discusión sobre toma de decisiones, discusión sobre gestión y supervisión, discusión sobre personal. y diálogo festivo. ¡La rutina es tan profunda como el mar! Eso es trabajo, vida, relación entre marido y mujer, educación de los hijos, cualquier cosa que se te ocurra está bien.
Por supuesto, la creación de la escena también es muy importante. Aunque este es un modelo de comunicación abierto, es necesario preparar y planificar todo, y ORID no es más que eso. Se puede decir que ORID te permite ver más posibilidades de un problema, o te permite entender una cosa, un problema o un proyecto desde más dimensiones y ángulos, pero sólo si eres un "Director" confiable, de lo contrario el " El actor" que buscas no podrá interpretar la parte más apasionante de tu vida. El facilitador debe pensar de antemano en el diseño y la preparación de las preguntas guía. Podemos decir que esta es una versión dialogada de un "mapa mental" elaborado con la ayuda de las masas, con el propósito de ver el problema de manera más integral y orientar la mejor respuesta.
Al mismo tiempo, ORID no es infinitamente divergente y la guía también debe guiar a todos para que se concentren en el tiempo. Para lograr la libertad, finalmente podemos guiar un resultado solucionable de acuerdo con los cuatro niveles de ORID. El documento también establece que si hay algún problema, se puede dejar para la siguiente ronda de ORID. Por lo tanto, una buena salida ORID definitivamente no es fácil.
¿Cómo crear 200 veces más fuerza corporativa? El título de este libro es tan grandioso que no parece una hipérbole, pero no es fácil hacerlo.
En primer lugar, debe haber una atmósfera abierta, y el guía y los participantes deben liberarse en la mayor medida posible; en segundo lugar, debe liberarse más posibilidades para su propia interpretación del problema; ¿Qué tan simple es? Una ORID maravillosa debe ser una "competencia de artes marciales" cordial, brillante y de mentalidad amplia que, en última instancia, hará realidad la "Gran Armonía" en su corazón. Y esto debe ser 1+1 > n veces. Si los resultados se utilizan correctamente, la fortaleza de la empresa será 300 veces, lo cual no es un mito.
Después de leer este libro, me sentí un poco fuera de tema. ORID puede decirnos que un problema en realidad tiene muchas soluciones, o puede despejar muchos problemas que no hemos considerado antes, pero también nos enseña a concentrarnos. Es como si pudiéramos tener muchas posibilidades, muchos deseos, muchas cosas que hacer por nosotros mismos, pero tenemos que aprender a estar más concentrados. Haz una cosa a la vez, haz una cosa bien, tómate tu tiempo, ¡es más rápido! ¿No es la vida sólo un ORID, una despedida?
¡Espero que todos podamos usar ORID más en el futuro y conocernos mejor!