Resumen personal anual del personal de logística
El centro de logística de nuestro hospital establece firmemente un sentido de servicio, tiene como objetivo "esforzarse por crear un hospital con una logística satisfactoria", moviliza plenamente el entusiasmo de cada trabajador de logística y Implementa un estilo de trabajo pragmático e ideas de desarrollo innovadoras, implementa una gestión refinada y estandariza los servicios de logística. El siguiente es el personal de logística que resumo personalmente para todos cada año. ¡Espero que sea de ayuda para todos!
Resumen personal anual del personal de logística (artículo 1 seleccionado). Implementar concienzudamente los principios y políticas del partido basándose en el trabajo real del departamento. En la práctica, continúe explorando ideas y métodos de trabajo y familiarícese con su propio negocio. De acuerdo con el principio de "apoyo logístico, hacer el mejor uso de los materiales y eliminar el desperdicio", continuaremos siendo pioneros e innovando y haremos bien nuestro trabajo de manera activa. A continuación se muestra un resumen de la logística del semestre pasado.
Primero, fortalecer el estudio de la teoría política y mejorar la conciencia ideológica y política.
Participar activamente en el estudio político que organiza la escuela todos los lunes, lo que aclara aún más que el trabajo de logística general es un Parte importante del trabajo escolar. Al igual que la enseñanza, es uno de los dos pilares de la escuela. Tiene garantías de servicio distintivas y la integración de la economía y la educación. También desempeña un papel importante en la implementación de la política educativa y los objetivos de formación de los estudiantes del partido. Durante mis estudios, realcé aún más mi sentido de orgullo, responsabilidad y misión de hacer bien mi trabajo. Tiene objetos de servicio con trabajo docente y trabajo logístico general; sin asuntos generales y logística, el trabajo docente es difícil de llevar a cabo. La relación entre los dos es un todo orgánico unificado, interdependiente, que se refuerza mutuamente e indispensable. Por tanto, aunque el trabajo de asuntos generales no está directamente involucrado en la enseñanza, todo trabajo trivial y complicado es indispensable y muy importante en la educación escolar y juega un papel insustituible en el desarrollo de la educación. Establezca gradualmente la idea de servir en la primera línea de la enseñanza, esté dispuesto a ser un héroe anónimo en el frente logístico, sea estricto consigo mismo en todo momento, soporte las dificultades antes que el disfrute y haga un buen trabajo en los servicios logísticos de todo corazón. . .
2. Aclarar los objetivos de responsabilidad y brindar activamente servicios de logística.
Nuestra escuela tiene una gran carga de trabajo en logística, muchas pistas, muchos niveles y poco personal. El contenido del trabajo es estar a cargo de las finanzas, la infraestructura, el agua y la electricidad, la ecología y la alimentación de los profesores. El servicio está dirigido a más de 100 profesores y casi 1.500 estudiantes. Fortalecer la gestión financiera y patrimonial de la escuela. Este es un evento importante relacionado con la finalización exitosa de las tareas escolares y el desarrollo saludable de toda la industria educativa. Me adhiero a los principios de buscar la verdad a partir de los hechos, actuar dentro de las propias capacidades, hacer planes generales y tomar en consideración medidas integrales. Financieramente, me adhiero al principio de dos líneas de ingresos y gastos. Todos los gastos son aprobados por la escuela, facturados oportunamente, registrados en cuentas oportunamente y reembolsados según el sistema de "tres capítulos". Respeto estrictamente el sistema financiero, mejoro la transparencia de la gestión financiera, aumento activamente los ingresos y reduzco los gastos, y me adhiero a la política de diligencia y ahorro.
En el trabajo futuro, debemos evitar hacer las cosas según la voluntad subjetiva y pensar y hacer las cosas de maneras antiguas, como la falta de iniciativa y creatividad. Debemos seguir la visión marxista de la práctica y el desarrollo, establecer un fuerte sentido de innovación en la gestión logística, ser diligentes en el pensamiento, tener el coraje de explorar e innovar, prestar atención a la realidad, decir la verdad, hacer cosas prácticas, buscar resultados prácticos. , y lograr un buen comienzo en la gestión logística escolar.
