¿Qué empresas chinas están utilizando la gestión de objetivos OKR? ¿Por qué utilizar los OKR?

Las empresas nacionales que adoptan la gestión OKR incluyen Huawei, Tencent, Alibaba, ByteDance, Baidu, Midea, Didi, Xiaomi, China Unicom, Get, SF Express, Luckin Coffee, Tuniu, Yili, JD.COM, etc. Desde la década de 1950, los líderes empresariales han intentado emplear una variedad de técnicas de gestión para mejorar el desempeño de los empleados. Peter Drucker presentó la gestión por objetivos (MBOS). En este proceso, la dirección y los empleados * * * acuerdan los objetivos de diseño y encuentran formas de alcanzarlos. A principios de la década de 1980, los principios SMART y el enfoque KPI se hicieron populares. John Durden presentó a Google el método OKR aprendido de Intel y cambió su método de establecimiento de objetivos. Hoy en día, OKR se ha convertido en un método estándar para medir los objetivos corporativos y de los empleados.

Como método de gestión que ayuda a las organizaciones a centrarse en asuntos importantes, OKR se ha convertido en la piedra angular operativa de los puntos de referencia de la industria para empresas como Intel, Oracle y Google. Este artículo puede ayudar a las empresas a: comprender el valor de los OKR y empezar a crear OKR de forma selectiva. Elija el software de gestión OKR adecuado. La guía completa para la reforma de la gestión del desempeño de OKR. Entonces, ¿qué son los OKR y cómo se configuran, implementan y desempeñan su función única? ¿Cómo debería el departamento de gestión de recursos humanos aprovechar las oportunidades y responder con calma? Este informe le brindará una perspectiva sin precedentes sobre la reforma de la gestión del desempeño, un análisis en profundidad de la vida pasada de los OKR, un análisis en profundidad de las diferencias entre KPI y OKR y una breve introducción a los detalles de establecimiento e implementación de los OKR. .

Manual de Mejores Prácticas de OKR-Documento Think Tank del MBA OKR (Objetivos y Resultados Clave) es un método de objetivos y resultados clave. Al establecer objetivos y resultados clave en diferentes niveles de la empresa, OKR ayuda a las empresas a mantener una buena comunicación y cooperación entre superiores, subordinados y compañeros de equipo, de modo que los objetivos personales y de equipo estén estrechamente vinculados con los objetivos estratégicos generales de la empresa. Es un marco de pensamiento de gestión eficaz.

OKR incluye objetivos, resultados clave, tiempo, responsable, nivel y otras características. El proceso de hacer OKR también es un proceso de pensamiento, es decir, cuando los empleados hacen todo, necesitan aclarar por qué lo hacen y cómo hacerlo. ¿Por qué hacer esto? Es necesario averiguar cuál es el objetivo actual de la empresa, es decir, "O" la pregunta de cómo hacerlo es responder qué se puede hacer para lograr el objetivo actual y qué tipo de resultados se logran; es decir, "KR" 5W2H todavía se sigue internamente.