¿En qué cuatro puntos insisten los luchadores de Geely?

Struggler Station:

En los primeros años, en la cruel era de la expansión empresarial, Geely promovió la "Cultura Struggler": centrada en el usuario, orientada a resultados, que busca la excelencia y Crea valor constantemente y conviértete en una persona respetada.

Para practicar la cultura del esfuerzo, ¿cuáles son las cuatro palabras clave principales seleccionadas por Geely? Autodidacta, valiente, exitosa y resistente al estrés.

Geely adopta un mecanismo de selección de "carreras de caballos" y establece un acuerdo obligatorio "2521", un mecanismo de incentivos para los esforzados estrella y un plan de recuperación de los esforzados para alentar a todos los empleados a "trabajar duro para ser esforzados y "Decididamente no ser fanáticos de los zombis", adherirse al mecanismo de medición y distribución de valores de "alto rendimiento, alta presión y altos rendimientos" e implementar de manera efectiva la cultura y el sistema de lucha.

¿Cuando llegue el momento? Mei Wei, vicepresidente de Geely Holding Group, dijo una vez: "Si el objetivo comercial no aumenta un 30% cada año, es intolerable. No importa los resultados que se lograron el año pasado, los KPI deben mejorarse. Incluso el departamento de contratación lo hace. No tengo un cuenco de arroz de hierro y debe ser reclutado de acuerdo con la contratación. A la gente se le paga”.

Se puede ver que la cultura del esfuerzo orientada al desempeño no escatima esfuerzos. De acuerdo con la cultura de lucha, Geely comenzó a implementar el "Sistema de gestión feliz" e implementó la filosofía de gestión de "alto rendimiento, alta presión, altos ingresos" para alentar a todos a convertirse en líderes de gestión y entregar el poder a personas capaces. a juzgar por la participación de mercado.

Bajo este modelo, las ideas, los conceptos y el entusiasmo por el trabajo de los empleados han sufrido cambios fundamentales después de la implementación del sistema de gestión.