Resumen personal anual del personal de logística (extracto 2) 20__ se gastaron en actividades y cumplimiento. En general, durante el último año he estado a cargo de la coordinación y gestión, con una amplia gama de trabajos, tareas pesadas y grandes responsabilidades. Gracias a la correcta comprensión del despliegue de trabajo de la dirección, se aprovecharon plenamente las capacidades de gestión y coordinación organizativa de la dirección, se movilizó el entusiasmo de los empleados y se completaron con éxito las tareas de coordinación a lo largo del año.
El resumen de la revisión es el siguiente:
Primero, hacer un buen trabajo en la gestión logística y mejorar vigorosamente los niveles de servicio.
La gestión logística implica una amplia gama de tareas diversas. Durante el año pasado, nos hemos orientado a fortalecer la supervisión y la gestión y mejorar los niveles de servicio, y hemos trabajado duro para hacer un buen trabajo en el trabajo de logística desde muchos aspectos.
Soy principalmente responsable de la gestión del almacén de suministros de oficina y el soporte logístico diario, brindando buenos servicios a varios departamentos, asegurando la calidad, cantidad y entrega oportuna de los suministros de oficina necesarios para cada departamento. Realizar inventario mensual para conocer y conocer los artículos del almacén.
Capaz de manejar fallas y problemas en equipos de oficina y de la vida diaria en el momento oportuno. Si no se puede manipular, solicite a profesionales que lo manejen para evitar retrasar el funcionamiento normal. En el trabajo de logística recibí apoyo y cooperación de mis compañeros.
Gracias a nuestros esfuerzos, hemos completado con éxito 20 años de logística y gestión de almacenes.
2. Gestión y mantenimiento de vehículos
Sistema estricto de uso de vehículos, gestión de despacho unificada, para que existan solicitudes de salida del vehículo y registros de devolución del vehículo; También se han formulado regulaciones pertinentes sobre el consumo de combustible de los vehículos. El proceso de supervisión elimina el uso privado de vehículos públicos.
Velar por la seguridad de los vehículos en cuanto a su funcionamiento seguro y respetar las normas de circulación. Garantizando el normal funcionamiento de la obra, fortalecimos la gestión vehicular y hacemos un buen trabajo en el normal mantenimiento y reparación de los vehículos, brindando mejores servicios para el trabajo de nuestro hospital.
3. Hacer un buen trabajo en el saneamiento en todo el hospital, crear un ambiente hermoso y garantizar la seguridad.
Desarrollar un sistema de responsabilidad sanitaria relevante, que requiera rotación, limpieza y limpieza frecuentes todos los días, y los problemas deben abordarse de manera oportuna. Escanee cada semana y verifique cada semana.
Hacer un buen trabajo lavando, secando y distribuyendo sábanas de hospital, edredones y otros suministros médicos y ropa de trabajo de los empleados de manera oportuna, clasificada y limpia.
El personal de seguridad del hospital ha sido capacitado en defensa de la seguridad, protección eléctrica, prevención de incendios, impermeabilización y otros aspectos para fortalecer la conciencia de seguridad y garantizar recordatorios constantes e inspecciones frecuentes.
4. Colaborar en el trabajo de oficina y realizar sus tareas con diligencia.
En la oficina, coopero principalmente con el director de la oficina para completar el trabajo diario en el hospital, hacer un buen trabajo estadístico de los empleados y completar bien el trabajo de saneamiento y recepción de la oficina de liderazgo.
En el nuevo año me he marcado una nueva meta que es seguir aprendiendo, enriqueciéndome mejor, afrontar los retos del nuevo año con plenitud de espíritu y trabajar duro y responsablemente. Trabajad, no sólo en el pequeño círculo que os rodea, sino teniendo en cuenta la situación general y el desarrollo futuro. Aprenda de otros colegas, aprenda de las fortalezas de los demás, intercambie buenas experiencias laborales y progrese juntos. En el nuevo año, me concentraré en el trabajo central del hospital, aclararé las responsabilidades personales, haré un trabajo sustancial, coordinaré el trabajo, seré un buen consultor, brindaré buenos servicios y cooperaré estrechamente. Espero completar con éxito todas las tareas este año. Participar activamente en el desarrollo del hospital.
Resumen personal anual de los empleados de logística (extracto parte 3) 20_ _, el trabajo hospitalario en el primer semestre del año ha ganado un período de arduo trabajo y sonrisas. Con el arduo trabajo de los líderes superiores del hospital y de todos los empleados, el departamento de logística organiza cuidadosamente los servicios de logística en torno a las dos tareas principales de seguridad y construcción interna para crear una atmósfera hospitalaria tranquila y armoniosa, también lleva a cabo cuidadosamente el trabajo de logística y mejora las reglas relevantes; y regulaciones, y se centra en la formación interna y de equipos. En concreto, se destacan los siguientes aspectos:
Primero, organizar cuidadosamente la construcción logística y crear una buena imagen del hospital.
Aprovechando el tiempo y los avances, completamos la renovación y reubicación del edificio de consultas externas y la construcción de la sala de policía. En la primera mitad del año, el edificio para pacientes ambulatorios fue renovado y reubicado. Aunque el tiempo era escaso y las tareas pesadas, nuestro departamento siguió y supervisó la construcción de la renovación en cualquier momento y completó la tarea en poco más de 30 días. Esta construcción se completó antes de la Fiesta de la Primavera, lo que promovió el progreso del trabajo del hospital, cambió la apariencia de la industria química ambulatoria y mejoró enormemente la imagen del hospital. La sala de policía recién construida en la segunda mitad del año mejoró las instalaciones de seguridad del hospital y garantizó el buen desarrollo del trabajo de seguridad hospitalaria. Se puede decir que estas dos construcciones controlan estrictamente la eficiencia del trabajo y garantizan la calidad del trabajo.
2. Llevar a cabo cuidadosamente proyectos ecológicos y embellecer vigorosamente la industria química del hospital.
Las principales tareas son las siguientes: En el primer semestre del año se completó la renovación del cinturón verde y los bordillos de aceras del patio. Una vez finalizada la reverdecimiento de la plaza frente al edificio antiguo, se llevará a cabo inmediatamente la reverdecimiento de la plaza frente al edificio de pacientes ambulatorios y la renovación de las losas de las aceras. Nuestro departamento supervisa cuidadosamente el proceso de construcción y desempeña sus funciones con diligencia. Sólo tomó dos meses completar el trabajo. En vista de las características de la reproducción y el crecimiento de las termitas, nuestro departamento es claramente consciente del daño que las termitas causan a la salud de los pacientes y la fuerte amenaza para el embellecimiento de la industria química hospitalaria, y lleva a cabo activamente trabajos de prevención y control de termitas, limpiando la camino para la protección de la industria química hospitalaria.
En tercer lugar, adaptarse a la tendencia de desarrollo del hospital y esforzarse por optimizar el trabajo del comedor.
En primer lugar, para reducir los costos operativos, se contrató el comedor y se fortaleció la supervisión alimentaria. Hace 20 años, el comedor de nuestro hospital siempre ha sido autogestionado, con grandes inversiones en mano de obra y recursos materiales y elevados costes operativos. Para cambiar esta situación, la dirección de la universidad decidió subcontratar el comedor este año. Nuestro departamento respondió activamente a esta decisión, coordinó y cooperó con el trabajo relacionado, supervisó las cuentas del comedor y creó el comité de catering del hospital.
Nuestro departamento celebró tres reuniones en la primera mitad del año para discutir temas relevantes, brindar comentarios oportunos y efectivos a los pacientes e instar al comedor a mejorar la comida de manera oportuna. A juzgar por la situación operativa actual, los objetivos de reducir costos, asegurar el suministro y mejorar los niveles de alimentos se han logrado básicamente.
En segundo lugar, se derribó la sala de calderas original y se construyó el muro norte. En marzo, nuestro departamento organizó personal para desmantelar la sala de calderas original y en junio se construyó el muro norte. No sólo garantiza una construcción segura, sino que también logra el propósito de aprovechar al máximo los materiales.
Además, según las características de nuestro hospital, en la cafetería cenan más de 200 personas mayores y más de 100 enfermos mentales. Para garantizar el desarrollo seguro y fluido del trabajo del comedor, nuestro departamento ha mejorado las normas y reglamentos pertinentes y ha mejorado los niveles de gestión interna. Establecer reglas y regulaciones, establecer y mejorar mecanismos de restricción y fortalecer la comprensión de los empleados sobre las responsabilidades laborales, realizar supervisión preventiva y prevenir accidentes de higiene y seguridad de los alimentos, actuar de acuerdo con la ley y castigar severamente a quienes violen las disciplinas y violaciones; .
En cuarto lugar, cumpla con su publicación y complete las tareas de mantenimiento de manera oportuna.
El hospital dispone de un gran espacio y muchos departamentos, por lo que los trabajos de mantenimiento son complejos y arduos. Sin embargo, los miembros de nuestro departamento trabajaron horas extras, trabajaron duro y siempre estuvieron de guardia. Completaron varias tareas de mantenimiento esporádicas en el hospital de manera oportuna, asegurando la entrega oportuna de agua y electricidad y el funcionamiento efectivo de instalaciones como el aire. acondicionamiento e iluminación.
5. En función de sus propias funciones, haga un buen trabajo activamente en la adquisición de materiales.
Durante los festivales importantes, como el Festival de Primavera y el Festival del Barco Dragón, el departamento de logística comprará y distribuirá activamente materiales de bienestar para estos festivales importantes.
6. Ser profesional e innovador, y mantener una actitud positiva.
Para que el hospital funcione sin problemas y de manera eficiente, garantizar el buen funcionamiento de los equipos de agua y electricidad del hospital y garantizar la seguridad del uso de agua y electricidad del hospital, nuestro departamento envió dos trabajadores de agua y electricidad. para formación profesional este año y recibieron buenos comentarios. En palabras del empresario más rico de Asia, Li Ka-shing, "¡Mira el mundo con tus propios ojos y mantén siempre un sentido de innovación!"
Lo anterior es la situación laboral de nuestro departamento en la primera mitad de este año, pero debemos lograr mayores avances y el éxito requiere trabajo duro. El trabajo de logística es complejo y arduo, involucra una amplia gama de áreas y afecta una amplia gama de áreas. ¡Pero creo que gracias a los esfuerzos de nuestro departamento, el personal de logística trabajará duro y progresará continuamente, añadiendo brillo al desarrollo del trabajo del hospital!
Resumen personal anual del personal de logística (Extracto 4) El tiempo vuela y el año llega a su fin en un abrir y cerrar de ojos. El año pasado, con el cuidadoso cuidado de mis líderes y la ayuda entusiasta de mis colegas, logré ciertos resultados en mi trabajo y fui reconocido por mis líderes y colegas. Mirando retrospectivamente el año pasado, resumo mi trabajo personal de la siguiente manera:
1. Logros laborales
1. Participé y organicé la resolución de problemas generales de riesgo. En 2019, la empresa del grupo planteó la exigencia de una gestión integral de riesgos, lo que supone para nosotros una oportunidad y un desafío. La oportunidad es evitar mejor diversos riesgos en la producción y operación de las empresas y reducir las pérdidas innecesarias de las empresas. El desafío es que este trabajo es un tema nuevo que nunca antes se ha tocado y que debe explorarse en la práctica y aprenderse en la práctica. Al mismo tiempo, sentimos que la carga de trabajo es extremadamente pesada y requiere paciencia para completar el trabajo. De acuerdo con los requisitos de la sede, nuestra oficina y sucursales emitieron el "Aviso sobre la realización del trabajo de clasificación de riesgos de control interno" y llevaron a cabo una clasificación de riesgos integral de las unidades afiliadas y departamentos relevantes de junio a julio. * * * El buró identificó un total de 244 puntos de riesgo y celebró una reunión de revisión sobre los riesgos de control interno de nuestro buró y sucursales en agosto para proponer medidas específicas sobre cómo resolver estos problemas. Esto proporciona una experiencia valiosa para el trabajo futuro de nuestra oficina y sirve como una buena referencia.
2. Insistir en sesiones informativas bianuales sobre gestión empresarial. Asumí oficialmente el trabajo. El briefing es parte de la cultura corporativa y una ventana para promover el control interno. La sesión informativa no solo promueve el conocimiento del control interno y refleja las últimas tendencias de gestión corporativa, sino que también mejora la conciencia del control interno y la conciencia de gestión de los gerentes en todos los niveles. También mejoró mis habilidades de escritura y expresión. Para mí es un buen ejercicio y superación hablar de mis puntos de vista sobre la gestión empresarial a través de esta plataforma.
3. Cooperar activamente con el equipo de evaluación independiente de control interno de la Subdivisión de Auditoría de Nanjing de la Oficina de Auditoría de la Compañía para realizar inspecciones y evaluaciones. Esta vez, la Oficina de Auditoría llevó a cabo una revisión integral y detallada del entorno de control interno y los puntos de control de los procesos comerciales de la Oficina del Este de China, e inspeccionó 16 de los 18 procesos comerciales aplicables a la Oficina del Este de China.
Durante la inspección, se encontraron 22 problemas que necesitan mayor rectificación e implementación. En respuesta a los problemas existentes, se emitió el "Aviso sobre la corrección de los problemas de inspección de control interno del equipo de auditoría". Cada unidad concede gran importancia a los problemas existentes, los rectifica activamente e informa los resultados de la rectificación de manera oportuna. Nuestro departamento hizo un resumen unificado de los resultados de la rectificación de cada unidad y presentó el "Informe de rectificación de evaluación e inspección independiente del control interno de auditoría de la Oficina de Petróleo del Este de China" en 2018. A través de esta inspección de la Oficina de Auditoría y nuestras rectificaciones, se han resuelto muchos problemas que han ocurrido o pueden ocurrir, lo que es más propicio para el funcionamiento normal de la Oficina de China Oriental.
4. Participar en la organización del sistema de control interno. La implementación del sistema determina el nivel de gestión del control interno. Para garantizar aún más que el trabajo de control interno se lleve a cabo de manera eficiente y ordenada, prestar mucha atención a la construcción del sistema y mejorar la ejecución del sistema, se emitió un aviso sobre la finalización del "Cuestionario anual del sistema de oficinas y sucursales" en Puede. Todas las unidades y departamentos dieron comentarios positivos. En combinación con el trabajo de clasificación de riesgos de control interno, encontraremos la brecha entre la construcción del sistema existente y los requisitos de control interno, y combinaremos orgánicamente el sistema de control interno de la empresa con varios sistemas de gestión profesional, lo que proporcionará una base para que el futuro sistema de control interno ser más científicos y razonables y los detalles de implementación del control interno más detallados.
5. Participar en la inspección de nueve estándares de tarifas y métodos de subsidio de proyectos. Las oficinas y sucursales han establecido un equipo de inspección de implementación con la cooperación de personal de los cuatro departamentos de finanzas, trabajo, auditoría y reforma empresarial. Nuestro departamento es principalmente responsable de inspeccionar nueve estándares de gastos. A través de esta inspección, obtuve una comprensión más profunda de la situación general de cada unidad. El alcance de los gastos, las normas de gastos, los métodos de reembolso y la contabilidad financiera de la mayoría de las unidades pueden implementarse de acuerdo con las disposiciones del Huadong Shi [-] No. 26, y la situación general es buena. Sin embargo, también hay algunos problemas y se han presentado informes especiales a los líderes pertinentes.
6. Participar en la evaluación, aceptación e investigación integral de la versión "Tres Básicos" de las reglas de implementación, y cooperar activamente con la Oficina "Tres Básicos" en la preparación de la versión "Tres Básicos". de las normas de aplicación. Con el fin de fortalecer el emparejamiento y la conexión entre cada sistema de gestión profesional y la gestión de las "tres bases", participé y completé el diagrama del marco de trabajo de las "tres bases", que jugó un papel estándar y unificador en la concentración de diversa información básica y cuentas de cada unidad, y Se han ordenado varios sistemas y documentos, lo que ha mejorado la eficiencia del trabajo y ha reducido la carga de inspección hasta cierto punto.
7. Participar y organizar la formación global en control interno. De conformidad con los requisitos de la sede y de la Oficina de Auditoría, se reforzará aún más la formación en materia de control interno para mejorar la concienciación sobre el control interno de todo el personal. Desde junio de 5438 hasta octubre, nuestra oficina llevó a cabo varios cursos de capacitación sobre procesos comerciales clave, ampliando los objetivos de capacitación desde gerentes financieros hasta diversos operadores comerciales y de gestión, ampliando el contenido de la capacitación en control interno desde la simple interpretación de procesos hasta el análisis de casos internos; El modelo se ha transformado del adoctrinamiento único a la comunicación interactiva, logrando buenos resultados de capacitación.
8. Participar en la revisión y actualización de las normas de implementación del control interno de la sucursal. De acuerdo con la versión de la sede del "Manual de Control Interno" y la versión de la sucursal de las "Reglas de Implementación del Control Interno", combinadas con el sistema de gestión actual y diversas características comerciales, la organización organizó la preparación centralizada. Siguiendo la idea de "aclarar las responsabilidades del departamento, las especificaciones de trabajo y los requisitos de evaluación", el equipo de redacción perfeccionó 34 procesos comerciales aplicables y actualizó exhaustivamente la versión anual de los detalles de implementación.
9. Participar en la coordinación de los proyectos piloto de Zhuqiao Salt Mine y Salt Cave Oil Depot. En 2017, debido a una serie de cuestiones históricas como el reemplazo de antiguos y nuevos accionistas, la reestructuración de la mina de sal y la expiración de los dos certificados, la producción de la mina de sal de Zhuqiao fue difícil y difícil de llevar a cabo. pruebas del proyecto. Sin embargo, este proyecto es muy importante. El líder me llevó a la mina de sal muchas veces para coordinar con el gobierno local, las autoridades de la industria y la población local. Hubo muchas dificultades durante este período, pero gracias a esfuerzos incansables, el trabajo piloto ahora avanza con normalidad.
10. Participar activamente en diversas actividades. Como miembro de la Asociación de Bádminton, Tenis de Mesa, representó a la Oficina del Este de China en la segunda competencia provincial de conocimientos sobre el “Método Nacional de Aprendizaje”.
En segundo lugar, deficiencias en el trabajo
1. En el trabajo futuro, debe aprender más, ver más y escuchar más, y mejorar su experiencia laboral a través del aprendizaje continuo, el trabajo continuo y la comunicación continua con los demás. Al mismo tiempo, debemos esforzarnos por alcanzar la excelencia en todo lo que hacemos, no dejar defectos y completarlo de una sola vez.
2. Continuar fortaleciendo el aprendizaje del conocimiento empresarial.
Obtenga más experiencia en gestión avanzada, aproveche al máximo la iniciativa subjetiva personal, desarrolle su propia experiencia, aprenda constantemente nuevos conocimientos y persista en el uso de métodos científicos y conceptos avanzados para resumir, pensar y mejorar.
3. Fortalecer aún más la conciencia del trabajo proactivo. En el trabajo, debemos completar activamente varias tareas y, al mismo tiempo, debemos completar cosas que el líder no esperaba. Haga las cosas bien y con cuidado con anticipación y sea un buen consejero y asistente del líder.
Tres. Metas para el trabajo futuro
En el trabajo futuro, continuaré trabajando duro, exigiéndome estrictamente y persistiré en aprender. Confucio dijo: "Tómalo y lo obtendrás; tómalo y tómalo; si lo tomas, ¡no obtendrás nada!". Creo firmemente que sólo a través de esfuerzos continuos podemos mejorar continuamente nuestras habilidades en todos los aspectos. El próximo año será el primero de la fusión de control interno entre supervivencia y cotización, que también supondrá el lanzamiento de una nueva versión. También es el primer año del plan "-" y un año crítico para que la oficina y la sucursal inicien su propio negocio por tercera vez. Debemos hacer todo lo posible, seguir adelante, afrontar nuevos desafíos y nuevos caminos con pleno espíritu y esforzarnos por lograr mayores avances en nuestro trabajo en el nuevo año.
Resumen personal anual del personal de logística (cinco seleccionados) Durante los últimos 20 años, bajo la dirección de los líderes del hospital, todo el personal se ha adherido al principio de "fortalecer la calidad, mejorar la gestión, hacer el mejor uso de materiales y servicios clínicos de servicio", y nos hemos centrado estrechamente en el concepto de desarrollo general de nuestro hospital, trabajamos juntos y cooperamos estrechamente para llevar a cabo activamente el trabajo de acuerdo con los requisitos del plan de trabajo de la Oficina de Logística a principios de año. e implementar plenamente las metas de trabajo establecidas en nuestro plan de trabajo anual. El trabajo del año pasado se resume de la siguiente manera:
Primero, aclarar los objetivos de responsabilidad y brindar servicios logísticos integrales.
El trabajo del departamento de logística tiene muchos problemas, es complejo, temporal y lleno de emergencias. Para fortalecer la gestión de la adquisición de materiales de activos, el mantenimiento de agua, electricidad y gas, la ecologización de los hospitales, el saneamiento ambiental, la seguridad alimentaria y la subcontratación de negocios, la reunión del departamento decidió aclarar las responsabilidades de las piezas y equipos clave y designó personal dedicado para gestión y supervisión.
En segundo lugar, fortalecer el aprendizaje político y empresarial y establecer el concepto de servir y educar a las personas.
En función de las necesidades laborales y los requisitos de aprendizaje del hospital para el departamento, el departamento de logística participa activa y concienzudamente en el aprendizaje político y empresarial organizado por el hospital. En particular, consideramos la formulación de las responsabilidades laborales de cada persona como un estudio empresarial en profundidad, de modo que todos puedan comprender claramente su alcance de responsabilidades y los empleados puedan desempeñar sus deberes, trabajar duro y ser serios y responsables. Mi departamento también dedica media hora a estudiar todos los lunes por la mañana, principalmente para aprender sobre el espíritu de fiesta y los negocios, y para transmitir el espíritu de la reunión semanal. Al fortalecer el estudio del conocimiento político y profesional, la perspectiva mental de los médicos generales ha adquirido una nueva apariencia, mejorando aún más su sentido de orgullo, responsabilidad y misión de hacer bien su trabajo.
En tercer lugar, aprovechar plenamente el espíritu de "lucha dura" y completar con éxito proyectos a gran escala, como la construcción y el mantenimiento de infraestructura.
De acuerdo con los requisitos generales de desarrollo de nuestro hospital, el departamento de logística completó con éxito una gran cantidad de proyectos a gran escala, como la construcción y el mantenimiento de infraestructura, en 20__.
1. Completó el proyecto de renovación eléctrica y el trabajo de ampliación de capacidad del hospital general;
2. Completó la misión de rescate de emergencia de la sucursal y el proyecto de construcción de la sala de distribución de energía y el comedor de la sucursal;
>
3. Se completó la aceptación de la evaluación de impacto ambiental del Hospital de Medicina Tradicional China;
4. Se completó el trabajo de rectificación de protección contra incendios del Hospital de Medicina Tradicional China; /p>
5. Finalizado el tratamiento de residuos médicos y aguas residuales médicas en toda la gestión hospitalaria.
En cuarto lugar, organizar y mejorar los datos de reevaluación de nivel terciario del hospital.
De acuerdo con la disposición unificada del hospital, nuestro departamento ha compilado y mejorado los datos de revisión de nivel terciario de comienzo de año, con una clara división del trabajo, ideas claras y responsabilidades claras. De acuerdo con los requisitos de las "Normas de Evaluación para Hospitales Generales Terciarios", leer y analizar las normas una por una, y mejorar continuamente la información, sistemas, responsabilidades, registros de operación de diversos equipos, registros de mantenimiento, gestión empresarial de subcontratación, etc. , para garantizar la aprobación sin problemas de la revisión de tercer nivel el próximo año.
5. Inspecciones del departamento y trabajos de mantenimiento esporádicos
De acuerdo con los requisitos de los líderes del hospital, todo el personal del departamento de logística cambió su método de trabajo de "sentado de guardia" a "caminando". de servicio". Según el hospital general Asignar personal a grupos específicos de la sucursal, insistir en visitar los departamentos clínicos dos veces por semana, fortalecer el contacto con los departamentos clínicos y combinar la autoevaluación del departamento con inspecciones logísticas. Muchos problemas se "detectan y tratan temprano", lo que mejora en gran medida la eficiencia del trabajo y ha obtenido elogios unánimes del departamento clínico.
6. Ahorro de energía y reducción de emisiones
El Departamento de Logística estableció un grupo líder de ahorro de energía y reducción de emisiones y formuló objetivos, planes de trabajo y sistemas de reducción de emisiones. El próximo año, el departamento de logística continuará sus esfuerzos para mejorar integralmente el nivel médico del hospital.